林峰盯着屏幕右下角的时间，二十三点四十七分。邮件已经发出去快一个小时，对方还没回。
他没关系统界面，光标停在“国际合作进展”那一栏，数值静止不动。手指在桌面上轻轻敲了两下，他把页面最小化，调出了另一个窗口——全球政策动态监测平台。
这是上周临时加的功能模块，专门抓取重点国家的法规更新。系统刚上线时没人当回事，现在成了每天必看的数据源之一。
首页跳出三条红色预警：欧盟更新数据跨境传输标准，要求所有境外企业必须设立本地数据节点；东南亚某国启动知识产权审查强化程序，新法案草案建议对进口技术产品追溯研发证明；南美一国提出网络服务注册备案制，未登记企业不得在当地提供数字服务。
林峰一条条点开看。文件都是英文直译过来的，有些术语不准确，但大意清楚。这几条政策看似独立，其实指向同一个方向——对外来科技企业的监管正在收紧。
他打开内部通讯工具，在搜索框输入“法务部负责人”，直接发起语音通话。
电话响了三声被接起。
“是我，”林峰说，“马上组织人手，把这三份文件重新翻译一遍，要按法律文本的标准来，不能有歧义。”
对方问要不要等明天开会再讨论。
“不行，”林峰打断，“今晚就要出初稿。另外通知国际业务组和技术组，明早八点半，闭门会，只讲问题和解决方案，不说废话。”
挂了电话，他又给系统后台下了个指令：标记这三国为高风险区域，自动推送后续更新，并关联公司现有业务布局做影响评估。
五分钟后，第一份简报弹了出来。数据显示，公司在欧盟的用户数据目前全部存储在新加坡中心，一旦新规落地，将面临合规风险；东南亚市场去年靠一款智能终端打开了局面，但如果被质疑技术来源，可能引发退货潮；南美的问题最直接，如果不注册，服务器三天内就会被切断访问。
林峰看完，把信息转发到高管群，备注四个字：“立即响应”。
他站起身，走到白板前写下三个词：数据、专利、准入。
这不是突发危机，而是趋势变化。以前拼的是产品和速度，现在还得扛得住规则考验。
第二天早上八点二十分，会议室已经坐了三个人。法务带来了一份对比表，列出当前运营模式与新政之间的冲突点；技术组的人翻着架构图，说要在不影响主系统的情况下拆分出可替换模块；国际业务代表则拿着各地代理商反馈，提到已经有客户开始询问合规资质。
林峰坐下后没说话，先看了一遍材料。十分钟后，他开口：“我们现在有两个选择。一个是等政策完全落地再动，好处是方向明确，坏处是可能来不及。另一个是现在就开始准备预案，哪怕最后用不上，也能缩短反应时间。”
没人反对。
他说：“那就按第二种走。但不是全铺开，我们资源有限，得聚焦重点。”
他拿起笔，在白板上画了个分级图。把受影响的市场分成三级。a级是欧盟，营收占比大，政策确定性强，必须立刻行动；b级是东南亚，有风险但还在草案阶段，保持监控；c级其他地区，暂时不动。
接着他转向技术组：“你们不用马上改系统，但在现有框架里预留接口，确保一旦需要，能在七十二小时内完成部署。”
技术主管点头记下。
他又对法务说：“专利这块，我们要主动。把过去一年的研发记录整理成白皮书，包括设计稿、测试日志、版本迭代时间线，全都准备好。谁要是质疑，我们就拿证据说话。”
会议开了不到四十分钟，散会前，林峰宣布成立临时应对小组，由法务牵头，每周提交一次风险评估报告，重大变动随时上报。
回到办公室，他打开文档，开始起草正式策略文件。标题写的是《国际政策波动应对方案v10》。
第一条就是数据安全升级计划：针对欧盟新规，三个月内完成本地化节点搭建预案，包括选址、成本测算、技术对接路径。责任部门是it中心，截止日期是六月五日。
第二条关于知识产权防护：要求研发中心在十五天内补齐所有产品的研发档案，对外统一口径，任何宣传材料不得模糊技术归属。法务负责审核。
第三条是动态响应机制：设立政策触发条件，比如某国正式颁布限制令，则自动启动备用服务器切换流程；若遭遇专利调查，四十八小时内组建专项应对团队。
每一条都写了具体执行人和时间节点，没有“尽快”“酌情”这种模糊词。
写完最后一行，他通读一遍，删掉一段冗余说明，保存文件。打印出来后，在封面右上角写了“待批”两个字，放在桌面左侧。
然后他打开另一份文档——产品试点市场的用户反馈汇总表。
鼠标滚轮往下拉，第一条问题写着：东欧用户反映操作界面语言切换不顺畅，部分功能无法正常使用。
林峰停下动作，盯着这一行看了两秒，把两份文件并排摆在桌上。