林峰盯着屏幕右下角的时间，六点四十二分。办公室只剩他一个人，走廊安静得能听见空调的低频运转声。手机刚静下来，系统提示音又响了一次。
“政策趋势追踪模块已同步最新数据。”
他没立刻点开。上一轮技术测试的节奏还没完全稳住，试点部署的事还卡在资源协调环节。但这件事不能再拖了。
第二天上午九点，他调出“战略预备案07”，文件夹自动展开，里面跳出了三份高亮标记的报告。欧盟碳关税新规、北美清洁能源补贴调整、东南亚绿色认证门槛提升——这三项内容被系统标为“紧急关注”。
他一条条翻看。欧盟的新规从明年一季度开始执行，所有进口电子产品必须提供完整的碳足迹报告，否则征收额外费用。北美那边则对使用可再生能源制造的产品给予税收减免，力度比去年翻了一倍。东南亚市场虽然没有硬性惩罚机制，但本地消费者已经开始用投票方式选择环保品牌。
这些信号不能当巧合看。
他拨通战略研究部负责人的电话，直接说：“召集法务、市场、研发三方骨干，两小时内交一份《政策敏感度矩阵图》。按影响强度和响应紧迫性两个维度做评估，我要看到各区域的风险等级排序。”
对方问要不要通知高管层提前准备讨论。
“先不用。”他说，“等数据出来再说。”
挂掉电话，他打开公司内部数据库，把过去六个月的海外销售数据重新拉了一遍。重点看三个区域的订单结构变化。欧洲市场高端机型销量下滑明显，但带节能标识的产品线反而有小幅增长。北美市场整体稳定，但客户咨询中关于能耗和材料回收的问题多了三成。东南亚的增长主要来自中低端产品，但退货率也在上升，原因集中在“包装过度”“说明书未提供电子版”这类细节。
这些不是偶然。
两小时后，会议链接弹到屏幕上。林峰点进去，投影自动生成图表。横轴是“影响强度”，纵轴是“响应紧迫性”。欧盟落在右上角，北美紧随其后，东南亚偏右上方。
有人提出质疑，认为东南亚目前没有强制措施，没必要优先处理。
林峰摇头。“政策落地前会有窗口期，等正式实施再动就晚了。我们现在要做的不是应付检查，而是抢先把合规变成优势。”
会议室安静了几秒。
他继续说：“环保不是成本，是准入券，更是杠杆。”
他调出竞品动态页面。某国际巨头已经在德国建了“零碳工厂”，不仅免了部分税，还拿到了政府专项补贴。行靠着“可拆卸设计+全回收材料”的宣传，在法国市场溢价卖了三个月，销量没掉反升。
“我们如果只做到达标，那就只能跟在别人后面跑。但如果现在就开始布局，下一波市场洗牌时，我们就能站在前面。”
没人再说话。
当天下午，他主持召开闭门决策会。高管们陆续上线，画面一个个亮起。他没有寒暄，直接切入主题。
“未来六个季度，研发预算至少三十五投向绿色产品线。节能、可回收、低碳制造，这三个方向必须成为下一代产品的核心指标。”
有人皱眉，问会不会影响现有产品的迭代进度。
“会影响，但我们别无选择。”他说，“用户已经开始挑了，政策也在推。如果我们不改，对手就会用环保这张牌把我们挤出去。”
他又展示一张双轨图。横轴是时间，一条线代表政策合规压力持续上升，另一条线显示绿色溢价收益逐年扩大。两条线交叉点在十个月后，之后差距越拉越大。
“越早动手的人，越能拿到定价权。”他说，“这不是成本支出，是投资。”
会议进行到一半，法务负责人提出担忧：新标准涉及大量认证流程，光是准备材料就需要专人跟进。
林峰当场拍板：“成立‘战略协同办公室’，直属我管。赋予跨部门调度权，负责对接所有外部合作事项。”
他接着说：“现有的合作模式太松散，项目做完就散。现在我们要换一种玩法。联合实验室、共研专利池、交叉持股——能绑定的都要试。”
有人问具体目标是什么。
“目标是建立生态。”他说，“不是买技术，是搭圈子。谁能在绿色创新上跟我们走得近，谁就能分享我们的渠道和用户。”
会后，他把两项指令写进系统公告。第一，将“绿色创新贡献率”纳入高管kpi考核；第二，设立“战略缓冲基金”，用于应对转型期可能出现的利润波动。
命令发出去不到十分钟，邮箱开始陆续回传确认函。战略研究部提交了初步执行方案，法务组列出了各国认证的时间节点表，连财务都主动更新了预算模型。
他一条条看过，点了几个关键项的通过按钮。
傍晚四点三十七分，最后一场视频会议结束。主控屏暗了下来，办公室灯光自动调低。窗外城市渐入夜色，楼群的光点一盏接一盏亮起。
小主，这个章节后面还有哦，请点击下一页继续阅读，后面更精彩！
他坐在原位没动，手指轻敲桌面。了行字：“绿色=未来通行证”。
手机放在桌角，屏幕朝下。还没拨出下一个电话。
决策已经定下，指令已经发出，团队也开始动了。但他知道，真正的挑战才刚开始。
某一刻，他忽然想起半年前自己写下的那句话：“性能达标≠可用，稳定才是底线。”
今天这句话依然成立，但还不够。
他抽出一张便签，在背面写下：“半成熟优势，也能撕开口子。”
贴到白板边缘。
刚放下笔，系统提示音响起。
研发组传来消息：新一代节能模块的原型机已完成封装，请求安排测试排期。
他点开附件，看了一眼参数。
功耗降了百分之十八，体积缩小一圈，兼容性测试通过率八十二。
不算完美，但够用了。
他回复两个字：“安排。”
然后切回主界面，在任务面板新建一条记录。
标题：评估绿色技术在细分市场的压制潜力。
分类选“战略研究”，优先级设为高，提醒周期改为每日一次。
做完这些，他靠向椅背，闭眼三秒。
再睁眼时，目光落在物流系统的监控画面上。红点还在跳，订单流没停。但这一次，他看到的不只是交付路径。
而是整个链条的呼吸节奏。
哪一段该收紧，哪一段该放松，哪里可以省下一度电、一张纸、一秒响应时间。
这些细节以前没人细算。
但现在，每一处都能成为筹码。
门外传来电梯到达的声音，接着是脚步远去。
他没回头。
手指移到鼠标上，点击打开一个新的窗口。
输入标题：梳理当前所有在谈合作项目清单。
筛选条件打了三条：新能源材料、ai能效优化、可持续供应链管理。
系统开始检索。
几秒钟后，三家企业信息并列出现。
他一条条点开，看了五分钟。
最后在其中一家旁边打了个星标。
正要写下备注时，手机震了一下。
是战略协同办公室发来的消息：“三家候选企业资料已归档，是否启动首轮接触流程？”