“我们可以收购呀”张哲平静地说道。
会议室里，张哲的话让江烨的思路豁然开朗。
“收购？”李振华先是一愣，随即陷入思考，“这倒是个思路…买现成的平台，确实比从零开始快得多。”
“而且风险更可控。”张哲调出两份资料投影到大屏幕上，“我最近一直在调研市场上的潜在标的,筛选出两家特别适合我们的：天籁音乐和巅峰视频。”
屏幕上首先出现的是天籁音乐的详细资料。
“天籁音乐，曾经是国内三大唱片公司之一。”张哲开始介绍，“巅峰时期旗下有三十多位签约歌手，发行过数百张专辑。但问题是…”
他切换页面：“传统唱片行业衰落得太快了。数字音乐时代到来后，天籁的转型慢了半拍。虽然他们2012年就推出了音乐app，但用户体验差，功能陈旧，市场份额不断被海洋音乐、九天音乐蚕食。”
资料显示，天籁音乐目前市值估值约8亿元，但实际经营状况堪忧：连续三年亏损，核心歌手流失严重，唯一值钱的是手里握着的数千首经典歌曲的版权——这些都是过去二十年积累下来的资产。
“天籁现在最值钱的就是版权库。”张哲指着一串数字，“根据评估，他们的音乐版权价值至少在5亿元以上。但公司整体估值只有8亿，说明市场认为他们的平台和运营能力是负资产。”
江烨专注地看着这些数据，天籁音乐的情况他其实早就注意到了——在决定要做音乐平台时，他就让团队做过市场调研。
但张哲的分析更深入，也更系统。
“如果我们收购天籁，”张哲继续说，“第一，获得现成的音乐平台，虽然需要改造，但至少基础架构在；第二，获得大量经典音乐版权，这是我们短时间内无法积累的；第三，可以接收他们的技术团队和运营经验，减少自己摸索的时间。”
他顿了顿：“更重要的是，价格。天籁现在的股东急于套现，如果我们全资收购，预估7-75亿就能拿下。相比从头自建平台，这个价格很有吸引力。”
李振华提问：“但天籁的问题是运营能力不足，我们收购后能改变现状吗？”
“这就是我们的优势。”张哲自信地说，“星烨有内容创作能力，有互联网思维，有年轻团队。天籁缺的不是资源，是创新和执行力,而我们最不缺的就是这些。”
江烨点头示意张哲继续。
第二个目标：巅峰视频。
“巅峰视频是国内最早的一批视频平台之一。”张哲展示新的资料，“曾经有过高光时刻，之前凭借几部自制网剧一度冲到行业第三。但后来战略失误，过度投入自制内容，忽视了版权采购和用户体验。”
数据显示，巅峰视频目前日活跃用户约800万，远低于腾龙的2亿、奇异果的15亿。公司估值约12亿元，但负债高达5亿，主要是内容制作投入产生的亏损。
“巅峰的问题在于内容策略。”张哲分析，“他们每年投入10亿做自制剧和综艺，但爆款率不到10。大部分项目都是亏钱的。而版权采购方面又舍不得花钱，导致平台内容库陈旧，留不住用户。”
“但他们有成熟的技术架构和运营团队。”张哲强调，“巅峰的视频编码技术在国内是一流的，他们的cdn网络覆盖也很完善。这些都是我们需要的。”
江烨手指轻轻敲击桌面。这两个目标的选择确实很有见地——一个补音乐短板，一个补视频短板；一个拥有版权资产，一个拥有技术能力；而且都处于困境中，收购成本相对较低。
“收购后的整合方案呢？”江烨问出了最关键的问题。
张哲显然早有准备，调出第三份文件：“我的建议是：两步走战略。”
“第一步，先收购天籁音乐。音乐平台相对简单，用户规模也小，整合难度低。我们可以用半年时间完成收购和改造，推出全新的‘星烨音乐’平台。用星烨自有的音乐内容（您的歌曲、影视原声等）加上天籁的经典版权，打造差异化内容库。”
“同时，”他补充道，“音乐平台的用户数据和推荐算法，可以为后续的视频平台积累经验。”
“第二步，在音乐平台稳定运营后，启动对巅峰视频的收购。这时候我们已经有了平台运营经验，也有了一定的现金流。收购巅峰后，重点改造其内容策略——减少盲目自制，加大优质版权采购，同时与我们自有的影视、动画内容深度结合。”
张哲的规划清晰而务实，不是一口吃成胖子，而是分步实施，积累经验，降低风险。
李振华想了想，提出一个实际问题：“资金呢？收购天籁要7-8亿，收购巅峰要10亿以上。星烨现在虽然现金流不错，但一下子拿出这么多钱…”
江烨安静地听着，大脑飞速运转。
天籁和巅峰恰好符合“估值偏低、拥有核心资产”的标准。
更重要的是，江烨想到了系统商城里的那些作品。
如果有自己的音乐平台，他可以更自由地发布歌曲，不受制于现有的发行渠道；如果有自己的视频平台，他可以更好地控制作品的播出节奏和推广策略，不必担心被平台方卡脖子。
“我同意。”江烨终于开口，“这个方向是对的，但具体执行要谨慎。”
他看着张哲：“你负责组建收购团队，包含财务、法务、技术、运营各方面的人才。第一步先对天籁做尽职调查，我要知道他们最真实的情况——版权价值到底有多少，平台技术到底多落后，团队能力到底怎么样。”
“明白。”张哲记下。
“李总监，”江烨转向李振华，“动画部门要加快现有项目的进度，未来如果收购了视频平台，我们需要足够的内容填充。特别是《小猪佩奇》《汪汪队》这些儿童内容，可以作为平台初期的独家亮点。”
“好的，我会调整制作计划。”
江烨站起身，走到窗边。
文创园区的午后阳光正好，远处的草坪上有员工在休息聊天，一切都显得生机勃勃。
“星烨走到今天，靠的是内容。”江烨背对着两人，声音平静但坚定，“但要做大，不能只做内容。平台是放大器，能让好内容触达更多人；平台也是护城河，能保护我们的创作不被挤压。”
他转过身：“收购只是开始，真正的挑战是整合。我们要的不是两个烂摊子，而是两个经过改造后能为我们所用的武器。张哲，这件事你全权负责，但记住——宁可不做，不要做砸。”
“江总放心。”张哲郑重承诺，“我会亲自带队，每一个环节都严格把关。”
会议结束后，江烨没有立即离开。
他重新坐下，打开笔记本电脑，开始查阅天籁音乐和巅峰视频的更多资料。
天籁音乐的版权库确实诱人——里面有这个世界的经典老歌，在这个世界同样有影响力。
如果能够拿下，星籁音乐一上线就能拥有丰富的内容储备。
但天籁音乐的管理层思想僵化，还在用十年前的思路做音乐；巅峰视频的内容团队急功近利，总想复制爆款，结果往往是东施效颦。
收购容易整合难，这是所有并购案都要面对的挑战。
他意识到这可能是对张哲能力的一次重要考验，作为星烨的主要成员之一，张哲的能力毋庸置疑。
这次收购整合涉及财务、法务、技术、人事多个维度，是对综合能力的全面检验。
一个好的领导者，不仅要自己做决策，更要培养团队，让更多人成长起来。
晚上，手机震动，是张哲发来的消息：“江总，收购团队的初步名单我已经拟好了。包括财务部的王总监、法务部的李律师、技术中心的刘架构师，还有我从外面请的一位并购专家。明天上午开第一次筹备会，您要参加吗？”
江烨回复：“你们先开，把会议纪要和初步方案发我就行。记住，尽职调查要彻底，特别是隐性债务和版权纠纷。”
“明白。”