他三世为人，不是为了再当一次任人摆布的傀儡。
吴奈拿起手机，没有直接拨打王雨的號码。
情绪化的沟通只会坏事。
他找到邮件里张明律师的联繫方式，拨了过去。
电话响了三声被接起，一个男声传来：“您好，张明律师。”
“张律师您好，我是吴奈。”
“关於您发来的投资协议，我已仔细审阅完毕。有几个关键条款，希望能与王总进一步沟通確认。”
“吴先生请讲。”
张律师的声音波澜不惊，显然是见惯了这种场面。。”
“条款规定【重大决策需全体创始人一致同意】。这实质上赋予了王总委派的创始人一票否决权。”
“张律师，创业公司最需要的是决策效率和创始人的能动性。这项条款会严重束缚公司手脚，打击我的积极性。我相信王总投资的是我和这个项目的潜力，而非一个处处掣肘的僵化结构。”
“我建议修改为【重大决策需持有超过50股权的股东同意】，或者至少是【需创始人会多数票通过】。”
电话那头沉默了一会儿，传来纸张翻动的声音：
“吴先生，这项条款是风险投资的常见安排，旨在保护投资人的重大利益。王总认为这是必要的风险控制手段。”
“我理解投资人的顾虑，但常见不等於合理，更不等於必须。每个项目、每个创始团队的情况都不同。”
“这项条款的杀伤力太大，会从根本上影响项目的健康发展。如果无法调整，我將不得不重新评估这次合作的基础。”
电话那头又是一阵沉默。
“好的，吴先生，您的意见我会转达王总。还有其他问题吗？”。”
“18个月的期限设定过於激进，按原始出资价回购的条件也过於苛刻。创业充满不確定性，市场培育、產品验证都需要时间。”
“我接受对赌机制，这是对投资人的负责，但也需要公平。我建议將期限延长至24个月，或者，如果必须保留原价回购，至少设定一个基於市场公允价值的折扣机制，比如按届时公司估值的70-80进行回购。这样既能保障王总的基本收益，也给我和团队留出一定的试错空间。
张律师寸步不让：
“吴先生，18个月和原价回购是王总基於项目风险评估后设定的底线。创业本身就意味著高风险，投资人需要强有力的保障。”
吴奈也不肯退步：
“高风险对应的是高回报潜力，而非单方面转嫁风险。”
“张律师，我再次强调，如果这两项核心条款不能进行合理调整，我將无法签署这份协议。我坚信项目的价值，也愿意为之承担风险，但这种承担必须是有限度的、公平的。”
“我不能为了拿到投资，就签下一份可能让我万劫不復的卖身契。请务必向王总转达我的立场。”
电话那头陷入了更长的沉默。
吴奈能想像到张律师捂著话筒与王雨紧急沟通的情景。
他耐心地等待著，手指在桌面上画著圈。
这一步，他不能退。
终於，张律师的声音再次响起：
“吴先生，您的意见王总已经知晓。她表示理解您对决策效率的担忧。关於一票否决权，王总坚持这是保障其核心利益的必要条款，但可以將其適用范围限定在极少数、真正关乎公司存续根基的重大事项上。”
“例如：变更公司主营业务、出售核心资產或智慧財產权、单笔借款超过註册资本一定比例（比如30）、以及涉及创始人重大诚信问题等。除此之外的日常运营决策，包括產品开发、市场推广、人员招聘等，仍由您全权负责。您看这样是否可以？” 吴奈的大脑飞速运转。
將一票否决权限定在【变更主业】、【出售核心资產】这几项，虽然王雨依然握有杀手鐧，但日常经营的枷锁確实被打开了。
这比他预想中完全取消的结果要好。
他果断追问：
“可以接受这个限定范围。请明確写入协议。”
“那么对赌条款呢？”
张律师继续传达：
“关於对赌条款，王总同意將业绩达標期限从18个月延长至24个月。但按原始出资价回购的条件不变。这是王总最后的让步。”
24个月。
吴奈心中一定。
多出的这半年，是无比宝贵的缓衝期。
虽然原价回购的利剑依然悬著，但时间压力的骤减，让他有了更多腾挪和证明自己的空间。
这同样是一个关键的、可接受的妥协。
“好，我接受24个月的期限。”
吴奈没有在回购价格上再做无谓纠缠，见好就收是智慧。
“请將这两处修改，以及之前约定的限定否决权范围，形成最终版的补充协议或修订页发给我。”
“没问题，吴先生。我们会儘快处理。”
掛断电话，吴奈长长地舒了一口气，后背竟微微有些汗湿。
这场隔空交锋，耗费的心神不亚於通宵上王者。
很快，修订后的协议电子版发了过来。。。
確认无误。
他坐回电脑前，打开电子签署平台，在指定的签名区域，郑重地签下了自己的名字。。
25万，尾款到帐了！
所有悬而未决的构想，此刻都拥有了落地的可能。
然而，这份短暂的喜悦，被紧隨而至的一条简讯冲淡。
发件人：王雨。
內容只有两行：
“合作愉快。记住，优柔寡断是毒药。”
吴奈看完消息，將手机屏幕按灭，丟在桌上。