林峰的手还放在鼠标上，屏幕里的物流进度条已经走完一格。他没动，也没说话，只是把页面最小化，桌面图标整齐排列，中间那个标着“globaltech合作筹备”的文件夹被他点开。
里面是峰会期间记下的几行要点，还有对方代表递来的名片扫描件。他盯着看了两秒，直接拨通了国际合作部的电话。
“下午三点开会，主题是和globaltech的合作项目筹备。技术、市场、法务，每个部门派一个负责人来，必须到场。”
对方问要不要发正式通知，他说不用，现在就打电话叫人，谁不到明天调岗。
挂了电话，他打开邮箱，把上次峰会签到表翻出来，找到globaltech项目组的联络人信息，回了一封简短邮件：“我们已启动前期筹备，计划书初稿将在48小时内提交，请确认对接窗口。”
做完这些，他起身换了杯咖啡，办公室外的走廊开始有人走动。他知道这些人都是冲着这个会来的。
三点整，三个人准时坐在会议室里。技术研发主管带了笔记本，市场总监拿着平板，首席法务顾问只带了笔和本子。
林峰站在投影前，没放ppt，开口就说：“这次不是我们去求合作，是双方一起做新东西。谁先乱阵脚，谁就被牵着走。”
技术主管说系统对接可能有问题。对方用的是新一代通信协议，底层架构和他们差太远，硬连会出故障。
市场那边担心品牌曝光不够，怕成了对方的附庸，投了资源却没人知道是自家产品在跑。
法务最直接：“没签保密协议之前，不能共享任何数据。这是底线。”
林峰听完，走到白板前写了三个词：节奏、安全、主导权。
他说：“我们现在做的每一步，都要想着谁能掌握节奏。技术不兼容，那就建中间层，别想着改自己也别指望他们低头。市场怕没声音？那就从第一份联合声明开始定调，我们的名字必须并列在前。法务要安全，那就今天就把nda草案发过去，要求他们在二十四小时内反馈。”
他停顿了一下：“我不是来听困难的，是来解决问题的。你们回去后，各自列出未来两周要完成的任务清单，今晚十点前发我邮箱。”
会议结束前，他宣布成立专项筹备组，三人各自负责一块。每周一向他汇报一次，有问题他来处理，但不准卡住不动。
散会后，助理进来收拾资料。林峰坐在原位没走，打开系统界面，调出“全球数据库访问”权限，输入目标市场的关键词。
十分钟内，政策准入情况、用户使用习惯、本地竞品分布全部汇总成表。他把这些数据转发给市场组，备注一句：“缺的调研部分补上，明早九点我要看到修改后的排期表。”
技术组那边动作也不慢。晚上七点，中间层转换模块的设计思路发了过来。方案不是全盘重做，而是做一个双向翻译接口，让两边系统能互相理解指令，又不暴露核心代码。
林峰批了两个字：可行。
但他加了一句：测试环境三天内必须搭好，上线时间不能拖。
法务的问题更复杂。知识产权归属谈不好，后面所有事都会出问题。对方想把联合研发的技术统一归到海外子公司名下，这意味着将来他们在国内使用也要交授权费。
这不行。
林峰让法务重新起草条款，写清楚三条原则：共同开发的成果双方共有；原有技术互不渗透；后续应用按投入比例分成。
他还亲自打了个电话给globaltech的项目联络官，语气平缓但意思明确：“我们可以共建标准，但不是谁吞掉谁。如果你们希望长期合作，就得从一开始就站在一起，而不是分上下级。”
对方沉默了几秒，说需要内部讨论。
林峰没催，挂了电话后继续看计划书草稿。他一条条过内容，把模糊表述全删了，换成具体时间节点和责任人。
比如“尽快推进技术对接”改成“五月十七日前完成测试环境部署，由技术主管张伟负责”；
“加强市场宣传”改成“五月二十日前发布首支联合宣传片，市场组李婷牵头”。
每一项都可追踪，出了问题能直接追到人。
晚上九点，最终版定稿。他看了一遍，点了发送。
邮件标题很简洁：《合作项目前期筹备计划书v10》。
正文只有两段话。第一段说明他们已完成初步评估和团队组建，第二段列出四个阶段：协议敲定、技术对接、试点运行、全面推广，并附上关键节点和考核指标。
他在最后加了一句：“我们愿意推动合作快速落地，也希望贵方以同等诚意回应。”
发完邮件，他靠在椅背上，手指轻轻敲了两下桌面。
助理进来问还要不要加班餐，他说不用，你先走。
办公室安静下来，只剩下电脑风扇的声音。他把计划书打印了一份放在桌上，顺手翻开系统自动生成的影响力报告。
国际商业声望那一栏，数值比上周高了十二点。他合上平板，没关灯，也没起身。
窗外城市灯火依旧，楼下的车流声隐约传来。
他盯着桌上的文件看了几秒，拿起笔，在封面右下角写下一行小字：
“五月十六日，筹备完成，等待回应。”