刘云浩并没有因为被质疑而不快，反而点了点头，表示理解：“王部长说的问题很现实，也很尖锐。这正是我要说的第二点——我们不能坐等机会，必须主动出击，要学会‘借势’，要‘走出去’！”
他加重了语气：“怎么借势？怎么走出去？最简单也是最常见的办法，就是招商引资！但我们的思路要变！不能光想着靠我们自己这点有限的人力和财力去漫天撒网。我们必须善于借助市场和资本的力量！”
他环视全场，眼神锐利：“所以，我考虑，接下来开发区的部分工作重心，应该是‘牵线搭桥’。对内，我们要把园区内有潜力、有特色的项目和产品，精心包装，主动推广出去，吸引外部的投资和关注；对外，我们要精准招商，不仅要招企业，更要招产业链，招能够提升我们园区整体档次的优质项目。同时，我们还要大胆探索，如何利用市场的资金，来改造提升我们园区落后的硬件设施，逐步建立完善的生活配套和商业服务体系，这样才能留住人，才能吸引更好的企业！”
这一番话，条理清晰，目标明确，既有对现状的清醒认知，也有打破困局的思路，更蕴含着一种敢想敢干的魄力。会议室里一片寂静，每个人都在消化着这位新领导带来的冲击。
白振声端起茶杯，轻轻吹了吹浮沫，眼神深邃，不知在想些什么。王勇收起了笑容，陷入了沉思。朱和平则在笔记本上快速地记录着。
刘云浩知道，思想的转变非一日之功。他不再展开论述，而是转向任红，开始部署具体工作，这既是为了落实想法，也是为了测试团队的执行力。
“这样吧，任主任，你记一下。”刘云浩的语气不容置疑，“基于刚才讨论的思路，我初步构想，开发区在2006年接下来的重点工作，可以分为三个方面来推进。”
任红立刻挺直腰板，拿起笔。
“第一，是‘向内挖潜，优化存量’。持续推动对园区内部现有企业的摸排和梳理，重点挖掘其中具有成长潜力的项目和产品，尤其是在科技型和食品深加工领域。同时，加大我们对这两个产业方向的宣传和政策引导力度。”
“第二，是‘搭建平台，推动合作’。着手研究和搭建一个服务于园区企业的项目投资对接平台。我们的任务，是主动去游说、接洽国内各大投资机构和相关行业的知名企业，将我们筛选出来的优质项目‘推销’出去，帮助企业解决资金和市场瓶颈。”
“第三，是‘精准招商，提升环境’。改变过去粗放式的招商模式，围绕我们确定的主导产业，进行精准招商。同时，积极探索利用市场资金（如ppp模式等），参与园区基础设施、标准厂房、甚至员工公寓、商业配套等的改造和建设，目标是建立一个功能相对完整、能够吸引和留住人才的生活和商业体系。
刘云浩清晰地说出了这三个方向，然后看向众人：“这只是我个人的初步构想，还不成熟。希望大家下去后都认真思考一下，有什么补充或者更好的建议，随时可以跟我或者任主任沟通。我们最终要形成一个切实可行的年度工作计划。”
会议在一种略显凝重而又带着些新兴奋感的氛围中结束。所有人都意识到，这位新来的常务副主任，不是个来按部就班的主，他是真的想来这里大刀阔斧的改变。
会议结束后，真正的挑战才刚刚开始。刘云浩知道，再好的思路，如果不能细化成可操作的方案，也只是一纸空文。他立刻将综合办公室主任任红留了下来，要求她牵头，根据会议确定的方向，尽快起草一份详细的《南平县经济开发区2006年度重点工作计划（草案）》。
接下来的一个星期，成为了刘云浩与任红，以及与开发区原有工作思维进行深度磨合的关键时期。
任红的工作能力确实出色，她很快拿出了一份初稿。但这份初稿在刘云浩看来，还是过于保守和程式化，很多地方用了“加强”、“进一步”、“努力”等模糊的词汇，缺乏具体的目标、时间节点和责任人。
刘云浩没有简单地否定，而是将任红叫到办公室，与她进行了一次长达数小时的闭门讨论。他拿着初稿，逐字逐句地分析、修改。
“任主任，这里，‘加大科技企业引进力度’，力度怎么衡量？目标是什么？是引进一家，还是三家？是年内签约，还是年内落地？这必须明确。”刘云浩指着文稿说道。
“还有这里，‘搭建投资平台’，这个平台具体以什么形式存在？是组织几次项目对接会？还是建立一个常设的项目库和投资人信息库？或者与某个知名的创投机构建立战略合作？我们需要更具体的路径。”
“关于利用市场资金改造硬件，这更是一个新课题。我们不能只写个方向，需要初步的可行性分析，比如可以优先从哪个领域切入？需要对接哪些类型的社会资本？政策上可能存在哪些障碍？”
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刘云浩的问题一个接一个，细致而具体，很多是任红和开发区以往工作中从未深入思考过的。任红开始时显得有些吃力，额头上甚至渗出了细密的汗珠。但她很快调整过来，展现出极强的学习能力和适应能力。她不仅认真记录刘云浩的要求，还会提出自己基于对开发区实际情况了解所想到的困难和替代方案。
“刘主任，关于精准招商，如果只限定科技和食品两个方向，王部长那边可能会觉得目标范围缩小，压力更大”
“生活配套建设，涉及到土地规划调整和大量的资金投入，仅靠我们管委会推动，难度非常大，是否需要先和县里相关部门沟通？”
这些基于现实考量的提醒，对刘云浩完善思路至关重要。他欣赏任红的直言不讳和专业精神。两人的讨论，不再是简单的上级下达指令，下级执行，更像是一种基于共同目标的脑力激荡和方案共创。
在这个过程中，刘云浩也通过任红，更深入地了解了开发区内部复杂的人际关系和历史遗留问题。例如，副主任白振声对招商引资一直持谨慎态度，更倾向于服务好现有企业；招商部长王勇人脉广，但有时过于看重短期效益；企业服务部朱和平原则性强，但灵活性稍显不足
这些信息，让刘云浩对如何推动工作，心中更有分寸。
经过反复的讨论、修改、再讨论，整整一周后，一份凝聚了刘云浩新思路与任红扎实功底，内容详实、目标清晰、责任分工明确的《南平县经济开发区2006年度重点工作计划（草案）》终于定稿。
草案明确提出了以“科技型中小企业和特色食品深加工”为主导的产业发展方向，设定了年内引进相关企业不少于5家、组织至少2场大型项目对接活动、启动园区生活配套区规划研究等具体目标。
看着这份最终成型的计划书，刘云浩长长地舒了一口气。这不仅仅是一份工作计划，更是他来到开发区后，打出的第一发“信号弹”，是他试图扭转这里暮气的第一次正式尝试。
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