试点正式启动的第三周，林凡遇到了第一个实质性阻力。
周二上午的周调度会，规划处没来人。会前十分钟，陈工才发来微信：“临时有急事，请假。”没有解释什么急事，也没有派人代替。
建设处王工在会上直接发难：“规划处不来人，变更评审怎么搞？我们有个施工方案调整，等着他们确认呢。”
林凡说：“可以先讨论其他议题，规划处的问题会后再协调。”
“协调协调，每次都协调。”王工把笔往桌上一扔，“试点启动时说好了各部门全力配合，现在会都不来开，这叫配合？”
会议在压抑的气氛中结束。林凡回到办公室，立刻给陈工打电话。响了七声，才被接起。
“陈工，今天的调度会”
“林主任，实在抱歉。”陈工的声音听起来很疲惫，“我们处里最近任务太重，厅长直接交办了几个急活，实在抽不出人。”
“那变更评审”
“你们先按程序走，材料发过来，我们有时间就看。”
挂了电话，林凡盯着手机屏幕。这不是技术问题，是态度问题。规划处用最常规的方式——忙——来表达他们的消极态度。
下午，林凡调出了规划处最近的工作安排。确实有几个重要任务，但并非完全抽不出人参加一个小时的调度会。他想起上周五，陈工在走廊里遇到他时欲言又止的样子，当时没多想，现在明白了。
刘建军下午从外面回来，听林凡汇报了情况，只问了一句：“你觉得规划处为什么这样？”
“可能觉得试点增加了他们的工作量，又看不到立即的好处。”
“还有呢？”
林凡想了想：“可能担心试点成功后，会削弱他们在项目审批中的话语权。”
“说到点子上了。”刘建军坐下，“任何改革都会触动既得利益。规划处现在掌握着方案审批的否决权，试点要建立联合评审机制，就意味着他们的权力要从‘一票否决’变成‘一票之一’。换了你，你乐意吗？”
林凡沉默了。这个问题很现实。
“那怎么办？”
“两条路。”刘建军说，“一是施压，二是利诱。施压就是用厅领导的要求来压他们；利诱就是让他们看到试点也能给他们带来好处。”
“怎么利诱？”
“规划处最大的痛点是什么？”刘建军引导他思考，“不是权力，是‘反复折腾’。建设处老是改方案，他们就要反复审。如果试点能减少这种折腾呢？”
林凡眼前一亮。他打开试点方案，找到变更联动机制那部分。按照新机制，任何变更都需要建设处说明理由、评估影响、承担成本。这意味着，建设处不会轻易提变更，规划处也不用反复审。
“我明白了。我要让陈工看到，试点不是削弱他们，是帮他们。”
“对。但光说没用，要让他看到实际效果。”刘建军说，“你手头有没有建设处最近提的变更申请？”
“有，上周报来三个。”
“挑一个最不合理的，按新机制打回去。让规划处看到，新机制真的能拦住那些瞎折腾。”
这个思路很巧妙。林凡立刻调出那三份变更申请。一个是施工工艺调整，影响不大；一个是材料替换，涉及成本变化；第三个最离谱——因为施工队觉得“这样干更方便”，要把桥墩位置移动两米。
就它了。
林凡没有直接否决，而是按试点方案的程序，发起了联合评估申请。他在oa系统里建立了一个临时工作群，拉进了建设处、规划处、财务处、办公室的相关人员。
群里安静了几分钟。然后建设处王工回复：“林主任，这个变更不大，就两米，没必要走这么复杂的程序吧？”
林凡回复：“按试点方案，涉及结构安全的变更都属于重大变更，必须走联合评估程序。请理解。”
他没有说“这是规定”，而是说“请理解”，既坚持原则，又留有余地。
半小时后，陈工私聊他：“林主任，这个变更我们早就觉得不合理，但以前不好直接否。你们这个程序挺好。”
林凡趁机说：“陈工，试点就是要建立规矩，让大家都有依据办事。以后这种不合理的变更，不用你们规划处单独扛，按程序走，该否就否。”
“可是程序走起来也麻烦啊。”
“第一次麻烦，以后就顺了。而且程序走下来，建设处就知道不能随便提变更了，长远看是给你们减负。”
陈工没再回复。但第二天上午，建设处果然没报来材料。王工直接打电话：“林主任，那个变更我们撤回了。施工队重新核了下，原位置也能干。”
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第一个回合，赢了。
但林凡知道，这还不够。他需要让规划处看到更实质的好处。
周四，他做了个数据分析。调出规划处过去一年处理的变更申请，统计出他们花费在“不合理变更”上的工作时间——平均每周8个小时，相当于一个人一天的工作量。：如果试点能减少50的不合理变更，规划处每年能节省200个小时，相当于五周的工作时间。
他把这个分析做成了一页纸的简报，标题很直接：“试点能为规划处减负多少？”数据清晰，结论明确。下午亲自送到规划处。
陈工看完，表情很复杂：“这些数据哪来的？”
“厅里的项目管理系统，都是公开数据。”林凡说，“陈工，试点不是为了给大家添麻烦，是为了建立更好的工作秩序。秩序好了，大家都轻松。”
“你说得对。”陈工终于松口，“下周调度会，我尽量参加。”
第二个回合，也赢了。
但林凡没想到，更大的阻力来自一个意想不到的方向——财务处。
周五下午，李想主动来找他，脸色不太好看：“林主任，有个事得跟你沟通一下。”
“李老师请说。”
“试点方案里说，要建立统一的信息共享平台。这个想法很好，但我们财务处有些数据不方便共享。”
“比如？”
“比如资金拨付的详细流水，比如内部审核的批注意见，比如一些敏感项目的特殊安排。”李想说得很谨慎，“这些数据如果完全公开，可能会带来风险。”
林凡明白了。财务处掌握着“钱”的信息，这些信息本身就是一种权力。共享意味着透明，透明意味着权力受限。
“李老师，信息共享不是全公开，是分权限共享。”林凡解释，“比如资金流水，可以只共享到‘已拨付’‘未拨付’这样的状态信息，不共享具体金额和流向。审核意见可以共享结论，不共享过程。”
“那标准怎么定？谁来决定什么能共享、什么不能？”
这个问题很关键。林凡想了想：“可以由各部门提出清单，办公室汇总，报厅领导审定。形成正式的共享目录和权限规定。”
“如果这样我们可以配合。”李想说，“但林主任，我得提醒你，有些部门可能不愿意把他们的‘核心信息’拿出来共享。”
果然，接下来的几天，林凡陆续收到了各部门的“敏感信息清单”。建设处列出了“施工队信息”“材料采购价”等“商业机密”；规划处列出了“内部评审意见”“专家联系方式”等“工作秘密”；连办公室自己都列出了“领导批示原件”“会议讨论记录”等“内部资料”。
每份清单都理直气壮，每项理由都冠冕堂皇。但林凡看穿了本质——大家都在守护自己的信息地盘，因为这些信息背后，是权力，是资源，是话语权。
周五下午的试点工作专班会议上，林凡把这个问题提了出来。
刘建军听完，问了一个问题：“如果信息共享推不动，试点还能成功吗？”
“很难。”林凡实话实说，“‘四同步’里，信息同步是基础。没有信息共享，其他同步都是空中楼阁。”
“那怎么办？”
会议室里安静下来。李静、王志强、赵娜都看着林凡。
林凡知道，这个问题他必须回答。而且他的回答，将决定试点能走多远。
“我想需要动用一点权力。”他说得很慢，“不是压服，而是交换。”
“怎么交换？”
“用信息共享，换取实际利益。”林凡思路逐渐清晰，“比如建设处，他们最想要的是加快审批进度。我们可以承诺，如果他们的信息共享做得好，就在联合审核中给予优先处理。”
“财务处呢？”
“财务处最看重资金安全。我们可以设计一个机制：信息共享越充分的单位，资金拨付的流程可以越简化。因为他们透明度高，风险可控。”
“规划处？”
“规划处要减少反复折腾。我们可以把信息共享程度，作为评估变更申请优先级的一个因素。共享好的，变更评审快；共享差的，慢慢审。”
这个思路很大胆。本质上，是在用程序性的权力，交换信息性的权力。
刘建军沉思良久：“可以试试。但要注意两点：第一，要有明确的规则，不能变成人为操作；第二，要报厅领导批准，不能自作主张。”
周末，林凡起草了《试点项目信息共享与激励办法》。核心就一条：建立信息共享评分机制，评分结果与项目审批效率挂钩。评分标准公开，评分过程透明，评分结果公示。
周一上午，他把办法初稿发给了各部门征求意见。意料之中的，反馈很激烈。
建设处王工直接冲到办公室：“林主任，你这办法不公平！我们施工队信息是商业秘密，怎么能作为评分依据？”
“王工，施工队信息可以不共享具体合同金额，但资质等级、业绩情况这些基本信息，应该公开。”林凡早有准备，“而且评分是综合的，信息共享只是其中一项。你们在工程进度、质量控制方面的表现，评分权重更高。”
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“那如果我们就是不共享呢？”
“那就按规则来。”林凡说得很平静，“评分低，审批优先级就低。这是试点方案里明确的规定，也是厅领导同意的。”
王工盯着他看了几秒，忽然笑了：“林主任，你比以前硬气了啊。”
“不是硬气，是讲规矩。”林凡说，“试点就是要建立规矩，让大家都在规矩里办事。”
下午，财务处李想的反馈更专业。他提了五条修改意见，主要围绕数据安全和技术实现。林凡一一接受，把办法修改得更严谨。
最让林凡意外的是规划处陈工的反馈——他完全同意。“早就该这样了。”陈工在电话里说，“有些单位总把信息当私产，搞得大家工作都不好做。你这个办法好，用机制说话，比人为协调强。”
周三，修改后的办法再次征求意见。这次反对声小了，更多的是具体的技术性质疑。林凡知道，大家开始接受了——不是心甘情愿，而是看到了不得不接受的理由。
周五，办法正式印发。同时印发的，还有第一周的信息共享评分结果。建设处72分，财务处85分，规划处78分，林业局90分。评分明细全部公开，扣分点都有依据。
结果一出，建设处坐不住了。王工又来找林凡：“林主任，我们哪项被扣分了？”
“施工进度数据更新不及时。”林凡调出系统记录，“按规定，进度数据应该每日更新。你们这周三、周四两天没更新。”
“那是因为现场网络不好”
“规定里明确了，特殊情况可以事后补报，但要说明原因。你们没说明。”
王工哑口无言。走的时候，他说了句：“林主任，你这套玩得挺熟啊。”
林凡没回应。他知道王工什么意思——他在学习运用权力，用规则、用程序、用数据，来推动那些靠人情、靠协调推不动的事。
这种权力的滋味，很复杂。有推动工作的成就感，也有被人审视的压力感；有坚持原则的正当感，也有运用手段的微妙感。
晚上加班时，林凡站在窗前，看着那两盆绿萝。新绿萝已经爬满了半个窗台，老绿萝也焕发了新生。它们不需要权力，只需要阳光、水和土壤。
但人不一样。在这个系统里，没有权力，很多事推不动；但滥用权力，又会迷失方向。
他要找到那个平衡点——用权力推动工作，但不受权力腐蚀；用规则约束他人，但自己也遵守规则；用机制解决问题，但保持机制的公正。
这很难。但他必须学会。
因为试点还在继续，路还在向前。
而权力，就像他手中的工具——用好了，能建成桥；用不好，会砸到脚。
他选择，小心翼翼地，用好它。
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