县铸造厂实际上还没有跟红星厂真刀真枪的打起来，现在的情况更多还是他的内部问题。
如果有一个强有力的人，可以推动企业的改革。
或许稳定生产还是可以恢复生产能力，一步步的向市场化进行改革。
但这都需要一笔更大的资金，要不贷款，要不集资。
但在陆为民的利益里，许多这样的企业，在挣扎过几次之后，也就渐渐消沉下去。
陆为民过去还为他们感到惋惜，认为他们继续努力下去，他们这些工人也就不用下纲，日子变的艰难。
但是换一个视角来看，有些企业倒闭也不见得是一件坏事。
有太多的人都从这上面吸血，加之这些企业自身有一大堆人不愿意改革，彻底放手也不错。
只是这已经不是陆为民关注的重点。
原本县铸造厂一开始来是势凶凶，现在却促使红星厂内部团结，外部市场的形成。
陆为民感觉这对红星厂是一场淬炼。
这时那沉寂片刻的系统提示音，再次以清淅的韵律响起：
【叮！主线任务‘固本培元，开拓新域’完成！】
【任务完成情况核查：】
1产量突破：在应对省建大单、沪市及周边市场须求的压力下，红星厂本年度合格铸件总产量预计将稳定超越220吨，超额达成。
2新品开发：成功实现建筑用玛钢水管件（直接头、弯头、三通等）与改良型农机专用易损件（强化版轧花机肋条、脱粒机钉齿）的稳定量产与市场销售，品类得到拓展。
3现金流健康：依托省建回款、沪市及新拓市场的稳定收入，严格控制成本与付款周期，企业自有现金流已实现连续超过四个月的正向盈馀，偿债能力显著增强。
4渠道创建：除沪市沉经理渠道外，已通过陆为民、张建军的主动出击，在省内相邻数县及外省交界局域，初步创建了由多家中小建筑公司、施工队、建材门市部构成的、具备持续订货能力的跨地区销售网络雏形。
【任务总体评价：优秀。在外部强力竞争与内部资源限制的双重压力下，不仅全面达成目标，更实现了危机下的供应链突破与市场轫性建设，为后续发展积蓄了宝贵势能。】
【奖励发放：】
1内核技术：【先进熔炼技术入门】已融合。大量关于小型工频电炉基本原理与操作要点、铁水化学成分快速预判与精准微调方法、炉前热分析基础等知识涌入。
这为红星厂未来提升铁水质量稳定性、生产更高牌号铸铁乃至尝试低合金铸铁，打开了理论上的窗户。
2系统功能：解锁【简易市场信息扫描】。每周可主动激活一次，获取以红星厂为中心、半径三百公里内，指定某一类工业产品（如“建筑扣件”、“铸铁水管”、“农机铸件”）的粗略供需态势、价格波动区间、主要流通集散地等情报。信息存在一定模糊和滞后，但足以提供宝贵的市场风向参考。
3特殊奖励：获得【精准技术咨询】机会x1。可在遇到具体且关键的技术瓶颈时，向系统提出，将获得具有高度可行性的解决思路或技术路径提示。
【新主线任务已生成！
任务名称：锐意进取，质效双升
任务背景：根基已固，渠道初开。红星厂凭借质量与灵活在局域市场中赢得一席之地。
然而，低附加值产品的竞争终将趋于红海，规模扩张亦受制于现有生产模式的效率瓶颈。
欲行稳致远，必须在产品质量上树立更高标杆，在生产效率上寻求突破，并开始探索更高利润的价值链条。
任务要求：
1技术升级，品质立标：成功研发并稳定量产一种达到或接近部颁（或更高）标准的“拳头产品”。
建议方向：基于【先进熔炼技术入门】，尝试将现有主力扣件升级为高强度球墨铸铁（qt）材质，或开发符合更高压力标准的沟槽式管件，显著提升产品性能与附加值。
2效率革新，产能倍增：通过工艺流程优化、关键设备改良或引进、生产组织方式改进等途径，使红星厂内核产品的人均日产量或单位能耗产出率提升30以上。
3利润开拓，结构优化：确保企业年度净利润率较上一任务周期提升至少5个百分点。
同时，高附加值新产品的销售额需占全年总销售额的15以上。
4体系初建，人才储备：初步创建一套函盖技术培训、质量追朔、成本核算的简易但有效的内部管理体系文档。
同时，吸引或培养至少2名能够独当一面的技术或业务骨干。
任务时限：450个自然日。
任务奖励：
内核图纸：【小型半自动化垂直分型造型线原理与适配改造方案】。此方案可用于改造现有造型局域，大幅提高中小铸件造型效率与一致性，是解决效率瓶颈的关键。
特殊道具：【一次性的“行业动态聚焦”】。使用后，可获得未来一年内，与红星厂主营业务相关的一项重大政策变动、一种新兴市场须求或一项潜在颠复性技术的预警性信息片段。
声望与机遇：在地区同行业中，“技术创新”与“管理规范”标签初步树立，吸引更高层次合作与人才关注的可能性小幅增加。
失败惩罚：系统新解锁的【简易市场信息扫描】功能关闭180天。
企业未来一年内遭遇重大生产事故或质量信誉危机的概率隐性增加。
【系统提示】：从“活下来”到“活得好”，是从量变到质变的艰难一跃。
质量是尊严，效率是生命，利润是血液。着眼内部挖潜与价值提升，方能在下一轮行业洗牌中占据主动。
技术与管理，如车之两轮，缺一不可。
把新任务信息都看完，陆为民对这次任务也基本理解了。
说的简单点，就是任务让他尽快采用新技术生产高附加值产品，并挖掘更多的技术人才。
这其实也是企业的生存之本。
他一个无权无势的人，要想能够办企业并立足下来，必须能够有所依仗，现在看来他所依仗的实际上就只有红星厂的产品。
球墨铸铁、效率提升、利润结构、人才培养……这些不再是空泛的概念，而是系统给出的、清淅可见的下一阶段攀登路径。
县铸造厂的困境展示了旧模式的末路，而新任务则为他勾勒出了通向新生代的桥梁。
他望向车间，那里有信任他的工人们，有初步成型的制度，也有亟待突破的瓶颈。
新的挑战，已然来临。