深灰色的磨砂玻璃墙，将喧嚣与静谧切割成两个世界。
玻璃墙外，是“横竖纵”公司最新的展示大厅。
此时，一群西装革履、平日里在各自行业呼风唤雨的ceo、cio、cxo们，正局促而兴奋地戴着r头显。
他们在空气中比划着，不时发出阵阵惊叹。
“这就是数据在流动的样子？”
“老王，你看你的供应链，刚才闪红光了，那是缺货预警吧？”
小赵正带着这些林总旗下的“明星被投企业”高管们进行深度产品体验。
而在这一墙之隔的办公室内，空气中只有淡淡的龙井茶香。
林总端着茶杯，透过若隐若现的磨砂玻璃，看着外面那些兴奋的背影，又转头看向气定神闲的张伟。
“张伟，你这地方，越来越不像一家软件公司了。”林总放下杯子，声音不大，带着一种他已经看不透的试探发问，“开年那场推广，十几天冲了三百多万粉丝，一天签了一百多单，八千万的销售额……说实话，做to b产品能搞出这种to c的疯魔阵仗，你把我们这些投资人都看懵逼了啊，业界现在专门给你造了一个新词‘横竖纵现象’来单独特指，研究。”
张伟笑了笑，亲自给林总续上茶：“林总，看懵逼了是觉得我步子迈得太大，还是觉得我这‘横竖纵’成了个搞营销的皮包公司？”
“我就是越来越看不透你啊，难道我真老了，哈哈。”林总指了指外面，“我投你，是因为我那些潮汕的lp老板们都说你的东西好使，我相信他们的眼光。
但我刚才在外面看了一眼，你那个‘主脑座舱’，已经不像是我认知的bi（商业智能）系统了。
给我交个实底，你到底在折腾什么？”
张伟没有直接回答，而是从桌上拿起一个轻薄的r眼镜，递给林总。
“林总，在很多ceo眼里，企业是一叠报表。
利润、营收、库存，那是冷冰冰的数字。
但在我眼里，企业是一个智能生命体。”
张伟站起身，手势在虚空中轻轻一划。
“你过去看的sap、erp，它们只是在记录历史。
而我的‘主脑座舱’，是这个生命体的决策系统。
我们接入了sap里所有的sd、、pp模块，以及外围的s、pl、oa等，这几年搞下来，我已经沉淀、积累了3千多个指标。
但这些指标不是堆在一起让你看的，它们是按照人体解剖学逻辑重构的，企业智能体生命指标。”
“全球人体的各种生命体征指标相同。
而企业智能体却不是，不同行业，不同规模，不同国家，相同名字的指标是完全不同的。
比如，同样叫“库存周转率”。
在一家快消品企业里，它衡量的是渠道铺货速度和终端动销能力，周转慢一天，意味着市场正在被对手吃掉；
但在装备制造企业里，它衡量的却是供应链协同和资金占用效率，周转过快，反而可能意味着关键备件不足、生产节奏失控。
再比如，同样叫“应收账款周转天数”。
在国内做工程项目，这个指标天然就长，它反映的是行业信用结构；
而放到跨境贸易里，它更多反映的是汇率风险、账期博弈和贸易条款设计能力。
名字一样，但背后的‘健康含义’完全不同。
如果你把它们简单地放在同一张报表里对比，那不是在做管理，而是在误诊。
同一个指标，在不同企业里，可能一个是进攻号角，另一个是风险警报。”
林总戴上眼镜，眼前的景象瞬间变了，他不再看到繁琐的表格，而是一个巨大的、半透明的蓝色发光躯体。
“这……这是企业？”林总震惊地问道。
“对。我给取了一个更加玄乎的名字‘元婴’，哈哈！”张伟的声音在旁边响起，“林总你看，那条不断搏动的金色流光，是现金流。
在我的系统里，我不叫它‘现金流入流出比’，我管它叫‘企业心率’，如果心率过快或过慢，这个生命体就要出问题。
那些在侧边流动的红色细线，是应收应付账款，那是企业的血液循环系统，血液循环一旦淤堵，肢体就会坏死。”
林总伸手触碰了一下那团闪烁的红光，弹出了详细的供应商欠款明细。
“还有这边，”张伟指向另一侧不断跳动的气泡，“这是供应链和生产，我们对标的是消化系统，原材料进得来，成品出得去，这叫代谢正常。
而那边的市场和销售，则是呼吸系统，只有呼吸深长，氧气充足，企业这个智能体才有爆发力。”
林总摘下眼镜，眼神中透出一丝复杂：“你把枯燥的财务、供应链、销售，变成了全部可量化的体检。这不仅仅是看数据，这是在看‘活物’啊。”
“没错。”张伟坐回位置，语气变得深邃，“传统的报表是给财务看的，而我的‘主脑座舱’是给老板用的。
小主，这个章节后面还有哦，请点击下一页继续阅读，后面更精彩！
甚至，它是为了那些接班的创二代、为了家族企业传承设计的。
有了这个，接班人不需要从头去学复杂的会计科目，他只要坐进座舱，就能像‘夺舍’一样，瞬间掌控这个庞大生命体的每一个神经末梢，他能感觉到企业的每一次呼吸，每一次心跳，‘张伟分身’能帮助他发现问题、提出建议。”
林总沉默了片刻，缓缓点头：“这叫依赖。一旦习惯了上帝视角，谁还能回去看那些密密麻麻的excel？难怪你那些产品卖得这么贵，还要抢。”
“但是，”林总话锋一转，目光锐利起来，“主脑座舱我懂了，那是企业真正的‘主脑’。
那你最近疯狂推的那个‘社交sr’又是什么意思？你已经交付了一千多家主脑座舱，已经在金字塔尖站稳了，为什么要掉头去碰采购、供应商管理这种又脏又累的‘底层活’？”
林总作为一个资深投资人，敏锐地感觉到张伟在走一步他看不懂的棋，甚至他认为还是一步险棋，不但没进步，反而倒退了。
sr（供应商关系管理）这种东西，市场上多如牛毛，而且极其难做，涉及到无数琐碎的沟通和利益博弈。
张伟没有反驳，而是举起了一个简单的例子。
“林总，假如a公司向b公司下了一笔采购订单，在传统的软件思维里，这是两件事，a公司的系统里记一笔‘采购’，b公司的系统里记一笔‘销售’。
两边各搞各的，数据就像两个孤岛，还得靠人去对账、发邮件、打电话，这就是效率的黑洞。”
张伟敲了敲桌面：“我的‘社交sr’，核心逻辑只有一句话：同一笔业务，双向镜像。”
“就像微信。”张伟打了个比方，“我给你发一条消息，在我这边显示在右边，在你那边显示在左边。它是同一条信息，但在不同的角色眼里，它是不同的定义。”
“在采购方看来，这叫供应商管理；在销售方看来，这其实就是cr（客户关系管理）。
我的系统里，数据是双份的，但逻辑是统一的，这就叫‘社交sr’。”
林总皱起眉头，快速思索着：“你是说……你把两个企业的系统，给‘折叠’在了一起？”
“对！”张伟打了个响指，“传统sr是把供应商‘圈养’起来，而我的社交sr，是让企业像人一样，在网络里‘交朋友’。
你不需要去整合对方的系统，只要你们都在这个网络里，当你生成一笔‘采购订单’的同时，你确定发送给供应商后，那么对方的系统里就自动生成一笔‘销售订单’。数据像光速一样流动，不需要任何人工录入。”
林总猛地抬起头：“这就不再是单纯的工具了。这是在用互联网……重新定义贸易关系？”
“主脑座舱是站在企业身体外，看生命体征；而社交sr，是直接把手伸进企业的器官里，参与每一次心脏搏动。”张伟的眼神里透出一股狂热，“一个是诊断，一个是手术。”
林总站起身，在小办公室里来回踱步，他作为资本大佬的直觉告诉他，这件事背后的想象空间已经大到了让他头皮发麻的地步。
“张伟，如果你这套sr覆盖的企业足够多……”林总停下脚步，死死盯着张伟，“那它就不再是一个软件系统了。”
此刻林总脑海里想到的是腾讯、ta这些上万亿市值的链接人与人的公司，这些公司的产品人与人交流的只是信息，而张伟这套产品里流通的是采购订单、销售订单，也就是‘钱’啊！
其价值远远超越了腾讯、ta这些公司的产品！
张伟接过了话头，语气平静却充满了豪情：“那是一个企业互联网。全球的企业，不再是孤岛，而是这个网络上的一个个节点。每个企业都是一个‘智能体’，他们之间的每一次交易、每一次合同签署、每一次物流往来，其实都是智能体之间的社交活动。当然也都是钱！”
“社交？”林总咀嚼着这个词。
“是的，就像人类通过微信建立社交网络从而改变了社会结构一样。企业通过这种双向映射的交易数据流，建立起了一种天然的、不可篡改的信任路径，我把它叫着——区块链业务。
谁家交货准时，谁家账期稳定，这些数据在网络里是透明流动的，且不能单方面修改，从业务上就确定了区块链的属性。到了那个时候，还需要到处跑业务、到处找供应商吗？”
张伟走到窗边，指着外面那些正在体验产品的ceo们。
“外面这些人，他们以为自己只是来买一套高级的监控设备。但实际上，当他们安装了主脑座舱和社交sr的那一刻起，他们就已经把自己‘在线化’了。他们成为了这张全球企业神经网络里的一份子。”
办公室内陷入了长久的死寂。
过了许久，林总长长地舒了一口浊气，苦笑着摇了摇头。
小主，这个章节后面还有哦，请点击下一页继续阅读，后面更精彩！
“张伟，我本来以为你只是想做一个牛逼的企业信息化软件公司的老板。”
他走到张伟身边，拍了拍他的肩膀，语气中带着一种前所未有的凝重与钦佩：
“别人做软件，是在给企业卖锄头、卖扳手。你这家伙，是在重新定义企业该怎么‘存在’。你这不是在做生意，你是在建立一个新的世界。”
张伟微微欠身，笑容谦逊而自信：“林总，路才刚开始。外面那些ceo们还没意识到，他们带走的不仅是一套座舱，而是一张通往未来的船票。”
玻璃墙外，小赵的讲解也接近了尾声。
磨砂玻璃门缓缓滑开。
外面的嘈杂声瞬间放大，又在几秒钟内归于沉寂。
林总带来的那几个被投企业的核心高管——号称“行业大拿”的ceo、掌管几十亿采购额的总监，还有几位精明的cxo们，正陆陆续续地走进会议室。
但气氛很诡异。
他们没有像往常那样急于交换意见，也没有在林总面前展现“专业洞察”。
相反，那位平时最爱挑刺的ceo王总，此刻正盯着自己的手心出神；而采购总监李总则眉头深锁，反复回头看向展示大厅里那一台台闪烁着流光的xr设备。
“怎么了？看完产品，一个个都哑巴了？哈哈？！”林总端着茶杯，语气里带着一丝意料之中的玩味。
ceo王总深吸了一口气，看向张伟的眼神里充满了一种深深的挫败感：“张总……我刚才在里面看小赵演示交付过程。他刚才说，你们给一家年产值百亿规模的制造企业上线社交sr，只用了不到一个月？”
“二十六天，准确地说。”张伟淡淡地回了一句。
“不可能！”李总忍不住插话，他是老采购，深知水深火热，“张总，咱们都是圈内人。
上个sr，光是调研需求就要两个月，画流程图、改代码、调接口，没半年时间根本落不了地。
你这二十六天……你是把我们的业务生搬硬套进你的模板里了吧？”
林总也放下了茶杯，目光炯炯地看着张伟，“我勒个去，你还有隐藏王炸？前面两个还不够？如果只是产品概念好，那是ppt；如果交付效率能提升六倍，那是降维打击啊。”
“这不是效率问题，林总。”张伟站起身，走到了会议室的白板前，“这是工具变了。”
张伟没有去写复杂的架构图，而是在白板上写下了两个大字：语言。
“林总，王总，你们觉得一家企业是靠什么运转的？”
不等他们回答，张伟自顾自地说道：“不是靠老板的指令，也不是靠员工的自觉。在系统的底层，企业是靠‘一句话、一句话’运转的。”
看着众人疑惑的眼神，张伟拿起马克笔，“人类是智能体，有自己的语言！企业也是智能体，那么是否也应该有自己的语言？人类语言最小颗粒度是，汉字、英文单词。那么企业语言最小颗粒度的单词是什么？”
张伟在白板上画了一个圈：“‘采购订单’，这是一个单词。‘询价单’，这是另一个单词。‘收发货单’、‘对账单’……这些都是单词。当采购员把订单发给供应商，供应商确认后发货，这一连串动作连接起来，过去我们叫它‘业务流程’。但在我的逻辑里，这就是用企业语言写出的‘一句话’。”
“企业每天都在说话，每一个业务环节都是一个句子。”张伟看向那位ceo，“王总，你们以前做系统，是把这些话翻译成计算机听得懂的代码。而我，是直接在听企业说话。”
“系统是什么？”张伟语出惊人，“一整套erp，或者一套sr，从企业语言的角度看，它根本不是什么软件，它就是一篇用企业语言写成的文章。”
会议室里鸦雀无声。
这种把“信息化”翻译成“文学创作”的逻辑，彻底击碎了这些专业人士的认知。
“既然是写文章，那就需要一个‘word’，需要一个编辑器。”张伟指了指外面那些xr设备，“那个东西，我不叫它开发环境，我管它叫‘空间编程’。或者，你可以理解为它是企业语言的专用word软件。”
林总皱了皱眉：“为什么要放在vr、r这种设备里做，因为你的‘主脑座舱’一开始就选择了vr？用电脑屏幕写不行吗？”
“林总这个问题很好！这就是维度的差别。”张伟解释道，“我们人类的自然语言是一维的，文字从左到右排列，你只要在平面上就能读懂。但企业语言的‘单词’，比如一张简单的订单，它却是二维的表单，承载了横向和纵向的信息。”
“当这些二维的单词组成‘流程’（也就是句子）时，它就变成了三维的立体结构了。
每一个节点都关联着财务、库存、生产。你不能用一个平面word，去写一张实体的三维立体建筑。
所以，我们必须进入三维空间。
在‘空间编程’里，实施顾问不是在敲代码，他是在空间里‘拉线’，把一个个表单单词，按照业务需要、管理需要串联成一个个立体的句子。”
张伟看向王总，语气变得犀利：“王总，以前你们改系统，要程序员去一行行改底层代码，那是‘一维’的修补，效率极低，还要担心逻辑冲突。
而我的实施顾问在‘企业语言word’空间里，是直接修改这篇文章的‘措辞’。
他看到哪里不顺即不满足业务、管理需求，直接把那个立体的句子修改、重组一下就行了。”
“这就是为什么，以前需要6个月的交付，我现在只需要1个月。”张伟伸出一个手指，
“因为我们研发的‘空间编程’工具，相对于传统的一维代码编程，跨越了两个维度。
这就好比以前古人是走路去北京，现在我们是坐飞机去北京。
使用解决问题的工具能力维度变了，速度的对比就失去了意义。”
李总还是有些不甘心：“张总，就算工具快，但每个企业的业务都不一样，你怎么保证你的‘文章’适合每一家公司？”
“这正是社交sr最精妙的地方。”张伟笑了，“李总，你要分清楚‘文体’和‘文章’的区别。”
“我卖给你们的社交sr，它不是一篇写死的文章，它是一种‘文体’。
就像鲁迅写散文，朱自清也写散文，散文这种‘文体’是有章法的，但内容绝对不同。
我的社交sr定义了企业之间如何社交、如何交易、如何协同，这是一套通用的文体模板。”
“当我们去某一家具体企业交付时，我们的实施顾问会拿着‘空间编程’这个编辑器，按照已经设计好的‘社交sr’这种文体的模板，去给这家企业按照他们独有的业务写出一篇独一无二的‘文章’即可。
有些经典的句子，比如标准的采购流程，我们可以直接引用以前积累、沉淀下来的‘成语’和‘名言’、‘金句’，tob咨询业行话叫--最佳业务实践！
但对于这家企业独特的个性和细节，我们现场就能用空间编程工具来进行直接修改、写出来。”
张伟看向那些被投企业的ceo们：“所以，你们拿到的系统，是完全贴合你们自己业务的‘自传’文章，而不是别人的‘范文’。
而且，因为是‘写出来的’，你们甚至可以让你们的采购员、业务员自己去修改文章里的某一段话，而不需要等程序员来改代码。”
一名被投企业的cio忍不住小声问了一句：“张总，那是不是意味着……如果我们公司以后换了业务模式，或者要增加一个新的供应链协同逻辑，我们不需要推翻重写流程代码、系统？”
张伟看着他，眼神里透着一种俯瞰时代的淡然。
“你只需要在那篇‘企业文章’里，修改一段话而已。就像你在word里删掉一个段落，再补上一段新的感悟，系统就会立刻随着你的增加、修改、删除而跟随公司的发展节奏而进化。”
林总一直沉默不语，直到此刻，他才缓缓吐出一口气，他转头看向身后的王总，发现这位平时最自负的技术出身的ceo，此刻满头大汗，手里的笔不知何时已经掉在了地上。
“张伟，”林总的声音有些沙哑，“我带他们来，本意是想让他们学学怎么用好软件。但我现在发现，你是在教他们怎么重新定义自己的公司。”
林总站起身，环视了一圈自己的被投企业高管，语气变得极其严肃：
“以前，我们以为信息化是给公司穿上一套铠甲。现在我明白了，张伟做的事情，是给公司一套语言。
有了主脑座舱，你们能看清自己；有了社交sr，你们能连通世界；而有了空间编程……你们就拥有了书写、记录自己企业命运的笔。”
林总心里此刻豁然开朗，sr可以被空间编程这样写出来，那么erp、s、oa……所有的企业信息化系统，肯定都可以，对张伟来说差的只是时间！
林总抬头重新看向张伟，眼中那股投资人的审视、稽核彻底消失，取而代之的是一种近乎敬畏的感谢姿态。
“这种工具，已经跨了一个时代。张伟，这种‘空间编程’，你打算什么时候全面开放授权？这种‘企业语言的word’，如果普及开来，整个企业软件行业都要被你推倒重来。”
张伟微微一笑，没有正面回答，而是做了一个请的手势：“林总，既然想通了，那咱们去正式体验下什么叫空间编程吧。”
张伟心想，还没说，‘岗位智能 os’了，就把你们震撼成这样了，哈哈！不过这个产品，可能永远不会说，只能让他默默地存在，去悄悄的攻城掠地。
这就是典型的，有些产品可以说，也可以做；而有些产品不能说，只能默默的去做。
张伟把这四个产品，统称为：企业全球脑！
会议室，那一众ceo和cxo们，再也没有了刚来时的那种矜持，一个个争先恐后地再次戴上头显，仿佛生怕错过了通往下一个时代的最后一张门票。
看完后，林总把张伟拉倒一边，“张伟，你什么时候启动b轮？我已经迫不及待了啊。”
“哈哈，林总，你知道我的财报的，我账上还有6个多亿现金了，我不差钱啊。”
“卧槽！”