周五下午四点，林凡正在整理青江大桥的协调纪要归档材料，周凯敲门进来了。
“忙着呢？”周凯没坐，就靠在桌边，“晚上有空没？几个同事聚聚，建设处的小王、财务的小李，还有我们处新来的硕士生。”
林凡手上动作没停：“晚上可能要加班，纪要得赶出来。”
“纪要着什么急，周一交也来得及。”周凯压低声音，“主要是财务的小李，他管着咱们厅的培训经费审批。认识一下，没坏处。”
林凡这才抬起头。周凯今天穿了件浅蓝色的衬衫，熨得笔挺，头发也精心打理过，不像平常下班时略显疲惫的样子。
“我”林凡犹豫了一下，“我真得赶材料。张科周一要看。”
周凯脸上闪过一丝不易察觉的表情，像是失望，又像是早料到如此。“行吧，那你忙。”他直起身，“不过凡啊，有句话我得提醒你——在机关里，干活很重要，但认识人也同样重要。”
说完他摆摆手走了，脚步声在走廊里渐行渐远。
办公室里只剩下林凡一个人。窗外传来远处操场学生打球的声音，忽远忽近。他盯着电脑屏幕上的纪要文档，那些字忽然变得模糊起来。
周凯说得对吗？也许对。在林业局时，老赵也说过类似的话：“山里修路，认路不如认人。你认得了护林员、村干部、施工队长，路才能修得顺。”
但那是山里。在山里，人直接关系到事的成败。在这里呢？在交通厅这栋大楼里呢？
林凡想起上个月的一件事。财务处退回了一份培训方案，理由是“预算编制不规范”。建设处经办的小王气得跳脚，说财务故意刁难。后来还是周凯出面，请财务的小李吃了顿饭，问题很快就解决了。
事后小王感叹：“还是凯哥面子大。”
周凯只是笑笑：“什么面子不面子，就是沟通到位了。”
真的只是“沟通到位”吗？林凡不太确定。他只知道，自己至今还没和财务处的人说过一句工作以外的话。
下班铃响了。林凡保存文档，关机，收拾东西。走出办公室时，他特意看了一眼周凯的座位——已经空了。
回家的公交车上，林凡一直在想周凯的话。车窗外，城市的灯光渐次亮起，下班的人群匆匆走过十字路口。每个人都有自己的方向，自己的圈子，自己的生存方式。
他突然想起张怀民。老科长在厅里二十多年，认识的人应该很多。但林凡从没见过他参加什么聚会，也没听他说过“认识谁谁谁很重要”之类的话。
张怀民靠的是什么？
手机震动，是母亲发来的消息：“这周末回家吗？你爸炖了羊肉。”
林凡打字：“回，周六下午回去。”
发送后，他看着屏幕，忽然想起下周有个全厅的业务培训。培训通知早就发了，但他一直没报名——因为手头工作多，也因为觉得培训内容和自己关系不大。
现在想来，培训也许不只是学业务。周凯说过，财务的小李负责培训经费审批
林凡打开手机邮箱，找到那份培训通知。时间是下周三、周四两天，地点在省委党校，主题是“新时期交通规划与项目管理”。他滑动屏幕，看到参训人员名单里已经有了二十多个名字，大多是各处室的年轻骨干。
他犹豫了几秒，点击了“报名”。
周一早晨，林凡提前到了办公室。他想在下班前把培训的事告诉张怀民，听听老科长的意见。
但一整天都没找到合适的机会。上午张怀民在开处务会，下午又去了财政厅。直到快下班时，张怀民才回来，脸上带着一丝疲惫。
“张科，”林凡终于开口，“我想报名参加下周的厅里培训，您看”
张怀民正在收拾公文包，闻言抬头看了他一眼：“培训？哪方面的？”
“交通规划与项目管理，在省委党校两天。”
“想去就去。”张怀民说得简单，“不过手头的工作不能耽误。培训回来，该交的材料还得按时交。”
“我知道。”
张怀民拉上公文包拉链，忽然又问：“怎么突然想去培训了？”
林凡语塞。总不能说“因为周凯说认识人很重要”吧？
“就是想多学点业务。”他找了个稳妥的理由。
“嗯。”张怀民点点头，“多学点是好事。不过记住，在机关学习，课堂上学的是知识，课间学的是人事。都重要。”
这话说得含蓄，但林凡听懂了。张怀民知道他在想什么，也知道他为什么想去培训。
老科长拎起公文包往外走，到门口时又停下：“对了，培训时如果遇到财务处的同志，可以请教一下咱们厅培训经费的使用规定。最近有项费用报销，我总觉得程序上有可以优化的地方。”
“好的，我记下了。”
门轻轻关上。林凡坐在座位上，反复琢磨张怀民最后那句话。
请教。多么巧妙的词。不是“认识”，不是“结交”，是“请教”。以请教工作为名，行交流之实。既体面，又务实。
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这才是张怀民的方式。老科长用二十多年时间建立的人脉，不是靠吃饭喝酒，而是靠专业能力、靠办事靠谱、靠这种恰到好处的“请教”。
林凡打开电脑，搜索财务处相关的文件。他想提前了解培训经费的管理规定，这样请教时才不会显得唐突。
周三早晨七点，林凡准时出现在省委党校门口。秋天的党校校园很安静，梧桐树的叶子半黄半绿，石板路上落着薄薄的露水。
签到处已经排起了队。林凡看到了几个熟悉的面孔——建设处的小王、规划处的小刘，还有周凯。周凯正和财务处的一个年轻人说笑，那人应该就是小李。
“凡哥来了？”周凯眼尖，招手让他过去，“来，介绍一下，财务处的李想，咱们厅的青年才俊。李想，这是我们办公室的林凡，张怀民科长的高徒。”
李想很年轻，戴副眼镜，笑容腼腆：“林哥好，久仰了。张科在我们财务处可是传奇人物。”
“传奇？”林凡有些意外。
“是啊。十年前厅里有个大项目，预算出了点问题，眼看要黄。是张科连续熬了三夜，把所有的账目一笔一笔理清楚，找到了解决路径。”李想推了推眼镜，“我们处长到现在还经常拿这个例子教育我们：搞财务不能只会说不，要会找出路。”
林凡听着，心里有种说不出的感觉。他跟了张怀民几个月，从没听老科长提过这件事。张怀民桌上那些深夜亮着的灯，原来不只照亮了眼前的文件，还照亮过那么重要的路。
培训课程比想象中有用。讲课的老师是省规划院的老专家，案例详实，分析透彻。林凡认真记笔记，偶尔抬头，看见教室里的人们神态各异——有人全神贯注，有人昏昏欲睡，有人在悄悄看手机。
课间休息时，林凡按照张怀民的嘱咐，主动找到李想。
“李老师，有个问题想请教一下。”他拿出准备好的笔记本，“我们办公室最近有个培训费用报销，涉及外地专家的交通补助。文件上说‘按实际发生费用报销’，但这个‘实际’怎么界定？是只看票据，还是要综合考虑合理性？”
李想很认真地听了问题，然后说：“这个确实容易有争议。我们的执行标准是：票据是基础，但还要看事项的必要性和标准的统一性。比如专家从北京来，按理应该坐高铁，但如果他买了全价机票，我们就只能按高铁二等座的标准给报销。”
“那如果专家因为时间紧，确实需要坐飞机呢？”
“那就需要提供情况说明，附上会议通知的时间要求，证明赶时间的必要性。”李想说得很具体，“总之，财务审核不是死卡条文，是要在合规的前提下，把事情办成。”
两人站在走廊窗前，聊了十几分钟。从费用报销聊到预算编制，从项目管理聊到风险控制。林凡发现，李想虽然年轻，但对财务制度的理解很深入，而且善于从管理角度思考问题。
“其实财务工作挺有意思的。”李想最后说，“很多人觉得我们就是卡预算的，其实我们是帮大家把事办好的。合规是底线，但不是天花板。”
上课铃响了。回到教室时，周凯凑过来低声说：“可以啊凡哥，跟李想聊得挺投机。”
“就是请教点工作问题。”
“请教得好。”周凯意味深长地笑笑，“李想那人实在，你对他实在，他就对你实在。”
两天的培训很快结束。最后半天是分组讨论，林凡、李想、周凯，还有几个其他处室的年轻人分在一组。讨论主题是“跨部门协调的难点与对策”。
轮到林凡发言时，他讲了青江大桥协调的例子——不是讲自己的功劳，而是讲遇到的困难、各方的立场、找到平衡点的过程。讲得很实在，没有套话。
讲完后，李想第一个提问：“林哥，你刚才说建设处和林业局最后都做了妥协。那在协调过程中，你怎么判断哪些地方可以让步，哪些必须坚持？”
这个问题问到了要害。林凡想了想：“我的体会是，要看这个点是不是各方的核心诉求。比如林业局，核心是要保住防护林的功能，至于围挡用钢管还是彩钢板，那是次要的。建设处的核心是确保工程安全按期完成，增加点成本可以接受，但影响安全不行。”
“那如果双方的核心诉求冲突呢？”
“那就需要找更高层级的依据。”林凡说，“比如法律、政策、技术规范。用客观标准来裁决主观分歧。”
讨论很热烈。结束时，李想主动加了林凡的微信：“以后财务报销方面有问题，随时问我。”
回厅里的车上，林凡坐在靠窗的位置，看着窗外流动的街景。这次培训，他确实学到了业务知识，但更重要的收获，也许是和李想的那番对话，是讨论会上那些实实在在的交流。
周凯说得对，认识人很重要。
但张怀民的方式更对——用专业赢得尊重，用请教建立联系，用实在换取实在。
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回到办公室已经下午四点。张怀民不在，李静说去厅领导那儿汇报工作了。林凡打开电脑，开始写培训总结——这是张怀民要求的，参加培训必须交总结。
他写得很认真，不仅写了课程内容，还写了讨论会的收获，写了和李想的交流。最后他写道：“最大的体会是，在机关工作，专业能力是立身之本，但沟通协调能力同样重要。而沟通协调的基础，是对各方工作的理解和尊重。”
写完后，他发给张怀民邮箱。然后起身，给窗台上的绿萝浇水。
那些新长出的嫩芽又长高了一些，叶子舒展开来，在夕阳下泛着健康的绿光。
林凡看着它，忽然想起刚来时的样子——蔫蔫的，黄黄的，像个没人管的孩子。
而现在，它活得很好。
就像他自己。
从那个只会埋头看文件的新人，到开始懂得看人、懂得知人、懂得借人之力成事的人。
这成长很慢，很细，像绿萝抽新芽，一天只长一点点。
但终究，在生长。
手机震动，是母亲发来的消息：“羊肉给你留着了，周末一定要回来啊。”
林凡打字：“一定回。”
发送后，他看向窗外。城市的灯火开始点亮，又一个工作日结束了。
而他已经开始期待，下一个工作日，又会遇见谁，又会学到什么，又会成长多少。
这种期待，让他感到踏实。
因为这意味着，他正走在一条对的路上。
一条张怀民走过，周凯在走，李想在走，无数人正在走的路上。
一条既需要低头做事，也需要抬头看人的路。
一条在规则中寻找空间，在程序中注入温度的路。
而他，才刚刚上路。
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