周一早晨七点半，林凡已经站在了五楼大会议室门外。手里捧着的不是文件盒，而是精心装订成册的汇报材料——深蓝色封皮，烫金标题，侧面还贴了索引标签。印刷店老板反复保证：“林主任您放心，这装订标准，给省委报材料都够了。”
七点四十，刘建军到了。他今天特意穿了深色西装，白衬衫领口挺括，但没打领带。“放松点，”他看了眼林凡手里的材料，“内容你已经吃透了，关键是呈现。”
七点五十，会议室门开了。工作人员在做最后检查：茶杯摆放角度、投影仪聚焦、空调温度。林凡注意到，今天的座位安排和平时不同——椭圆形会议桌撤掉了，换成了面对主席台的汇报席。主席台上七个位置，对应七位党组成员。
八点整，领导们陆续进场。分管建设的孙副厅长走在最前面，看见刘建军，点点头：“建军，今天看你们的了。”分管财务的李副厅长随后进来，手里拿着保温杯。接着是纪检组长、总工程师
八点零五分，厅长到了。他今天穿了件藏青色夹克，步履沉稳。在主位坐下后，他扫了一眼会场：“开始吧。”
刘建军带着林凡走到汇报席。灯光有些刺眼，林凡能感觉到手心在出汗。他深吸一口气，把材料放到桌上，翻开第一页。
“各位领导，根据厅长批示要求，办公室牵头研究形成了跨部门协调机制优化方案。”刘建军开场简洁，“今天重点汇报三个方面：一是问题诊断，二是优化思路，三是实施建议。具体内容由林凡同志汇报。”
林凡站起来。他的声音比预想的平稳：“各位领导好。下面我从问题诊断开始汇报。”
投影屏幕上出现第一张图表：近三年跨部门项目平均耗时分析。红色柱状图明显高出蓝色柱状图——跨部门项目比单一部门项目平均多耗时42。
“时间主要消耗在三个环节。”。
数据很直观。主席台上，几位领导都在低头看材料，厅长用笔在纸上记着什么。
“针对这些问题，我们提出了‘四同步’优化思路。”林凡继续汇报。屏幕上出现了那张精心设计的“一图读懂”：左边是老流程的复杂网络，右边是新流程的清晰路径。
“一是信息同步，建立统一共享平台；二是标准同步，制定前置规范清单；三是时间同步，编制综合进度表；四是变更同步，实施联动评估机制。”
每说一点，他都配以具体案例。讲到信息重复报送时，他举了青江大桥的例子：同样的投资数据，建设处、财务处、规划处各要一份，格式还不同。讲到审批等待时，他展示了环境影响评价和土地预审互为前置的僵局。
这些案例都是真实发生的，数据都经过核实。林凡注意到，当他说到“互为前置导致项目停滞三个月”时，孙副厅长皱了皱眉。
“优化后的效益预计是：平均审批时间缩短30，材料报送量减少40，变更协调效率提高50。”林凡切换到最后一页，“试点选择青江大桥项目，周期六个月，分准备、运行、总结三个阶段。”
汇报结束，正好二十分钟。会议室里很安静，只有空调出风的低鸣。
厅长第一个开口：“数据来源可靠吗？”
“可靠。”林凡回答，“来自厅里近三年重点项目数据库，还有我们专门做的问卷调查，回收有效问卷87份，涉及所有业务处室和一半以上的市县单位。”
“是基于流程优化后的理论测算，也参考了省外类似改革案例。”林凡补充，“实际效果需要在试点中验证，我们会建立监测评估机制。”
厅长点点头，转向其他党组成员：“大家有什么问题？”
孙副厅长放下手里的材料：“建设处什么意见？他们工作压力最大，别搞了半天，反而给他们增加负担。
这个问题很关键。林凡早有准备：“建设处王处长全程参与了方案研讨，提出了很多宝贵意见。最终的方案吸收了他们的建议，比如明确了联合审核时限从收到完整材料起算，比如区分了重大变更和一般变更的审批程序。王处长已经表示，建设处愿意承担试点任务。”
“财务处呢？”李副厅长问。
“财务处李想副科长是方案的主要参与者之一。他们特别强调了标准前置和联合审核，认为这既能保证资金安全，又能提高效率。”
厅长继续问：“如果试点成功，全面推广的难点在哪里？”
这个问题超出了方案本身。林凡思考了几秒：“难点可能在三个方面：一是现有工作习惯的改变需要时间；二是信息平台建设需要投入；三是各部门职责的微调需要磨合。我们建议，如果试点成功，推广也要分步走，先易后难，先新项目后老项目，同时配套培训和政策支持。”
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回答完，林凡感觉后背的衬衫已经湿了一片。但他挺直腰板，目光平视前方。
接下来二十分钟，领导们轮流提问。有的问技术细节，有的问风险评估，有的问与现有制度的衔接。林凡一一作答，遇到特别专业的，刘建军会适时补充。
最后，厅长总结：“方案准备得很扎实，问题找得准，思路也清晰。我原则同意试点。但有几点要求：第一，试点要严格控制范围，就一个项目；第二，要建立定期报告制度，每月向我汇报进展；第三，如果出现问题，要及时调整，不能硬撑。”
他看着刘建军：“建军，你负责总牵头。林凡具体跟进。散会。”
走出会议室时，林凡腿有些发软。刘建军拍拍他的肩：“发挥得不错。特别是回答难点那个问题，很有见地。”
回到办公室，李静已经泡好了茶。“听说汇报很成功？”
“领导原则同意了。”林凡接过茶杯，水温刚好。
“那就好。”李静笑笑，“刚才建设处王工打电话来，问汇报情况。我说还不知道，他就说等你回来告诉他。”
林凡先给王工回了电话。王工在那边笑：“林主任，听说你在领导面前把我们建设处的苦水倒了个干净？”
“都是实事求是。”林凡说。
“实事求是好。”王工说，“什么时候启动试点？我们这边随时可以。”
“等正式文件下发。估计这周内。”
接着是李想、老赵、陈工，一个个电话回过去。每个人的反应不同：李想问的是财务审核的具体操作细则，老赵关心时间表什么时候能正式用起来，陈工则提醒要注意变更评估矩阵的培训。
下午，刘建军召集办公室开会。
“试点批准了，接下来是真刀真枪。”他说，“办公室要成立试点工作专班，我任组长，李静、林凡任副组长。具体分工再明确一下。”
林凡负责日常协调和进度跟踪，每周出一期简报；李静负责对外联络和材料把关；王志强提供技术支持；赵娜负责文书和会务。
“试点期间，办公室的工作重心要调整。”刘建军看着每个人，“常规工作不能丢，但试点必须优先。大家要有这个意识。”
散会后，林凡开始起草试点启动方案。这次不是研究方案，是执行方案——时间节点、责任分工、交付成果，都要具体到天、到人。
写到一半，手机响了。是个陌生号码。
“林凡同志吗？我是政策研究室的张明。”对方声音温和，“上午的汇报我听了，很有启发。我们研究室最近在做一个关于政府治理现代化的课题，想邀请你参与，分享一下跨部门协调机制优化的思考。”
林凡有些意外。政策研究室是厅里的智库，能参与他们的课题，意味着认可。
“我需要请示一下领导。”
“当然。你跟刘处长说，是我邀请的。”张明说，“我们很需要你这样有实践经验的年轻同志。”
挂了电话，林凡心里涌起一股暖流。这不仅是认可，更是一种信号——他的工作，开始被更多人看见了。
晚上加班到九点，启动方案初稿完成。他发给刘建军，然后坐在位置上，看着窗外的城市灯火。
这一天，像过了很久。从早晨的紧张汇报，到下午的密集沟通，再到此刻的安静。他完成了职业生涯中第一次向厅党组的正式汇报，而且得到了认可。
但他知道，真正的考验才刚刚开始。方案批准只是拿到了入场券，能不能把事办成，才是关键。
窗台上，那盆新绿萝又长出了一根长长的藤蔓，沿着窗户边缘延伸。老绿萝虽然长势慢些，但新叶厚实，颜色深沉。
林凡想起张怀民退休前说的：“做事不难，难的是坚持做事；做成事不难，难的是持续做成事。”
现在他懂了。汇报成功只是起点，试点实施才是真正的长征。
而这长征的第一步，是要把纸上的方案，变成地上的实践。要把各部门达成的共识，转化为具体的行动。要在理想和现实之间，找到那条可行的路。
手机震动，是母亲发来的消息：“今天忙吗？你爸说你好久没回家了。”
林凡打字：“这周末一定回。有个好消息告诉你们。”
发送后，他看着那行字，笑了。
好消息。是的，今天是个好消息。
但不是终点，而是新的起点。
在这个起点上，他要带着更重的责任，走向更远的路。
而他已经准备好了。
准备好面对实施的困难，协调的矛盾，未知的变数。
准备好用这几个月学到的所有——张怀民的踏实，刘建军的严谨，还有他自己在摸索中形成的思考。
一步，一步。
走向那个需要他既仰望星空又脚踏实地的未来。
因为今天，他证明了：在这个庞大而精密的系统里，一个年轻人，只要肯思考、肯实干、肯担当，就能发出自己的声音，就能推动向前的改变。
而这，只是开始。
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