2011年的第一个工作日，阳光穿透冬日清晨的薄雾，洒在星海科技大厦光洁的玻璃幕墙上，折射出崭新而锐利的光芒。微趣小税徃 追醉鑫漳劫龙泉山团建的欢声笑语与温暖情谊似乎还萦绕在每个人的眉梢眼角，但走进办公室，换上工装，面对重新亮起的电脑屏幕时，那股被充分滋养过的凝聚力与归属感，便迅速转化为更沉静、更专注的工作能量。新年新气象，不只是一种祝愿，更是一种在放松蓄能后，自然勃发的行动力。
“启明”项目组所在的楼层，键盘敲击声比节前似乎更密集了些，讨论问题时语气中的急躁少了，取而代之的是更耐心的探讨与更务实的方案。团建时一起爬山、烧烤、搞怪合影的经历，无形中消融了许多部门墙，技术、产品、运营、设计之间的沟通明显流畅。王凌在晨会上简单同步了算法组在假期对知识图谱推理引擎的一项关键优化，获得了其他组同事更真诚的掌声和建议。徐敏则明显感觉到，当她去协调资源或确认需求时，得到的响应更积极、理解也更到位了。
廖凡在办公室，同样感受着这股清新的气流。他处理完几件积压的审批，听取了几个重点项目的最新进展汇报，效率颇高。站在落地窗前，望着楼下高新区车水马龙的景象，他知道，是时候将目光重新投向那片更广阔的、波涛暗涌的“海域”了。
哈珀教授那条线，不能一直悬着。陈忠主任的指示是“保持礼节性联系，等待通知”，但“保持联系”本身就有文章可做。被动等待，不如在规则内主动塑造。他需要给哈珀教授一个回应，这个回应既要符合上级“不得实质性接触”的红线，又要为未来可能的正式对话创造积极的预期，更要试探出对方更具体的意图。这是一次在钢丝上的舞蹈，需要精准的节奏和绝对的平衡感。
他没有忘记秦院长的叮嘱——“客观陈述，利弊说透”，更没忘记陈忠主任的深意——任何接触必须服务于国家战略和“启明”自身。这次通话，他要让大洋彼岸的教授感受到，来自东方的这位年轻合作者，不仅有技术、有头脑，更有清晰的战略定力和成熟的处事规则。
下午，他让秘书清空了接下来一个小时的日程，关闭了办公室的门。如雯罔 已发布罪歆彰结他没有用那部加密电话，而是使用了另一部经过安全检测、用于常规国际联络的卫星电话。他需要这次通话有一定的“能见度”，但也必须在可控范围内。
深吸一口气，他拨通了哈珀教授留给他的那个斯坦福办公室的号码。
电话响了几声后被接起，传来哈珀教授那熟悉的、温和而清晰的声音，用的是略带口音但相当流利的中文：“你好，我是迈克尔·哈珀。”
“哈珀教授，新年快乐。我是中国的廖凡。”廖凡的声音平稳，带着适度的礼节性热情。他同样使用中文，这既是一种尊重，也隐含了一种对等。
“啊！廖先生！也祝你新年快乐！”哈珀教授的语气透露出明显的愉悦，“想必你假期过得不错？”
“是的，谢谢。和家人、团队一起度过了些时光，很能恢复精力。”廖凡寒暄了一句，随即自然地将话题引向正事，“教授，我此次来电是关于我们假期前的谈话。关于您善意转达的普遍兴趣，我已经有机会在内部进行了讨论。”
他使用了“内部讨论”和“普遍兴趣”这样既正式又留有充分模糊空间的词汇。
“我明白了。想必讨论是富有成效的？”哈珀教授的语气也带上了一丝探究。
“讨论是全面而审慎的，正如此类事情所必需的那样。”廖凡没有直接回答是否“有成果”，而是强调了过程的严肃性，“我和我的同事们都认为，在相互尊重和清晰理解的基础上进行的国际学术与技术交流，可以成为创新的强大催化剂。东西方在平台驱动的社会与教育创新方法上的潜在协同效应，尤其令我们感兴趣。”
他巧妙地将话题从模糊的“兴趣”引导到更具体的“平台驱动的社会与教育创新”领域，这既涵盖了“繁星”，也隐晦地指向了“启明”，但又不直接点破。
“这正是我们所赞赏的那种前瞻性思维，廖先生。”哈珀教授回应道，似乎对廖凡的表述很满意，“社交连接与教育创新的融合，确实是一个充满巨大可能性的前沿领域。在斯坦福和我们的一些产业合作伙伴中，对您项目中似乎正在浮现的架构哲学，特别是数据驱动的自适应学习模型，有着真正的好奇心。”
试探来了。“数据驱动的自适应学习模型”，这几乎直接点到了“启明”的核心技术之一。对方果然不只是对“繁星”的社交功能感兴趣。
廖凡心中了然，但语气不变，反而将问题抛回，同时划出界限：“自适应学习的探索是一段复杂的旅程，不仅涉及算法能力，还涉及深厚的文化和教学考量。我们相信，在这一领域的任何有意义的对话都将受益于结构化的方法。也许，教授，为了超越泛泛而谈，如果您能以初步且不具约束力的方式，分享一下您的同事们可能考虑的具体交流或合作形式，或许会有所帮助？例如，我们是在谈论高层次的学术研讨会、针对中性主题的聚焦技术研讨会，还是关于某些应用框架的探索性讨论？”
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他列出了几种“安全等级”由低到高的可能形式，将“具体形式”这个球踢了回去，同时用“不具约束力”和“中性主题”再次强调了当前阶段非实质性的原则。他需要知道对方的第一张牌是什么。
电话那头沉默了片刻，能听到哈珀教授翻动纸张的细微声响。显然，廖凡的直接和结构化提问，让对方也需要稍作准备。
“结构化的方法是明智的，”哈珀教授最终开口，语气依然从容，“初步想法倾向于创建一个持续对话的平台。也许我们可以设想一个小型的、仅限受邀者参加的‘华美数字学习与社会平台论坛’，由斯坦福和一所声誉良好的华国机构共同主办——考虑到您与秦教授的关系，您的母校光华大学映入脑海。第一次会议可以是虚拟的，重点关注总体趋势、伦理框架以及平台治理的比较案例研究。这将建立一个渠道和一套共同的词汇。”
虚拟会议，共同主办，聚焦趋势、伦理和治理案例研究。这是一个相对安全、偏重学术和宏观的起点，符合廖凡预期的“第一层”接触。而且哈珀教授主动提出了清华和秦院长，显示了其做过功课，并且希望增强中方信任。
“一个具有明确学术重点和声誉良好的机构支持的此类论坛，确实可以成为建立相互理解的宝贵起点，”廖凡给予了正面但谨慎的回应，“光华大学的参与无疑会增加分量和合法性。不过，正式建立这样一个双边论坛，即使是虚拟形式，也需要我们这边相关学术和行政管理机构的仔细协调和批准。提议的主题听起来很有建设性。”
他既表达了兴趣，又再次抬出了“需要协调和批准”的程序，这是必须的缓冲。同时，他肯定了主题，留下了继续探讨具体议题的空间。
“自然，正当程序对双方都至关重要，”哈珀教授表示理解，“一旦原则达成一致，具体的议程、参与者名单和形式都可以公开讨论。现阶段的目标仅仅是看看是否有足够的共同兴趣，来投入精力设计这样一个论坛。”
“我们这边当然对就这些重要议题进行有原则的高层对话感兴趣，”廖凡给出了明确的肯定信号，但立即补充，“正如我提到的，将这种共同兴趣转化为具体的、获得批准的倡议，需要一些时间和内部程序。我会将您概述的此类论坛的总体构想，传达给这边相关的方面，并倡导对其加以考虑。”
“倡导”这个词用得很妙，既表明了他个人的积极态度，又暗示了他需要去说服和争取，将可能的时间延迟归于内部流程，而非他个人的意愿。
“在现阶段，这就是我们所能请求的全部了，廖先生，”哈珀教授似乎对通话结果感到满意，“您深思熟虑的态度和对正当程序的承诺，我们注意到了并表示赞赏。请随时告知您那边的任何进展。我乐观地认为，只要双方都有耐心和诚意，我们可以建立起一些有价值的东西。”
“基于我们迄今为止富有建设性的谈话，我也有同样的乐观，哈珀教授，”廖凡顺势结束了通话，“我会在适当的时候再联系。感谢您的时间，并致以新年的美好祝愿。”
通话结束。廖凡放下卫星电话，靠在椅背上，缓缓地转动着有些僵硬的脖颈。窗外，午后的阳光正烈。
这次通话，基本达到了他的预期。他没有做出任何承诺，守住了“不得实质性接触”的底线。但他成功地将模糊的“兴趣”引导向了相对安全的“学术论坛”方向，并获得了对方相对具体的初步构想。更重要的是，他向哈珀教授，也向哈珀教授背后所代表的势力，清晰地传递了几个信息：
我方的开放性：对等、有原则的交流持开放态度。
我方的规则性：一切行动遵循内部程序和必要批准，不会擅自行动。
我方的战略性：关注点聚焦在具有长期价值的平台、教育、伦理等宏观和前沿议题，而非短期技术交换。
我方的主动性：虽然程序严谨，但我会在其中积极推动和“倡导”。
他将“球”巧妙地踢了回去，下一步，是向秦院长和陈忠主任汇报这次通话内容，呈上哈珀教授关于“论坛”的设想，并附上自己的分析和建议。他将明确建议，如果上级认为可行，可以就此设想与美方进行下一步的、更具体的技术性磋商（议题设置、参会人员资质审核等），而这本身就是一个漫长的、可控的博弈过程。
无论如何，这第一步，他迈得稳健而清晰。新年的第一道潮信，他已经发出了有力而克制的回应。接下来，就是看这股潮水，将如何在国内外的复杂洋流中，寻找到那一条既能通向深蓝、又不偏离航道的轨迹。他对此，充满审慎的期待，也做好了应对一切风浪的准备。
（第一百四十七章 完）