邮件发出后的第一个小时，林凡刷新了二十七次收件箱。
每一次刷新，页面都只是轻微地抖动一下，然后恢复原状。没有新邮件，没有已读回执，什么都没有。那封标题为“山区路网改造项目造价评估机构备选名单及情况对比”的邮件，安静地躺在“已发送”文件夹里，时间戳定格在17:43。
五点半下班时，林凡最后一个离开办公室。关门时他回头看了一眼张怀民的办公桌——老科长的保温杯还放在那儿，杯口冒着最后一丝热气。
回家的公交车上，林凡盯着手机屏幕。城市的灯光在车窗外流淌成河，但那些光点在他眼里都模糊成了背景。他的注意力完全集中在那个小小的邮件图标上，仿佛它能决定什么重要的命运。
晚上八点，吃过饭洗过澡，林凡又打开笔记本电脑。登录oa系统，刷新。依然没有回复。
母亲端着一盘水果进来：“凡凡，工作别太拼了，刚去要慢慢来。”
“我知道。”林凡接过水果，眼睛没离开屏幕。
十点，他关掉电脑躺下。黑暗中，那封邮件的每一个字在脑海里回放：三家机构的名称、资质编号、业绩案例、备注建议他检查过三遍，应该没有错别字，没有格式问题，附件也正确添加了。
那为什么没有回复？
是因为下班时间发的邮件，对方还没看到？还是因为内容有问题，对方在斟酌怎么回应？或者更糟——直接无视？
这些问题像蚊子一样在耳边嗡嗡作响。林凡翻了个身，看着天花板上的光影。窗外的路灯光透过窗帘缝隙，在天花板上投下一道微弱的光带。
第二天早晨七点四十，林凡提前二十分钟到了办公室。开机，登录邮箱，刷新。
还是没有新邮件。
八点整，张怀民准时走进来。他放下公文包，第一件事是打开保温杯去接热水。路过林凡桌前时，脚步停了一下：“邮件发了吗？”
“发了，昨天下午五点四十三分。”
“嗯。”张怀民应了一声，没再问。
整个上午，林凡一边处理日常事务——接电话、收发文、整理档案——一边每隔半小时刷新一次邮箱。十点钟，李静让他去打印室取一份急件，他小跑着去小跑着回，生怕错过什么。
十一点，邮箱提示音终于响了。
林凡心跳漏了一拍。点开，是系统通知——一封无关紧要的会议提醒。
失望像潮水一样漫上来。他看向张怀民，老科长正在打电话，语气平静：“对，名单已经发过去了嗯，等他们回复不着急。”
“不着急”三个字说得很轻，但林凡听见了。
午饭后，林凡忍不住问李静：“李姐，一般发邮件给其他部门，多久会有回复？”
李静正在整理发票，头也不抬：“看事。急事半天，一般事一两天，可回可不回的事可能就石沉大海了。”
“那我们的邮件算哪种？”
“算该回的事。”李静抬起头，笑了笑，“但财政厅有自己的节奏。他们收到邮件要先内部研究，可能还要找分管领导签批，然后才回我们。你等等吧。”
等等吧。又是等待。
下午两点，林凡被安排整理上半年办公室收发文台账。这是一项枯燥的工作：把每一份文件的文号、标题、来文单位、收文时间、办理情况录入excel表格。铁皮柜里搬出来半米高的文件，每一份都要翻看、登记、归类。
林凡坐在文件堆里，一份一份地处理。红头文件、便函、通知、简报不同的纸张质感，不同的油墨味道，不同的公章印迹。他渐渐发现一些规律：重要的文件纸张厚实，印刷清晰；一般的通知用普通a4纸；紧急事项会在右上角手写“急”字，有时候还画个圈。
翻到一份三个月前的文件时，他停住了。这是一份关于某项工程资金拨付的协调纪要，经办人签字栏里，有张怀民的名字。字迹工整，笔画有力，和他平时随手写的那些批注完全不同。
林凡仔细看内容。这是一次典型的扯皮事件：建设方说进度已达百分之七十要求拨付，监理方说质量有问题建议暂缓，财政方说程序不全不能批。纪要的最后一段写着：“经多方协调，达成以下意见：一、建设方于三个工作日内整改质量问题并提供证明材料；二、监理方于材料齐全后一个工作日内出具复核意见；三、财政方于收到复核意见后两个工作日内启动拨付程序。”
简洁，明确，把责任、时限、条件写得清清楚楚。
而这份纪要的发出时间，是协调会后的第二天上午。也就是说，张怀民在会议结束后，连夜写出了这份东西。
林凡把这份纪要单独放在一边。继续整理时，他注意到一个细节：凡是有张怀民经手的协调事项，纪要的格式都高度统一，用词都极其准确，而且几乎都在第一时间发出。
下午四点，邮箱提示音又响了。
，！
这次不是系统通知。发件人显示“财政厅预算处”，主题是“回复：山区路网改造项目造价评估机构备选名单及情况对比”。
林凡的手有点抖。他点开邮件。
正文很短，只有三行：
“邮件收悉。经初步研究，建议选用名单中的第二家机构（省建工咨询公司），请贵单位按程序办理委托事宜。具体评估标准另行商定。”
落款是“财政厅预算处”，连个名字都没有。
没有感谢，没有客套，没有解释为什么选第二家。就像医生开处方一样，直接给出结论。
林凡盯着屏幕看了半分钟，然后站起来，走到张怀民桌前：“张科，财政厅回邮件了。”
张怀民抬起头，接过林凡打印出来的邮件。他看得很慢，仿佛那三行字里藏着什么密码。看完后，他问：“你怎么看？”
林凡一愣：“我他们选了第二家。”
“为什么是第二家？”
“可能因为”林凡回忆自己整理的资料，“省建工咨询公司是国有企业，资质最全，业绩最多，而且去年没有不良记录。”
“还有呢？”
“还有备注里我写的是‘建议重点关注其内控流程’，这个可能让财政觉得我们也有顾虑，所以选了个最稳妥的。”
张怀民点点头，把邮件还给林凡：“分析得对。去给建设处刘处和规划处王处各转发一份，抄送李静和我。”
“要不要加什么说明？”
“不用。”张怀民说，“原样转发。他们看得懂。”
林凡照做了。五分钟后，刘处长直接打来了电话——不是打给林凡，是打给张怀民。林凡能听见张怀民这边的回答：“是，选了第二家嗯，国企稳妥些评估标准我们抓紧定好，有进展随时沟通。”
电话很短，不到两分钟。挂断后，张怀民对林凡说：“接下来要起草委托协议和评估标准。协议有模板，你去找李静要。评估标准要和财政、建设、规划一起商量，你先把草拟出来。”
“我草拟？”
“你先写第一稿。”张怀民从抽屉里拿出几份文件，“这是以前类似项目的评估标准，参考一下。注意，这次的重点是山区施工特殊性，要把运输、地质、工期这些因素都量化成评估指标。”
文件很厚。林凡接过来，感觉手里沉甸甸的。
下班时，那几份文件装进了他的背包。走在回家的路上，背包带勒得肩膀有些疼。但林凡觉得，这种重量是真实的——不是心理上的焦虑，而是实实在在的责任。
晚上，他翻开那些参考文件。每一份都有张怀民的批注：这里画线，那里打问号，边缘写着简短的思考过程。“此条过于笼统”“此项缺乏可操作性”“该标准与现行规定有冲突”
看着这些字迹，林凡忽然明白了什么。张怀民不是在简单地教他做事，而是在教他如何思考——如何从一堆复杂的材料中提炼出关键问题，如何在相互矛盾的要求中找到平衡点，如何把模糊的共识变成可执行的条款。
他打开一个新的word文档，开始写第一行：“山区路网改造项目造价评估标准（草案）”
光标在屏幕上闪烁。林凡想起财政厅邮件里那句“具体评估标准另行商定”。看似平淡的一句话，其实是一个重要的信号：他们接受了评估这个解决方案，但要把控评估的标准。
而他的任务，就是写出一个让四方——财政、建设、规划、办公室——都能接受的标准。
写到第三条时，他卡住了。关于“地质条件复杂性系数”的设定，参考文件里有三种不同的算法，每种都有利弊。他盯着屏幕，手指停在键盘上。
手机震动了一下。是周凯发来的消息：“听说你们和财政谈妥了？厉害啊。”
林凡回：“只是第一步。”
“已经很不错了。我们处有个项目，跟财政扯了三个月还没定。”
三个月。林凡想象了一下那是什么感觉——每天刷新邮箱，等待回复，修改方案，再等待，再修改。像在迷雾中行走，不知道前面是路还是墙。
而他，才刚开始走第一步。
关掉手机，林凡继续写。他决定把三种算法都列出来，在后面加上备注，说明各自的适用范围和局限性。让开会讨论的人自己去选择。
这大概是张怀民教给他的另一课：当你无法决定时，把选择权交给程序。让各方在规则框架内博弈，而你，只需要确保规则本身是公平的。
写到晚上十一点，草案完成了三分之二。林凡保存文档，关掉电脑。躺下时，他忽然想起那封邮件——那封让他焦虑了二十几个小时的邮件。
现在想来，那种焦虑其实毫无必要。在该回复的时候，对方自然会回复。而他要做的，是在等待的时候，把该做的事情做好。
就像张怀民那样：发完邮件，该打电话打电话，该看文件看文件，该开会开会。不会一直盯着邮箱，不会把情绪挂在脸上。
因为在这个系统里，效率不是以小时计，而是以天、以周、甚至以月计的。着急没有用，重要的是每一步都走稳。
窗外的夜很静。林凡闭上眼睛，脑海里浮现出明天要做的清单：完善评估标准草案，找李静核对协议模板，准备下次协调会的材料
还有，记得给那盆办公室里的绿萝浇水——李静说那是老吴留下的，得照顾好。
这些事都很小。
但正是这些小事，一天天堆积起来，构成了这个庞大机器的运转。
而他，正在成为其中一个零件。
一个开始懂得自己位置和功能的零件。
喜欢。