儿童节要到了。
“弱智儿童欢乐多”，莫清零在小学“吃学逗唱”，在小小的工地里面挖呀挖呀挖，挣小小的马尼，给我媳妇花。
工地上的工人，最喜欢逗逼生活了。
灯红酒绿，对了，工地不能上班饮酒。
远处的海岸线隐约可见，近处的主厂房工地里，塔吊的巨臂正缓缓转动，将一捆捆钢筋吊向高处。
轰隆隆。
轰隆隆。
机械轰鸣声，金属声。
咚咚咚，叮叮叮，铛铛铛。
完全就是贝多芬“交响曲”，这里正处在土建安装的高峰期，每一寸土地都在向上生长。
旱地拔葱。
一颗，两颗，三四颗。
五颗，六颗，七八颗。
华东院韩总带着回访组刚落车，北海时总就迎了上来，“欢迎，欢迎。”
“好久不见，从初步设计后，韩总就没有再来过北海。”
一顿寒喧，大家大会议坐下。
“小夏，小静。”
两人明白，赶紧泡茶倒水。
两拨人直奔主题，毕竟，大家都很忙。
甲方，也就是北海厂已经提前将问题罗列了，“一二三四五”。
什么，主厂房a列柱的钢筋排布，厂区平面布置，高布置汽轮机啥的。
跟设计方再核对下细节。
看看有什么问题解决。
时总就是讲一个大框架，具体都是跟工程部专工沟通。
总包，监理，施工几家负责人都到场了。
总工沉总，手里攥着本翻得卷边的设计图纸，封面上“100万千瓦二次再热超超临界机组”的字样格外醒目。
以前北海厂的设计理念都是领先的，但是工程停工了这些年。
周边几个新建厂都是同一类型，华东院的经验更加丰富了。
处理这种事情游刃有馀。
江苏三公司、浙江火电、东电一公司的负责人也陆续围过来，每个人的安全帽上都沾着些许灰尘，显然刚从施工一线赶过来。
“人都到齐了？”
“恩。”
“施工单位没一点时间观念？”
几个负责人低着头。
其实，就是工地很忙，工地上的大佬粗有点跟着感觉走，凭借经验搞。
投影，ppt。
电子图纸先拉开看。
实在屏幕投屏不下，纸质图纸在拉开，铺满，长条桌上很快铺满了图纸。
沉总率先指着主厂房的结构图纸，指尖落在一处节点上：“复工复核的时候，华东院优化了这里的梁柱节点设计。”
他的意思大家都懂，就是“省钱”了，商务标拉开一看，比过去怎么省，怎么省的。
高布置以后，啥孔洞有矛盾，后续管子穿不进去，没位置，起冲突。
噼里啪啦的。
现在安装到三层，发现个别预留孔洞的位置跟设备尺寸需要再微调，影响后续渠道安装啥的。
韩总俯身细看，手指顺着图纸上的线条移动，片刻后抬头看向身边的项目设总。
设总研究过这种问题。
解决问题老套路。
派设计去现场核实。
在院里商讨，就解决方案，什么时间练出来。
设计呢，再收集施工单位的意见，方案啥的，汇总，再定个时间。
每个问题基本上都是这样。
本质上就是左右纠偏，优化再优化，以后再设计改进。
大型工程项目基本上都是这样，一边建设，一边优化，一边改进。
“小刘，记录一下。”
项目设总立刻掏出笔记本记录，笔尖在纸上划过的声音格外清淅。
然后，现场会，大家畅所欲言，可以发表自己的意见。
江苏三公司的负责人这时插了话，先是一顿夸奖，然后再说问题。
毕竟，不打笑脸人。
gis局域的电缆沟设计，之前我们提出想把电缆支架间距加宽5厘米，方便后期维护。
设计优化的及时，修改图出得准确，没让现场停工等图。
总包就是一家人，都是话往好的说，但是问题也要摆在明面上。
该整改还得整改。
不出问题大家都笑嘻嘻，一出问题，当然就是谁的责任是谁的。
关键就是后面一句。
每个人都认为责任是对方的。
嘿嘿，施工单位当然就是最后抗责任的喽，活是你干的，锅你得背。
谁施工，谁负责，五十年不变。
其实，就是“责任终身制”。
你说，项目经理压力大吗？当然大喽，要是一个项目肯定担心的要死，但是身上背着十来个项目，就无所畏惧喽。
所以搞工程的跟打仗的大头兵差不多，该享受享受，“洗脚”，“桑拿”，“会所”，“吃喝嫖赌”。
“讲正事。”
现在唯一的问题是，取水明渠的边坡防护，原设计用的生态袋规格，现场施工时发现当地土壤湿度大，怕抗冲刷能力不够。
“这个我们早有准备。”
韩总从随行人员手里接过一份补充设计方案，递了过去，“回访前我们查了北海近三个月的降雨数据，也咨询了当地地质部门，已经优化了生态袋的材质参数，增加了抗老化层。”
这方案一式多份。
馀磊面前也丢了一份。
说实话，人家说了“计算过”，你也没法反驳，咱没软件，就算给你pkp，咱也不会用啊，留个加密狗干嘛？
当u盘拷贝资料，内存也不够。
大家也没啥资料，大boss也点点头。
“这份方案今天带来就是跟大家确认，没问题的话下周就能出正式图纸。”
“那就让施工，监理挨个签字，确认。”
现场开会就是先敲定主要的事情，就是“大事情”，剩下的会下自己搞。
搞施工的就是“嗓门大”。
你一句我一句的，气氛就来了。
没有空话套话，全是实打实的技术问题。
施工单位不喜欢给你“玩虚的”，什么“务虚工作”，“扯犊子”。
东电一公司的负责人提到烟囱筒身的模板爬升速度，华东院的工程师就拿出计算书，详细解释混凝土强度与爬升时间的匹配关系。
浙江火电的人问集控楼的消防渠道布置，设计方则当场核对设备清单，确保每个消防栓的位置都能复盖到关键设备局域。
设计回访，搞着搞着成了项目“协调会”，有趣的很。