国家党校的清晨，是从五点半开始的。
悠长而平和的起床号声通过校园广播系统，准时在每一个角落响起，不刺耳，却带着一种不容置疑的穿透力，仿佛能唤醒灵魂深处对纪律的敬畏。
黄政几乎在号声响起的前一秒就睁开了眼睛。
多年的基层工作，尤其是在隆海那种高压环境下的锤炼，早已让他形成了精确的生物钟。
他迅速起身，叠被，整理床铺，动作利落。
虽然叠不出章宏宇那种棱角分明、如同艺术品般的“豆腐块”，但也做到了平整方正，边角清晰。
洗漱完毕，换上准备好的深色运动服和跑鞋，时间刚好五点四十。
章宏宇的床铺早已空无一人，被子叠得一丝不苟。
黄政走到阳台，果然看到楼下操场跑道上，那个精悍的身影已经跑完了至少两圈，步频稳定，呼吸均匀，在晨光中像一台不知疲倦的精密机器。
黄政下楼，加入晨跑队伍。操场上已经有不少学员，大多沉默地跑着，偶尔有相熟的低声交谈几句。
跑步是观察人的好机会。
黄政注意到，班长赵副厅长跑得很稳健，气息悠长。
党支部书记孙司长速度不快，但节奏感极好。
发改委的沈清源戴着运动耳机，似乎在听什么课程录音。
而那位国企王总，跑得有些吃力，额头见汗，但仍在坚持。
黄政调整呼吸，保持中等配速，既不冒进，也不落后。
他的体能一直不错，在隆海时也坚持锻炼。
跑完五公里，身上微微出汗，神清气爽。
章宏宇不知何时已经跑完，正在单杠区做引体向上，动作标准有力，一口气做了二十几个，面不改色。
早餐在学员食堂，自助形式，品类丰富，营养均衡，但并无特殊待遇。
学员们排队取餐，安静就餐。黄政取了一碗小米粥、两个包子、一个鸡蛋、一碟小菜，找了个靠窗的空位坐下。
很快，同组的陈市长也端着餐盘过来，微笑着在他对面坐下。
“早啊，黄政同志。昨晚休息得怎么样？”陈市长语气温和，她今天穿了件浅蓝色的衬衫，显得干练而亲切。
“早，陈市长。休息得很好，这里很安静。”黄政礼貌回应。
“习惯就好。学习强度大，休息好是基础。”
陈市长点点头，闲聊般说道：
“我看你早上也跑步？年轻人就是有活力。我们这些老骨头，跑两圈就喘了。”
“陈市长您过谦了，看您气色，平时肯定也没少锻炼。”黄政笑道。
两人正说着，沈清源和王总也端着餐盘走了过来。
沈清源推了推眼镜，笑道：“聊什么呢，这么开心？不介意拼个桌吧？”
“沈司长，王总，请坐。”黄政和陈市长自然表示欢迎。
王总坐下，咬了一口肉包子，感叹道：
“还是这食堂的包子实在，比我们单位那些花里胡哨的早点强多了。”
他看向黄政，话题一转：
（“黄政同志，昨晚看资料看到很晚吧？
我路过你们楼下，看到502灯还亮着。年轻人，有拼劲是好事，但也得注意劳逸结合啊。”）
这话听起来是关心，但结合昨天破冰时他的话，隐隐又有一层“临时抱佛脚”的意味。
黄政面色不变，咽下口中的粥，才平静地回答：
（“谢谢王总关心。落下一个月的课，压力确实有。
笨鸟先飞，只能多花点时间。章哥（章宏宇）睡得比我更晚，他笔记做得详细，我正好可以参考学习。”）
他顺势把章宏宇带出来，既说明了用功的并非只有自己，也隐晦点明自己并非孤军奋战——那位总参的室友，显然不是易与之辈。
沈清源适时插话，把话题引向学习本身：
（“说到课程，今天上午是周教授的‘新时代治国理政思想方法论’专题讲座，这是理论模块的重头戏。
下午是分组研讨，主题是‘如何运用科学方法论指导本地区/本部门实践’。
黄政同志，你虽然晚来，但这个主题和基层结合紧密，你正好可以多分享分享隆海的经验。”）
“一定尽力。”黄政点头。
早餐在看似融洽实则微妙的氛围中结束。上午八点半，大报告厅座无虚席。
周教授准时登上讲台。
他年约六旬，头发银白，面容清癯，但眼神异常明亮，声音洪亮清晰，带着一种学者的儒雅和长者的厚重。
讲座开始，周教授并没有直接从理论定义入手，而是从几个当前改革发展中的典型案例切入，引出方法论的重要性。
他逻辑严密，引经据典，既有理论高度，又紧密联系实际，将看似深奥的方法论讲得深入浅出，引人入胜。
报告厅里鸦雀无声，只有笔尖划过纸张的沙沙声和偶尔的会心低叹。
黄政听得极为专注。他发现，周教授讲的许多观点，与自己之前在隆海摸着石头过河、甚至有些“野路子”的实践，竟然有很多暗合之处。
比如“问题导向”、“底线思维”、“系统观念”、“钉钉子精神”这些在隆海应对复杂局面、推动改革发展时，他几乎是不自觉地运用了。
此刻听到系统的理论阐述，有种豁然开朗、拨云见日的感觉。
他飞快地记录着要点，同时在笔记本边缘写下自己实践中的对应案例和感悟。
讲座持续了两个半小时，中间休息十分钟。
休息时，不少学员围到讲台前向周教授请教。
黄政没有往前挤，他在座位上快速回顾刚才的笔记，消化吸收。
后排传来低声交谈。是王总和另外两个不认识的学员。
“周教授讲得是好，就是有点太理想化了。‘钉钉子精神’？了。”一个声音说道。
“是啊，理论是理论，实践是实践。有些事，不是光讲方法就行的。”王总附和道，声音不大，但足够附近几个人听到。
黄政笔下未停，仿佛没有听见。
讲座后半程，周教授开始讲“调查研究是谋事之基、成事之道”。
并重点阐述了“四不两直”（不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待，直奔基层、直插现场）调研方法的精髓和意义。
他结合自己年轻时在基层调研的经历，讲得生动具体。
这时，周教授忽然话锋一转，目光扫过全场：
（“方法论不是空中楼阁，最终要落到解决实际问题上。
我听说，我们这期班里，就有来自基层一线、在复杂困难局面下打开工作新局面的同志。
比如，西山省隆海县的黄政同学。”）
唰的一下，几乎全场的目光再次聚焦到黄政身上。
黄政心头一凛，坐直了身体。
周教授脸上带着温和的笑意，看向黄政的方向：
（“黄政同学，我看了你的简要材料。隆海县之前的情况，我也略有耳闻。
你能在较短时间内稳定局面，推动发展，想必对调查研究、问题导向有一些切身体会。
能不能结合你之前在隆海的工作，简单谈谈，你是如何运用今天讲到的一些方法论，去发现真问题、寻找真办法的？
当然，你是插班生，如果觉得暂时不好回答，也没关系。”）
这个问题，看似是课堂随机提问，实则极为犀利。
一方面，这是对黄政能力的当众考察。
另一方面，也是将理论与实际结合的现场教学。
回答得好，能瞬间扭转一些人对“插班生”、“年轻干部”的偏见。
回答不好，或者流于空泛，则可能坐实某些猜测。
报告厅里更加安静了，所有人都看着黄政。沈清源推了推眼镜，眼神里带着审视。
王总嘴角似乎有一丝看好戏的意味。章宏宇依旧面无表情，但手中的笔停了下来。
陈市长则投来鼓励的目光。
黄政深吸一口气，站起身。
他没有急于开口，而是先向周教授微微鞠躬致意，然后转向同学们，目光平静地扫过众人，这才缓缓开口，声音清晰平稳：
（“谢谢周教授给我这个机会。
作为一名插班生，能在第一堂课上得到教授的亲自提问，我感到非常荣幸，也诚惶诚恐。
教授刚才讲授的方法论高屋建瓴，让我受益匪浅。
结合隆海的工作，我谈一点粗浅的、不成熟的体会，恳请教授和各位同学批评指正。”）
他态度谦逊，礼节周全，先赢得了些微好感。
（“我到隆海之初，面对的是一个情况复杂、矛盾交织的局面。
千头万绪，从何入手？当时我首先想到的，就是周教授强调的‘问题导向’和‘调查研究’。”
黄政开始进入状态，语言精练，条理清晰。
“我做的第一件事，就是尝试用‘四不两直’的方式去摸清底数。
当然，作为一个新到的‘外来者’，完全‘不用陪同’在初期很难做到，但我尽可能减少预设路线，减少层层安排的‘盆景’。”）
他举了一个具体的例子：
（“比如，我到一个镇调研农业产业情况。
镇里安排去看一个‘样板’合作社，账目漂亮，社员笑容满面。
但我中途临时提出，想去看看镇子边缘几个以种植传统作物为主、据说比较困难的村子。
当时镇领导的脸色就有点不自然。
到了村里，看到的情况完全不同：道路泥泞，农产品收购价被压得很低，农民有怨气但不敢多说。
顺着这条线，后来才牵出了盘踞当地的‘利益集团’强制压价收购的问题。”）
（“这个过程让我体会到，‘四不两直’不是形式，而是态度，是发现真问题的钥匙。
如果只坐在会议室听汇报，只看安排好的点，可能永远看不到水面下的冰山。”）
黄政总结道：
（“找到这个真问题后，我们才运用‘系统观念’，不是就事论事打击几个‘混混’。
而是从市场秩序、监管缺位、干部作风、甚至更高层面的保护伞等问题系统分析。
联合武警、公安、纪委、市场监管等多方力量，依法打击，同时建立农贸市场和规范收购机制，疏堵结合。”）
（“再比如‘底线思维’，”黄政继续举例，“在清理整顿‘两公司’（天铭食品、隆海源油）时，我们预判对方可能会狗急跳墙，煽动闹事甚至暴力反抗。
所以我们提前制定了详细预案，协调武警力量备用，同时通过财政、税务等多渠道施加压力，分化瓦解。
确保行动时既能坚决打击违法犯罪，又能最大限度维护社会稳定和群众正常生产生活秩序，守住不发生重大群体性事件和恶性案件的底线。”）
（“至于‘钉钉子精神’，”黄政的语气变得沉稳有力。
“在推动工业园区建设、招商引资、铁路项目落地过程中，几乎每一个环节都有意想不到的困难和阻力。
有的是来自既得利益者的明枪暗箭，有的是来自上级部门的犹豫观望，有的是来自客观条件的限制。
这时候，就需要认准目标，一锤一锤往下敲。
比如铁路项目，从最初的想法，到争取立项，到协调线路，到最终获批？
前后经历无数轮汇报、沟通、修改方案，甚至遭遇过恶意泄露信息、试图搅局的内部干扰。
但我们坚持‘钉’住不放，反复论证其必要性和可行性，积极争取各方支持，最终才得以落实。”）
黄政的讲述没有华丽辞藻，全是实实在在的案例和做法，逻辑清晰，重点突出，恰好印证了周教授所讲的方法论。
而且，他坦然提到了工作中遇到的阻力、内部干扰等不那么“光鲜”的一面，反而显得真实可信。
报告厅里很安静，许多学员听得入神，不时点头。
这些来自不同岗位的干部，多少都遇到过类似的情形，黄政的讲述引起了他们的共鸣。
周教授脸上露出赞许的笑容，他抬手示意黄政坐下：
（“很好！黄政同学的分享非常具体、生动，理论与实践结合得很好。
他用自己的实践，印证了我们今天讲的方法论不是空洞的教条？
而是破解难题、推动工作的锐利武器。
特别是他对‘四不两直’调研的体会，对‘底线思维’的运用，非常到位。大家掌声鼓励！”）
热烈的掌声响起。这一次，掌声中的意味明显不同了，多了许多真诚的赞赏和认同。
黄政坐下，手心微微有些汗。
他知道，这只是第一关。但一个好的开始，无疑是重要的。
下课后，走向食堂的路上，陈市长笑着对黄政说：
“讲得真不错，有理有据，我们这些在机关待久了的人，真应该多听听基层同志的声音。”
沈清源也走过来，拍了拍黄政的肩膀：
“黄政同志，看来周教授很欣赏你啊。下午分组研讨，你可是我们组的重点发言人了。”
王总跟在后面，哈哈一笑：“后生可畏，后生可畏啊！黄政同志在基层历练过，果然不一样。”
黄政一一谦逊回应，心中却如明镜。
改变看法不是一朝一夕，但至少，他展示了应有的素质和能力，赢得了初步的尊重。
下午的分组研讨在“明理楼”的小会议室进行。
第三小组全员到齐，组长沈清源主持。
主题是“如何运用科学方法论指导本地区/本部门实践”。
沈清源先做了引导性发言，结合发改委的工作，谈了如何在制定宏观政策时运用系统观念和战略思维。
接着，其他组员依次发言。
那位纪委的李副书记，结合查办案件，谈了如何运用法治思维和法治方式，坚守底线？
陈市长谈了在城市治理中如何坚持人民至上、问题导向？
王总则谈了国企改革中如何平衡发展、稳定与风险
轮到黄政时，他有了上午的基础，更加从容。
他没有重复上午的例子，而是选取了另一个角度：
“我想结合隆海后期的发展规划，谈一下如何运用‘系统观念’和‘创新思维’谋划长远。”
（“隆海基本盘稳定后，我们思考的不是一时一地的增长，而是如何构建可持续发展的内生动力。
我们提出了‘农业稳县、工业强县、文旅兴县、科技活县’的系统思路，但这四者不是割裂的。”）
黄政在白板上画了一个简单的关联图：
（“比如，农业，不光是种粮食卖粮食，我们引进了国粮集团，发展订单农业和深加工，提升价值链。
同时，利用隆海的自然风光和丁氏集团投资的文旅项目，发展观光农业、休闲农业，让农业‘接二连三’。
工业，我们重点布局的农副产品加工、轻工制造，其原料依赖于农业，其市场推广可以借助文旅带来的人流和品牌效应。
科技，我们建立创投科技园，吸引的不光是高科技企业，也有农业科技、食品研发企业，为农业和工业赋能。
这是一个相互关联、相互促进的生态系统。”）
他进一步阐述：
（“在这个过程中，创新思维体现在很多具体做法上。
比如招商引资，我们不是被动等待，而是主动策划了华仔义演暨招商会。
将文化事件与经贸活动深度融合，形成话题和吸引力。
一举引进了三大港资和众多中小企业。再比如解决农民卖粮难。
我们不是简单建个农贸市场。
而是引入了‘隆海创投’的理念，鼓励本地能人、返乡青年依托市场创业。
发展电商、物流等配套服务，激活民间资本和创造力。”）
黄政的发言，格局更大，视野更开阔，展现出的不仅仅是解决具体问题的能力。
更是谋划一域发展的战略思维。这超出了许多人对一个县委书记的预期。
李副书记难得地开口了，语气依旧严肃，但内容却是肯定的：
（“黄政同志这个系统谋划的思路，有借鉴意义。
很多地方发展不起来，往往是头疼医头，脚疼医脚，缺乏这种全局性、关联性的思考。”）
陈市长也点头：
（“将文化、旅游、农业、工业、科技这样联动起来，确实能形成合力，提升整体竞争力。
我们市也在尝试做类似的融合，但力度和系统性不如隆海。”）
王总这次没有说什么，只是若有所思地看着黄政画的那个关联图。
沈清源总结时，特别表扬了黄政的发言：
（“黄政同志虽然来自县域，但思考问题的层次和系统性，值得我们学习。
这也说明，科学方法论的学习运用，不分层级，关键在是否真正吃透精神，结合实际创造性落实。”）
分组研讨在深入交流中结束。
散会后，黄政收拾东西准备离开，那位一直沉默寡言、来自西部某省统战部的副组长吴部长（一位五十岁左右、气质温和的女干部）走到他身边，低声说：
（“黄政同志，你讲的很好。
我们西北部一些偏远县，情况可能比隆海当初更复杂，资源更匮乏。
你的一些思路，比如如何借助外部资源激活内部活力，很有启发。
以后有机会，多交流。”
“吴部长您太客气了，我一定多向您请教。”）
黄政恭敬地回答。他知道，这又是一次小小的破冰。
回到宿舍，章宏宇正在整理下午的研讨笔记。
看到黄政进来，他头也不抬地说：“下午发言，逻辑清晰，有干货。比上午更稳。”
这算是章宏宇式的极高评价了。
黄政笑了笑：“谢谢章哥。还得抓紧补前面的课。”
“嗯。”章宏宇应了一声，从自己书桌上拿起几本厚厚的笔记本，放到黄政桌上。
（“这是我前面四周的课堂笔记和阅读摘要。
重点和逻辑关系我做了标记。你可以参考，但不能照抄。
字迹可能有点潦草，自己辨认。”）
黄政一愣，心中涌起一股暖流。
这位外表冷硬、惜字如金的军人室友，以他特有的方式，表达了认可和支持。
这些笔记，对黄政而言，无疑是雪中送炭。
“章哥，这太感谢了！”黄政郑重地说。
“抓紧时间。”章宏宇说完，又低下头去看自己的书了。
夜幕降临，党校校园再次被宁静笼罩。
黄政坐在书桌前，台灯照亮了章宏宇那字迹刚劲、条理分明的笔记，也照亮了他面前漫长的补课之路和已然亮起些许曙光的人际局面。
他知道，真正的学习和较量，还在后面。
党性分析、案例研讨、更深入的辩论甚至交锋，都将接踵而至。
但他此刻的心，比昨日更加安定，也更加充满力量。
他翻开《执政党宣言》，开始研读。
窗外的月光，清澈如水。
学思楼502室的灯光，依旧亮到很晚。
两个身影，一个伏案疾书，一个凝神阅读。
在寂静的夜里，共同迎接明天的挑战。
如果只坐在会议室听汇报，只看安排好的点，可能永远看不到水面下的冰山。”）
黄政总结道：
（“找到这个真问题后，我们才运用‘系统观念’，不是就事论事打击几个‘混混’。
而是从市场秩序、监管缺位、干部作风、甚至更高层面的保护伞等问题系统分析。
联合武警、公安、纪委、市场监管等多方力量，依法打击，同时建立农贸市场和规范收购机制，疏堵结合。”）
（“再比如‘底线思维’，”黄政继续举例，“在清理整顿‘两公司’（天铭食品、隆海源油）时，我们预判对方可能会狗急跳墙，煽动闹事甚至暴力反抗。
所以我们提前制定了详细预案，协调武警力量备用，同时通过财政、税务等多渠道施加压力，分化瓦解。
确保行动时既能坚决打击违法犯罪，又能最大限度维护社会稳定和群众正常生产生活秩序，守住不发生重大群体性事件和恶性案件的底线。”）
（“至于‘钉钉子精神’，”黄政的语气变得沉稳有力。
“在推动工业园区建设、招商引资、铁路项目落地过程中，几乎每一个环节都有意想不到的困难和阻力。
有的是来自既得利益者的明枪暗箭，有的是来自上级部门的犹豫观望，有的是来自客观条件的限制。
这时候，就需要认准目标，一锤一锤往下敲。
比如铁路项目，从最初的想法，到争取立项，到协调线路，到最终获批？
前后经历无数轮汇报、沟通、修改方案，甚至遭遇过恶意泄露信息、试图搅局的内部干扰。
但我们坚持‘钉’住不放，反复论证其必要性和可行性，积极争取各方支持，最终才得以落实。”）
黄政的讲述没有华丽辞藻，全是实实在在的案例和做法，逻辑清晰，重点突出，恰好印证了周教授所讲的方法论。
而且，他坦然提到了工作中遇到的阻力、内部干扰等不那么“光鲜”的一面，反而显得真实可信。
报告厅里很安静，许多学员听得入神，不时点头。
这些来自不同岗位的干部，多少都遇到过类似的情形，黄政的讲述引起了他们的共鸣。
周教授脸上露出赞许的笑容，他抬手示意黄政坐下：
（“很好！黄政同学的分享非常具体、生动，理论与实践结合得很好。
他用自己的实践，印证了我们今天讲的方法论不是空洞的教条？
而是破解难题、推动工作的锐利武器。
特别是他对‘四不两直’调研的体会，对‘底线思维’的运用，非常到位。大家掌声鼓励！”）
热烈的掌声响起。这一次，掌声中的意味明显不同了，多了许多真诚的赞赏和认同。
黄政坐下，手心微微有些汗。
他知道，这只是第一关。但一个好的开始，无疑是重要的。
下课后，走向食堂的路上，陈市长笑着对黄政说：
“讲得真不错，有理有据，我们这些在机关待久了的人，真应该多听听基层同志的声音。”
沈清源也走过来，拍了拍黄政的肩膀：
“黄政同志，看来周教授很欣赏你啊。下午分组研讨，你可是我们组的重点发言人了。”
王总跟在后面，哈哈一笑：“后生可畏，后生可畏啊！黄政同志在基层历练过，果然不一样。”
黄政一一谦逊回应，心中却如明镜。
改变看法不是一朝一夕，但至少，他展示了应有的素质和能力，赢得了初步的尊重。
下午的分组研讨在“明理楼”的小会议室进行。
第三小组全员到齐，组长沈清源主持。
主题是“如何运用科学方法论指导本地区/本部门实践”。
沈清源先做了引导性发言，结合发改委的工作，谈了如何在制定宏观政策时运用系统观念和战略思维。
接着，其他组员依次发言。
那位纪委的李副书记，结合查办案件，谈了如何运用法治思维和法治方式，坚守底线？
陈市长谈了在城市治理中如何坚持人民至上、问题导向？
王总则谈了国企改革中如何平衡发展、稳定与风险
轮到黄政时，他有了上午的基础，更加从容。
他没有重复上午的例子，而是选取了另一个角度：
“我想结合隆海后期的发展规划，谈一下如何运用‘系统观念’和‘创新思维’谋划长远。”
（“隆海基本盘稳定后，我们思考的不是一时一地的增长，而是如何构建可持续发展的内生动力。
我们提出了‘农业稳县、工业强县、文旅兴县、科技活县’的系统思路，但这四者不是割裂的。”）
黄政在白板上画了一个简单的关联图：
（“比如，农业，不光是种粮食卖粮食，我们引进了国粮集团，发展订单农业和深加工，提升价值链。
同时，利用隆海的自然风光和丁氏集团投资的文旅项目，发展观光农业、休闲农业，让农业‘接二连三’。
工业，我们重点布局的农副产品加工、轻工制造，其原料依赖于农业，其市场推广可以借助文旅带来的人流和品牌效应。
科技，我们建立创投科技园，吸引的不光是高科技企业，也有农业科技、食品研发企业，为农业和工业赋能。
这是一个相互关联、相互促进的生态系统。”）
他进一步阐述：
（“在这个过程中，创新思维体现在很多具体做法上。
比如招商引资，我们不是被动等待，而是主动策划了华仔义演暨招商会。
将文化事件与经贸活动深度融合，形成话题和吸引力。
一举引进了三大港资和众多中小企业。再比如解决农民卖粮难。
我们不是简单建个农贸市场。
而是引入了‘隆海创投’的理念，鼓励本地能人、返乡青年依托市场创业。
发展电商、物流等配套服务，激活民间资本和创造力。”）
黄政的发言，格局更大，视野更开阔，展现出的不仅仅是解决具体问题的能力。
更是谋划一域发展的战略思维。这超出了许多人对一个县委书记的预期。
李副书记难得地开口了，语气依旧严肃，但内容却是肯定的：
（“黄政同志这个系统谋划的思路，有借鉴意义。
很多地方发展不起来，往往是头疼医头，脚疼医脚，缺乏这种全局性、关联性的思考。”）
陈市长也点头：
（“将文化、旅游、农业、工业、科技这样联动起来，确实能形成合力，提升整体竞争力。
我们市也在尝试做类似的融合，但力度和系统性不如隆海。”）
王总这次没有说什么，只是若有所思地看着黄政画的那个关联图。
沈清源总结时，特别表扬了黄政的发言：
（“黄政同志虽然来自县域，但思考问题的层次和系统性，值得我们学习。
这也说明，科学方法论的学习运用，不分层级，关键在是否真正吃透精神，结合实际创造性落实。”）
分组研讨在深入交流中结束。
散会后，黄政收拾东西准备离开，那位一直沉默寡言、来自西部某省统战部的副组长吴部长（一位五十岁左右、气质温和的女干部）走到他身边，低声说：
（“黄政同志，你讲的很好。
我们西北部一些偏远县，情况可能比隆海当初更复杂，资源更匮乏。
你的一些思路，比如如何借助外部资源激活内部活力，很有启发。
以后有机会，多交流。”
“吴部长您太客气了，我一定多向您请教。”）
黄政恭敬地回答。他知道，这又是一次小小的破冰。
回到宿舍，章宏宇正在整理下午的研讨笔记。
看到黄政进来，他头也不抬地说：“下午发言，逻辑清晰，有干货。比上午更稳。”
这算是章宏宇式的极高评价了。
黄政笑了笑：“谢谢章哥。还得抓紧补前面的课。”
“嗯。”章宏宇应了一声，从自己书桌上拿起几本厚厚的笔记本，放到黄政桌上。
（“这是我前面四周的课堂笔记和阅读摘要。
重点和逻辑关系我做了标记。你可以参考，但不能照抄。
字迹可能有点潦草，自己辨认。”）
黄政一愣，心中涌起一股暖流。
这位外表冷硬、惜字如金的军人室友，以他特有的方式，表达了认可和支持。
这些笔记，对黄政而言，无疑是雪中送炭。
“章哥，这太感谢了！”黄政郑重地说。
“抓紧时间。”章宏宇说完，又低下头去看自己的书了。
夜幕降临，党校校园再次被宁静笼罩。
黄政坐在书桌前，台灯照亮了章宏宇那字迹刚劲、条理分明的笔记，也照亮了他面前漫长的补课之路和已然亮起些许曙光的人际局面。
他知道，真正的学习和较量，还在后面。
党性分析、案例研讨、更深入的辩论甚至交锋，都将接踵而至。
但他此刻的心，比昨日更加安定，也更加充满力量。
他翻开《执政党宣言》，开始研读。
窗外的月光，清澈如水。
学思楼502室的灯光，依旧亮到很晚。
两个身影，一个伏案疾书，一个凝神阅读。
在寂静的夜里，共同迎接明天的挑战。
如果只坐在会议室听汇报，只看安排好的点，可能永远看不到水面下的冰山。”）
黄政总结道：
（“找到这个真问题后，我们才运用‘系统观念’，不是就事论事打击几个‘混混’。
而是从市场秩序、监管缺位、干部作风、甚至更高层面的保护伞等问题系统分析。
联合武警、公安、纪委、市场监管等多方力量，依法打击，同时建立农贸市场和规范收购机制，疏堵结合。”）
（“再比如‘底线思维’，”黄政继续举例，“在清理整顿‘两公司’（天铭食品、隆海源油）时，我们预判对方可能会狗急跳墙，煽动闹事甚至暴力反抗。
所以我们提前制定了详细预案，协调武警力量备用，同时通过财政、税务等多渠道施加压力，分化瓦解。
确保行动时既能坚决打击违法犯罪，又能最大限度维护社会稳定和群众正常生产生活秩序，守住不发生重大群体性事件和恶性案件的底线。”）
（“至于‘钉钉子精神’，”黄政的语气变得沉稳有力。
“在推动工业园区建设、招商引资、铁路项目落地过程中，几乎每一个环节都有意想不到的困难和阻力。
有的是来自既得利益者的明枪暗箭，有的是来自上级部门的犹豫观望，有的是来自客观条件的限制。
这时候，就需要认准目标，一锤一锤往下敲。
比如铁路项目，从最初的想法，到争取立项，到协调线路，到最终获批？
前后经历无数轮汇报、沟通、修改方案，甚至遭遇过恶意泄露信息、试图搅局的内部干扰。
但我们坚持‘钉’住不放，反复论证其必要性和可行性，积极争取各方支持，最终才得以落实。”）
黄政的讲述没有华丽辞藻，全是实实在在的案例和做法，逻辑清晰，重点突出，恰好印证了周教授所讲的方法论。
而且，他坦然提到了工作中遇到的阻力、内部干扰等不那么“光鲜”的一面，反而显得真实可信。
报告厅里很安静，许多学员听得入神，不时点头。
这些来自不同岗位的干部，多少都遇到过类似的情形，黄政的讲述引起了他们的共鸣。
周教授脸上露出赞许的笑容，他抬手示意黄政坐下：
（“很好！黄政同学的分享非常具体、生动，理论与实践结合得很好。
他用自己的实践，印证了我们今天讲的方法论不是空洞的教条？
而是破解难题、推动工作的锐利武器。
特别是他对‘四不两直’调研的体会，对‘底线思维’的运用，非常到位。大家掌声鼓励！”）
热烈的掌声响起。这一次，掌声中的意味明显不同了，多了许多真诚的赞赏和认同。
黄政坐下，手心微微有些汗。
他知道，这只是第一关。但一个好的开始，无疑是重要的。
下课后，走向食堂的路上，陈市长笑着对黄政说：
“讲得真不错，有理有据，我们这些在机关待久了的人，真应该多听听基层同志的声音。”
沈清源也走过来，拍了拍黄政的肩膀：
“黄政同志，看来周教授很欣赏你啊。下午分组研讨，你可是我们组的重点发言人了。”
王总跟在后面，哈哈一笑：“后生可畏，后生可畏啊！黄政同志在基层历练过，果然不一样。”
黄政一一谦逊回应，心中却如明镜。
改变看法不是一朝一夕，但至少，他展示了应有的素质和能力，赢得了初步的尊重。
下午的分组研讨在“明理楼”的小会议室进行。
第三小组全员到齐，组长沈清源主持。
主题是“如何运用科学方法论指导本地区/本部门实践”。
沈清源先做了引导性发言，结合发改委的工作，谈了如何在制定宏观政策时运用系统观念和战略思维。
接着，其他组员依次发言。
那位纪委的李副书记，结合查办案件，谈了如何运用法治思维和法治方式，坚守底线？
陈市长谈了在城市治理中如何坚持人民至上、问题导向？
王总则谈了国企改革中如何平衡发展、稳定与风险
轮到黄政时，他有了上午的基础，更加从容。
他没有重复上午的例子，而是选取了另一个角度：
“我想结合隆海后期的发展规划，谈一下如何运用‘系统观念’和‘创新思维’谋划长远。”
（“隆海基本盘稳定后，我们思考的不是一时一地的增长，而是如何构建可持续发展的内生动力。
我们提出了‘农业稳县、工业强县、文旅兴县、科技活县’的系统思路，但这四者不是割裂的。”）
黄政在白板上画了一个简单的关联图：
（“比如，农业，不光是种粮食卖粮食，我们引进了国粮集团，发展订单农业和深加工，提升价值链。
同时，利用隆海的自然风光和丁氏集团投资的文旅项目，发展观光农业、休闲农业，让农业‘接二连三’。
工业，我们重点布局的农副产品加工、轻工制造，其原料依赖于农业，其市场推广可以借助文旅带来的人流和品牌效应。
科技，我们建立创投科技园，吸引的不光是高科技企业，也有农业科技、食品研发企业，为农业和工业赋能。
这是一个相互关联、相互促进的生态系统。”）
他进一步阐述：
（“在这个过程中，创新思维体现在很多具体做法上。
比如招商引资，我们不是被动等待，而是主动策划了华仔义演暨招商会。
将文化事件与经贸活动深度融合，形成话题和吸引力。
一举引进了三大港资和众多中小企业。再比如解决农民卖粮难。
我们不是简单建个农贸市场。
而是引入了‘隆海创投’的理念，鼓励本地能人、返乡青年依托市场创业。
发展电商、物流等配套服务，激活民间资本和创造力。”）
黄政的发言，格局更大，视野更开阔，展现出的不仅仅是解决具体问题的能力。
更是谋划一域发展的战略思维。这超出了许多人对一个县委书记的预期。
李副书记难得地开口了，语气依旧严肃，但内容却是肯定的：
（“黄政同志这个系统谋划的思路，有借鉴意义。
很多地方发展不起来，往往是头疼医头，脚疼医脚，缺乏这种全局性、关联性的思考。”）
陈市长也点头：
（“将文化、旅游、农业、工业、科技这样联动起来，确实能形成合力，提升整体竞争力。
我们市也在尝试做类似的融合，但力度和系统性不如隆海。”）
王总这次没有说什么，只是若有所思地看着黄政画的那个关联图。
沈清源总结时，特别表扬了黄政的发言：
（“黄政同志虽然来自县域，但思考问题的层次和系统性，值得我们学习。
这也说明，科学方法论的学习运用，不分层级，关键在是否真正吃透精神，结合实际创造性落实。”）
分组研讨在深入交流中结束。
散会后，黄政收拾东西准备离开，那位一直沉默寡言、来自西部某省统战部的副组长吴部长（一位五十岁左右、气质温和的女干部）走到他身边，低声说：
（“黄政同志，你讲的很好。
我们西北部一些偏远县，情况可能比隆海当初更复杂，资源更匮乏。
你的一些思路，比如如何借助外部资源激活内部活力，很有启发。
以后有机会，多交流。”
“吴部长您太客气了，我一定多向您请教。”）
黄政恭敬地回答。他知道，这又是一次小小的破冰。
回到宿舍，章宏宇正在整理下午的研讨笔记。
看到黄政进来，他头也不抬地说：“下午发言，逻辑清晰，有干货。比上午更稳。”
这算是章宏宇式的极高评价了。
黄政笑了笑：“谢谢章哥。还得抓紧补前面的课。”
“嗯。”章宏宇应了一声，从自己书桌上拿起几本厚厚的笔记本，放到黄政桌上。
（“这是我前面四周的课堂笔记和阅读摘要。
重点和逻辑关系我做了标记。你可以参考，但不能照抄。
字迹可能有点潦草，自己辨认。”）
黄政一愣，心中涌起一股暖流。
这位外表冷硬、惜字如金的军人室友，以他特有的方式，表达了认可和支持。
这些笔记，对黄政而言，无疑是雪中送炭。
“章哥，这太感谢了！”黄政郑重地说。
“抓紧时间。”章宏宇说完，又低下头去看自己的书了。
夜幕降临，党校校园再次被宁静笼罩。
黄政坐在书桌前，台灯照亮了章宏宇那字迹刚劲、条理分明的笔记，也照亮了他面前漫长的补课之路和已然亮起些许曙光的人际局面。
他知道，真正的学习和较量，还在后面。
党性分析、案例研讨、更深入的辩论甚至交锋，都将接踵而至。
但他此刻的心，比昨日更加安定，也更加充满力量。
他翻开《执政党宣言》，开始研读。
窗外的月光，清澈如水。
学思楼502室的灯光，依旧亮到很晚。
两个身影，一个伏案疾书，一个凝神阅读。
在寂静的夜里，共同迎接明天的挑战。
如果只坐在会议室听汇报，只看安排好的点，可能永远看不到水面下的冰山。”）
黄政总结道：
（“找到这个真问题后，我们才运用‘系统观念’，不是就事论事打击几个‘混混’。
而是从市场秩序、监管缺位、干部作风、甚至更高层面的保护伞等问题系统分析。
联合武警、公安、纪委、市场监管等多方力量，依法打击，同时建立农贸市场和规范收购机制，疏堵结合。”）
（“再比如‘底线思维’，”黄政继续举例，“在清理整顿‘两公司’（天铭食品、隆海源油）时，我们预判对方可能会狗急跳墙，煽动闹事甚至暴力反抗。
所以我们提前制定了详细预案，协调武警力量备用，同时通过财政、税务等多渠道施加压力，分化瓦解。
确保行动时既能坚决打击违法犯罪，又能最大限度维护社会稳定和群众正常生产生活秩序，守住不发生重大群体性事件和恶性案件的底线。”）
（“至于‘钉钉子精神’，”黄政的语气变得沉稳有力。
“在推动工业园区建设、招商引资、铁路项目落地过程中，几乎每一个环节都有意想不到的困难和阻力。
有的是来自既得利益者的明枪暗箭，有的是来自上级部门的犹豫观望，有的是来自客观条件的限制。
这时候，就需要认准目标，一锤一锤往下敲。
比如铁路项目，从最初的想法，到争取立项，到协调线路，到最终获批？
前后经历无数轮汇报、沟通、修改方案，甚至遭遇过恶意泄露信息、试图搅局的内部干扰。
但我们坚持‘钉’住不放，反复论证其必要性和可行性，积极争取各方支持，最终才得以落实。”）
黄政的讲述没有华丽辞藻，全是实实在在的案例和做法，逻辑清晰，重点突出，恰好印证了周教授所讲的方法论。
而且，他坦然提到了工作中遇到的阻力、内部干扰等不那么“光鲜”的一面，反而显得真实可信。
报告厅里很安静，许多学员听得入神，不时点头。
这些来自不同岗位的干部，多少都遇到过类似的情形，黄政的讲述引起了他们的共鸣。
周教授脸上露出赞许的笑容，他抬手示意黄政坐下：
（“很好！黄政同学的分享非常具体、生动，理论与实践结合得很好。
他用自己的实践，印证了我们今天讲的方法论不是空洞的教条？
而是破解难题、推动工作的锐利武器。
特别是他对‘四不两直’调研的体会，对‘底线思维’的运用，非常到位。大家掌声鼓励！”）
热烈的掌声响起。这一次，掌声中的意味明显不同了，多了许多真诚的赞赏和认同。
黄政坐下，手心微微有些汗。
他知道，这只是第一关。但一个好的开始，无疑是重要的。
下课后，走向食堂的路上，陈市长笑着对黄政说：
“讲得真不错，有理有据，我们这些在机关待久了的人，真应该多听听基层同志的声音。”
沈清源也走过来，拍了拍黄政的肩膀：
“黄政同志，看来周教授很欣赏你啊。下午分组研讨，你可是我们组的重点发言人了。”
王总跟在后面，哈哈一笑：“后生可畏，后生可畏啊！黄政同志在基层历练过，果然不一样。”
黄政一一谦逊回应，心中却如明镜。
改变看法不是一朝一夕，但至少，他展示了应有的素质和能力，赢得了初步的尊重。
下午的分组研讨在“明理楼”的小会议室进行。
第三小组全员到齐，组长沈清源主持。
主题是“如何运用科学方法论指导本地区/本部门实践”。
沈清源先做了引导性发言，结合发改委的工作，谈了如何在制定宏观政策时运用系统观念和战略思维。
接着，其他组员依次发言。
那位纪委的李副书记，结合查办案件，谈了如何运用法治思维和法治方式，坚守底线？
陈市长谈了在城市治理中如何坚持人民至上、问题导向？
王总则谈了国企改革中如何平衡发展、稳定与风险
轮到黄政时，他有了上午的基础，更加从容。
他没有重复上午的例子，而是选取了另一个角度：
“我想结合隆海后期的发展规划，谈一下如何运用‘系统观念’和‘创新思维’谋划长远。”
（“隆海基本盘稳定后，我们思考的不是一时一地的增长，而是如何构建可持续发展的内生动力。
我们提出了‘农业稳县、工业强县、文旅兴县、科技活县’的系统思路，但这四者不是割裂的。”）
黄政在白板上画了一个简单的关联图：
（“比如，农业，不光是种粮食卖粮食，我们引进了国粮集团，发展订单农业和深加工，提升价值链。
同时，利用隆海的自然风光和丁氏集团投资的文旅项目，发展观光农业、休闲农业，让农业‘接二连三’。
工业，我们重点布局的农副产品加工、轻工制造，其原料依赖于农业，其市场推广可以借助文旅带来的人流和品牌效应。
科技，我们建立创投科技园，吸引的不光是高科技企业，也有农业科技、食品研发企业，为农业和工业赋能。
这是一个相互关联、相互促进的生态系统。”）
他进一步阐述：
（“在这个过程中，创新思维体现在很多具体做法上。
比如招商引资，我们不是被动等待，而是主动策划了华仔义演暨招商会。
将文化事件与经贸活动深度融合，形成话题和吸引力。
一举引进了三大港资和众多中小企业。再比如解决农民卖粮难。
我们不是简单建个农贸市场。
而是引入了‘隆海创投’的理念，鼓励本地能人、返乡青年依托市场创业。
发展电商、物流等配套服务，激活民间资本和创造力。”）
黄政的发言，格局更大，视野更开阔，展现出的不仅仅是解决具体问题的能力。
更是谋划一域发展的战略思维。这超出了许多人对一个县委书记的预期。
李副书记难得地开口了，语气依旧严肃，但内容却是肯定的：
（“黄政同志这个系统谋划的思路，有借鉴意义。
很多地方发展不起来，往往是头疼医头，脚疼医脚，缺乏这种全局性、关联性的思考。”）
陈市长也点头：
（“将文化、旅游、农业、工业、科技这样联动起来，确实能形成合力，提升整体竞争力。
我们市也在尝试做类似的融合，但力度和系统性不如隆海。”）
王总这次没有说什么，只是若有所思地看着黄政画的那个关联图。
沈清源总结时，特别表扬了黄政的发言：
（“黄政同志虽然来自县域，但思考问题的层次和系统性，值得我们学习。
这也说明，科学方法论的学习运用，不分层级，关键在是否真正吃透精神，结合实际创造性落实。”）
分组研讨在深入交流中结束。
散会后，黄政收拾东西准备离开，那位一直沉默寡言、来自西部某省统战部的副组长吴部长（一位五十岁左右、气质温和的女干部）走到他身边，低声说：
（“黄政同志，你讲的很好。
我们西北部一些偏远县，情况可能比隆海当初更复杂，资源更匮乏。
你的一些思路，比如如何借助外部资源激活内部活力，很有启发。
以后有机会，多交流。”
“吴部长您太客气了，我一定多向您请教。”）
黄政恭敬地回答。他知道，这又是一次小小的破冰。
回到宿舍，章宏宇正在整理下午的研讨笔记。
看到黄政进来，他头也不抬地说：“下午发言，逻辑清晰，有干货。比上午更稳。”
这算是章宏宇式的极高评价了。
黄政笑了笑：“谢谢章哥。还得抓紧补前面的课。”
“嗯。”章宏宇应了一声，从自己书桌上拿起几本厚厚的笔记本，放到黄政桌上。
（“这是我前面四周的课堂笔记和阅读摘要。
重点和逻辑关系我做了标记。你可以参考，但不能照抄。
字迹可能有点潦草，自己辨认。”）
黄政一愣，心中涌起一股暖流。
这位外表冷硬、惜字如金的军人室友，以他特有的方式，表达了认可和支持。
这些笔记，对黄政而言，无疑是雪中送炭。
“章哥，这太感谢了！”黄政郑重地说。
“抓紧时间。”章宏宇说完，又低下头去看自己的书了。
夜幕降临，党校校园再次被宁静笼罩。
黄政坐在书桌前，台灯照亮了章宏宇那字迹刚劲、条理分明的笔记，也照亮了他面前漫长的补课之路和已然亮起些许曙光的人际局面。
他知道，真正的学习和较量，还在后面。
党性分析、案例研讨、更深入的辩论甚至交锋，都将接踵而至。
但他此刻的心，比昨日更加安定，也更加充满力量。
他翻开《执政党宣言》，开始研读。
窗外的月光，清澈如水。
学思楼502室的灯光，依旧亮到很晚。
两个身影，一个伏案疾书，一个凝神阅读。
在寂静的夜里，共同迎接明天的挑战。
如果只坐在会议室听汇报，只看安排好的点，可能永远看不到水面下的冰山。”）
黄政总结道：
（“找到这个真问题后，我们才运用‘系统观念’，不是就事论事打击几个‘混混’。
而是从市场秩序、监管缺位、干部作风、甚至更高层面的保护伞等问题系统分析。
联合武警、公安、纪委、市场监管等多方力量，依法打击，同时建立农贸市场和规范收购机制，疏堵结合。”）
（“再比如‘底线思维’，”黄政继续举例，“在清理整顿‘两公司’（天铭食品、隆海源油）时，我们预判对方可能会狗急跳墙，煽动闹事甚至暴力反抗。
所以我们提前制定了详细预案，协调武警力量备用，同时通过财政、税务等多渠道施加压力，分化瓦解。
确保行动时既能坚决打击违法犯罪，又能最大限度维护社会稳定和群众正常生产生活秩序，守住不发生重大群体性事件和恶性案件的底线。”）
（“至于‘钉钉子精神’，”黄政的语气变得沉稳有力。
“在推动工业园区建设、招商引资、铁路项目落地过程中，几乎每一个环节都有意想不到的困难和阻力。
有的是来自既得利益者的明枪暗箭，有的是来自上级部门的犹豫观望，有的是来自客观条件的限制。
这时候，就需要认准目标，一锤一锤往下敲。
比如铁路项目，从最初的想法，到争取立项，到协调线路，到最终获批？
前后经历无数轮汇报、沟通、修改方案，甚至遭遇过恶意泄露信息、试图搅局的内部干扰。
但我们坚持‘钉’住不放，反复论证其必要性和可行性，积极争取各方支持，最终才得以落实。”）
黄政的讲述没有华丽辞藻，全是实实在在的案例和做法，逻辑清晰，重点突出，恰好印证了周教授所讲的方法论。
而且，他坦然提到了工作中遇到的阻力、内部干扰等不那么“光鲜”的一面，反而显得真实可信。
报告厅里很安静，许多学员听得入神，不时点头。
这些来自不同岗位的干部，多少都遇到过类似的情形，黄政的讲述引起了他们的共鸣。
周教授脸上露出赞许的笑容，他抬手示意黄政坐下：
（“很好！黄政同学的分享非常具体、生动，理论与实践结合得很好。
他用自己的实践，印证了我们今天讲的方法论不是空洞的教条？
而是破解难题、推动工作的锐利武器。
特别是他对‘四不两直’调研的体会，对‘底线思维’的运用，非常到位。大家掌声鼓励！”）
热烈的掌声响起。这一次，掌声中的意味明显不同了，多了许多真诚的赞赏和认同。
黄政坐下，手心微微有些汗。
他知道，这只是第一关。但一个好的开始，无疑是重要的。
下课后，走向食堂的路上，陈市长笑着对黄政说：
“讲得真不错，有理有据，我们这些在机关待久了的人，真应该多听听基层同志的声音。”
沈清源也走过来，拍了拍黄政的肩膀：
“黄政同志，看来周教授很欣赏你啊。下午分组研讨，你可是我们组的重点发言人了。”
王总跟在后面，哈哈一笑：“后生可畏，后生可畏啊！黄政同志在基层历练过，果然不一样。”
黄政一一谦逊回应，心中却如明镜。
改变看法不是一朝一夕，但至少，他展示了应有的素质和能力，赢得了初步的尊重。
下午的分组研讨在“明理楼”的小会议室进行。
第三小组全员到齐，组长沈清源主持。
主题是“如何运用科学方法论指导本地区/本部门实践”。
沈清源先做了引导性发言，结合发改委的工作，谈了如何在制定宏观政策时运用系统观念和战略思维。
接着，其他组员依次发言。
那位纪委的李副书记，结合查办案件，谈了如何运用法治思维和法治方式，坚守底线？
陈市长谈了在城市治理中如何坚持人民至上、问题导向？
王总则谈了国企改革中如何平衡发展、稳定与风险
轮到黄政时，他有了上午的基础，更加从容。
他没有重复上午的例子，而是选取了另一个角度：
“我想结合隆海后期的发展规划，谈一下如何运用‘系统观念’和‘创新思维’谋划长远。”
（“隆海基本盘稳定后，我们思考的不是一时一地的增长，而是如何构建可持续发展的内生动力。
我们提出了‘农业稳县、工业强县、文旅兴县、科技活县’的系统思路，但这四者不是割裂的。”）
黄政在白板上画了一个简单的关联图：
（“比如，农业，不光是种粮食卖粮食，我们引进了国粮集团，发展订单农业和深加工，提升价值链。
同时，利用隆海的自然风光和丁氏集团投资的文旅项目，发展观光农业、休闲农业，让农业‘接二连三’。
工业，我们重点布局的农副产品加工、轻工制造，其原料依赖于农业，其市场推广可以借助文旅带来的人流和品牌效应。
科技，我们建立创投科技园，吸引的不光是高科技企业，也有农业科技、食品研发企业，为农业和工业赋能。
这是一个相互关联、相互促进的生态系统。”）
他进一步阐述：
（“在这个过程中，创新思维体现在很多具体做法上。
比如招商引资，我们不是被动等待，而是主动策划了华仔义演暨招商会。
将文化事件与经贸活动深度融合，形成话题和吸引力。
一举引进了三大港资和众多中小企业。再比如解决农民卖粮难。
我们不是简单建个农贸市场。
而是引入了‘隆海创投’的理念，鼓励本地能人、返乡青年依托市场创业。
发展电商、物流等配套服务，激活民间资本和创造力。”）
黄政的发言，格局更大，视野更开阔，展现出的不仅仅是解决具体问题的能力。
更是谋划一域发展的战略思维。这超出了许多人对一个县委书记的预期。
李副书记难得地开口了，语气依旧严肃，但内容却是肯定的：
（“黄政同志这个系统谋划的思路，有借鉴意义。
很多地方发展不起来，往往是头疼医头，脚疼医脚，缺乏这种全局性、关联性的思考。”）
陈市长也点头：
（“将文化、旅游、农业、工业、科技这样联动起来，确实能形成合力，提升整体竞争力。
我们市也在尝试做类似的融合，但力度和系统性不如隆海。”）
王总这次没有说什么，只是若有所思地看着黄政画的那个关联图。
沈清源总结时，特别表扬了黄政的发言：
（“黄政同志虽然来自县域，但思考问题的层次和系统性，值得我们学习。
这也说明，科学方法论的学习运用，不分层级，关键在是否真正吃透精神，结合实际创造性落实。”）
分组研讨在深入交流中结束。
散会后，黄政收拾东西准备离开，那位一直沉默寡言、来自西部某省统战部的副组长吴部长（一位五十岁左右、气质温和的女干部）走到他身边，低声说：
（“黄政同志，你讲的很好。
我们西北部一些偏远县，情况可能比隆海当初更复杂，资源更匮乏。
你的一些思路，比如如何借助外部资源激活内部活力，很有启发。
以后有机会，多交流。”
“吴部长您太客气了，我一定多向您请教。”）
黄政恭敬地回答。他知道，这又是一次小小的破冰。
回到宿舍，章宏宇正在整理下午的研讨笔记。
看到黄政进来，他头也不抬地说：“下午发言，逻辑清晰，有干货。比上午更稳。”
这算是章宏宇式的极高评价了。
黄政笑了笑：“谢谢章哥。还得抓紧补前面的课。”
“嗯。”章宏宇应了一声，从自己书桌上拿起几本厚厚的笔记本，放到黄政桌上。
（“这是我前面四周的课堂笔记和阅读摘要。
重点和逻辑关系我做了标记。你可以参考，但不能照抄。
字迹可能有点潦草，自己辨认。”）
黄政一愣，心中涌起一股暖流。
这位外表冷硬、惜字如金的军人室友，以他特有的方式，表达了认可和支持。
这些笔记，对黄政而言，无疑是雪中送炭。
“章哥，这太感谢了！”黄政郑重地说。
“抓紧时间。”章宏宇说完，又低下头去看自己的书了。
夜幕降临，党校校园再次被宁静笼罩。
黄政坐在书桌前，台灯照亮了章宏宇那字迹刚劲、条理分明的笔记，也照亮了他面前漫长的补课之路和已然亮起些许曙光的人际局面。
他知道，真正的学习和较量，还在后面。
党性分析、案例研讨、更深入的辩论甚至交锋，都将接踵而至。
但他此刻的心，比昨日更加安定，也更加充满力量。
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窗外的月光，清澈如水。
学思楼502室的灯光，依旧亮到很晚。
两个身影，一个伏案疾书，一个凝神阅读。
在寂静的夜里，共同迎接明天的挑战。
如果只坐在会议室听汇报，只看安排好的点，可能永远看不到水面下的冰山。”）
黄政总结道：
（“找到这个真问题后，我们才运用‘系统观念’，不是就事论事打击几个‘混混’。
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联合武警、公安、纪委、市场监管等多方力量，依法打击，同时建立农贸市场和规范收购机制，疏堵结合。”）
（“再比如‘底线思维’，”黄政继续举例，“在清理整顿‘两公司’（天铭食品、隆海源油）时，我们预判对方可能会狗急跳墙，煽动闹事甚至暴力反抗。
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确保行动时既能坚决打击违法犯罪，又能最大限度维护社会稳定和群众正常生产生活秩序，守住不发生重大群体性事件和恶性案件的底线。”）
（“至于‘钉钉子精神’，”黄政的语气变得沉稳有力。
“在推动工业园区建设、招商引资、铁路项目落地过程中，几乎每一个环节都有意想不到的困难和阻力。
有的是来自既得利益者的明枪暗箭，有的是来自上级部门的犹豫观望，有的是来自客观条件的限制。
这时候，就需要认准目标，一锤一锤往下敲。
比如铁路项目，从最初的想法，到争取立项，到协调线路，到最终获批？
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但我们坚持‘钉’住不放，反复论证其必要性和可行性，积极争取各方支持，最终才得以落实。”）
黄政的讲述没有华丽辞藻，全是实实在在的案例和做法，逻辑清晰，重点突出，恰好印证了周教授所讲的方法论。
而且，他坦然提到了工作中遇到的阻力、内部干扰等不那么“光鲜”的一面，反而显得真实可信。
报告厅里很安静，许多学员听得入神，不时点头。
这些来自不同岗位的干部，多少都遇到过类似的情形，黄政的讲述引起了他们的共鸣。
周教授脸上露出赞许的笑容，他抬手示意黄政坐下：
（“很好！黄政同学的分享非常具体、生动，理论与实践结合得很好。
他用自己的实践，印证了我们今天讲的方法论不是空洞的教条？
而是破解难题、推动工作的锐利武器。
特别是他对‘四不两直’调研的体会，对‘底线思维’的运用，非常到位。大家掌声鼓励！”）
热烈的掌声响起。这一次，掌声中的意味明显不同了，多了许多真诚的赞赏和认同。
黄政坐下，手心微微有些汗。
他知道，这只是第一关。但一个好的开始，无疑是重要的。
下课后，走向食堂的路上，陈市长笑着对黄政说：
“讲得真不错，有理有据，我们这些在机关待久了的人，真应该多听听基层同志的声音。”
沈清源也走过来，拍了拍黄政的肩膀：
“黄政同志，看来周教授很欣赏你啊。下午分组研讨，你可是我们组的重点发言人了。”
王总跟在后面，哈哈一笑：“后生可畏，后生可畏啊！黄政同志在基层历练过，果然不一样。”
黄政一一谦逊回应，心中却如明镜。
改变看法不是一朝一夕，但至少，他展示了应有的素质和能力，赢得了初步的尊重。
下午的分组研讨在“明理楼”的小会议室进行。
第三小组全员到齐，组长沈清源主持。
主题是“如何运用科学方法论指导本地区/本部门实践”。
沈清源先做了引导性发言，结合发改委的工作，谈了如何在制定宏观政策时运用系统观念和战略思维。
接着，其他组员依次发言。
那位纪委的李副书记，结合查办案件，谈了如何运用法治思维和法治方式，坚守底线？
陈市长谈了在城市治理中如何坚持人民至上、问题导向？
王总则谈了国企改革中如何平衡发展、稳定与风险
轮到黄政时，他有了上午的基础，更加从容。
他没有重复上午的例子，而是选取了另一个角度：
“我想结合隆海后期的发展规划，谈一下如何运用‘系统观念’和‘创新思维’谋划长远。”
（“隆海基本盘稳定后，我们思考的不是一时一地的增长，而是如何构建可持续发展的内生动力。
我们提出了‘农业稳县、工业强县、文旅兴县、科技活县’的系统思路，但这四者不是割裂的。”）
黄政在白板上画了一个简单的关联图：
（“比如，农业，不光是种粮食卖粮食，我们引进了国粮集团，发展订单农业和深加工，提升价值链。
同时，利用隆海的自然风光和丁氏集团投资的文旅项目，发展观光农业、休闲农业，让农业‘接二连三’。
工业，我们重点布局的农副产品加工、轻工制造，其原料依赖于农业，其市场推广可以借助文旅带来的人流和品牌效应。
科技，我们建立创投科技园，吸引的不光是高科技企业，也有农业科技、食品研发企业，为农业和工业赋能。
这是一个相互关联、相互促进的生态系统。”）
他进一步阐述：
（“在这个过程中，创新思维体现在很多具体做法上。
比如招商引资，我们不是被动等待，而是主动策划了华仔义演暨招商会。
将文化事件与经贸活动深度融合，形成话题和吸引力。
一举引进了三大港资和众多中小企业。再比如解决农民卖粮难。
我们不是简单建个农贸市场。
而是引入了‘隆海创投’的理念，鼓励本地能人、返乡青年依托市场创业。
发展电商、物流等配套服务，激活民间资本和创造力。”）
黄政的发言，格局更大，视野更开阔，展现出的不仅仅是解决具体问题的能力。
更是谋划一域发展的战略思维。这超出了许多人对一个县委书记的预期。
李副书记难得地开口了，语气依旧严肃，但内容却是肯定的：
（“黄政同志这个系统谋划的思路，有借鉴意义。
很多地方发展不起来，往往是头疼医头，脚疼医脚，缺乏这种全局性、关联性的思考。”）
陈市长也点头：
（“将文化、旅游、农业、工业、科技这样联动起来，确实能形成合力，提升整体竞争力。
我们市也在尝试做类似的融合，但力度和系统性不如隆海。”）
王总这次没有说什么，只是若有所思地看着黄政画的那个关联图。
沈清源总结时，特别表扬了黄政的发言：
（“黄政同志虽然来自县域，但思考问题的层次和系统性，值得我们学习。
这也说明，科学方法论的学习运用，不分层级，关键在是否真正吃透精神，结合实际创造性落实。”）
分组研讨在深入交流中结束。
散会后，黄政收拾东西准备离开，那位一直沉默寡言、来自西部某省统战部的副组长吴部长（一位五十岁左右、气质温和的女干部）走到他身边，低声说：
（“黄政同志，你讲的很好。
我们西北部一些偏远县，情况可能比隆海当初更复杂，资源更匮乏。
你的一些思路，比如如何借助外部资源激活内部活力，很有启发。
以后有机会，多交流。”
“吴部长您太客气了，我一定多向您请教。”）
黄政恭敬地回答。他知道，这又是一次小小的破冰。
回到宿舍，章宏宇正在整理下午的研讨笔记。
看到黄政进来，他头也不抬地说：“下午发言，逻辑清晰，有干货。比上午更稳。”
这算是章宏宇式的极高评价了。
黄政笑了笑：“谢谢章哥。还得抓紧补前面的课。”
“嗯。”章宏宇应了一声，从自己书桌上拿起几本厚厚的笔记本，放到黄政桌上。
（“这是我前面四周的课堂笔记和阅读摘要。
重点和逻辑关系我做了标记。你可以参考，但不能照抄。
字迹可能有点潦草，自己辨认。”）
黄政一愣，心中涌起一股暖流。
这位外表冷硬、惜字如金的军人室友，以他特有的方式，表达了认可和支持。
这些笔记，对黄政而言，无疑是雪中送炭。
“章哥，这太感谢了！”黄政郑重地说。
“抓紧时间。”章宏宇说完，又低下头去看自己的书了。
夜幕降临，党校校园再次被宁静笼罩。
黄政坐在书桌前，台灯照亮了章宏宇那字迹刚劲、条理分明的笔记，也照亮了他面前漫长的补课之路和已然亮起些许曙光的人际局面。
他知道，真正的学习和较量，还在后面。
党性分析、案例研讨、更深入的辩论甚至交锋，都将接踵而至。
但他此刻的心，比昨日更加安定，也更加充满力量。
他翻开《执政党宣言》，开始研读。
窗外的月光，清澈如水。
学思楼502室的灯光，依旧亮到很晚。
两个身影，一个伏案疾书，一个凝神阅读。
在寂静的夜里，共同迎接明天的挑战。
如果只坐在会议室听汇报，只看安排好的点，可能永远看不到水面下的冰山。”）
黄政总结道：
（“找到这个真问题后，我们才运用‘系统观念’，不是就事论事打击几个‘混混’。
而是从市场秩序、监管缺位、干部作风、甚至更高层面的保护伞等问题系统分析。
联合武警、公安、纪委、市场监管等多方力量，依法打击，同时建立农贸市场和规范收购机制，疏堵结合。”）
（“再比如‘底线思维’，”黄政继续举例，“在清理整顿‘两公司’（天铭食品、隆海源油）时，我们预判对方可能会狗急跳墙，煽动闹事甚至暴力反抗。
所以我们提前制定了详细预案，协调武警力量备用，同时通过财政、税务等多渠道施加压力，分化瓦解。
确保行动时既能坚决打击违法犯罪，又能最大限度维护社会稳定和群众正常生产生活秩序，守住不发生重大群体性事件和恶性案件的底线。”）
（“至于‘钉钉子精神’，”黄政的语气变得沉稳有力。
“在推动工业园区建设、招商引资、铁路项目落地过程中，几乎每一个环节都有意想不到的困难和阻力。
有的是来自既得利益者的明枪暗箭，有的是来自上级部门的犹豫观望，有的是来自客观条件的限制。
这时候，就需要认准目标，一锤一锤往下敲。
比如铁路项目，从最初的想法，到争取立项，到协调线路，到最终获批？
前后经历无数轮汇报、沟通、修改方案，甚至遭遇过恶意泄露信息、试图搅局的内部干扰。
但我们坚持‘钉’住不放，反复论证其必要性和可行性，积极争取各方支持，最终才得以落实。”）
黄政的讲述没有华丽辞藻，全是实实在在的案例和做法，逻辑清晰，重点突出，恰好印证了周教授所讲的方法论。
而且，他坦然提到了工作中遇到的阻力、内部干扰等不那么“光鲜”的一面，反而显得真实可信。
报告厅里很安静，许多学员听得入神，不时点头。
这些来自不同岗位的干部，多少都遇到过类似的情形，黄政的讲述引起了他们的共鸣。
周教授脸上露出赞许的笑容，他抬手示意黄政坐下：
（“很好！黄政同学的分享非常具体、生动，理论与实践结合得很好。
他用自己的实践，印证了我们今天讲的方法论不是空洞的教条？
而是破解难题、推动工作的锐利武器。
特别是他对‘四不两直’调研的体会，对‘底线思维’的运用，非常到位。大家掌声鼓励！”）
热烈的掌声响起。这一次，掌声中的意味明显不同了，多了许多真诚的赞赏和认同。
黄政坐下，手心微微有些汗。
他知道，这只是第一关。但一个好的开始，无疑是重要的。
下课后，走向食堂的路上，陈市长笑着对黄政说：
“讲得真不错，有理有据，我们这些在机关待久了的人，真应该多听听基层同志的声音。”
沈清源也走过来，拍了拍黄政的肩膀：
“黄政同志，看来周教授很欣赏你啊。下午分组研讨，你可是我们组的重点发言人了。”
王总跟在后面，哈哈一笑：“后生可畏，后生可畏啊！黄政同志在基层历练过，果然不一样。”
黄政一一谦逊回应，心中却如明镜。
改变看法不是一朝一夕，但至少，他展示了应有的素质和能力，赢得了初步的尊重。
下午的分组研讨在“明理楼”的小会议室进行。
第三小组全员到齐，组长沈清源主持。
主题是“如何运用科学方法论指导本地区/本部门实践”。
沈清源先做了引导性发言，结合发改委的工作，谈了如何在制定宏观政策时运用系统观念和战略思维。
接着，其他组员依次发言。
那位纪委的李副书记，结合查办案件，谈了如何运用法治思维和法治方式，坚守底线？
陈市长谈了在城市治理中如何坚持人民至上、问题导向？
王总则谈了国企改革中如何平衡发展、稳定与风险
轮到黄政时，他有了上午的基础，更加从容。
他没有重复上午的例子，而是选取了另一个角度：
“我想结合隆海后期的发展规划，谈一下如何运用‘系统观念’和‘创新思维’谋划长远。”
（“隆海基本盘稳定后，我们思考的不是一时一地的增长，而是如何构建可持续发展的内生动力。
我们提出了‘农业稳县、工业强县、文旅兴县、科技活县’的系统思路，但这四者不是割裂的。”）
黄政在白板上画了一个简单的关联图：
（“比如，农业，不光是种粮食卖粮食，我们引进了国粮集团，发展订单农业和深加工，提升价值链。
同时，利用隆海的自然风光和丁氏集团投资的文旅项目，发展观光农业、休闲农业，让农业‘接二连三’。
工业，我们重点布局的农副产品加工、轻工制造，其原料依赖于农业，其市场推广可以借助文旅带来的人流和品牌效应。
科技，我们建立创投科技园，吸引的不光是高科技企业，也有农业科技、食品研发企业，为农业和工业赋能。
这是一个相互关联、相互促进的生态系统。”）
他进一步阐述：
（“在这个过程中，创新思维体现在很多具体做法上。
比如招商引资，我们不是被动等待，而是主动策划了华仔义演暨招商会。
将文化事件与经贸活动深度融合，形成话题和吸引力。
一举引进了三大港资和众多中小企业。再比如解决农民卖粮难。
我们不是简单建个农贸市场。
而是引入了‘隆海创投’的理念，鼓励本地能人、返乡青年依托市场创业。
发展电商、物流等配套服务，激活民间资本和创造力。”）
黄政的发言，格局更大，视野更开阔，展现出的不仅仅是解决具体问题的能力。
更是谋划一域发展的战略思维。这超出了许多人对一个县委书记的预期。
李副书记难得地开口了，语气依旧严肃，但内容却是肯定的：
（“黄政同志这个系统谋划的思路，有借鉴意义。
很多地方发展不起来，往往是头疼医头，脚疼医脚，缺乏这种全局性、关联性的思考。”）
陈市长也点头：
（“将文化、旅游、农业、工业、科技这样联动起来，确实能形成合力，提升整体竞争力。
我们市也在尝试做类似的融合，但力度和系统性不如隆海。”）
王总这次没有说什么，只是若有所思地看着黄政画的那个关联图。
沈清源总结时，特别表扬了黄政的发言：
（“黄政同志虽然来自县域，但思考问题的层次和系统性，值得我们学习。
这也说明，科学方法论的学习运用，不分层级，关键在是否真正吃透精神，结合实际创造性落实。”）
分组研讨在深入交流中结束。
散会后，黄政收拾东西准备离开，那位一直沉默寡言、来自西部某省统战部的副组长吴部长（一位五十岁左右、气质温和的女干部）走到他身边，低声说：
（“黄政同志，你讲的很好。
我们西北部一些偏远县，情况可能比隆海当初更复杂，资源更匮乏。
你的一些思路，比如如何借助外部资源激活内部活力，很有启发。
以后有机会，多交流。”
“吴部长您太客气了，我一定多向您请教。”）
黄政恭敬地回答。他知道，这又是一次小小的破冰。
回到宿舍，章宏宇正在整理下午的研讨笔记。
看到黄政进来，他头也不抬地说：“下午发言，逻辑清晰，有干货。比上午更稳。”
这算是章宏宇式的极高评价了。
黄政笑了笑：“谢谢章哥。还得抓紧补前面的课。”
“嗯。”章宏宇应了一声，从自己书桌上拿起几本厚厚的笔记本，放到黄政桌上。
（“这是我前面四周的课堂笔记和阅读摘要。
重点和逻辑关系我做了标记。你可以参考，但不能照抄。
字迹可能有点潦草，自己辨认。”）
黄政一愣，心中涌起一股暖流。
这位外表冷硬、惜字如金的军人室友，以他特有的方式，表达了认可和支持。
这些笔记，对黄政而言，无疑是雪中送炭。
“章哥，这太感谢了！”黄政郑重地说。
“抓紧时间。”章宏宇说完，又低下头去看自己的书了。
夜幕降临，党校校园再次被宁静笼罩。
黄政坐在书桌前，台灯照亮了章宏宇那字迹刚劲、条理分明的笔记，也照亮了他面前漫长的补课之路和已然亮起些许曙光的人际局面。
他知道，真正的学习和较量，还在后面。
党性分析、案例研讨、更深入的辩论甚至交锋，都将接踵而至。
但他此刻的心，比昨日更加安定，也更加充满力量。
他翻开《执政党宣言》，开始研读。
窗外的月光，清澈如水。
学思楼502室的灯光，依旧亮到很晚。
两个身影，一个伏案疾书，一个凝神阅读。
在寂静的夜里，共同迎接明天的挑战。
如果只坐在会议室听汇报，只看安排好的点，可能永远看不到水面下的冰山。”）
黄政总结道：
（“找到这个真问题后，我们才运用‘系统观念’，不是就事论事打击几个‘混混’。
而是从市场秩序、监管缺位、干部作风、甚至更高层面的保护伞等问题系统分析。
联合武警、公安、纪委、市场监管等多方力量，依法打击，同时建立农贸市场和规范收购机制，疏堵结合。”）
（“再比如‘底线思维’，”黄政继续举例，“在清理整顿‘两公司’（天铭食品、隆海源油）时，我们预判对方可能会狗急跳墙，煽动闹事甚至暴力反抗。
所以我们提前制定了详细预案，协调武警力量备用，同时通过财政、税务等多渠道施加压力，分化瓦解。
确保行动时既能坚决打击违法犯罪，又能最大限度维护社会稳定和群众正常生产生活秩序，守住不发生重大群体性事件和恶性案件的底线。”）
（“至于‘钉钉子精神’，”黄政的语气变得沉稳有力。
“在推动工业园区建设、招商引资、铁路项目落地过程中，几乎每一个环节都有意想不到的困难和阻力。
有的是来自既得利益者的明枪暗箭，有的是来自上级部门的犹豫观望，有的是来自客观条件的限制。
这时候，就需要认准目标，一锤一锤往下敲。
比如铁路项目，从最初的想法，到争取立项，到协调线路，到最终获批？
前后经历无数轮汇报、沟通、修改方案，甚至遭遇过恶意泄露信息、试图搅局的内部干扰。
但我们坚持‘钉’住不放，反复论证其必要性和可行性，积极争取各方支持，最终才得以落实。”）
黄政的讲述没有华丽辞藻，全是实实在在的案例和做法，逻辑清晰，重点突出，恰好印证了周教授所讲的方法论。
而且，他坦然提到了工作中遇到的阻力、内部干扰等不那么“光鲜”的一面，反而显得真实可信。
报告厅里很安静，许多学员听得入神，不时点头。
这些来自不同岗位的干部，多少都遇到过类似的情形，黄政的讲述引起了他们的共鸣。
周教授脸上露出赞许的笑容，他抬手示意黄政坐下：
（“很好！黄政同学的分享非常具体、生动，理论与实践结合得很好。
他用自己的实践，印证了我们今天讲的方法论不是空洞的教条？
而是破解难题、推动工作的锐利武器。
特别是他对‘四不两直’调研的体会，对‘底线思维’的运用，非常到位。大家掌声鼓励！”）
热烈的掌声响起。这一次，掌声中的意味明显不同了，多了许多真诚的赞赏和认同。
黄政坐下，手心微微有些汗。
他知道，这只是第一关。但一个好的开始，无疑是重要的。
下课后，走向食堂的路上，陈市长笑着对黄政说：
“讲得真不错，有理有据，我们这些在机关待久了的人，真应该多听听基层同志的声音。”
沈清源也走过来，拍了拍黄政的肩膀：
“黄政同志，看来周教授很欣赏你啊。下午分组研讨，你可是我们组的重点发言人了。”
王总跟在后面，哈哈一笑：“后生可畏，后生可畏啊！黄政同志在基层历练过，果然不一样。”
黄政一一谦逊回应，心中却如明镜。
改变看法不是一朝一夕，但至少，他展示了应有的素质和能力，赢得了初步的尊重。
下午的分组研讨在“明理楼”的小会议室进行。
第三小组全员到齐，组长沈清源主持。
主题是“如何运用科学方法论指导本地区/本部门实践”。
沈清源先做了引导性发言，结合发改委的工作，谈了如何在制定宏观政策时运用系统观念和战略思维。
接着，其他组员依次发言。
那位纪委的李副书记，结合查办案件，谈了如何运用法治思维和法治方式，坚守底线？
陈市长谈了在城市治理中如何坚持人民至上、问题导向？
王总则谈了国企改革中如何平衡发展、稳定与风险
轮到黄政时，他有了上午的基础，更加从容。
他没有重复上午的例子，而是选取了另一个角度：
“我想结合隆海后期的发展规划，谈一下如何运用‘系统观念’和‘创新思维’谋划长远。”
（“隆海基本盘稳定后，我们思考的不是一时一地的增长，而是如何构建可持续发展的内生动力。
我们提出了‘农业稳县、工业强县、文旅兴县、科技活县’的系统思路，但这四者不是割裂的。”）
黄政在白板上画了一个简单的关联图：
（“比如，农业，不光是种粮食卖粮食，我们引进了国粮集团，发展订单农业和深加工，提升价值链。
同时，利用隆海的自然风光和丁氏集团投资的文旅项目，发展观光农业、休闲农业，让农业‘接二连三’。
工业，我们重点布局的农副产品加工、轻工制造，其原料依赖于农业，其市场推广可以借助文旅带来的人流和品牌效应。
科技，我们建立创投科技园，吸引的不光是高科技企业，也有农业科技、食品研发企业，为农业和工业赋能。
这是一个相互关联、相互促进的生态系统。”）
他进一步阐述：
（“在这个过程中，创新思维体现在很多具体做法上。
比如招商引资，我们不是被动等待，而是主动策划了华仔义演暨招商会。
将文化事件与经贸活动深度融合，形成话题和吸引力。
一举引进了三大港资和众多中小企业。再比如解决农民卖粮难。
我们不是简单建个农贸市场。
而是引入了‘隆海创投’的理念，鼓励本地能人、返乡青年依托市场创业。
发展电商、物流等配套服务，激活民间资本和创造力。”）
黄政的发言，格局更大，视野更开阔，展现出的不仅仅是解决具体问题的能力。
更是谋划一域发展的战略思维。这超出了许多人对一个县委书记的预期。
李副书记难得地开口了，语气依旧严肃，但内容却是肯定的：
（“黄政同志这个系统谋划的思路，有借鉴意义。
很多地方发展不起来，往往是头疼医头，脚疼医脚，缺乏这种全局性、关联性的思考。”）
陈市长也点头：
（“将文化、旅游、农业、工业、科技这样联动起来，确实能形成合力，提升整体竞争力。
我们市也在尝试做类似的融合，但力度和系统性不如隆海。”）
王总这次没有说什么，只是若有所思地看着黄政画的那个关联图。
沈清源总结时，特别表扬了黄政的发言：
（“黄政同志虽然来自县域，但思考问题的层次和系统性，值得我们学习。
这也说明，科学方法论的学习运用，不分层级，关键在是否真正吃透精神，结合实际创造性落实。”）
分组研讨在深入交流中结束。
散会后，黄政收拾东西准备离开，那位一直沉默寡言、来自西部某省统战部的副组长吴部长（一位五十岁左右、气质温和的女干部）走到他身边，低声说：
（“黄政同志，你讲的很好。
我们西北部一些偏远县，情况可能比隆海当初更复杂，资源更匮乏。
你的一些思路，比如如何借助外部资源激活内部活力，很有启发。
以后有机会，多交流。”
“吴部长您太客气了，我一定多向您请教。”）
黄政恭敬地回答。他知道，这又是一次小小的破冰。
回到宿舍，章宏宇正在整理下午的研讨笔记。
看到黄政进来，他头也不抬地说：“下午发言，逻辑清晰，有干货。比上午更稳。”
这算是章宏宇式的极高评价了。
黄政笑了笑：“谢谢章哥。还得抓紧补前面的课。”
“嗯。”章宏宇应了一声，从自己书桌上拿起几本厚厚的笔记本，放到黄政桌上。
（“这是我前面四周的课堂笔记和阅读摘要。
重点和逻辑关系我做了标记。你可以参考，但不能照抄。
字迹可能有点潦草，自己辨认。”）
黄政一愣，心中涌起一股暖流。
这位外表冷硬、惜字如金的军人室友，以他特有的方式，表达了认可和支持。
这些笔记，对黄政而言，无疑是雪中送炭。
“章哥，这太感谢了！”黄政郑重地说。
“抓紧时间。”章宏宇说完，又低下头去看自己的书了。
夜幕降临，党校校园再次被宁静笼罩。
黄政坐在书桌前，台灯照亮了章宏宇那字迹刚劲、条理分明的笔记，也照亮了他面前漫长的补课之路和已然亮起些许曙光的人际局面。
他知道，真正的学习和较量，还在后面。
党性分析、案例研讨、更深入的辩论甚至交锋，都将接踵而至。
但他此刻的心，比昨日更加安定，也更加充满力量。
他翻开《执政党宣言》，开始研读。
窗外的月光，清澈如水。
学思楼502室的灯光，依旧亮到很晚。
两个身影，一个伏案疾书，一个凝神阅读。
在寂静的夜里，共同迎接明天的挑战。