“而说到实绩，” 王成功目光变得更加明亮，带着沉浸于工作的热忱：
“零陵市城市更新以及星城市强省会战略涉及规划编制、政策协调、项目推进、要素保障等方方面面。
我不敢说有多大功劳，但在领导和同事们的帮助下，我参与起草了多份关键规划文档，协调解决了数十个跨局域、跨部门的棘手难题，推动了一批重点项目落地开工。
这些工作，有文档可循，有项目可看，有数据可查，更有相关地区、企业和干部群众的感受可证。
我认为，组织在考察干部时，看重的不仅是履历表，更是在重大任务、艰苦岗位面前的实际表现、担当精神和解决问题能力。”
王成功从抽象原则落到具体工作，用事实和实例来支撑自己的观点，避免了空谈。
“最后，” 王成功将目光重新投向刘进功，“刘教授，我理解您和社会的关切。这种关切，恰恰说明大家对干部队伍建设寄予厚望，对公平正义充满期待，这是好事。
对我个人而言，这种关注也是一种鞭策。它时刻提醒我，必须更加严格地要求自己，必须用加倍的努力和实实在在的业绩来回报组织的培养，来证明自己配得上破格二字，而不是姑负它。”
“所以，回到您的问题，” 王成功语气坦荡地总结道：
“我认为，看待破格提拔，关键要程序与实绩并重，监督与信任同行。既要严防因亲近而提拔的不正之风，也要避免因亲近而否定的片面倾向。
最终，应该让事实说话，让实绩证明，让时间和实践来检验。而我，愿意接受这种检验。”
回答完毕，演播室一片安静。
王成功的回答，没有激烈的辩驳，而是有理有据从原则到程序，从程序到实绩，再从实绩回归到接受监督的态度。
既回应了质疑，又展现了格局，还将自己放到了一个愿意接受检验的坦诚位置。
电视机前，许多观众，尤其是之前对“关系户”心存反感的人，表情开始发生变化。
这个年轻人，似乎……和想象中不太一样？
刘进功教授脸上的表情微微凝滞了一下，他显然没料到王成功会是如此回应。
对方的回答，严谨、周到，几乎无懈可击，尤其是将个人问题巧妙引向对制度的探讨和对实绩的强调，让他一时难以找到继续猛攻的破绽。
他看了一眼旁边的吴启明。
吴启明会意，脸上露出了圆滑的笑容，开始接棒。
“小王同志刚才的陈述，听起来很在理，程序、实绩、监督，面面俱到。”
吴启明语调温和，甚至带着点赞赏，但话锋随即一转：
“但是啊，我们评价一项政策、一个干部，不能仅仅看他自己怎么说，更要看实际效果，看社会观感，看是否符合科学规律和普遍认知。”
吴启明目光扫过镜头，仿佛在向全国观众寻求共鸣：“我们都知道，强省会战略是湘南省的重大决策，投入巨大，牵动全局。但任何战略，都需要科学论证，稳步推进，更要考虑局域协调，避免一城独大带来的负面效应。
而干部提拔，尤其是年轻干部的破格使用，更需慎之又慎。古语有云，‘试玉要烧三日满，辨材须待七年期’。过于快速的晋升，是否真的有利于干部的长远成长？是否可能助长急功近利的心态？这是其一。”
“其二，” 吴启明目光重新锁定王成功，语气变得更具挑战性，“公众的质疑，并非空穴来风。你刚才提到参与了许多任务作，有文档、有项目、有数据。
但作为学术界人士，我们更看重的是可验证的、经得起推敲的实质贡献。你能否具体举出几项，由你主导或发挥关键不可替代作用，并且其成效已经得到独立第三方评估认可的具体工作成果？
而不是泛泛而谈的参与、协调？毕竟，在大型项目中，参与和内核贡献之间的区别往往是巨大的。公众的疑虑，很大程度上正是源于这种信息的不对称和具体贡献的模糊性。”
吴启明的问题，比刘进功更加刁钻。
他首先质疑“强省会”战略本身的科学性，将王成功的个人问题与战略争议捆绑，暗示其晋升是盲目追求政策效应的产物。
接着，他抛开程序直指内核，要求王成功拿出无可辩驳的、具有“不可替代性”的个人实绩，并且要用独立第三方评估来背书。
这几乎是一个不可能完成的命题，因为任何体制内的大型工作都强调集体协作，很难清淅切割出完全属于个人的不可替代贡献，更何况还要第三方评估。
湘南省委会议室，何勇的眉头紧锁，杨文涛嘴角的弧度却更明显了，他几乎要笑出声。
这才是高手过招，吴教授果然比刘教授更老辣，这下看这黄口小儿如何应对？
电视机前的观众也被这个问题吸引了。
是啊，你说你干了事，具体干了啥？有多关键？谁证明？
面对吴启明这绵里藏针的追问，王成功的神情却没有丝毫慌乱。他反而微微点了点头，似乎对这个问题早有预料。
“吴教授这个问题提得非常专业，也切中了干部考核中的一个难点，如何科学精准地评价个人在集体工作中的贡献。” 王成功先给予了肯定，缓解了对抗气氛：
“首先，关于强省会战略的科学性与必要性问题，这并非我这样一个执行层面的干部能够全面阐述的。
同时，通过省会的基础设施升级和产业集聚，为周边地市带来的配套产业投资和就业机会，将增长763。省里也有详细的局域协调发展配套政策，并非只注重省会。
战略的成效，需要更长周期、更全面的评估，但目前的积极态势是明显的。”
王成功没有陷入与教授辩论宏观战略的泥潭，而是用具体数据说话，并将话题引向自己更熟悉的执行领域。
“其次，关于我个人的具体工作。吴教授要求不可替代的成果，并需要第三方评估。在强调集体领导、分工协作的体制内，任何重大成绩都离不开组织的领导和团队的努力，我个人绝不敢贪天之功。
但我可以负责任地向您和观众汇报几项我投入了极大精力、并且对工作推动起到了关键作用的具体事项。”