第一卷 第1章《死囚牢里的okr》
李未来是被疼醒的。
不是熬夜加班后那种太阳穴突突直跳的疼，而是实实在在的、皮开肉绽的剧痛。鞭伤在他的后背和大腿上纵横交错，凝结的血痂黏在粗糙的囚服上，每一次微小的移动都像是活生生撕下一层皮。
他猛地睁开眼，映入眼帘的却不是熟悉的出租屋天花板，而是低矮、潮湿、散发著霉烂和污物恶臭的岩石顶壁。身下是冰冷潮湿的稻草，硌得他生疼。
“这是…哪儿？”
记忆如同决堤的洪水，瞬间冲垮了他的意识。两份截然不同的人生轨迹凶狠地撞在一起——
一份是属于“李未来”的：二十五岁，某互联网大厂运营狗，天天对着kpi、okr、roi、dau这些名词绞尽脑汁，最大的愿望是攒够首付，在偌大的城市里有个安身立命之所。最后的记忆是连续加班七十二小时后，心脏那一阵致命的抽搐，眼前一黑。
另一份，是属于“李未”的：十七岁，大周朝史官李璟的庶子。因其父在修撰《先帝实录》时被指控“语涉讥讽，暗藏悖逆”，整个家族顷刻间大厦倾覆。男丁获罪，女眷没官。而他这个不起眼的庶子，更是被草草定罪，不日问斩。
“不日…就是三天后。”李未来，或者说李未，艰难地消化著这个信息，一股寒意从尾椎骨直冲天灵盖，让他浑身冰凉。
死囚牢。
他穿越了，而且开局就是地狱难度，血条见底，倒计时七十二小时。
牢房里昏暗不堪，只有高处一个巴掌大的通风口，透进一丝微弱的天光，勉强勾勒出这个狭小、绝望的空间轮廓。除了他，角落里还蜷缩著几个模糊的人影，如同沉默的石雕，偶尔发出几声压抑的呻吟或咳嗽，更添几分死寂。
绝望像冰冷的藤蔓，缠绕住他的心脏，越收越紧。他才二十五岁，还没活够，还没买房，还没结婚生子…难道就要这样莫名其妙地死在一个陌生的时空？
“不…不行！”一股强烈的求生欲从他心底迸发出来。前世作为社畜，他早已练就了在绝境中寻找生路的本能。面对不可能完成的kpi，他首先做的，不是抱怨，而是拆解。
几乎是条件反射，他的大脑开始飞速运转，仿佛眼前有一个无形的白板，上面正被一条条逻辑清晰的思维导图铺满——
核心目标（objective）：活下去，走出死牢。
关键结果（key results）：
kr1：获得面见更高层级决策者（最好是皇帝）的机会。”优势。一个现代人的知识储备，是这个时代最大的金手指。”的敲门砖。内容必须足够犀利，形式必须足够新颖。。贿赂狱卒？利用家族残存的人脉？
kr2：证明自身有远超当前刑罚的价值。。”的丰富（现代管理学、经济学、历史经验）。”。
kr3：在有限时间内，完成信息载体的制作与投递。？）。？）。。
思路一旦清晰，恐慌感竟奇迹般地消退了大半。他深吸一口带着腐臭的空气，开始冷静地审视自身条件和外部环境。
书写工具…他摸了摸身上，除了破烂的囚服，一无所有。目光扫过地面，他注意到角落有一些散落的、相对松软的炭块，大概是狱卒取暖时遗落的。就它了！
书写载体…他撕下囚服相对完整的内衬布料，虽然肮脏，但面积足够。
内容…这才是关键。要写什么，才能让日理万机的皇帝，愿意为一个死囚浪费时间？
他回想起“李未”记忆里关于这个“大周朝”的信息。这不是他所知的任何一个中国朝代，似是而非。当前年轻的新帝登基不久，朝局似乎不稳，北方有胡族扰边，东南漕运时有阻滞，吏治…嗯，从自己家族的遭遇看，恐怕也谈不上清明。
“有了！”李未来眼中闪过一丝光芒。就写这个——《论提高大周王朝治理效能的十点建议》！
标题要震撼，结构要清晰，观点要炸裂。就用他最熟悉的企划书格式！
说干就干。他挪到墙角，借着微弱的光，捡起一块炭块，在布料上艰难地划下第一个字。炭笔粗劣，布料吃墨，写出来的字歪歪扭扭，但他毫不在意。生存面前，体面一文不值。
第一章：执行摘要
简述当前大周面临的核心挑战（用swot分析法：优势、劣势、机会、威胁）。
提出核心论点：通过引入先进管理理念与工具，可系统性提升国家治理效能。
第二章：现状分析（基于有限信息与合理推测）
政治：信息传递层级过多，决策效率低下（可引入扁平化管理概念）。
经济：税收体系粗放，潜在生产力未被释放（可提“大数据”统计理念，尽管无法实现，但思路超前）。
军事：后勤补给模式落后，资源浪费严重（可引入标准化、模块化供应链思想）。
民生：基层治理依赖乡绅，皇权不下县（可提“精细化社会治理”愿景）。
第三章：十点具体建议（框架性）
创建情报简报制度：仿照现代内参，设立《大周要闻日报》，过滤噪音，直报核心信息。
推行官吏绩效考核（kpi）：量化工作产出，打破论资排辈。
优化漕运物流体系：提出“分段承包、节点考核”的初步构想。
改革军需管理：引入“标准化配给”与“预备队机动补给”概念。
鼓励技术创新：建议设立“奖作奖创新基金”（画个饼）。
试行预算管理：在部分衙门试点“事前预算、事中监控、事后审计”。
引入数据分析理念：强调“用数据说话”，哪怕只是最基础的数据统计。
优化议事流程：提议“晨会站制度”，限定时间，聚焦议题。
创建人才培养体系：建议打破门第，设“实务官培训班”。
开放有限度的商业活力：提出“官督商办”的模糊概念。
第四章：预期收益与风险评估
收益：提升行政效率，增强国力，稳定民心。
风险：触动既得利益，需强有力的顶层支持（拍皇帝马屁，强调唯有雄才大略的君主才能推动）。
第五章：结语与呼吁
再次强调变革的必要性与紧迫性。
请求一个当面陈情的机会，愿为马前卒，效犬马之劳。
他写得极其专注，忘记了疼痛，忘记了饥饿，忘记了身处何地。炭笔断了，就换一块；手指磨破了，渗出的血混著炭灰，他也浑然不觉。昏暗的光线下，只有那双眼睛亮得吓人，那是在绝境中看到一丝缝隙时，才会迸发出的光芒。
不知过了多久，直到通风口那点微光彻底消失，牢房陷入完全的黑暗，他才终于写完最后一个字。他长长地吁了一口气，仿佛将两辈子的精气神都灌注到了这块肮脏的布帛之上。
这份“万言书”，字迹潦草，满篇都是这个时代的人看不懂的辞汇，结构更是离经叛道。但它凝聚了一个现代灵魂在生死关头压榨出的全部智慧。
现在，只剩下最后一个kr——如何把它送出去，并且送到足够高的人手中。
他小心翼翼地卷起布帛，塞进怀里，贴身藏好。然后，他挣扎着挪到牢门边，将脸贴在冰冷的栅栏上，开始观察。
走廊尽头有狱卒巡逻的脚步声和隐约的灯火。他在等待，等待一个合适的机会，或者，创造一个机会。
前世为了一个推广方案，他能在目标用户小区门口蹲守三天。现在，为了活下去，他有足够的耐心和韧性。
“第一个迭代版本已经完成，”他在心里默念，如同过去每一次提交产品方案，“接下来，就是寻找渠道，进行‘上线’测试。”
夜色深沉，死囚牢里弥漫着绝望。但李未来的眼中，却燃起了两簇幽微的、属于奋斗逼的火焰。
活下去。
必须活下去。
这可比完成年终kpi，刺激多了。