一期基建即将收尾。
哒哒哒！
二期马不停蹄的。
北海。
评审会场的门被推开时，馀磊正蹲在升压站的电缆沟旁，用扭矩扳手反复核对接地铜排的紧固力矩。
500kv输电线路就是重头戏。
五月初夏，这一年基建任务依旧很重，尤其是安装，调试。
这是基建的第三个年头了。
以前的电气主管，冯欢也高升了，去了邓帆的计划商务部，成了计划高级主管。
电气都由新来的小伙子，接手了。
吧嗒！
汗水顺着馀磊的安全帽的系带往下淌，在沥青地面上砸出一小片湿痕，转瞬就被蒸腾的热气吞噬。
“好消息！”
电气专工小李，去年毕业的小年轻，“哒哒哒”一路小跑过来，手里的评审意见书被攥得皱巴巴的，“二期扩建工程初可研评审过了。”
“这不铁板钉钉的吗？”
小李就是年轻人，对他来说，职场的所有事都是新鲜事，何况他连实习期都没过。
三年后，一旦他成了“熟手”，内心就没了现在的“冲动”，这让馀磊想起自己当初，啥都抢着干，啥都想多学一点。
哪怕，领导让自己天天“熬夜”值班，也都傻傻的，“乐呵呵”的。
以前的老师傅经常说，工地上都是技术活，“越看越吃香”，现在的小青年不会再有这样的想法了。
因为技术更新迭代太快了。
就拿变成语言来说，最早的baisc，c语言，c+啥的，现在很少还有专门学习的了，语言都进化了，go，python，啥的。
技术都在“ai”的加持下，飞速升级，很可能你毕业一学完，老技术就“淘汰”了。
新东西太快了，你还没“反过神”，就out，过时了。
大家学啊，学啊。
不停的过时，过时。
总感觉时间过得飞快，但是，自己又好象啥都没学。
学了个蛋炒饭，结果自动炒饭机器人出来了。
学了个停车入库，结果车子自己能入库了。
未来，未来，未来或许真的可期。
一键激活，无人值守。
全自动化，智能化的电厂越来越近了。
“我要失业了吗？”
馀磊猛地站起身，扳手“当啷”一声掉在电缆沟里。
他顾不上捡，一把抢过意见书，红色的“同意通过”印章在阳光下格外醒目。
这是复印件。
正在不远处抽查gis设备的王主任也闻声走来，脸上难得露出了笑容，伸手拍了拍馀磊的肩膀。
“双投”。
“扩容。”
“身上的任务重哇。”
消息像长了翅膀一样在厂区传开，正在给断路器加装绝缘护套的老工长停下了手里的活。
抹了把脸上的油污，扯开嗓子喊：“能给我们中标不？”
“这是公开招投标。”
“不是先来后到吗？”
“你当搞女人呢？”
众人的哄笑。
一旁，高压开关室里的空调“轰隆隆”的，吵得不停。
馀磊跟着王经理回到智慧管理中心，大屏幕上还停留着3机组轴承振动的历史曲线，旁边已经换上了二期工程的总平面布置图。
“小馀啊。”
“王主任你有话？”
“组织上，有意培养你。”
王经理指着图上标注的局域：因为你是“老字号”，馀磊确实是第一批来北海的“老人”，但是年纪不老，属于重点“提拔”对象。
而且上过“中青班”，各种条件都满足。
“你可能要去发电部“挂职”。”
“！？”
“主要是让你多学习。”
王经理顿了顿，然后缓了缓，“这个以后再说，我就是提一下，让你有个心里准备。”
“恩。”
“你看，2号机组旁边这片地方。”
二期的3、4号机组就建在现有厂区东侧。
他顿了顿，指尖划过送出线路的标识，“送出端直接接入现有500kv输电信道，不用新建铁塔，这能缩短至少半年工期。”
“2台1000w超超临界二次再热机组，静态总投资65亿。”
以后四台百万机组，这个规模在广西算是顶尖了。
“应该是最大了。”
馀磊盯着屏幕上的技术参数，眼里闪着光，“二次再热技术能把热效率提升到48以上，比咱们现有的机组又高了两个百分点。”
“关键是国产替代。”
王经理很语重心长的说，“这次评审会上，专家组特意强调了内核设备的自主化率。”
中美贸易战打的火热。
国产化就是“考核”的内核。
何况，“疫情”当下。
国外厂家的设备不仅价格虚高，交货周期也没保障。
二期工程，锅炉、汽轮机、发电机这三大主机，全部选用国产设备。
正说着。
嘟嘟！
二期筹备组的龚经理的电话打了过来。
王经理按下免提键，听筒里传来他那熟悉的“糙哥声”，“老王，评审过了！市里领导很重视，要求咱们尽快激活项目核准，争取年底前开工。”
专项小组已经成立。
“小馀调过来？”
馀磊心里一震，龚经理这是没安好心啊，他还心思着这咋回事呢？
“小馀，我已经安排了，去发电部挂职。”
“你这是培养他当“副总”吗？”
“年轻，无限可能。”
王经理看了馀磊一眼，眼神里带着期许：“一期工程的表现，大家有目共睹，是时候挑大梁了。”
这话说的很明白，前期馀磊已经干过瞎搞了，作为“年轻干部”，调试，运行到“投产”，这期间的经验尤其宝贵。
所以，王经理保下馀磊，是为了海北电厂的未来培养“骨干”，而不是龚经理那样，谁好用，找谁来。
出了问题，也能找个“背锅侠”。
这就是两个领导的不同，都是刻在“骨子里”的，一个“顾全大局”，一个“自私自利”。
说实话，都没错。
王经理从国外回来的，站位高，看问题远，有规划，人仗义。
挂职也有“真培养”，假“忽悠”。
一般来说，“真培养”就是组织上重点培养对象的人，都是领导先通气的。
这种“挂职”是有计划、有步骤的轮岗。
组织会根据其发展路径，让其在运行、经济、党建、纪检等不同口子上轮转。
“挂职”值长。