林峰站在办公室里，手指在桌面上轻轻敲了两下。地图上的红点还在，灯光也重新亮了起来。他没有坐下，直接打开了系统后台。
屏幕跳转到全球商业数据库界面。他输入关键词，筛选范围设定为最近三个月，地区覆盖东南亚、中东欧和南美西北部。数据开始滚动，一条条竞品动态被自动归类。
他拨通市场团队的内线电话，声音平稳：“现在来我办公室，带上你们手里的客户反馈表。”
不到七分钟，三个人到了。他没寒暄，指着大屏说：“从今天起，你们只做一件事——把新冒出来的那个品牌吃透。名字、产品、定价、渠道，全部拆开看。”
其中一人问是不是要拉时间线对比。
“不用拉太长。”他说，“盯住这九十天。他们在哪里动得最狠，就说明哪里是突破口。”
他分配任务：一个人负责查销售数据变动，一个人比对产品参数更新频率，最后一个专门跟踪广告投放区域和价格波动情况。每人每天下午五点交一次简报，必须带图表。
“我不看文字总结。”他说，“我要看到数字怎么走，客户往哪跑。”
人散了以后，他坐下来，把刚才调出的数据再翻一遍。那个新品牌确实在动。越南市场突然降价百分之十八，哥伦比亚同款机型便宜了近一成，而马来西亚站点却维持原价。这不是乱打，是有选择地切市场。
他记下这几个国家的名字，在旁边标注收入中位数和电商渗透率。又打开第三方平台的用户评论区，翻了几百条留言。有说反应快的，也有抱怨发货慢的。维修申请平均处理时间比行业标准多了四天。
他把这段数据截下来，存进文件夹，命名为“服务缺口”。
第二天上午十点，第一份简报发到了他的邮箱。图表显示，对手主推型号在五个国家的价格曲线完全不一致。最低价出现在菲律宾，最高反而在智利。但销量最高的不是最便宜的地方，而是印尼。
他点开印尼市场的详情页，发现对方在当地找了两个网红做直播带货，连续推了两周。广告集中在短视频平台，几乎没有投传统媒体。
“轻资产，快节奏。”他在笔记里写。
中午前，第二份报告也来了。产品组做了参数对比，发现对方新款设备电池容量略小，但系统优化做得激进，待机时间反而多出六小时。硬件成本压得很低，外壳用的是回收料，但通过设计掩盖了质感差距。
他注意到一个细节：所有机型都不支持扩展存储。这意味着一旦出问题，用户只能整机返修。
下午三点，舆情分析结果汇总完成。社交媒体上，“便宜”和“卡顿”同时出现频率很高。部分用户反映系统升级后功能变少，客服回应速度慢。有人贴出聊天记录，从提问到收到回复隔了将近三十个小时。
他把这几条截图保存，放进“品牌弱点”文件夹。
晚上八点，他再次召集三人开会。这次所有人都在线，画面分屏显示各自的数据面板。
“他们的打法很清楚。”他说，“挑几个重点市场，低价冲量，靠线上直销省成本，快速回笼资金。产品够用但不耐用，服务跟不上增长。”
有人提出要不要跟着降一波价格，在局部市场形成压制。
“不行。”他说，“我们一降价，就等于承认他们是对手。但他们现在根本不在同一个赛道上拼。”
另一个人问那是不是该加强宣传，突出我们的稳定性。
“也不是现在。”他摇头，“宣传要等下一步，现在最重要的是搞清楚他们撑多久。”
他调出一张表格，列了四项指标：售后响应时长、退换货率、材料成本占比、广告投入产出比。要求团队在二十四小时内补全具体数值，全部用真实数据支撑。
“别写‘可能’‘大概’这种词。”他说，“能查到的就必须查，查不到的就标‘暂缺’，不准猜。”
半夜十一点，补充资料陆续上传。退换货率对比图出来了，对方高出行业均值百分之二十二。官网客服平均响应时间是二十七小时三十九分钟。广告投放密度虽然高，但搜索指数增长缓慢，热度来得快去得也快。
他一页页看过，删掉两处带有推测语气的描述，让文案重新提交。
凌晨两点，最终版报告生成。封面标题是《国际新竞争对手策略剖析》，正文共二十三页，分为市场行为、产品策略、定价模型、服务体系四个部分。每一页都有数据来源标注，关键结论附带原始截图。
他看了一遍目录，确认没有模糊表述，也没有主观判断。合上笔记本，重新登录系统，将文件上传至高管共享平台，权限设为仅限查看，阅读需确认回执。
光标停在“发送至战略预备会议”按钮上方。
他没有点击。
房间安静下来，电脑屏幕还亮着，报告第一页完整显示在画面上。窗外城市的灯光照进来，落在桌角的咖啡杯上，杯底残留一圈深色痕迹。
他的手指悬在触控板上方，没有收回。