二月的杭城，天空灰蒙蒙的，沉沉地压下来，让人透不过气。
阿里巴巴总部，易购商城项目所在的楼层，早已不见之前的灯火通明与步履匆匆。
一种焦躁、沉闷、甚至掺杂着绝望的气息，如同窗外化不开的阴霾，笼罩在每一个工位上方。
马老板坐在办公室里，面前的电脑屏幕上同时打开着七八个窗口：易购后台流量统计曲线。
那条曾经陡峭上扬的红线，如今已平缓甚至微微下滑。
市场部刚提交的“本周网络广告投放效果评估报告”，数据一片惨淡。
还有许多封来自国内小型论坛站长的婉拒合作邮件。
他眼中布满血丝，下巴冒出青色的胡茬，西装外套随意搭在椅背上。
这位以激情与口才着称的创业者，此刻仿佛被抽干了精气神。
只剩下一具被无数棘手问题，反复撕扯的疲惫躯壳。
“流量围剿”他盯着屏幕，喃喃自语，嘴角扯出一丝苦涩的弧度。
这不再是“二选一”那种针对商家端的软性胁迫，也不是“假货疑云”那种指向品牌信誉的舆论匕首。
淘宝网连着挥出的三记重拳。
简单、粗暴，却有效到令人绝望。
对方正用资本与生态，筑起一道密不透风的流量铁壁，将易购商城彻底隔绝在互联网的主流视野之外。
第一重封锁：搜索与入口的垄断。
市场部总监上午的汇报犹在耳边：“马总，我们全都查过了！所有主流门户网站的首页通栏、焦点图广告位，未来三个月的排期全满了，对方签的是年度独家协议！”
“导航网站，hao123、265‘电商、购物’这类黄金分类下的前三位链接，全部指向淘宝网！甚至在百度搜索‘易购商城’四个字，第一页结果里大多是淘宝网的推广链接，排到第二页才是我们的官网，旁边还跟着‘淘宝网——更安全、更丰富的购物选择’的提示语！”
更让技术部匪夷所思的是，当用户点击那条看似正常的“易购商城官网”链接时，有相当高的概率，页面会经过一次难以察觉的跳转，最终落入淘宝网的某个促销页面。
他们怀疑是淘宝或其关联方购买了广泛的流量劫持服务，但查无实据，投诉无门。
易购商城，仿佛在互联网的世界里被悄然抹去了一半的痕迹。
用户想找到它，变得困难重重；而无目的浏览的用户，则根本看不见它。
第二重封锁，也是真正让马老板感到骨髓发寒的，是来自tt生态的精准渗透。
ttalk，扬帆科技旗下的即时通讯产品，近日上线了一个名为“购物推荐”的功能模块。
它不像传统弹窗广告那样惹人生厌，而是巧妙地融入社交对话场景。
例如，在ttalk好友聊天或群聊中，当文字内容涉及商品描述或需求时。
例如“天冷了，想买副手套”、“手机摔坏了，屏幕碎了”、“听说最近有款新出的p3音质很好”。
这时聊天窗口的侧边栏，便会智能而安静地弹出一张商品推荐卡片，展示的正是淘宝网上销量最高、评价最好的几款对应商品，配有图片、价格和直达链接。
用户往往在讨论中下意识地点进去查看，甚至直接完成购买。
转化率高得吓人。
这一功能迅速蔓延至贴吧、tt空间。
只要用户发布或浏览的内容与消费相关，淘宝的商品推荐就如影随形。
这不是广告，而是“需求即满足”的生态闭环。
用户不仅不反感，反而觉得便捷、贴心。
它精准地抓住了消费者“即想即得”的心理，在社交与内容场景中，悄然完成了购物引导的最后一公里。
而所有这些流量的终点，无一例外，都是淘宝网。
易购商城？
它连进入这个推荐池的资格都没有。
它的商品库、它的商家、它的数据，完全被隔绝在这个蓬勃生长的社交购物生态之外。
市场部只能退而求其次，像撒胡椒面一样，将所剩不多的营销预算投向那些流量有限、用户画像模糊的中小论坛和个人站长。
效果可想而知，杯水车薪，对整体流量增长几乎毫无拉动。
报表上那点可怜的增幅，在淘宝海啸般的流量虹吸面前，显得可笑又凄凉。
“砰！”
马老板一拳砸在办公桌上，震得茶杯一跳。
无力感如同冰冷的潮水，彻底淹没了他。
技术、产品、生态、资本每一样，都被对手碾压。
这仗，还怎么打？
然而，屋漏偏逢连夜雨。
外部流量被铁壁封锁，内部的联盟，也开始了令人心悸的崩解与内耗。
当初为对抗淘宝，马老板拉拢的十二家线下零售巨头。
苏宁、国美、五星、永乐这些在线下渠道杀伐果断、彼此视若仇寇的诸侯，曾在“对抗淘宝霸权”的大旗下暂搁恩怨，齐聚易购平台。
小主，这个章节后面还有哦，请点击下一页继续阅读，后面更精彩！可同仇敌忾的蜜月期，短暂得令人唏嘘。
当外部增长乏力，平台内部有限的流量成为稀缺资源时，这些巨兽立刻露出了锋利的獠牙。
昔日的盟友，瞬间变成了争夺地盘的饿狼。
首先是流量争夺战。
易购商城的首页，就那么几个黄金展示位：首屏轮播图、分类入口图标、精选商品推荐栏每一个位置都意味着曝光与销售额。
苏宁的人要求其“苏宁易购旗舰店”必须常驻首屏；国美的人拍着桌子强调“国美在线”的品牌影响力更大；五星和永乐则联合起来，指责前两家吃相难看。
几乎每天，易购的运营团队都要耗费大量时间，像调解街头斗殴的片警一般，处理这些巨头派驻代表的争吵、投诉与私下施压。
原本规划好的营销活动排期被搅得一团糟，最后往往沦为毫无技术含量的“轮流坐庄”或“简单拆分”。
运营效率低下，用户体验割裂。
紧接着，是更为惨烈的价格战。
线下零售区域分割明显，价格不透明，尚有各种促销花样可玩。
但到了线上，价格数字赤裸裸地摆在同一页面上对比。
一款主流29寸彩色电视机，厂家建议零售价3299元。
苏宁易购旗舰店标价：2999元，“开业大促”；
国美在线旗舰店立刻跟进：2899元，“限时秒杀”；
五星电器旗舰店不甘示弱：2799元，“补贴狂欢”；
永乐家电旗舰店直接扔出王炸：2699元，“击穿底价”。
价格如同跳水，没有最低，只有更低。
利润？在这些巨头眼中，此时的利润远不如市场份额和打压对手来得重要。
他们习惯了线下刺刀见红的竞争，将这套血腥玩法原封不动地搬上了易购商城。
平台方试图干预，设定价格保护规则，但收效甚微。
这导致平台价格体系完全崩溃，本就少得可怜的用户今天刚买完，明天价格就跳水。商家不愿补差，最终只能平台买单。
厂家更是苦不堪言。
几家家电品牌商的市场负责人几乎带着哭腔打电话给易购的品类经理：
“你们平台到底谁说了算？我们给苏宁的供货价是2850，他们卖2899我们勉强能接受。可现在永乐卖2699！这还怎么玩？”
“下面小经销商喊着要退货！我们以后渠道还怎么管理？这价格战再打下去，品牌都要被打残了！”
易购商城，这个本该整合资源、提升效率的b2c平台，彻底沦为线下零售巨头之间价格绞杀的线上战场。
每一笔成交，都可能伴随着厂商的流血与平台的失血。
最后，是用户体验的灾难。
十二家巨头，各有各的售后政策、退货流程、客服标准。
用户在易购商城购买商品，必须先记住这是“苏宁的货”还是“国美的货”。
出了问题找平台客服，客服还得翻查厚厚的合作方规则手册，才能给出模糊的指引，往往最后仍得让用户自己去联系对应的巨头客服。
购物流程支离破碎，售后体验一团乱麻。
本就因“假货疑云”而脆弱的用户信任，在这混乱的服务中进一步消磨殆尽。
论坛上开始出现新的吐槽帖：“在易购买东西，你得先成为家电零售专家，不然搞不清谁负责。”
“价格是便宜了，但这服务我还是回淘宝吧，至少省心。”
马老板看着内部运营日报上记录的这些糟心事，太阳穴突突地跳着疼。
他当初为拉拢这十二尊“大神”有多兴奋、多自豪，此刻就有多焦虑、多悔恨。这哪里是引来了助力？分明是请进了十二座随时可能喷发、并且正在互相倾轧的火山！
他原本指望线下巨头的供应链与品牌能为易购赋能，结果却成了吞噬平台生命力、摧毁用户体验的祸乱之源。
平台丧失了对商家与节奏的掌控力，化作一锅无人能控、只会不断蒸发水分的沸粥。
淘宝网构筑的铁壁正在不断合拢。
而他自己，却深陷在这流量枯竭、内斗不止、前途无光的泥沼之中，动弹不得。
与此同时，京都，扬帆科技办公室。
杨帆看着林晚送来的最新报告，轻轻笑了笑。
“杨总，明天您真要去参加梦想集团股东大会吗？”林晚开口问道。
“去，为什么不去？”
这场由他亲手布局、一步步推动至高潮的商业大戏，到了这个关键节点，他这位总导演，自然不该错过。
他要亲眼看着那位曾雄心万丈，如今却被墙倒众人推的主角，是如何一步步被罢免的。