第11章 商议合同(1 / 1)

马主任没想到蒙丞这小子如此靠谱,点了点头。

“可以,县上已经催了几天了。”

心中一个大石头落了地,马主任脸上也有了笑容。

给县上打了一个电话,这才和蒙丞出门。

可临出门时,瞥了一眼墙上的镜子,马主任又看见了自己发亮的脑袋。

心情顿时不好了。

来到县上商业局,县供销合作社联合社的主任和局长早就来了。

现阶段全县的供销社的顶头上司,便是县联社。

人家的主任可比马主任和蒙丞高好几个级別。

因为县上的供销社承包经营改革都是由县联社主导和推动的。

签订合同,主体单位也是县联社。

此人姓刘,戴著一副眼镜,文质彬彬的。

“这就是小蒙同志?”

蒙丞微微躬身伸出双手与对方握著手说道:“领导好,我就是蒙丞。”

县商业局副局长叫做李三明,也伸出了手,蒙丞赶紧回应。

三人亲切互相道好,把马主任晾在了一边。

马主任尷尬笑著。

坐下后,刘主任笑著说道:“果然英雄出少年,小蒙同志年纪轻轻,就敢勇於爭上,不像我们內部一些干部,供销社光荣时,拿著工资坐在办公室喝著茶,日子过得那叫一个瀟洒。

“当需要有人站出来为供销社奉献时,只会当缩头乌龟,与这种人对比之下,小蒙確实不错。”

“咦,马主任,我可没说你,你不要多想。”

马主任脸色越加尷尬,连连摆手。

蒙丞笑著说道:“领导抬爱,小子我也是看准了承包供销社有利可图,俗话说,爱拼才会贏,有些事总得尝试做一下,才不枉此生。”

“好好好!”李局长大笑起来,“小蒙同志快言快语,倒是洒脱,事不宜迟,咱们商议合同细节?”

蒙丞点了点头,几人商议了起来。

蒙丞早就考究好了合同的细节,直接开口说道:

“第一点,承包性质和资金结算方式。”

他目光扫过两位领导,语气沉稳,丝毫不像是一个年轻人。

“我提议採用『资金定额上交,超额利润分成』的模式。”

“具体来说就是,我每年向县联社定额上交承包费,这笔钱是固定的,保证联社的基本收益。”

“超出定额利润的部分,我和县联社一九分成,我拿九成,联社拿一成。这样一来,我更有干劲去把蛋糕做大,联社也能享受到经营改善带来的额外红利,这叫『水涨船高』,比死守著定额更划算。

刘主任和李局长当即一惊,面面相覷,完全没想到这个年轻人规划如此清晰,省的二人再开口说这事。

蒙丞看著二人的反应,笑了笑说继续说道:

“当然,上交的定额数,如之前马主任所说,三年一万元,但是需要分年付款,一年缴足三千三百元三十三元,每年一缴。”

不等三人反应,蒙丞接著说道: “我蒙丞不占公家便宜,但也请领导们给我一个扭亏为盈的空间,我向来有一颗红心,交够国家的,留足集体的,剩下的才是自己的』,如此才清晰透明,两不相欠。”

“毕竟一万块钱数额太大,我一时也凑不够不是?”

“不过领导们放心,我这人向来有合约精神,一定不会食言,这点马主任可以为我作证。”

话说到这里,马主任屁股坐不安稳了,大有跳起来一跑了之的衝动。

蒙丞这小子,早就把自己算计进来了?

眼看两个领导直勾勾看著自己,马主任硬著头皮说道:“我可以作证,小蒙是个好人。”

刘主任和李局长点了点头,表面平静,实际內心震惊。

他们原本可能只是想儘快甩掉一个包袱,没想到眼前这个年轻人不仅接住了,还拿出了一套远超他们预期的成熟且双贏的商业方案。

蒙丞这小子,不愧是大学生。

有点东西啊。

但,

二人没有立即答应下来。

李局长说道:“这点暂且按住不谈,小蒙你接著说。”

蒙丞明白对方是不同意分期付款这个条件。

不过没关係,等会让马主任在合同上按个指印不就妥了?

笑了笑,蒙丞语气不卑不亢接著说道:

“第二点,人事权和分配权。”

蒙丞说完,特意看了一眼旁边的马主任,马主任的心一下子提了起来。

“门店现有的正式职工,我恳请县联社能儘量协调调离。如果实在有困难,必须留在门店的,我接受,但必须明確一点:在承包期內,这些职工的工资和福利,由我蒙丞做主。”

他顿了顿,语气坚定但又不失分寸:

“我对职工拥有完全的劳动调配权和奖金分配权。,实行『基本工资+销售提成』的考核办法。”

“能干,肯乾的,收入翻番我乐意给;偷奸耍滑,磨洋工的,我就有权只发基本生活费,甚至停工学习。这一点必须写在合同里,否则大锅饭不打破,这店谁也救不活。”

此话一出,刘主任和李局长会心一笑,这正是改革想做又最难做的点,蒙丞主动提出来,等於帮他们捅破了窗户纸。

二人点了点头,示意蒙丞继续说。

“第三点,经营自主权。”

“1、进货权:除国家规定的专营商品,比如化肥和农药是必须从县联社指定的渠道进货外,其他所有日用百货,五金杂件,文具食品,我蒙丞有权根据市场需求,自行选择採购渠道,包括直接去市里,省城的批发站甚至工厂进货,以確保货源充足,价格有竞爭力。”

“2、定价权:在遵守国家物价政策的前提下,对非计划商品,我要求拥有浮动定价权。商品滯销了,我能降价处理,紧俏商品,我能適当浮动。只有这样,资金才能快速周转起来。”

蒙丞所说这一条可是核心,只有做到了这点,才能打破供销社“坐等上门,货品十年不变”的大问题。

二人继续点头表示认可。

“第四点,资產管理与社会责任。”

蒙丞话锋一转,並非只提要求:

“承包期间,门店所有的固定资產,主要是房屋构造,我不会动,其他比如货架柜檯等东西,我会重新装修。如有非人为的自然损坏,我会及时上报联社维修。”

“同时,我郑重承诺,绝对保障供应。哪怕是不赚钱的针头线脑,酱油火柴,只要群眾有需要,我的店里就一定会有货,绝不会只挑赚钱的卖,履行供销社为人民服务的根本职责。”

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