督查组留下的问题清单，像一份精准的“体检报告”，摆在龙河基地管理层的面前。三个月“回头看”的期限，既是压力，也是动力。
刘启明将整改工作提升到“关乎基地生存发展根基”的高度，成立了由他直接负责的整改领导小组，每条问题都指定了责任人、整改措施和完成时限，每周督办。
设备维护规程不统一？那就组织设备、技术、生产、安全四部门骨干，联合修订一本全新的《龙河基地设备维护标准化手册》，将新旧设备、改造设备全部纳入统一体系，并开发配套的电子点检系统，强制流程，杜绝疏漏。
新旧体系文件衔接缝隙？发动各科室全面梳理整合以来产生的所有制度、规程、记录表格，该废止的废止，该修订的修订，该新建的新建，最终形成一套覆盖全基地、逻辑自洽的《龙河基地一体化管理体系文件汇编》，并组织全员培训考试。
环保监测系统监管漏洞？除了更换供应商、升级系统，更重要的是建立“数据真实性终身负责制”，明确运维方、使用方、监管方的责任链条，并引入第三方不定期飞行检查。
整改过程繁琐、细致，甚至有些枯燥，但刘启明坚持必须“扎硬寨、打呆仗”。他知道，这些基础管理的补课，看似没有直接效益，却是基地能否行稳致远的关键。
“淬火之后，必须回火。”他在一次整改推进会上说，“去掉急功近利的热应力，让组织结构更稳定，韧性更好。我们现在做的，就是回火工序。”
就在龙河埋头整改时，外部资本的风向悄然转变。
胡世龙试图收购欧洲talrgix公司遇阻后，并未罢手。林国栋从特殊渠道获得情报：胡世龙背后的资本联盟，正将目光投向国内几家陷入困境但拥有特殊资质或地理位置优势的中小型钢铁企业。
“他们的新策略可能是‘农村包围城市’。”林国栋在向赵江河汇报时分析，“正面强攻北钢这样的巨头难度大，就转而收购或控制那些有特色、有短板、但价格低估的企业，形成一个个‘钉子’或‘杠杆’，再通过这些点来影响市场、争取话语权，甚至在某些细分领域形成局部优势，牵制我们的发展。”
赵江河看着地图上被标记出的几家目标企业，沉吟道：“这说明我们的转型，已经让某些人感到真正的威胁了。他们开始调整策略，从‘扼杀’转向‘制衡’。”
“我们需要应对吗？”
“要关注，但不必自乱阵脚。”赵江河沉稳地说，“资本的逻辑是逐利和避险。如果他们收购的是真正有技术、有市场但暂时困难的企业，通过注资和管理提升让其重生，这本身也是市场行为。我们怕的，是恶意收购后雪藏技术、扰乱市场。让集团的战略投资部和法律部密切关注，做好预案。更重要的是——”
他点了点龙河基地的位置：“打铁还需自身硬。只要我们主航道的竞争力足够强，这些侧翼的干扰，影响不了大局。”
龙河基地的“内部技术市场”运行半年后，一个意想不到的问题浮现：利益固化。
最初的激励效果很明显，各部门争相创新、主动协作。但时间一长，一些掌握了“核心技术”或“关键资源”的部门或小组，开始有意无意地设置“技术壁垒”或“资源门槛”。
例如，某个技术科室开发出一套能显着提高轧制精度的数学模型，但在向生产车间“出售”时，不仅报价高昂，还只提供“黑箱”式的应用接口，拒绝透露核心算法和参数调整方法。他们的理由是“保护知识产权，维持竞争优势”。
生产车间则抱怨，现在请技术部门解决一个问题，先要讨价还价半天，有时候还不如自己摸索或外协解决来得快、来得便宜。
“内部市场”本意是促进流动和价值发现，但现在似乎出现了“肠梗阻”——价值流动不畅，甚至开始形成内部保护主义的小山头。
刘启明意识到问题的严重性。他召集了“内部市场”运行评估专题会。
“我们搞内部市场的初衷是什么？”他问与会者，“是为了把基地变成一个个各自为战、互相算计的小作坊吗？”
会议室一片安静。
“是为了打破大锅饭，让创新和价值看得见、算得清、有回报。但前提是，我们是一个整体，一个目标是打造世界一流特钢基地的团队！”刘启明语气加重，“如果技术部门对自己的兄弟部门都藏着掖着，生怕别人学了去，那我们怎么形成合力？怎么应对外面那些虎视眈眈的竞争对手？”
他宣布了新的调整原则：“第一，内部技术交易，必须遵循‘合理透明’原则。核心技术可以有保护期，但必须向使用方说明基本原理和适用范围，确保安全有效使用。第二，设立‘内部技术共享贡献奖’，奖励那些主动将技术成果标准化、模块化，便于内部推广的团队和个人。第三，对于明显阻碍整体效率的‘内部壁垒’，管理层有权进行行政协调和仲裁。”
“市场机制很重要，但不能忘了我们首先是‘北钢龙河’。这个‘企格’，不能丢。”
就在龙河忙于内部梳理时，一个重大的机遇悄然降临。
国家科技部“十四五”重点研发计划“极端环境重大装备用关键材料”专项启动，其中一个重要方向就是“深海洋工程用超高强度厚板”。该项目由国内顶尖高校和研究院所牵头，但需要具备强大工程化能力的企业作为应用示范和产业化基地。
项目首席科学家、工程院院士吴振华教授，在调研了国内多家特钢企业后，主动联系了北钢集团，点名希望与龙河基地的陈立仁团队合作。
“我们在前期调研中，注意到你们在风电钢研发中体现出的‘产学研用’协同能力和数据驱动的研发模式。”吴院士在视频会议中对赵江河和陈立仁说，“这个深海项目，技术难度极大，需要理论突破和工程实践紧密结合。我们看中的，就是你们这种‘从实验室到工业化’的快速贯通能力。”
这是国家级重大专项，意义非同小可。如果参与成功，不仅能为龙河带来顶尖的技术资源和项目经费，更能极大提升其在国家战略科技力量中的地位。
陈立仁和他的团队激动不已。然而，机遇往往伴随着挑战。
项目筹备期间，东海特钢通过某种渠道获知了消息，也动用一切关系试图挤进合作名单。同时，项目组对参与企业的研发投入、人才储备、工程保障能力提出了近乎苛刻的要求。
更大的潜在危机在于人才。随着龙河基地声名鹊起，特别是风电钢的成功，一些国内外竞争对手和猎头，开始将目光投向陈立仁团队的核心骨干。高薪、高职位的诱惑悄然出现。
“陈总，实话说，有家新成立的民营特钢公司，给我开出现在三倍的薪水，还有股权。”一天晚上，团队里负责数值模拟的骨干工程师小李，私下找到陈立仁，表情纠结，“我孩子马上要上学了，家里压力……”
陈立仁没有用大道理压人，而是带小李去了还在建设中的研发中心大楼工地。
“你看，那栋楼，未来会是国内最好的特种钢材研发平台之一。国家这个深海项目，我们如果做好了，可能会解决困扰国家几十年的‘卡脖子’材料难题。”陈立仁指着夜空下的工地轮廓，“三倍的薪水，也许几年后你自己就能赚到。但参与创造一个历史、解决一个国家级难题的机会，人生能有几次？”
他拍拍小李的肩膀：“我不拦你。每个人都有选择的权利。但我希望你想想，除了钱，我们做这行，最初是为什么？”
几天后，小李留下了。但陈立仁知道，人才保卫战，才刚刚开始。
北钢集团顶楼办公室，赵江河站在巨大的落地窗前，俯瞰着北阳市的万家灯火。身后，全国钢铁产业布局图和北钢战略演进图在灯光下清晰可见。
林国栋、沈明等几位核心高层坐在沙发上，正在进行一场关乎北钢未来十年走向的战略务虚会。
“龙河的整改在深化，‘内部市场’在调整，国家项目在争取。”赵江河转过身，目光扫过众人，“看起来，我们这艘船，正在一个个解决航路上的问题。但我想问的是，解决了这些问题之后，北钢要去哪里？要成为一家什么样的企业？”
他走到战略图前，手指划过“基石”、“尖兵”、“绿色转型”、“全球布局”等板块。
“我们有了初步的框架，但血肉还不够丰满。龙河是‘尖兵’和‘基石’结合的试验田，它证明了这条路的可行性。现在，我们需要把这种模式，在北钢的肌体里复制、演化、生根。”
他提出了新的构想：“下一步，我们要启动‘北钢高质量发展新引擎计划’。”
“第一，将龙河模式总结提炼，形成可复制、可推广的‘战略业务单元（sbu）’管理体系，在条件成熟的其他基地推广，不是照搬，而是因地制宜地激发活力。”
“第二，以国家深海项目为契机，组建‘北钢中央研究院（龙河分院）’，不仅服务龙河，更要成为辐射整个集团的特种材料研发策源地。我们要在集团层面，形成‘中央研究院前沿探索—sbu工业化应用—市场需求反馈’的完整创新闭环。”
“第三，”赵江河语气加重，“启动‘蓝领工程师’和‘工匠大师’培养计划。我们不仅需要陈立仁这样的高端研发人才，更需要千千万万个韩德昌式的、能将精湛技艺与现代技术结合的新型产业工人。这是中国制造业真正的根基。”
“第四，重新审视我们的全球布局。东南亚项目的挫折是个教训。未来，我们的海外拓展，要更加注重技术合作、品牌输出和本地化运营，而不是简单的资源获取。要做一个受人尊敬的全球企业公民。”
他的话语，勾勒出一个更加宏大、也更加坚实的未来图景。
“赵总，这些都需要巨大的投入，而且周期很长。”沈明提醒道。
“没错。”赵江河点头，“所以这更考验我们的战略定力。国企的使命，不仅仅是赚钱，更是在关键领域打造国家竞争力，带动产业链升级和地方经济发展。我们这代人，有幸身处这个变革的时代，就要扛起这份责任。”
他走回窗边，望着这座因钢而兴的城市：“北阳因北钢而繁荣，龙河也因新的基地而重生。我们的兢兢业业、勤勤恳恳，最终要体现在这一方土地的发展上，体现在国家产业脊梁的挺立上。这条路很长，也很难，但我们必须走下去，也一定能走下去。”
灯光映照着赵江河坚定的侧脸。在他的棋盘上，北钢这盘大棋，正从布局中盘，走向关乎胜负的关键落子。而每一颗棋子的背后，都是无数像刘启明、陈立仁、韩德昌这样平凡而坚定的钢铁人的奋斗与汗水。
淬火之后，回火定型。深海的航程，仍在继续。