断红星厂的原料不成，县铸造厂倒不是没有接着再搞什么动作。
只是这件事情被陈厂长告镇里，王镇长说会为红星厂出气。
王镇长认为你们靠着县里搞其他动作也就算了，还做这种事，就太过了。
后来听说王镇长去县里开会时，拿这事儿在会议上阴阳了县工业局。
说他们搞下三滥，不正派，不走正路，在会场大闹了一顿，让主持会议的县长都闹了一个难看。
王镇长这就是指桑骂槐。
王镇长岁数已经到了快退休的年龄，资历又非常老，对于县城搞的这种事情，他本来就看不惯。
老党员，还参加过革命战争，脾气上来了，还真不在乎县不县长的。
就是市长在他都一样的顶上去。
会议自然就不欢而散。
最后王镇长就跟县官员做了一个检讨，县委口头批评一下。
这事就算揭过去了。
却一下把县里有些人其他的心思，暂时都断了。
……
两个月的时间，在冲天炉日夜不息的轰鸣和车床有节奏的切削声中，飞快流逝。
县铸造厂“三个月打回原形”的狂言犹在耳边，但沿江镇的人们渐渐发现，被预言将要“打回原形”的红星厂，非但没有倒下，反而呈现出一种愈发扎实、甚至有些蒸蒸日上的气象。
车间里的炉火依旧旺盛，甚至因为上海沉经理那边不断追加的订单，以及陆为民、张建军从外面带回来的新客户，生产排期更加紧凑。
为了应对须求，在陈厂长和陆为民的谨慎决策下，那台备用的土炉也重新点火，专门用于生产一些要求不高的水管件和次要型号扣件。
红星厂的生产规模，在市场的推动下，悄然又扩大了一小圈。
月销售额突破了10万元。
与之形成微妙对比的，是关于县铸造厂的种种传闻。
起初，消息是振奋的——县铸造厂果然拿下了市第一建筑公司的一笔可观订单，接着又承接了县里某个重点项目的部分铸件。
厂门口拉原料和运成品的卡车似乎多了起来，显得很红火。
但很快，不同的声音开始从不同渠道隐约传来。
先是镇上一个给县铸造厂运过货的卡车司机，在饭馆里发牢骚：“……等了大半天！说是配件没浇好，得返工！说好的时间全眈误了！”
接着，是邻县一个曾经被县铸造厂销售员“拜访”过的小建筑队工头，碰见红星厂去送货的张建军，忍不住抱怨：“小张，不是我说，县铸造厂那扣件，看着是那么回事，可用起来真有点……有的紧得要命，有的又松松垮垮，还不如用你们红星厂的规矩。价钱是便宜点，可眈误工啊！他们那销售员，交货前天天来，交完货出点问题，找人都费劲！”
类似的嘀咕声，在红星厂业务跑动的范围内，渐渐多了起来。
内核问题集中在两点：一是交货不及时，二是质量不稳定。
县铸造厂或许凭借“国营”牌子和行政推力拿到了不少订单，但其内部僵化的生产管理、可能存在的“箩卜快了不洗泥”的赶工，以及缺乏对市场快速响应和服务意识的老毛病，在订单压力下开始暴露。
终于，一个标志性的人物再次出现在了红星厂——周德明。
这次，周德明没有骑他那辆二八大杠，而是坐着水泵厂那辆破旧的“小飞虎”货车来的，脸色比上次来道歉时更加复杂，有尴尬，更有急切。
“老陈，为民，救命啊！”一进厂长办公室，周德明就差点要作揖，“上批从县铸造厂拿的泵壳，有差不多三成有暗裂或者砂眼！装到泵上一试压就漏！我们生产线都停了！那边……那边倒是答应给换，可流程走得慢，新的还不知道啥时候能来！我这一批水泵等着交货呢！再不交货订单就取消了！”
陈厂长和陆为民对视一眼，心里都明白了。
这就是县铸造厂盲目追求订单、忽视内部管理和质量控制的恶果。
“周厂长，别急，坐下说。”陆为民给他倒了杯水，语气平静，“你需要多少？什么规格？什么时候要？”
周德明报出数字和紧急程度，眼巴巴地看着陆为民。
陆为民心里快速盘算了一下厂里的排产和库存，对陈厂长点点头，然后对周德明说：“周厂长，这批急货，我们可以帮你赶出来。用我们最好的生铁，孙师傅亲自盯炉子。但是，价格……得按现在的市场行情来，可能比县铸造厂给你们的要高一些，也比我们原来的老价钱要上浮一点。毕竟我们现在原料成本也高了。”
“没问题！没问题！只要质量好，能按时交货，价钱好说！”周德明连忙答应，这时候，可靠和速度比那点差价重要得多。
“还有，”陆为民看着他，语气诚恳但也直接，“周厂长，咱们是老交情，有些话我就直说了。做生意，图个长久。我们红星厂不敢说百分百没问题，但出了问题，我们认，我们改，我们以最快速度解决。这次我们帮你渡过难关，希望以后，咱们还能象以前那样，长期、稳定地合作。市场有市场的规矩，光靠‘牌子’和‘招呼’，恐怕……不长久。”
周德明老脸一红，连连点头：“是是是，为民你说得对！这次教训我记住了！以后……以后还得靠咱们自己兄弟厂子！我这就回去等你们消息！”
之前看着父亲的关系拿下来的订单，现在看来，关系稳定了。
送走周德明，陈厂长感慨地摇摇头：“没想到，他们自己先乱起来了。”
陆为民看着窗外，缓缓道：“厂长，这不是乱，这是规律。他们用计划时代的手段抢市场，却用不好市场时代的法则做企业。重拿订单，轻管理、轻质量、轻服务，迟早要出问题。我们虽然被他们挤压，但正好逼着我们更注重内功，更贴近市场。现在，市场的回响来了。”
果然，继周德明之后，之前一些因为各种原因转向县铸造厂的中小客户，也开始陆陆续续，或明或暗地重新找上红星厂。
有的抱怨交货拖期，有的对质量不满，有的则是单纯觉得“还是你们这儿办事爽快、说话算话”。
大家都是正常人，谁愿意花钱还受气。
陆为民对所有这些回归或试探的客户，一视同仁，不提前事，只谈当前须求和合作。
该什么价就什么价，该什么要求就什么要求，但在生产和发货上，给予一定的优先。
他深知，此刻不仅是挽回订单，更是重新创建信誉和展示差异的关键时期。
县铸造厂销售科“三个月”的豪言，似乎成了一句讽刺。
两个月过去，红星厂不仅没倒，反而在对手自己造成的市场混乱中，站稳了脚跟，甚至隐隐有收复失地、扩大影响的趋势。
车间的工人们也感觉到了这种变化，干起活来更有劲头。
为此红星厂还招了十来个临时工，显示出来更加繁忙的情况。
他们用更精心的操作和更严格的自检，来回应市场的选择。
压力似乎悄然转移。
县铸造厂内部，恐怕正为消化激增的订单、处理质量投诉、协调延误交付而焦头烂额。
而红星厂，在经历了初期的挤压和原料危机后，凭借着更灵活的机制、更扎实的质量控制和更敏锐的市场触觉，开始迎来一波复苏和增长。
春风拂过江面，带来暖意，也吹散了些许阴霾。
但陆为民知道，竞争远未结束。
县铸造厂体量庞大，一次挫折不会击垮它，县里顾及各方面的影响还不会放任不管他。
真正的较量，是耐力、是进化能力、是对中国市场从计划向市场转型过程中游戏规则的深刻理解与适应。