第106章 清洗与改革(1 / 1)

股权交割完成的次日清晨,“野火仁心医院”全新的牌匾在晨光中替换下了原本冰冷的“康德国际医院”金属字样。

没有盛大的庆典,只有一场全院员工必须参加的特殊晨会,地点就在医院最大的报告厅。

报告厅内座无虚席,气氛凝重而微妙。

前排坐着原康德医院的各部门主管、外籍专家、以及少数被保留的中层,后排则是大量的医护人员、行政、后勤人员。

所有人都知道医院“易主”了,新老板是那个最近风头无两、在赛车场和音乐厅都创造了奇迹的年轻富豪林野。

但没人知道,这位新老板会对这家已经习惯了某种“高端、冷漠”运作模式的医院,动怎样的手术刀。

林野准时步入报告厅。

他没有穿医生的白大褂,而是一身简洁的深色西装,步履沉稳,目光平静地扫过全场。

云微和李浩分坐两侧,神色肃然。

没有寒暄,林野直接走上讲台,调整了一下麦克风。

“各位,‘野火仁心医院’的同事们,早上好。”他的声音通过音响清晰地传到每个人耳中,不高亢,却带着一种不容置疑的力量,

“我是林野。从今天起,我和我的团队,将是这家医院新的所有者和主导者。”

开场白简单直接,瞬间吸引了所有人的注意力。

“收购这家医院,不是因为我看中了它昂贵的设备和豪华的装修。”林野顿了顿,目光缓缓扫过台下那些昂贵的进口设备标识和奢华的装饰细节,

“而是因为,我相信这里拥有成为一家真正伟大医院的硬件基础,也相信在座的各位,许多人都怀揣着治病救人的初心。”

这话让不少原本心怀忐忑的一线医护人员,心中微微一暖。

“但是,”林野话锋一转,语气陡然变得锐利,

“过去的运营模式,严重偏离了医疗的本质。将商业规则凌驾于生命之上,用冰冷的‘规定’隔绝急需帮助的患者,这不是医院,这是打着医疗旗号的精密赚钱机器。这种模式,必须被彻底终结!”

他的话掷地有声,报告厅内鸦雀无声,许多人屏住了呼吸。

“因此,我宣布以下几条即刻生效的新规,也是‘野火仁心医院’未来的立院之本!”

“第一,人事任免。施耐德先生,因对之前急诊大厅见死不救事件负主要管理责任,且其管理理念与本院新宗旨严重不符,现予以免职,即刻生效。感谢施耐德先生过去的工作,请人力资源部按规定办理交接与补偿。”

卡尔猛地抬起头,脸色惨白,嘴唇哆嗦着想说什么,但在林野平静却极具压迫感的目光下,最终颓然垂下头,在一片复杂的目光中,起身默默离开了报告厅。

这一刀,果断、凌厉,明确宣告了旧时代的结束。

“第二,建立‘野火仁心紧急救助基金’。我本人首批注资五千万。从今天起,任何急危重症患者送到本院,无论身份、无论能否立即支付费用,都必须遵循‘生命至上’原则,先全力救治!所产生的费用,优先由医保、患者自身承担,不足或无法支付部分,由该基金兜底!绝不允许再发生因费用问题延误救治的情况!基金使用情况每月公示,接受全社会监督!”

这话如同惊雷,在报告厅内炸响!

先救人,后谈钱?

基金兜底?

这对于见惯了因费用问题扯皮甚至拒收的一线医护来说,简直是天方夜谭!

但旋即,一股难以言喻的热流和激动涌上许多人的心头。

这才是医生该有的底气和尊严!

台下响起了第一波自发而热烈的掌声,尤其来自急诊科、icu等一线科室。

“第三,调整薪酬与考核体系。所有一线医护人员的平均基础薪资,即日起上调30!同时,废除单纯与‘创收’、‘检查量’挂钩的绩效模式。新的绩效考核,将重点向医疗质量、患者满意度、疑难重症救治成功率、科研创新及医德医风倾斜!让大家的收入,真正与付出和价值匹配,而不是与开了多少昂贵检查单挂钩!”

掌声更加热烈!

甚至有人激动地站了起来。

涨薪是实实在在的利好,而考核导向的改变,更是直指过去扭曲激励的核心,让医护人员能够回归专业本身。

“第四,成立‘患者权益与伦理委员会’。委员会由资深医生、护士、法律顾问、社会公益人士及患者代表共同组成,独立于行政体系,负责监督医疗行为规范性、处理患者投诉、评估新技术新疗法的伦理问题,并对医院重大决策提出建议。确保医院的每一个决策,都不偏离‘以患者为中心’的轨道。”

这一条,赋予了患者和第三方监督实权,从制度上防范权力滥用和伦理失范。

“第五,启动‘名医摇篮’与‘技术攻坚’计划。医院将设立专项基金,支持本院医生赴国内外顶尖机构进修学习;鼓励并重奖临床技术创新和科研转化;积极引进国内外顶尖专家,打造几个具有全国影响力的优势专科。我们要的,不是只会开昂贵检查单的流水线,而是能真正解决病痛、推动医学进步的人才高地!”

这为有理想、有能力的医护人员描绘了清晰的职业发展蓝图,吸引力巨大。

林野一条条宣布下去,每一条都直击旧体系的弊端,同时又给出了清晰、有力且充满诱惑力的新方向。

报告厅内的气氛,从一开始的凝重、观望,逐渐转变为激动、振奋,乃至热血沸腾!

“以上,是框架。具体实施细则,会由新任院长及管理团队在未来一周内公布并征求大家意见。”林野最后说道,目光变得更加深沉,“‘野火仁心’,不是一句口号。‘仁心’,是对患者的悲悯与尽责;‘野火’,是打破陈规、锐意改革的决心与行动。我希望,也相信,在座的各位,愿意与我一起,点燃这把火,将这里真正建设成一家让患者信赖、让员工自豪、让社会尊敬的医院!”

“医院更名后的第一次董事会,将在一个小时后举行。现在,散会。”

林野干脆利落地结束了讲话,留下满厅心潮澎湃、议论纷纷的员工。

一个小时后,由林野亲自主持的首次董事会在原院长办公室举行。

新任命的代理院长,是林野通过【顶级医疗资源协调】人脉力邀而来的一位刚从国内顶尖三甲医院退休、德高望重、且以管理严格和注重人文关怀着称的老院长周启明。

云微代表资方进入董事会,李浩负责联络协调,另外还有两位从原医院技术骨干中提拔的副院长,以及患者权益委员会的一名代表列席。

会议正在商讨具体管理架构和基金运作细节时,会议室的门被轻轻敲响。

秘书进来汇报,说以心内科主任赵主任为首的几位外籍和本土专家,希望能“拜访”一下新董事长,有些“专业问题”想请教。

林野与周院长对视一眼,心知肚明。

这是技术骨干们对新老板的第一次“考校”,也是旧有权威对新秩序的试探。

尤其是在林野如此年轻,且并非医学专业出身的情况下。

“请他们进来吧。”林野平静地说。

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