工作小组成立后的第一周，林凡的办公室成了临时指挥部。
每天早上八点，小组七个人准时聚在这里开晨会。长方形的会议桌上，笔记本电脑、文件夹、水杯摆得满满当当。空气里弥漫着咖啡和打印机墨粉的味道。
第一天晨会，气氛有些拘谨。
财务处的小刘坐在最边上，笔记本摊开，笔握得紧紧的，像是随时准备记录。信息中心吴主任坐在他对面，一边转笔一边看着投影幕布。建设处老王来得最晚，手里还拎着没吃完的包子，说了声“抱歉”就坐下了。规划处陈工和法规处的小沈坐在一起，低声讨论着什么。
刘建军没来，这是林凡第一次独立主持小组会。
“各位，今天我们先明确一下这周的任务。”林凡站起来，打开ppt，“根据上次会议的讨论，我们需要在三个方面形成初步方案：数据分级标准、权限管理机制、技术实现路径。”
他顿了顿，环视一圈：“我建议分三个小组同步推进。财务处和信息中心负责权限管理，建设处和规划处负责数据分级，法规处和我负责技术路径的法律合规审查。大家看怎么样？”
会议室里安静了几秒。
“林副组长，”吴主任先开口，他刻意用了这个正式称呼，“技术实现路径不应该由我们信息中心主导吗？怎么让法规处负责了？”
这个问题很直接。林凡意识到自己分工时考虑不周——技术问题确实应该由技术部门主导。
“吴主任说得对。”林凡马上调整，“那这样：技术路径由您牵头，我和法规处配合。数据分级和权限管理，还是按刚才的分工。”
“我还有个问题。”财务处小刘举手，声音不大但很清晰，“数据分级标准，应该由我们财务处和规划处一起定吗？我们最懂的是资金数据，规划处最懂的是审批数据。让建设处参与制定分级标准，会不会”
他没说完，但意思很明白——建设处是数据的使用方，让使用方参与制定规则，可能对数据提供方不利。
建设处老王立刻反驳：“小刘，你这话就不对了。我们最知道在实际工作中需要什么数据、需要数据到什么精度。不让使用方参与，定出来的标准不接地气，有什么用？”
眼看气氛要僵，林凡赶紧打圆场：“刘工说得有道理，使用方的需求很重要。但王工说得也对，提供方的权益也要保护。不如这样——数据分级小组，财务处、规划处、建设处都参加，这样既能考虑提供方的安全要求，也能兼顾使用方的实际需求。”
这个妥协方案，两边勉强接受了。
会议继续，但林凡能感觉到，桌下的暗流在涌动。每个处室派来的人，首先代表的是本处室的利益，其次才是工作小组的任务。这是组织行为的本能，也是改革最难突破的地方。
晨会结束，三个小组分头工作。林凡的办公室被隔成三个区域：靠窗的桌子给了数据分级小组，中间的会议桌给了权限管理小组，靠门的角落留给技术路径小组。
一整天，办公室里充满了讨论声、键盘声、偶尔的争执声。
财务处小刘和规划处陈工为“项目资金流水数据应该定为几级”争论不休。小刘认为这属于“核心敏感数据”，应该定最高级，只有处长以上能看。陈工则认为，资金流水如果完全不对项目组开放，建设处就没法合理安排施工进度，应该适当放宽。
“放宽到什么程度？”小刘问，“科长能看？还是具体经办人能看？”
“至少项目经理应该能看到本项目的资金到账情况。”陈工说。
“那不行。一个项目经理手下可能同时管三四个项目，让他看到所有项目的资金情况，等于变相泄露了其他项目的财务状况。”
两人争执不下，最后来找林凡仲裁。
林凡听完双方的诉求，想了想：“能不能这样——资金流水数据，对项目经理只开放‘状态’信息，不开放‘金额’信息。比如显示‘已到账’‘在途’‘未申请’，但不显示具体数额。这样既能让项目经理知道资金是否到位，安排工作，又能保护具体的财务细节。”
小刘和陈工对视一眼，都在思考这个方案的可行性。
“技术上能做到吗？”小刘问。
林凡转向吴主任。吴主任正在和技术小组讨论接口协议，听到问话抬起头：“技术上没问题。我们可以做数据脱敏处理，在前端显示时隐藏敏感字段。”
“那就先按这个思路写进方案。”林凡说，“具体细节我们再推敲。”
下午三点，权限管理小组又出了新问题。信息中心提出，权限管理应该统一由中心的后台控制，各处室不能自行调整。但财务处和规划处都担心，如果把权限完全交给信息中心，万一需要紧急调整权限时，流程太慢耽误事。
“我们的系统现在就是这样。”吴主任说得很直接，“权限调整要走申请流程，信息中心审核后操作。这是为了保证安全。”
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“但有时候项目紧急，等你们审核完，黄花菜都凉了。”建设处老王说。
“那也不能开放自助调整权限，太危险了。”
眼看又要僵住，林凡想到了青江大桥的案例。
“各位，我们是不是可以借鉴那次的经验？”他说，“常规权限由信息中心统一管理，但设立一个‘紧急权限通道’。在特定情况下——比如青江大桥那种突发状况——可以由项目组长申请，经分管厅领导批准后，临时开放特定数据权限，事后立即收回并审计。”
这个方案兼顾了安全性和灵活性。吴主任思考后点头：“可以试试。但要写清楚什么情况下算‘紧急’，申请和批准流程要严格。”
“对，这些都要写进制度。”林凡说，“法规处要重点审核这部分，确保程序合规。”
法规处小沈一直在做笔记，这时抬起头：“林副组长，我建议‘紧急权限’的使用要记录归档，每次使用后都要写报告，说明原因、过程、结果。这样既能追溯，也能防止滥用。”
“好，这条加进去。”
一天下来，林凡感觉像打了场仗。不是和具体的人作战，而是和各种观念、习惯、利益的惯性作战。每推动一小步，都要平衡多方诉求，都要找到那个微妙的平衡点。
晚上六点，其他人都下班了，林凡还坐在电脑前整理今天的讨论记录。刘建军推门进来，手里拿着两份盒饭。
“听说今天很热闹？”
林凡苦笑：“何止热闹，差点打起来。”
刘建军把盒饭放下，坐在对面：“正常。改革就是这样，一开始总是吵得最凶。等吵明白了，方案也就出来了。”
“我只是没想到，每个细节都能吵。”
“因为每个细节背后都是利益。”刘建军打开盒饭，“小刘为什么坚持资金数据要定最高级？因为财务处的权力核心就是管钱，数据开放度越大，他们的控制权就越小。陈工为什么纠结审批数据？因为规划处的权威就体现在审批上。老王为什么争使用权限？因为建设处的工作效率取决于他们能拿到多少信息。”
林凡边吃边听，这些分析让他豁然开朗。
“所以我要做的，不是消除这些利益诉求，而是在这些诉求之间找平衡？”
“对。”刘建军说，“好的改革方案，不是谁赢谁输，而是让各方都觉得‘虽然我没全赢，但也没全输，还能接受’。这种平衡很难找，但找到了，方案就能推行下去。”
“那怎么判断找到了平衡点？”
“看大家还吵不吵。”刘建军笑了，“如果某个问题吵了两三轮，大家都不说话了，不是放弃了，是默认了——说明那个方案虽然不完美，但可以接受。这就是平衡点。”
林凡记下了。这又是一门学问——听会的学问。不仅要听大家说什么，还要听大家不说什么。
接下来的几天，晨会继续。争论依然有，但林凡渐渐掌握了引导讨论的技巧。
当财务处和建设处为某个数据该不该开放争执时，他会问：“如果完全不开放，会影响项目推进吗？如果完全开放，会有多大风险？”——把讨论从“该不该”引向“度在哪”。
当信息中心和其他处室为技术方案争执时，他会说：“吴主任，您从技术角度看，最可行的方案是什么？其他处室，你们从业务角度看，最低要求是什么？”——在技术可行性和业务需求之间找交集。
当法规处对某个条款提出合规性质疑时，他会说：“小沈，你提的这个问题很关键。大家想想，怎么在满足业务需求的同时，也符合法规要求？”——把合规从“障碍”变成“设计原则”。
这些技巧不是他天生会的，是在一次次碰撞中学的。有时候他也会判断失误，提出一个大家都反对的方案。但没关系，推翻重来就是。重要的是，讨论在推进，共识在积累。
周五下午，第三次小组会议。这次刘建军来了。
三个小组分别汇报了一周的成果：
数据分级小组拿出了初步的数据分类清单，把全厅业务数据分为三级：公开共享级、受限共享级、核心保密级。每一级都有明确的定义和访问权限。
权限管理小组设计了双层权限体系：常规权限由信息中心统一管理，紧急权限需要特殊审批并事后审计。
技术路径小组提出了“分步实施、平滑过渡”的技术方案：第一阶段先用现有系统搭建简易平台，实现基本功能；第二阶段再逐步升级，完善系统。
刘建军听完汇报，问了几个关键问题：
“核心保密级的数据，由谁来确定？”
“由数据产生部门提出，工作小组审核，厅领导批准。”林凡回答。
“紧急权限的审批，具体流程是什么？”“项目组长申请，分管厅领导批准，信息中心执行。全过程记录，24小时内必须提交使用报告。”
“技术方案的第一阶段，需要多少预算？多长时间？”
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吴主任回答：“预算大概三十万，主要是现有系统的适应性改造。时间的话，如果顺利，两个月可以上线试运行。”
刘建军点点头，看向在座的每一个人：“大家这一周辛苦了。成果比我想象的快，也好。但是——”
他顿了顿：“这些方案，你们自己觉得能推行下去吗？”
这个问题很突然。会议室里安静下来。
“我说实话，”建设处老王先开口，“我觉得数据分级清单太保守了。很多我们需要的项目进度数据，都被定为‘受限共享’，申请流程还是复杂。”
“我也说实话，”财务处小刘说，“我觉得还是太松了。资金数据就算脱敏，项目经理能实时看到状态，也会给我们财务处带来很大压力——他们会天天催问为什么‘在途’这么久。”
规划处陈工、信息中心吴主任、法规处小沈，也都提了各自的担忧。
刘建军听完，说：“这就对了。如果一个方案，所有人都完全满意，那肯定有问题——要么是有人牺牲了根本利益不敢说，要么是方案太理想化脱离实际。现在这样，大家都有满意的地方，也都有不满意的地方，反而说明这个方案是现实的、可行的。”
他站起来，走到白板前：“下周的任务，不是继续完善这个方案，而是拿着这个方案，回去征求你们各自处室的意见。把你们刚才提的这些不满意的地方，都作为问题抛出来，听听处里其他人怎么说。特别是那些实际操作的人——科员、项目经理、一线经办人。”
“然后呢？”
“然后把反馈带回来，我们再修改。”刘建军说，“记住，我们设计的不是一套完美的理论体系，而是一个能实际运行的工作机制。所以，必须让最终使用它的人参与进来。”
会议结束，小组成员陆续离开。林凡留下来整理会议室。
窗外已是黄昏，夕阳给城市镀上一层金色。一周的高强度工作，让他疲惫，但也充实。
刘建军还没走，站在窗边看着外面。
“林凡，这一周感觉怎么样？”
“累，但学到了很多。”林凡实话实说，“尤其是您刚才说的——让最终使用者参与。我之前光想着平衡各处室的利益，忘了最根本的，是要让这个机制好用。”
“这是常犯的错误。”刘建军转过身，“设计改革方案的人，往往站在管理者的角度，想着怎么控制、怎么规范、怎么安全。但真正的好机制，首先要站在使用者的角度，想着怎么方便、怎么高效、怎么解决问题。”
“那怎么才能站在使用者的角度？”
“去听。”刘建军说，“下周，你跟着他们一起，去各处室开座谈会。不要主持会议，就坐在角落里听。听一线的人怎么抱怨现有流程，听他们最需要什么，最怕什么。这些声音，比你在这里开一百次会都有用。”
林凡记下了。又是一个新任务，也是一种新方法。
下班时，天已经黑了。林凡走在回家的路上，脑子里还在回放这一周的点点滴滴。
他想起财务处小刘严谨的表情，想起建设处老王粗犷的嗓门，想起规划处陈工保守的态度，想起信息中心吴主任直接的性格，想起法规处小沈较真的劲头。
这些人，来自不同处室，带着不同立场，但因为一个共同的任务坐在一起。他们争吵，他们妥协，他们最终拿出了一份虽然不完美但大家都愿意继续推进的方案。
这就是团队磨合的过程——不是消除差异，而是在差异中寻找共识；不是强求一致，而是在多样性中构建协作。
手机响了，是苏晓发来的信息：“还在加班？”
林凡回复：“刚下班。这周太忙了，周末好好陪你。”
“你上周也是这么说的。”
林凡看着这句话，心里一阵愧疚。他确实连续两周都在加班，和苏晓的约会一推再推。
“这次一定。周六去看电影，我订票。”
“好吧，再信你一次。”
放下手机，林凡深吸了一口夜晚的空气。凉凉的，带着初秋的味道。
工作很重要，但生活也很重要。他提醒自己，不能因为沉浸在改革的热忱中，忽略了身边最重要的人。
回到家，母亲已经做好了饭。父亲在看新闻，见他回来，抬头问：“听说你们厅里在搞什么数据共享？动静不小啊。”
“爸你怎么知道？”
“我们单位也在传，说交通厅搞了个试点，效果不错，可能要在全省推广。”父亲说，“你参与了吧？”
“嗯，在参与。”
父亲看了他几秒，点点头：“好好干。但也要注意，枪打出头鸟。”
又是这句话。林凡已经听过很多次了。但这一次，他有了不同的理解。
“爸，有时候，鸟不能不飞。”他说，“但飞的时候，要知道风的方向，要知道哪里有树枝可以落脚。”
父亲愣了一下，然后笑了：“你小子，现在说话一套一套的。”
晚饭后，林凡回到房间，打开电脑。他没有继续工作，而是点开了电影票预订网站。
选场次，选座位，付款。然后给苏晓发了截图。
做完这些，他靠在椅背上，闭上眼睛。
这一周像电影一样在脑海里回放。争吵的面孔，修改的文稿，白板上密密麻麻的字。
他忽然明白了一个道理：改革不是一个人推着巨石上山，而是一群人一起，把崎岖的山路修成可以通行的阶梯。
每个人都在贡献自己的力量，也在保护自己的利益。
而他要做的，不是裁判，不是指挥官，而是那个引导大家找到共同方向的人。
这个角色，比他想象中更难，也比他想象中更有价值。
窗外，城市的灯光如星河般璀璨。
林凡知道，在这片星河里，他只是一盏微弱的灯。但无数盏微弱的灯聚在一起，就能照亮前行的路。
他关掉电脑，准备休息。
明天还有新的挑战，但今晚，他想好好睡一觉。
因为路还长，他需要积蓄力量。
而在睡梦中，那些争论的声音、修改的文字、思考的片段，会慢慢沉淀，变成他继续前行的养分。
这就是成长的方式——在碰撞中学习，在压力中锻造，在疲惫中坚持。
而他，正在这条路上，一步一步，走得很稳。
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