周六的早晨，党校的节奏比平日稍显舒缓，但学习任务并未停止。
按照课程安排，周六上午是“世界眼光与宏观视野”模块的第一次集中授课。
主题是“新一轮科技革命与产业变革：中国的机遇、挑战与战略选择”。
主讲人是来自国家高端智库的资深研究员，一位在国际科技政策和产业经济领域享有盛誉的学者，陆天明教授。
大报告厅里座无虚席。学员们都知道，这个模块旨在拓宽视野，培养战略思维，对于理解国家发展大趋势、谋划本地区本领域工作至关重要。
黄政格外专注，化学专业出身的他，对于科技变革有着天然的兴趣和一定的知识基础，在隆海推动创投科技园建设时，也恶补了不少相关知识。
陆教授讲课风格大开大合，数据详实，案例丰富。
他从信息技术、生物技术、新能源、新材料、人工智能等领域的颠覆性突破讲起，深入剖析了这些技术变革如何重塑全球产业链、价值链和创新链，如何改变国家竞争格局和力量对比。
他既讲了我国在部分领域实现并跑乃至领跑的成就，也毫不避讳地指出了在基础研究、关键核心技术、高端人才、创新生态等方面存在的短板和“卡脖子”风险。
（“同志们，”陆教授声音洪亮，带着一种紧迫感，“我们正处在一个‘百年未有之大变局’中，科技是其中最关键、最活跃的变量之一。
这不是遥远的未来学，而是正在发生的现实。
它关系到国家前途命运，也直接关系到我们每一个地区、每一个行业的发展空间和竞争地位。
过去依靠要素投入、规模扩张的模式难以为继，创新驱动成为必然选择，而且是唯一的选择。””、美国“再工业化”等战略的实质。
（“对于在座的各位领导干部而言，”陆教授目光扫过全场。
“理解科技革命，不是要求你们都成为科学家、工程师。
而是要树立强烈的科技意识和创新思维，要懂得如何营造有利于创新的环境和生态。
如何推动科技与经济社会发展的深度融合，如何在全球创新网络中找准自身定位、抢占发展先机。”）
黄政听得心潮澎湃，笔记记得飞快。
陆教授讲的许多观点，与他之前在隆海尝试引进科技企业、建立创投园区的朴素想法不谋而合。
但站得更高，看得更远，体系也更完整。
特别是听到关于“创新生态”的阐述——不仅仅是建几个园区、给些优惠政策，而是涉及人才、资本、文化、制度、开放合作等一系列要素的协同——让他对隆海科技园的未来发展有了更系统的思考。
授课持续了整整一上午，信息量极大。
下午原本是自习时间，但班主任周教授和组织员严老师临时通知，为了促进理论与实际结合，加深对“科技变革与地方发展”主题的理解，经校方协调，明天（周日）将组织一次短途实地调研，前往位于皇城北郊的“中村科学城北区”（又称“恒丰-绿湖科技园”）进行参观学习和座谈。
全体学员参加，不得无故缺席。
消息一出，学员们议论纷纷。能有机会走出校园，实地看看首都最前沿的科技园区，无疑是有吸引力的。
但也有学员私下嘀咕，周日安排活动，等于又占用了一天休息时间。
黄政却非常期待。他正愁如何将上午听到的宏观理论与基层实践更好结合，这次调研简直是及时雨。
他立刻开始搜集关于“恒丰-绿湖科技园”的资料。
这个园区是皇城建设全国科技创新中心“三城一区”主平台之一——中村科学城的重要组成部分，聚焦新一代信息技术、生物医药、航空航天等前沿领域，汇聚了大量顶尖科研机构、高新技术企业和创新人才，是观察国家科技创新前沿的绝佳窗口。
周六晚上，黄政没有像往常一样埋头补理论课，而是仔细研读能找到的关于该园区的规划、产业布局、创新政策、代表性企业介绍等材料，并思考着明天调研可能关注的问题。
章宏宇也在做准备，他更关注园区在军民融合、国防科技转化方面的举措。
周日清晨，三辆大巴车准时从党校出发，载着全体学员驶向北郊。
秋高气爽，阳光明媚。车辆穿过逐渐变得稀疏的城市建筑，进入一片规划整齐、绿意盎然的区域。
道路宽阔，绿化带里种着银杏和枫树，秋色渐染。
远处，一栋栋造型现代、玻璃幕墙闪耀的研发大楼和标准化厂房错落有致地分布着，不时能看到一些知名科技公司的logo。
第一站是园区的规划展览馆。巨大的沙盘模型和动态演示屏，全景式地展示了园区的战略定位、空间布局、产业集群和创新生态。
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园区管委会的负责同志亲自讲解，从皇城疏解非核心功能、聚焦科技创新讲到如何“筑巢引凤”，打造“类海外”创新环境，吸引全球顶尖科学家和创业团队。
听得学员们频频点头，尤其是来自中西部地区的学员，眼中满是羡慕。
随后，参观了两家具有代表性的企业。一家是专注于人工智能芯片设计的“独角兽”企业“智瞳科技”。
在公司展厅，年轻的cto（首席技术官）充满激情地介绍了他们如何突破国外技术封锁，自主设计出性能国际领先的智能推理芯片，并已成功应用于安防、驾驶、计算等领域。
展示柜里，指甲盖大小的芯片在灯光下闪烁着神秘的光芒。
黄政仔细听着技术原理和应用场景，不时提问，问题涉及芯片材料、制程工艺、能耗比等专业细节，让那位cto有些惊讶，交谈也更深入起来。
另一家是生物医药领域的创新企业“奥赛图”，专注于基因编辑和细胞治疗前沿技术。
在这里，学员们透过实验室的玻璃窗，看到了高度自动化的实验设备和身穿白大褂、专注工作的科研人员。
公司创始人是一位海归博士，他讲述了如何将国际最前沿的科研成果在国内转化落地，以及面临的临床试验、审评审批、医保支付等方面的挑战。
黄政结合自己在隆海推动产业发展的经历，问了一些关于政策衔接、产学研合作、资本市场支持的问题，也引发了其他学员的思考。
参观过程中，黄政一直处于高度兴奋和思考状态。
他看到了差距——隆海的科技园与这里相比，无论从产业层次、人才密度、创新活力还是政策环境，都不可同日而语。
但也看到了希望和方向——创新的种子可以在合适的土壤中生长，关键在于如何营造土壤。
午饭安排在园区的人才公寓配套餐厅。饭后，按计划是与园区管委会、部分企业代表、孵化器负责人的座谈交流会。地点在一间宽敞明亮的会议室。
座谈会由班长赵副厅长主持。
他首先代表全体学员感谢园区的接待，然后请园区管委会副主任介绍园区在服务创新主体、优化营商环境方面的具体做法。
管委会副主任侃侃而谈，从“一枚印章管审批”、“一网通办”、人才落户、子女入学、住房保障，讲到设立政府引导基金、搭建公共技术服务平台、组织“创新合伙人”活动等等，措施具体，数据详实，听得不少学员，特别是来自政府部门的学员，纷纷记录。
随后，几位企业代表和孵化器负责人也分享了他们在园区创业发展的感受，提到了一些具体的便利，也委婉地提出了新的期待，比如基础研究投入、知识产权保护国际化、高端人才个人所得税优惠等。
交流环节，学员们踊跃提问。有问具体政策操作细节的，有问如何平衡政府引导与市场主导的，有问园区如何防范房地产化倾向、确保真正聚焦创新的。
气氛热烈而有序。这时，那位国企王总举手发言，他笑呵呵地说：
（“听了各位的介绍，真是大开眼界，深受启发。皇城的资源禀赋和战略地位，确实得天独厚，能打造出这样的创新高地。
对于我们很多地方来说，可能很难复制这样的模式。
我想请问管委会领导，你们这些成功的经验，比如那些精细化的服务、大手笔的投入，对于财力、人才资源相对有限的中西部地区、县域层面，有没有一些可以借鉴的、‘降维’版的举措？或者说，除了给钱给政策，还有什么更根本的东西是我们可以学习的？”）
这个问题提得其实很有水平，点出了许多学员，尤其是来自欠发达地区学员的关切。
管委会副主任思考了一下，回答道：
（“这位领导的问题很关键。确实，不是所有地方都有条件像我们这样投入。
但我们觉得，一些理念是可以借鉴的。比如，‘服务’的意识。
不一定非要建多么豪华的服务大厅，但能不能做到对企业、对人才的需求快速响应？能不能建立‘企业服务专员’制度，一对一解决个性化问题？
再比如，营造‘鼓励创新、宽容失败’的文化氛围。这可能比给一些税收减免更重要。
还有就是，找准自身的特色和优势，不要盲目跟风追求‘高大上’。
哪怕聚焦一个细分领域，做深做透，形成产业集群，也是一种成功。”）
回答很实在，赢得了掌声。
黄政一直在认真听，也在思考。
轮到他发言时，他先向管委会和企业代表致谢，然后说道：
（“刚才王总的问题，也是我一直思考的。
今天参观学习，震撼之余，我也在观察一些细节。
我想从一个基层实践者的角度，补充请教一个问题。”）
他顿了顿，看向园区管委会副主任和几位企业代表：
（“我注意到，园区的硬件设施、政策配套、企业品质，都是一流的。
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但在参观和交流中，我有一个感觉，或者说一个疑问：
我们园区在‘连接’与‘溢出’方面，做得怎么样？”）
“连接？”副主任有些不解。
（“是的，”黄政解释道，“连接，不仅仅是指园区内部企业之间的产学研合作、产业链协同——这个我相信园区做得很好。
我指的是，园区与更广阔腹地，比如皇城的其他区域、皇城周边省市、乃至全国其他地区，特别是广大县域和农村地区的连接。
园区产生的先进技术、创新模式、管理经验，如何能够更顺畅地向外辐射、溢出、赋能？
反过来，园区的发展，又如何能更直接地带动腹地产业升级、吸纳腹地劳动力转型、利用腹地的应用场景和市场需求？”）
他举了个例子：
（“比如，刚才参观的‘智瞳科技’的智能芯片，在安防、工业检测等领域有广泛应用。
这些应用场景，大量存在于全国的县城、乡镇。
园区或企业，有没有建立便捷的渠道，让这些前沿技术能够以合理的成本、适宜的形式，被基层、被中小企业了解和采用？
还是说，主要依靠市场自然渗透，过程可能比较漫长？
再比如，生物医药的研发，可能需要大量的临床数据或特定的病例资源，这些资源是否可能来自更广阔的地区？
园区有没有主动搭建这样的合作桥梁？”）
黄政的问题，跳出了就园区论园区的层面，指向了创新高地的辐射带动作用和区域协调发展的大命题。
会议室里安静下来，园区方面的几位负责人相互看了看，神色变得认真起来。
管委会副主任沉吟道：
（“黄政同志这个问题，提得非常深刻，也恰恰是我们正在探索和努力改进的领域。
坦白说，过去我们更多精力放在了‘筑巢引凤’、打造自身高地上，对于有组织、系统性的‘溢出’和‘连接’，确实考虑不够充分，机制也不够完善。
您提到的技术下沉、场景对接、资源联动，都是很好的方向。
我们最近也在尝试搭建‘创新成果转化服务平台’，与一些省市建立合作关系，定期组织‘技术对接周’等活动，但规模和效果还比较有限。您有什么好的建议吗？”）
黄政谦逊地说：
（“建议谈不上，我来自县域，可能更了解基层的需求和痛点。
我觉得，可以尝试建立更常态化的‘需求发布-技术供给’对接机制。
比如，园区可以定期征集发布成员企业的技术成果和合作意向。
各地（尤其是中西部、县域）可以发布本地产业升级、社会治理、民生改善中的具体技术需求和应用场景。
然后通过线上平台、线下专场对接会等形式进行匹配。
园区甚至可以联合企业，设计一些适用于基层的‘技术解决方案包’或‘轻量化应用产品’，降低使用门槛。
另一方面，园区也可以成为基层干部和企业家学习创新理念、了解科技趋势的‘研修基地’，通过短期培训、挂职交流等形式，传播创新文化和方法。”）
他结合隆海的经验说：
（“我们在隆海建创投园，规模很小，起点很低。
但我们一开始就注意与发达地区园区建立联系，邀请他们的专家、投资人来做讲座、搞路演，也组织本地企业家出去看。
效果可能慢，但确实打开了眼界，引进了几个不错的项目。
我想，对于皇城这样的创新高地，如果能更有意识、更有组织地做这些事情，其辐射带动效应将是巨大的。
这本身也是国家建设全国统一大市场、促进区域协调发展的题中应有之义。”）
黄政的发言，既有高度，又接基层地气，提出了具体可行的思路，不仅让园区负责人频频点头，也引起了在场许多学员的深思。
来自中西部地区的学员，尤其感到共鸣。
沈清源推了推眼镜，补充道：
（“黄政同志这个‘连接与溢出’的观点，很有启发性。
从国家宏观层面看，如何打通创新链与产业链，让核心创新成果更快更广地惠及国民经济各领域、各区域，确实是一个重大课题。园区可以成为关键的枢纽节点。”）
陈市长也发言：“是的。我们市也在搞高新区，有时过于追求自身‘高大上’，忽略了与本市传统产业、与周边地区的联动。黄政同志提醒了我们，创新高地不能成为‘孤岛’。”
座谈会的后半段，话题自然地转向了如何加强创新辐射、促进区域协同。气氛更加热烈深入。
调研结束，返程的大巴上，学员们仍在兴奋地讨论着今天的见闻和启发。
黄政靠窗坐着，望着窗外飞速倒退的秋日景色，心中波澜起伏。
这次调研，不仅让他看到了顶尖科技园区的模样，更促使他思考隆海乃至更广大地区在创新驱动发展中的路径选择。
他意识到，隆海科技园的未来，或许不在于盲目模仿中村，而在于找准自身在区域创新网络中的独特生态位，做好“连接器”和“转化器”，将外部先进要素与内部特色资源有机结合。
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坐在前排的赵副厅长回过头，对黄政笑道：
（“黄政同志，今天你又给大家上了一课啊。
‘连接与溢出’，这个角度抓得好。
看来，让你这个县委书记来党校学习，真是来对了，也给我们这些在机关待久了的人带来了新鲜的基层视角。”）
旁边的王总也转过头，这次语气真诚了许多：
（“黄政同志，佩服！你那个问题，问到点子上了。
我们国企有时候也困惑，怎么把研究院搞出来的好东西，用到生产线上去，用到市场上去。
你提的那些对接机制，值得琢磨。”）
黄政谦虚地回应着，心中却明白，在党校这个平台上，每一次思考和发言，都不仅仅是个人见解的表达，更是一种身份认同和能力形象的塑造。
今天的调研，让他在“世界眼光”这个模块，不仅有了“看”的收获，更有了“思”的深度和“言”的影响力。
回到党校，已是傍晚。吃过晚饭，黄政照例回到宿舍学习。
章宏宇难得地主动开口评价：
（“今天的园区，军民融合板块展示不够深入。
不过，你提的‘连接’问题，对于国防科技转化也有意义。很多军工技术，转民用不畅。”）
黄政点点头，深以为然。两人就国防科技转化与地方产业结合的可能性简短交流了几句，虽然观点角度不同，但都认可加强“连接”的重要性。
夜深了，黄政整理着今天的调研笔记和思考。
下周，培训将进入最后的综合调研报告撰写阶段。
学员们需要结合所学理论和调研实际，围绕某个主题撰写一篇有分量的调研报告，并参加答辩。
这将是检验本期培训学习成果的最终考验。
他需要尽快确定自己的报告方向。
“连接与溢出”这个从今天调研中迸发出的灵感，或许可以成为一个很好的切入点。
他可以尝试写一篇关于“创新高地辐射带动县域创新发展的路径研究——基于隆海实践的思考”的报告。
将隆海的经验、今天的观察、以及理论学习的心得融合起来。
这个想法让他有些兴奋。他铺开稿纸，开始勾勒报告大纲。
灯光下，他的眼神专注而明亮。
党校的学习，正在将他零散的实践经验、新吸收的理论知识、以及对国家发展大势的观察，熔铸成更系统、更有力的思想武器和工作指南。
窗外的秋夜，凉意渐浓，但学思楼502室内的灯光，依旧温暖而坚定，照亮着一个年轻干部不断前行的思考轨迹。
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