手机震动的时候，我正把u盘从电脑上拔下来。
林晓的消息跳出来：“你没事吧？”
我回了个“在的”。
刚放下手机，企业微信弹出一条好友申请，备注写着：陈总，方便语音？
我点了通过。
电话接通，那边声音很稳：“苏砚，昨天的事我看了记录。你处理得很干净。”
我没说话。
她继续说：“没闹，也没求人，靠证据和流程把人钉住。这种做法，我喜欢。”
我明白了她的意思。但她不急，我也不能显得太急。
“您找我是有事？”
“不是什么大事。”她说，“公司有几个女高管，平时聊工作，互通有无。不算正式组织，但遇到事能搭把手。我想邀请你加入。”
我问：“包括人事调查这类事也能谈？”
“当然。”她顿了顿，“我们不传闲话，只解决问题。你手上的材料，如果需要推动制度层面整改，我可以帮你递上去。”
我盯着屏幕。
赵峰被停职只是开始。他背后那套“用加班表忠诚、用监控压服从”的逻辑还在。不打破这个，换一个领导也一样。
“我能问个问题吗？”我说。
“你说。”
“如果有人长期越过权限干涉下属工作，甚至用技术手段监控私人设备，公司应该罚这个人，还是改规则？”
她笑了下：“压人是短视，改规则才是管理。你明白这个，就没白走这一步。”
我点头：“那我愿意进群。”
“好。”她说，“名字叫‘清醒做事’，加你之后七个人。进去后先看公告，别急着发言。”
通话结束。
我打开企业微信群，头像都是简单字母或 itials，没人用真名照片。有一行小字：只谈事，不站队；帮理，不帮亲。
第一条公告是去年发的，关于产假期间绩效考核争议的应对方案。后面附了三个案例，全部以hr修订政策收尾。
这不是聊天群，是行动组。
我翻到聊天记录末尾，最近一次讨论是上周，财务部一位总监提到某项目审批被男同事冒名签字。不到两小时，三位成员分别从法务、审计、合规角度给出反击路径，当天下午问题就解决了。
群里安静，但从不沉默。
我退出界面，打开加密文件夹。
赵峰的三次远程连接日志、行政邮件截图、录音片段、篡改报告的时间戳对比表……所有材料重新整理成一份pdf，标题写的是《关于it权限滥用与员工隐私边界的实证分析》。
我不打算直接发出去。
我把刚才那份pdf上传，设置查看权限为“仅限群成员”“参考材料_v1”。
发送。
我立刻私信她完整证据包。
她秒回：“收到。等风声。”
我关掉对话框，抬头看了眼办公室。
阳光斜照进来，落在键盘上。红色西装袖口沾了点咖啡渍，我没去擦。
林晓又发来消息：“群里有动静吗？”
我回：“进了。别对外说。”
她回了个ok手势。
我打开邮箱草稿箱，那封《关于it访问权限规范的补充建议》还在。
现在可以动笔了。
写到一半，手机震了一下。
我看完，把这条信息转发进加密文件夹，归入“证据链_更新”。
我盯着最后一句看了两秒，删掉正在打的客套话，只回了一个字：
合上笔记本。
我起身去茶水间倒了杯水。
回来时路过玻璃墙，看见自己的影子映在上面。身形笔直，脸色平静。
坐回位置，我打开项目进度表。
b-07项目已经转入交付阶段，客户追加的预算到账，团队进入收尾节奏。林晓负责的数据核验部分提前半天完成，她在协作文档里打了钩。
她很快恢复笑脸表情。
我关闭页面，回到桌面。
屏幕右下角时间显示16:42。
还有不到两个小时下班。
我打开考勤系统，提交本周工时申报。核心任务全部标记为“已完成”，非必要会议标注“未参与”，加班时长为空。
我点击确认。
这时，企业微信再次弹窗。
是群消息。
没人说话。
但陈总刚刚上传了一份文件，标题是：
发布时间：16:43。
我点开附件。
第一页写着提案编号、提交人、日期。
提交人那一栏，清清楚楚写着两个字：
我往下翻。
一、所有远程访问必须提前报备并留存操作日志；
二、主管级以下员工设备禁止开放自动响应权限；
三、设立独立监督通道，允许员工匿名举报技术越权行为。
每一条，都踩在赵峰的命门上。
我关掉文件，没有点赞，也没有回复。
但我知道，这一拳，已经出到了半路。
窗外天色渐暗。
我打开台灯，继续修改那份《补充建议》文档。
敲完回车。
手机屏幕亮起。