“咱们现在已经有了稳定的市场，可以考虑恢复大炉子了。”陆为民道。
陈厂长听了一点都不意外，只是他猛吸一口烟，却没有变态。
红星厂上次就是被这大炉子给拖垮的，他虽然知道现在生产已经拉满，要继续发展，就必须把大炉子恢复过来。但他心有馀悸，还是担忧销售下来后，再次拖累刚刚见好的工厂。
孙永贵却不这么认为，他一听陆为民这么说，就直接把头一点，“早就该让他上马了。”
“陈厂长你认为呢？”
“好吧！”陈厂长心里虽然还始终有担忧，但是他还是克服下来。
陈厂长、陆为民和孙永贵三人在烟雾缭绕的办公室里达成的共识。
第二天，恢复三吨冲天炉生产！这个消息让全厂上下既兴奋又倍感压力。兴奋的是，厂子真要迈大步子了；压力在于，谁都清楚，这“巨兽”一旦唤醒，若喂不饱，反噬的后果将是灾难性的。
决策既定，首要任务就是彻底摸清大冲天炉及其配套系统的现状。
第二天一早，孙永贵便带着孙青山、赵大锤等几个技术骨干，打着手电，钻进了那座沉寂已久的主车间高大厂房内。
这座三吨冲天炉连同加料平台、前炉、鼓风机、除尘系统以及配套的砂处理、造型局域，是红星厂当年最内核、也是最昂贵的资产，如今却布满蛛网灰尘，锈迹斑斑。
孙永贵用检验锤这里敲敲，那里听听，脸色凝重。“炉体外壳锈蚀严重，但主体结构还行。炉衬基本废了，得全部重砌。风眼堵死好几个，得通开或者换。加料机的钢丝绳快锈断了，卷扬机要大修。鼓风机轴承声音不对，得换。最麻烦的是除尘水管，好几处出现了锈蚀……”他一边检查，一边口述，孙青山飞快地在笔记本上记录。
赵大锤负责检查造型局域的老式震实式造型机，发现几个气缸漏气严重，控制阀门也不灵光。
清理砂处理地坑，发现螺旋输送机叶片磨损厉害。
一番仔细盘点下来，问题一大堆。陆为民和陈厂长听着汇报，心不断下沉。
修复工作远比想象中复杂和昂贵。
“老孙，照你看，全部修复到能安全投产，最快要多久？最少要多少钱？”陈厂长沉声问。
孙永贵咂咂嘴，估算了一下：“紧赶慢赶，材料顺利的话，至少得一个半月。钱嘛……”他看了看笔记，“光是耐火砖、水泥、各种钢材、阀门、轴承、电机、皮带这些，没个三五千块下不来！这还不算万一要请外援的技术工钱。”
三五千块！对于刚刚缓过气、帐上流动资金才千把块的红星厂来说，这无疑是一笔巨款！陈厂长倒吸一口凉气。
陆为民却相对镇定，他早有心理准备。“孙师傅，您列个详细的物料清单和预算。钱的事，我和陈厂长来想办法。技术上的事，就全靠您了！需要什么特殊工具或者遇到解决不了的技术难题，马上提出来。”
面对巨大的资金缺口和技术难题，陆为民知道，必须双管齐下，甚至多管齐下。
他脑海里迅速盘算着几个可能的方向：一是加快现有订单生产回款，积累利润；二是看能否说服信用社，以即将获得的大订单预期和厂区设备作为抵押，争取一笔小额短期贷款；三是是否可能吸引外部投资；四是最迫不得已的一步——动用他个人之前积累的、以及家庭可能的一点点支持。
这需要极其谨慎的规划和说服工作。
修复大炉子是为了生产，生产出来的产品必须能立刻卖出去！他给自己定下了死任务：在大炉子修复完成前，必须拿到足够消化至少两个月产量的确定性订单。
这意味着要再次出击，不仅要巩固上海的沉经理渠道，还要开辟新的市场。系统要求的“跨省稳定销售渠道”和“两种新产品”必须加速推进。
他想到了王长贵提到的其他工头，想到了周厂长可能的水泵新品须求，也想到了更远省份的低成本辐射可能性。
他决定充分利用系统奖励的【中级铸造技术精通】和【脚手架锁扣铸造工艺详解】。
一方面，协助孙永贵优化修复方案，力争用最低成本达到安全投产标准；另一方面，立即着手脚手架扣件的试制准备工作。
这将作为大炉子投产后，重点推广的“新产品”之一。
他让孙青山开始研究图纸，准备木模，小批量试产，确保技术成熟。
同时，他也在思考第二种新产品方向，或许是更复杂的农机配件？还是建筑用的下水井盖？这需要结合市场调研。
产量上去后，对生产管理、质量控制、成本核算的要求会更高。
他打算逐步创建简单的生产记录、质量台帐和成本卡片，让管理从粗放走向精细。这也符合系统“自有现金流正向盈馀”的要求。
大炉子开动，需要更多的化铁工、造型工、炉前工。
现在厂里人手刚好够小炉子运转。必须开始有计划地培训新人，或者吸引熟练工回流。
赵大锤的回归是个好信号。
夜幕降临，陆为民在笔记本上写写画画，勾勒出一幅红星厂未来半年的发展路径图：
第一阶段攻坚克难期。内核目标：筹资金，修大炉，拿订单。全力保障小炉子现有订单生产，积累现金。孙永贵带队修复大炉。陆为民主攻市场，争取大额订单。陈厂长主内，协调资源，稳住大局。
第二阶段，也就大炉投产后，产能释放与市场验证期。内核目标：实现稳产，消化订单，验证新产品。
确保大炉安全平稳运行，产品质量稳定。
只有大炉子稳定生产稳定销售，才能保证工厂运行起来。
全力完成首批大订单，创建信誉。脚手架扣件等新产品试销，收集市场反馈。
第三阶段巩固发展期。
优化产品结构，开拓新渠道，实现盈利。根据市场反馈调整产品，力争开发出第二种有竞争力的新产品。创建至少一条跨地区稳定渠道。
实现现金流持续正向盈馀。
这是一幅雄心勃勃的蓝图，每一步都充满变量和风险。
但陆为民清楚，红星厂已经到了逆水行舟、不进则退的关键时刻。
恢复大冲天炉，是挑战，更是机遇。成功了，红星厂将跃上一个新台阶，真正具备在市场经济的风浪中搏击的能力；失败了，可能将之前所有的努力付诸东流。
他将笔记本合上，目光坚定。无论前路多么艰难，唤醒这头“钢铁巨兽”的战役，已经打响。