宗门大殿议事的余波，如同在平静的青云宗湖面投下了一颗巨石，涟漪迅速扩散至宗门的每一个角落。宗主陆云舒钦点李卷负责“kpi体系”试点，并允许其组建临时“体系推行小组”的消息，像长了翅膀一样飞遍了外门，甚至引起了内门的广泛关注。
一时间，李卷这个名字，再次被推到了风口浪尖。羡慕、嫉妒、钦佩、质疑、乃至仇视，种种目光交织在他身上。然而，处于风暴中心的李卷，却表现出异乎寻常的冷静与高效。他深知，宗主给予的信任和支持是暂时的，试点成功与否，直接关系到这套体系的生死，也关系到他自身在宗门的未来。
从宗门大殿返回后的第一时间，李卷便与古岳长老进行了一次长达两个时辰的密谈。在古岳长老沉稳如山岳般的支持下，李卷迅速搭建起了“体系推行小组”的初步框架。
小组核心成员自然少不了“万界互联”的班底：孙浩负责对外联络与各机构协调，凭借其日益精进的交际手腕和对宗门规则的熟悉，周旋于各方势力之间；赵铁柱带领技术团队，负责与周数的数据分析司对接，将抽象的算法模型转化为平台可运行的具体程序模块，并确保“万界互联”平台在试点期间稳定运行，作为数据采集和任务分发的重要依托；墨辰则兴奋地投入了针对阵法院试点区域的“特殊技能量化标准”制定工作，他那跳脱的思维和丰富的阵法知识，在这方面竟起到了意想不到的作用；周数更是如同找到了人生终极意义，带领数据分析司全员闭关，疯狂演算、优化模型，几乎到了废寝忘食的地步。
除了原班人马，李卷还凭借古岳长老的手令和宗主的口谕，从外门戒律堂借调了两名以公正着称的筑基期执律弟子，负责监督试点过程的合规性，杜绝徇私；从百业堂请来了一位精于账目和资源核算的老执事，协助设计资源匹配方案；甚至通过古岳长老的关系，从内门星衍峰和丹霞峰（尽管这两峰峰主内心并不情愿）各邀请了一位对数据推演或丹药量化评估感兴趣的金丹期长老作为“技术顾问”，虽不直接参与管理，但在关键算法和评估标准上提供高阶修士的见解。
这个小组结构合理，既有李卷的绝对核心与执行力，又兼顾了宗门各方的代表性与专业性，显示出李卷在人事安排上的成熟。
接下来，便是确定试点范围与具体内容。依据宗主令和与古岳长老商定的“由易到难、由点及面、可控可调”原则，李卷将试点分为三个层次：
第一层次：外门公共机构深度试点。
任务堂： 这是整个体系的基石。试点内容最为核心：全面启用“任务难度多维动态评估模型”，对所有新发布及存量任务进行重新评分。试行“智能任务推荐”功能，根据初步构建的弟子能力画像，向弟子推送匹配度更高的任务。任务完成后的贡献点结算，将不再采用固定值，而是基于任务动态评分和弟子个人完成度（如耗时、资源消耗、完成质量报告）进行加权计算，生成“综合贡献值”。
传功殿： 试点“传功效果反馈量化”。课后，可通过平台对传功师兄/师姐的讲解清晰度、实用性等进行匿名评分（五星制），并结合后续弟子就相关功法问题的咨询频率、突破成功率等间接数据，对传功者的“教学效果”进行辅助评估，作为其获取传功报酬和宗门评价的参考之一。
七大事业机构（丹堂、器殿、药堂、体院、符堂、阵殿、兽院）： 试点“特殊技能认证与贡献附加”。在这些机构学习或工作的弟子，可通过实际操作、考核评定其具体技能等级（如“一阶丹火掌控”、“基础法器修复”、“常见灵植辨识”等）。拥有技能认证的弟子，在执行相关任务时，可根据技能等级获得额外的“技术贡献附加值”。同时，各机构内部的生产任务（如炼丹、炼器、绘制符篆）也纳入任务难度评估体系，根据成丹率、法器品质、符篆成功率等指标，对参与弟子的“生产效率”进行量化记录。
第二层次：内门指定峰部非核心区域试点。
星衍峰（指定区域 - 基础阵法维护与研发小组）： 试点“研发类任务与创新能力评估”。该区域弟子负责维护宗门部分基础阵法，并进行一些低风险的阵法改良试验。试点内容：将其维护工作拆分为具体任务，根据阵法复杂度、维护耗时、故障率等设定评估系数。对于研发任务，引入“创新性系数”和“潜在价值系数”，由星衍峰顾问长老和墨辰等人共同评议，即使研发失败，只要过程有价值、有数据积累，也可获得一定的“研究贡献值”。同时，记录弟子在阵法推演、提出新思路方面的表现，作为“潜力评估”数据。
丹霞峰（指定区域 - 常见丹药标准化炼制工坊）： 试点“标准化生产与质量控制量化”。该工坊主要批量炼制凝气丹、回元丹等基础丹药。试点内容：严格记录每位负责炼丹弟子的“成丹率”下品丹药产出比例”、“单位时间产量”、“灵力消耗效率”等数据，形成个人“生产效率画像”。根据画像，调整其资源配给（如灵草份额、地火使用时间），并对高效率、高质量的弟子给予额外资源激励。尝试建立丹药质量的客观检测标准（如丹毒含量、灵气纯度），减少主观评判。
第三层次：“万界互联”平台及“互助会”内部先行。
在平台内部员工和互助会核心成员中，全面试行“弟子能力立体化画像”雏形，并强制要求他们接取任务时优先使用“智能推荐”系统，积累初始数据和用户反馈。
试点方案细致周密，充分考虑到了不同机构、不同任务类型的特点，既有对传统贡献点制度的革新，也有对专业技能、创新能力等软实力的探索性量化。方案经古岳长老审阅后，迅速下发至各试点单位。
然而，风暴也随之而起。
触动的利益与暗流
任何变革，都是利益的重新分配。李卷的kpi体系，如同一把精准的手术刀，不可避免地切中了旧有利益格局的要害。
外门任务堂，首当其冲。原本，任务堂执事，尤其是负责核定任务等级和贡献点发放的执事，手中权力不小。与某些执事关系亲近的弟子，或者背景深厚的世家子弟，往往能轻易接到贡献点高、风险低的“美差”。而普通弟子，尤其是没有背景的寒门弟子，则只能捡些残羹冷炙，或者被迫去接那些高风险却回报未必匹配的任务。
如今，任务难度由系统模型动态评估，贡献值由算法根据完成情况计算，执事们“操作”的空间被极大压缩。那些习惯于通过人情世故获取便利的弟子和执事，顿时感到束手束脚，利益受损。虽然任务堂周堂主（一位资深的筑基后期执事，因不满旧有积弊，对李卷的改革持开放态度）明确表示支持试点，但堂内几位与世家关系密切的副堂主和资深执事，已是怨声载道，阳奉阴违。他们不敢明着对抗宗主令和古岳长老，却在任务数据录入、模型参数校准等环节故意拖延、制造障碍，甚至暗中散播谣言，称新体系计算复杂、剥削弟子、徒增麻烦。
外门丹堂、器殿等事业机构，同样波澜暗生。以往，这些机构内部的资源分配、任务派发，很大程度上由主事和资深教习说了算，弟子们的“孝敬”和“人情”往往是重要考量。如今，要引入“技能认证”和“生产效率画像”，一切都将暴露在数据之下。那些技艺平庸却善于钻营的弟子，那些靠着资历把持优质资源、却产出低下的教习，感到了前所未有的威胁。起来，以“炼丹/炼器之道，重在感悟，岂能量产”、“数据冰冷，无法体现匠心独运”为由，消极抵制试点工作，甚至在指导学徒时，刻意贬低新体系，煽动不满情绪。
内门星衍峰和丹霞峰的试点区域，阻力更为直接和高端。虽然只是非核心区域，但触及的毕竟是内门弟子的利益。星衍峰那位被指定参与试点的金丹长老，本身就对体系抱有疑虑，在具体评估“创新性系数”时，标准极为严苛，几乎扼杀了所有看似“离经叛道”的想法，让一些原本跃跃欲试、思维活跃的弟子大受打击，这与墨辰所期望的鼓励创新背道而驰。丹霞峰试点工坊的主事，一位曲姓的筑基后期弟子（与峰主曲凝丹有些远房亲缘），更是直接抱怨新体系打乱了他们“传统”的炼丹节奏，要求弟子记录详细数据增加了额外负担，导致近期成丹率反而有所下降，并将此归咎于试点。
流云峰虽未参与试点，但其影响力无处不在。不少与外门任务堂、各事业机构关系密切的世家子弟，都或多或少与流云峰有着千丝万缕的联系。他们感受到来自新体系的压力，不断通过各自渠道向流云峰诉苦。峰主洛千帆虽未直接出手，但其门下弟子和依附势力，已经开始在外门各处散布舆论，质疑李卷“僭越”、“以权谋私”、“借试点之名行打压异己之实”，甚至隐隐将矛头指向了支持李卷的古岳长老，暗示其“老糊涂”，被一个炼气期弟子牵着鼻子走，破坏外门稳定。
一时间，外门乃至部分内门区域，暗流汹涌。支持者与反对者壁垒渐分明。以任务堂周堂主、杂役院（因李卷早期的“飞剑速递”和“灵境共享”业务，极大改善了杂役弟子处境，杂役院上下对李卷颇有好感）院士为代表的一些务实派，坚定地站在李卷一边，积极落实试点要求。而更多的中间派，则抱着观望的态度，想看这声势浩大的试点，最终会走向何方。
李卷对此心知肚明。他站在“万界互联”总部最高层的窗边，俯瞰着下方熙熙攘攘的任务广场。那里，关于新体系的争论已然成为最热门的话题。他手中摩挲着那盏得自幽泉秘境的安魂灯，冰凉的触感让他保持清醒。
“阻力比预想的来得更快，也更猛烈。”孙浩站在他身后，语气凝重，“任务堂那边，王副堂主已经明确表示，新模型评分不合理，拒绝在其负责的区域推行。丹堂那边，几位老教习联合上书古岳长老，要求暂停试点。”
李卷转过身，脸上并无惧色，反而带着一丝锐意：“预料之中。他们越是激烈反对，越是证明我们触及了他们的根本利益。传令下去，试点按计划推进，不容更改。任务堂王副堂主负责的区域，暂时由周堂主直接接管。丹堂那边……将他们的联名信和反对理由，详细记录在案，作为试点过程的重要数据。同时，让周数那边加快进度，我要看到试点区域这半个月来的初步数据对比报告！”
他的声音沉稳有力：“我们要用数据，砸碎所有质疑！”