识破了马老板百草堂“金玉其外，败絮其中”的伎俩，陈枫心中非但没有轻松，反而更加凝重。对手并非莽夫，其手段阴险且具有系统性，仅仅依靠星宝的灵觉被动防御是远远不够的。他必须主动出击，稳固自身，而稳固自身的根基，就在于店铺的内部管理和药材品质的绝对把控。
他想起了在部队时的经历。一支能打胜仗的队伍，靠的不仅仅是士兵的个人勇武，更是严明的纪律、清晰的职责、高效的协作和铁一般的标准。他的“星宝药材铺”，如今面临强敌，何不借鉴军队的管理模式，将其打造成一个纪律严明、运转高效、品质如铁的“战斗单元”？
说干就干。
当天打烊后，陈枫将所有伙计召集到后院开会。算上他自己，店铺里目前共有四名伙计，都是老实本分的年轻人。
“各位，”陈枫目光扫过四人，神色严肃，“近来发生的事情，大家也都看到了。百草堂来势汹汹，手段并不光明。我们‘星宝药材铺’能立足，靠的是‘诚信’二字。如今外有强敌，我们更需拧成一股绳，将我们自己的事情做到极致，让任何人，在任何时候，都挑不出我们半点毛病！”
他顿了顿，继续道：“从明日起，我们铺子里的规矩，要变一变。”
接下来，陈枫宣布了一系列新的管理规定：
一、职责明确，分区负责。 他将店铺划分为四个区域：药材接收与初步分拣区、精品药材保管区、常备药材销售区、偏方收购与整理区。每位伙计负责一个区域，对该区域药材的品相、数量、储存环境负全责。谁的区域出了问题，直接追究到个人。
二、流程标准化，设立检查岗。 所有收购进来的药材，必须经过“伙计初检 -＞ 陈枫复健 -＞ 入库”三道程序。尤其是伙计初检，陈枫将自己辨别药材真伪、优劣的经验总结成几条简单易记的要诀，要求伙计必须熟记并严格执行。他还设立了一个“检查岗”，每日开门前和打烊前，由一名伙计（轮流担任）对所有区域的药材进行抽查，确保无误。
三、引入“编号”与“日志”制度。 对每一批入库的药材进行编号，记录其来源、入库时间、负责货计等信息。建立工作日志，每日记录重要事项，如大宗交易、特殊顾客、发现的药材问题等，做到有迹可循。
四、奖惩分明，优胜劣汰。 对于工作认真负责、发现重大隐患（如识别出劣质药材）的伙计，给予额外奖励。对于玩忽职守、屡次出错者，第一次警告，第二次扣罚工钱，第三次直接清退。
这些规定，条条清晰，责任到人，带着浓厚的军队管理色彩。几个伙计起初听得有些紧张，但见陈枫并非苛责之人，且奖惩分明，目的也是为了店铺更好、大家饭碗更稳，慢慢也都理解了，并表示会严格遵守。
“另外，”陈枫最后补充道，目光看向一直安静坐在旁边、似懂非懂听着着的星宝，“星宝对药材有特殊的感应。以后，凡是经过初检、复检后，仍觉得有些拿不准的药材，或者新收来的偏方中涉及的奇特药材，最后都要让星宝‘看一看’，她的感觉，将作为我们最终判断的重要参考。”
伙计们早已对星宝的“神奇”有所耳闻，此刻更是肃然起敬，纷纷点头。
制度颁布后，陈枫以身作则，每日最早到店，最晚离开，严格按照流程检查药材，填写日志。伙计们见老板如此认真，也不敢怠慢，很快便适应了新的管理模式。
效果是立竿见影的。
店铺环境变得更加整洁有序，药材分类摆放井井有条，再也不会出现忙中出错、拿错药的情况。因为责任到人，伙计们在分拣和保管药材时更加用心，一些微小的瑕疵也能被及时发现剔除。工作日志的存在，也让所有交易和事件都有了记录，避免了不必要的纠纷。
整个“星宝药材铺”仿佛一架被精心调试过的机器，运转得更加精准、高效。虽然因为马老板的低价冲击，客流量尚未完全恢复，但凡是进店的顾客，都能感受到一种不同于别家的、令人安心的严谨与规范。
星宝似乎也很喜欢这种井然有序的氛围。她偶尔会迈着小步子，在各个区域“巡视”，虽然不说话，但那双清澈的大眼睛会仔细地看着伙计们忙碌。有时，她会在一批新到的药材前停下，小手轻轻拂过，若感受到让她不喜的灰气，便会抬头看向陈枫或负责的伙计，轻轻摇头。这成了店铺质量把控最后、也最神秘的一道关卡。
陈枫将军队的管理智慧融入商业经营，不仅有效提升了店铺的抗风险能力，更在无形中凝聚了人心，夯实了“诚信”二字的根基。他知道，与百草堂的战争是长期的，拥有一个稳固可靠的后方，至关重要。
就在店铺内部焕然一新，如同磨亮了刀枪，准备迎接更大风浪之时，马老板那边的动作，也并未停止。一场更为隐蔽、也更针对性的阴谋，正在暗处悄然酝酿。