林峰放下手机，屏幕还亮着，系统提示停留在“新一代节能模块测试结果已上传”的通知上。他没点开，而是直接切出界面，打开了文件柜里的另一份文档。标题是《物流体系智能化升级新阶段规划》，版本号v01，时间戳显示是三天前存进去的。
他点了编辑模式，把优先级调到最高，备注栏写上“立即执行”。
两分钟后，采购系统的任务列表刷新，三条新指令同步弹出：
一、智能仓储机器人，首批六十台，七日内到货；
二、无人驾驶运输车，型号lvt-5，二十辆，附带远程调度系统；
三、全链路数据监控平台，要求支持实时定位、温控追踪、异常预警三项核心功能。
指令发出去的同时，他顺手拨通了供应链管理组的内部通道。电话接通，那边传来翻纸的声音。
“今天必须把订单确认函发出去。”他说，“尤其是运输车，不能等。”
对方问有没有备选方案，以防主供应商交不了货。
“有。”林峰说，“系统里有三家备案合作方，你查编号s-307那个，他们上个月刚交付过一批同类设备，产能稳定。”
挂了电话，他又打开人力资源模块，找到物流部的培训档案。三十个名字已经列在“预备参训”名单里，年龄从二十五到四十七不等。他扫了一眼，点开考核记录，发现其中有六个人过去两年都没参加过任何技术类课程。
他把这六个人的名字单独标红，转发给培训负责人，附了一句：“重点盯，别掉队。”
第二天上午九点，培训中心准时开课。林峰没去现场，他在办公室调出了培训直播信号。画面里，讲师正在演示机器人的启动流程。参训人员围成一圈，有人低头记笔记，有人举手提问。
第一轮实操测试安排在中午。评分后，结果显示合格率只有61。最差的是老员工张建平，五项操作错了四项，连基础指令都输不对。
林峰暂停了回放，把问题集中在操作界面上。屏幕是全英文菜单，虽然配有图标，但布局密集，新手容易看混。他抓了鼠标，在系统里新建了一个任务单，标题是“开发中文简化指引程序”，紧急程度标为“特急”，执行部门划给了研发支援小组。
下午三点，研发那边回复消息，说最快能在三天内做出原型版本，内置语音播报和步骤动画。
林峰回了个“可以”，又加了一句：“先做个试用包，今晚就推送到培训平板上。”
晚上七点，他收到推送提醒，简化程序已经上线。他点开测试版，界面变成了分步引导模式，每一步都有中文语音提示，操作错误时会自动倒回上一步。
他顺手把链接转到了培训群。
不到十分钟，群里开始冒消息。有人说“这下清楚多了”，还有人发了个“终于能看懂了”的表情包。张建平也回了条语音：“刚才自己练了三遍，都能走完流程了。”
林峰关掉群聊，正准备处理下一堆待审文件，采购那边来了消息。
运输车交货要推迟两周。
原因是芯片缺货，原厂排产排到了一个月后。
他盯着这条消息看了几秒，打开备选供应商数据库，找到s-307那家企业的资料页。这家公司在华南有自己的组装线，最近三个月交付准时率98，而且库存里还有十五辆现车。
他直接调出合同模板，填好预付定金比例，勾选“长期合作优先供货”条款，一键发送。
半小时后，对方确认接收，并回复：“可提前排产，十天内完成全部交付。”
林峰在日程表上更新了时间节点，然后把调整后的计划同步到项目看板。他顺手加了一条备注：华东仓作为试点单位，先启动机器人部署，运输车到位后再扩展至全国。
第三天早上，他去了趟华东仓。
仓库正在清场，地面重新划了导航线，角落里堆着还没拆封的机器人箱体。技术员在现场调试基站，一个小伙子蹲在地上接线，额头全是汗。
林峰站在门口看了一会儿，没打招呼。他拍了几张照片，传到内部群，配文：“进度正常，继续推进。”
中午回到公司，培训组提交了第二轮考核成绩。，张建平考了82分，勉强过关。
但还是有人卡在故障处理环节。有台模拟机设置了“信号丢失”故障，十个人里只有一半能在五分钟内恢复连接。
林峰让培训负责人把这段录像单独导出来，反复看了两遍。发现问题不在技术本身，而是学员不敢动手。一看到报警灯亮就停下来等指导，错过了最佳处理时机。
他在系统里下了新指令：从明天起，每次培训增加一次随机故障演练，强制独立处理，超时未解决直接记不合格。
同时，他在奖励机制里加了一条：每月评选“进步最快员工”和“操作标兵”，奖金三千，另加年度晋升加分。
第四天下午，所有准备工作进入最后倒计时。
采购确认：机器人全部到货，运输车预计第九天交付；
培训反馈：最新一轮考核合格率达到85，故障响应平均时间缩短到三分四十秒；
系统对接：监控平台已完成初步联调，数据能实时上传。
林峰坐在会议室，面前摆着三块屏幕。左边是仓库实时画面，中间是人员考核统计，右边是设备交付进度条。他一条条核对，确认无误后，点开了公司协同平台的公告编辑页。
标题他写了八个字：物流新阶段升级启动。
正文很简单：
即日起，正式启动物流体系智能化升级工作。
首批试点落地华东仓，其他区域按节奏跟进。
所有人按既定安排执行，不得擅自变更流程。
他拉到底部，签上自己的名字，点击发布。
系统自动弹出倒计时看板，首页置顶显示：【升级启动 · day 1】。
消息发出去五分钟后，各部门陆续回传确认状态。
采购组：设备台账已更新；
培训组：第三轮集训排期完成；
技术组：远程支持通道开启，24小时在线。
林峰站起身，走到窗边。外面下雨了，雨点打在玻璃上，一道道往下淌。他看了眼时间，六点四十分，办公楼灯光一层层灭下去。
他拿起平板，切换到华东仓监控。画面里，第一批机器人已经拆箱，技术人员正给它们开机自检。屏幕上跳出一个个绿色对勾，表示系统正常。
他点开其中一个设备的详情页，查看序列号和初始坐标。
刚看完，对讲机里传来声音：“主控，一号机启动成功，等待指令。”
林峰按下通话键：“进入待命区，准备路径校准。”
“收到。”
他松开按钮，把平板翻过来，贴在胸口停了两秒。
随后转身，拿起外套走出办公室。
电梯下行期间，他打开邮件，新建一封，收件人填了物流全体骨干。
主题写了三个字：开始了。
正文空着没写。
手指悬在发送键上，停了几秒，最终按了下去。
邮件发出的瞬间，电梯门打开。
他走出去，穿过地下车库长廊，雨水从入口处飘进来，打湿了地砖一角。
他走到车边，解锁上车，钥匙插进启动口。
引擎响了一声，没着。
他又试了一次，这次成功了。
车内灯亮起，映出他脸上一点倦意。
他没看后视镜，直接挂挡，踩油门。
车缓缓驶出车位，车轮压过积水，溅起一片水花。