助理敲门进来，说了句中恒检测撤回申请的事。江晚听完，只点头没说话。
她打开电脑，调出项目进度表。屏幕上的时间轴已经走到综合评估阶段，但距离终审还有五道流程要走。她把页面放大，一条条往下看。
八点整，团队全员到齐。她起身走进会议室，手里拿着平板，直接投影到主屏上。
“现在开始晨会。”她说，“中恒退了，不代表安全了。他们换一种方式来，我们得比他们快一步。”
她划动屏幕，把剩余任务分成七块，每一块标上负责人名字。技术组长陈锐负责模型验证，数据员李薇跟进参数校准，质检组三人轮班盯测试节点，文档组重新梳理提交清单。
“每个人今天必须交三项进展：早上九点前报计划，中午十二点更新进度，下午五点确认结果。”她说，“所有信息同步到共享屏，漏一次进观察名单。”
没人出声。有人低头记，有人快速打开笔记本。
她扫了一圈，看到李薇坐在角落，手指捏着笔杆转。上次压力测试出问题时，她是第一个发现数据异常的人。江晚开口：“李薇，你前天发现电压单位错误，做得对。这次继续盯紧原始数据源，别让旧模板混进来。”
李薇抬头，愣了一下，点头。
会议结束，她回到指挥中心。十分钟后，系统弹出提醒：各组任务已分配，首条进度更新准时上传。
上午十点四十分，警报响起。
质检组误传了一份未完成的压力测试报告。下游设计组直接调用，两小时后模拟系统报错，提示输入参数超出阈值范围。
她立刻拨通三方视频，把三个小组拉进同一个窗口。
“谁传的？”她问。
质检组的小张声音发紧：“我……我以为是最终版，就上传了。”
“有没有核对编号？”她打断。
对方沉默。
她翻记录，发现文件没有签名，也没有打标签。平台允许上传，但流程里缺了复核环节。
“从现在起，所有测试报告必须两人联署。”她说，“主责人提交，复核人确认，系统锁死未签文件上传权限。”
她当场在后台设置规则，新文档类型加了强制签字栏。同时把旧类别的上传通道关闭。
“我不追究是谁传的。”她看着屏幕，“但我需要知道，下一个环节有没有人查来源。如果都有人查，就不会用错。”
会议结束，她单独留下项目经理，把双线追踪机制再讲一遍。一条线走日常进度，另一条她亲自盯核心节点。关键模块变动必须提前报备，临时操作一律视为违规。
中午一点，系统恢复正常。设计组重跑模型，误差归零。
下午两点五十分，她没按时进会议室。
例行进度会原定三点开始。她坐在指挥台前，盯着共享屏。六分钟后，会议自动发起，各组轮流汇报。
技术组说模型稳定，数据组确认参数无误，质检组提交新一轮测试日志。文档组列出明日待办事项，优先级标注清楚。
她听着，没插话。
三分钟后，所有人汇报完。屏幕上跳出待决事项清单，共三条，都附了解决方案和责任人。
她走进会议室时，大家已经准备散会。
“照做。”她说，“有问题随时喊停，别怕打断流程。”
回到位置，她在后台查看工作日志。平均响应时间比昨天缩短四十分钟，错误返工次数为零。整个团队的操作节奏明显变稳。
她打开群聊，发了一条消息：“现在，我们不是在赶流程，是在控节奏。”
没人回复，但两分钟后，所有人的状态栏统一更新为“推进中”。
傍晚六点，最后一份合规材料完成归档。她检查了一遍上传路径，确认水印、编号、版本号全部符合标准。
她靠在椅背上，看了眼时间。
手机震动。助理发来消息：评审组通知，明天上午十点召开闭门会议，议题为“现场采样流程安排”。
她坐直身体，打开预知能力。
画面浮现：会议室内七人围坐，桌上放着两份方案。一份写着“第三方主导采样”，另一份是“双方联合执行”。中间那人翻了几页，指着其中一条说：“他们要求全程录像，还指定人员进场，太难控。”
另一个人接话：“但如果不同意，程序上说不过去。之前几个项目都是这么过的。”
讨论持续十分钟，最后投票。四比三，同意我方主导采样。
她收回意识，打开通讯录，找到技术主管号码。
电话接通，她直接说：“明天采样流程批了，我们必须掌握主导权。你带三个人进现场，设备提前检查，全程录像，任何环节有人干扰，立刻暂停。”
“明白。”对方答。
“另外，采样点位按b3、c7、d2走，不要碰a区。”她说，“他们会想引我们去a区，别上当。”
挂掉电话，她调出地图，把三个点位标红。又给安保组发指令：明天七点前，把运输路线清一遍，沿途监控全部启用。
做完这些，她合上电脑。
办公室只剩她一人。窗外天色暗下来，对面大楼的灯陆续亮起。
她没开灯，盯着屏幕右下角的时间跳过二十一点。
手指轻轻敲着桌面。
突然停下。
她拿起平板，重新打开项目日志。翻到最后一页，新建一条记录：
“采样环节，防突击换样。”
写完，她把这条置顶。