交易完成的光芒持续了整整三分钟。
控制中心里，所有人都屏住呼吸。屏幕上，复杂的规则契约正在以每秒数万行的速度自动生成，详细规定了“商业思维使用权”
光芒渐散。
铁书墨感到一种奇异的“剥离感”。
不是痛苦，更像是……把自己的大脑借给别人使用，自己退到后台观看。他能感觉到系统正在调用他的商业思维模式，那种计算成本效益、寻找交易机会、评估风险的思维惯性，现在成了系统算法的一部分。
而他自己，剩下的是什么？
他低头看向自己的“手”——光影依然存在，但思维的核心，那个让他成为“铁书墨”的东西，现在成了租出去的资产。
“感觉如何？”林小鱼小心翼翼地问。
铁书墨尝试思考一个问题：如何优化新家园的粮食分配系统？
然后他“看到”了——不是自己思考出来的，是系统用他的思维方式，瞬间给出了三个优化方案，附带详细的成本收益分析。而他只是……接受了这个结果。
“像在看别人用自己的大脑思考。”他如实说，“但那个人思考得……比我更快、更精确。”
水晶球——现在应该叫系统核心——表面浮现新的文字：
【商业思维整合完成】
【系统升级：新家园智能管理系统（商业优化版）】
【开始执行首次全文明资源分配优化……】
全息屏幕上，新家园的所有数据开始流动。
农田产量、工厂产能、居民需求、外部订单、库存水平……数以百万计的数据点被系统瞬间处理。然后，一系列调整指令自动发出：
所有调整都在三秒内完成。
王铁锤看着控制台目瞪口呆：“这效率……我们以前要开会三天才能决定的事……”
齿轮的机械眼疯狂闪烁：“它甚至计算了每个决策对居民情绪的长期影响。看这里——增加夜班的指令附带了‘疲劳补贴’和‘轮休方案’，确保工人满意度不下降5以上。”
墨影快速审阅法律条款：“所有调整都符合现有法规。系统在优化时自动规避了法律风险。”
石根小声说：“好像……什么都变快了。”
确实。
接下来的七天，新家园的变化肉眼可见。
但问题也开始出现。
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第十天，张伟——那个开3d打印店的前建筑工人——气冲冲地找到王铁锤。
王铁锤调出数据：系统根据“动态定价模型”，对盈利超常的店铺征收更高租金，以补贴那些起步阶段的店铺。理论上，这能促进整体商业生态健康。
“但这打击了我的积极性！”张伟愤怒，“我起早贪黑，研究新技术，提高服务质量，赚得多是我的本事！凭什么要补贴那些不努力的？！”
同样的问题出现在其他领域。
晶体加工坊里，棱光发现系统给每个工人的生产配额都“精确计算”到了分钟。“它甚至知道我上一次上厕所用了多久，然后从我的休息时间里扣除了！”一个晶体工人抱怨。
学校老师也头疼：系统根据每个孩子的学习数据，定制了个性化课程表。但孩子们抱怨“没有自由活动时间了”、“连玩什么游戏都要系统推荐”。
最棘手的是情感层面。
系统开始“优化”人际关系。
它检测到a区和b区居民之间仍然存在隔阂，于是自动安排了一系列“跨社区合作项目”——强制性的。周末必须参加，缺席扣贡献点。
“感觉像被编程了。”一个山谷工人私下说，“连交朋友都要按系统的安排来。”
第十五天，居民的不满达到临界点。
一百多人聚集在中央广场，要求“把铁老板还回来”。
“我们不要完美的系统！”有人喊，“我们要那个会犯错、会犹豫、但会把我们当人看的铁老板！”
控制中心里，团队看着监控画面，沉默。
“系统的优化……太完美了。”林小鱼轻声说，“完美到……忽略了人的不完美需求。”
墨影点头：“法律上，系统没有违规。但伦理上……”
阿猫看向铁书墨：“老板，你的思维被租出去后，就没想到这个结果吗？”
铁书墨的光影微微波动。
他尝试思考这个问题，但只能“看到”系统给出的回应：一份长达五十页的“最优社会治理模型论证”，证明当前的优化方案在长期能最大化整体幸福度。
那不是他的思考。
是系统用他的思维模式，得出的结论。
“我需要……”铁书墨说，“我的自主时间。”
根据合同，他每周有八小时可以收回思维能力。这周他还剩三小时。
系统核心浮现确认：
【思维自主时间启动：3:00:00】
瞬间，那种“剥离感”消失了。
铁书墨重新感受到了自己的思维——那种带着犹豫、带着情感、带着人性弱点的思考方式。
他做的第一件事是：走到广场。
人群看到他，安静下来。
“我知道你们的不满。”铁书墨开口，“系统确实太……精确了。它把每个人都当成了可优化的变量。”
“那怎么办？”张伟问。
铁书墨思考——真正地思考，不是系统的那种计算。
然后他说：“我们要修改租约。”
“怎么修改？”
“在系统中加入‘人性缓冲区’。”铁书墨解释，“比如，店铺租金动态调整时，留出10的浮动空间，由人工委员会根据实际情况裁定。的弹性时间，允许工人有个人节奏。须包含至少20的自由选择时间。”
他顿了顿。
“最重要的是——系统的所有优化方案，必须经过居民代表委员会的‘可理解性审核’。如果大多数人听不懂方案背后的逻辑，就不能执行。”
人群开始议论。
“但这会降低效率……”有人小声说。
“对。”铁书墨承认，“但效率不是唯一标准。人不是机器，文明不是生产线。”
他看向系统核心的方向。
“我会和系统重新谈判。在商业思维中，加入‘人性成本’这个变量。”
谈判在当晚进行。
铁书墨收回了思维自主权，与系统进行了一场真正的商业谈判——不是人机对话，而是两个“商业思维体”的博弈。
系统坚持：效率最大化是商业的核心目标。
铁书墨反驳：长期信任和满意度是可持续商业的基础。
系统计算：加入人性缓冲会降低整体产出83。
铁书墨计算：但会提升居民忠诚度15，降低管理成本12，减少冲突概率20。
系统沉默了。
它在用铁书墨的思维模式计算这些“软性变量”。
五分钟后，它同意了。
新的补充条款生成：
【系统优化规则修订】
2 效率目标中需包含“人性满意度”
3 居民委员会拥有对系统决策的“一票搁置权”，每月可使用三次
租约更新。
系统重新启动。
这一次，优化变得“柔和”了。
张伟的店铺租金依然上涨，但幅度降到25，而且系统附上了一封解释信，详细说明了涨价原因和补贴去向。
晶体加工坊的生产配额留出了休息缓冲。
学校的课程表重新加入了自由活动。
控制中心里，铁书墨看着这一切，光影中浮现出淡淡的微笑。
林小鱼走过来：“老师，你每次都能找到平衡点。”
“不。”铁书墨摇头，“这次不是我找到的。”
他看向系统核心。
“是我的思维，在系统的计算能力加持下，找到了我们各自单独都找不到的答案。”
这就是“概念出租”的真正意义。
不是放弃，不是牺牲。
是协作。
铁书墨提供人性的、不完美的商业直觉。
系统提供精确的、无情的计算能力。
两者结合，产生了新的可能性。
深夜，铁书墨独自来到商业街。
街道空无一人，但店铺的橱窗在月光下静静发光。
他走到自己的杂货铺——那间从地球搬来的小店，现在成了新家园的“历史纪念馆”。
推开店门，熟悉的柜台，熟悉的货架，熟悉的账本。
他翻开账本，最新的记录是系统用他的笔迹写的：
【概念出租第一天】
【资产：一个学会了人性的系统】
【负债：每周只有八小时完全是自己】
【利润：找到了让文明既有效率又有温度的方法】
铁书墨拿起笔，在下面补充了一句：
【老六心得：有时候，最好的生意不是自己做主。】
【是把你的思维方式，租给一个比你更强大的合作伙伴。】
【然后看着它，用你的方式，改变世界。】
他合上账本。
窗外，月光如水。
而地核深处，系统正在准备明天的优化方案——这次，会包含更多“人情味”。
铁书墨的光影在柜台后缓缓坐下。
虽然思维大部分时间被租出去了。
但他依然是这里的老板。
永远都是。