书接上回。当技术合伙人管伟，基于现代商业的“契约精神”，断然拒绝了沈大宏“强制入股”与“压迫性报价”的无理要求后，这场围绕汕尾矿业市场准入资格的博弈，便由“商业谈判”阶段，不可逆转地滑入了“暴力施压”阶段。本章，我们将见证，作为“区域卡特尔”的规则执行者，沈大宏如何启动他的“暴力工具箱”，对管伟的矿场进行一次精准的、以摧毁“经营信心”为目的的“压力测试”。而当 operational crisis（运营危机）最终升级为 shareholder-level crisis（股东层面危机）时，资本的直接代理人——陈一峰的入场，又将如何重新定义这场冲突的性质？这不再是简单的江湖仇杀，而是两股资本力量，围绕“投资安全”与“市场控制权”，进行的一次最原始、最血腥的“风险成本”再评估。
沈大宏的指令，冷静而精确，充满了“风险投资”中“投后管理”的冷酷逻辑。
“别整医院，整医院我跟谁谈去。”
这句话，精准地定义了此次行动的性质：这不是一次以“肉体消灭”为目的的“歼灭战”，而是一次以“心理击溃”为目标的“瘫痪战”核心战术目标，是系统性地摧毁管伟矿场的“持续经营能力”彻底清零其“资产估值”中的“未来现金流预期”下一轮的“压价收购”创造最有利的谈判条件。
大彪，作为沈大宏“非市场风险解决方案”的首席执行官，展现了极高的战术素养。他挑选的五名团队成员，两台车，六把五连子，以及那个被掏空了火药的“小管管”最优化的“暴力输出单位”。
管伟的反应——“裤管就一股黄色液体刺啦的一下直接窜出来了”企业最高管理者“心理账户”。当决策者本身陷入应激性障碍，整个企业的“风险应对机制”便宣告失灵。
“老板，我不干了，我真干不了了，我这有家有业的……”
七八个工人的瞬间离职，看似人数不多，但它触发了一场“信任的雪崩”向所有留守和潜在的员工证明：这家企业，已经无法提供一份有效的“劳动安全合同”伟的矿场，在这一刻，从一个“生产单位”高风险的“战区”“持续经营能力”面被彻底摧毁。
“妈的了，我得让这个股东陈一峰出出头了。”
陈一峰，作为投入了2200万真金白银的“资本方代表”，他的思维模式与管伟截然不同。管伟关心的是“生产”与“管理”峰关心的，只有一件事：“投资回报（roi）”与“资产安全”。
他组织的二十人团队，四台车，八把五连子，不是一次冲动的“江湖寻仇”一次“武装投后管理”“风险对冲基金”保卫其“核心资产”的“私人武装承包商（psc）”。
“这还谈毛了，过来就打他就完了，你不打他，他不还得找咱们吗？”
当陈一峰决定“明天过去找他去”时，这场商业冲突的性质，已经彻底改变。它不再是一个“入侵者”与一个“守门人”两套截然不同的“资本逻辑”。一场围绕“谁有权在这片土地上制定规则”的、更高维度的战争，即将打响。
当陈一峰的“武装投后管理团队”进驻矿场，这场商业纠纷的性质，已从单纯的“市场准入”问题，升级为两股资本力量对同一“高价值资产”控制权的直接争夺。沈大宏的电话，是“本土垄断资本”发出的最后通牒，也是一场“暴力收购”前的最后一次“口头报价”。而陈一峰的强硬回应，则标志着“外来资本”拒绝接受“被动定价”，决心通过“暴力对冲”的方式，来扞卫自己的“资产主权”。本章，我们将见证一场教科书级别的“非对称战术打击”。当原始的“江湖火并”，被现代的“军事战术思想”降维打击时，其结果，将是对“风险”与“资产价值”的一次最血腥、最彻底的“重新定价”。
沈大宏的电话，与其说是挑衅，不如说是一次冷静的“风险告知”与“机会成本”
“到汕尾市了，你得懂咱这边规矩，你要是不懂的话，说你看这种事以后会时常发生。”
而接电话的人，从“技术合伙人”管伟，变成了“资本代理人”这个变化本身，就是一个强烈的“博弈升级”
陈一峰：“我不懂，我不知道。”
沈大宏：“不懂，我就教教你。”
“行，你等着。”
沈大宏的战术部署，展现了一个成熟“武装集团”军事化”
“你到那边，你先上山踩踩点去，你看对面找的是社会，还是阿sir。”
而大斌子驾驶一台车先行上山的战术，更是一次精妙的“火力侦察（rennaissance by fire）”战术目的有三：
陈一峰一方，完美地掉入了陷阱。他们对侦察车的“饱和式攻击”似勇猛，却在战术层面犯下了致命的错误：在未探明敌方主力的情况下，过早地暴露了自己的全部“战术底牌”将自己的防御阵地，从一个“未知的堡垒”“被精确标记的靶子”。
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管伟的倒下，意味着：
那句“一股西瓜汁直接吐一峰脸上了”“投资失败”这个抽象概念，最具体、最残酷的“视觉化呈现”宣告了“外来资本”此次“武装尽调”的彻底失败，以及“本土垄断资本”对这块“资产”险定价权”
当承载着整个项目“技术核心”的管伟，在陈一峰面前停止呼吸，这不仅是一个生命的逝去，更是一个商业上冷酷的宣告：陈一峰主导的、价值2200万的“天使投资”项目，此刻已被“强制清盘”值，完全归零。这通拨往深圳的电话，不是一次简单的江湖求援，而是一个失败的“项目管理人”，在穷尽所有常规手段后，向其背后的“主导资本方”最高级别的“危机警报”章，我们将见证，当一笔“下游投资”遭遇“恶意清算”后，作为“资本食物链”顶端的加代，将如何启动他的“特殊资产处理程序”，调动其最精锐的“暴力执行团队”市场进行一次“系统性”的“风险重估”与“秩序重建”，是一堂关于“投资失败”后，如何通过“暴力”来“止损”和“清算”的终极课程。
管伟的尸体，在商业评估模型中，是一个权重为100的“减分项”的死亡，直接触发了这笔投资的“价值清零条款”一峰眼中的泪水，是一个“基金经理”面对其投资的“明星项目”一夜之间“st退市”的绝望。
他返回矿山的决定，不是出于冲动，而是一种“危机现场封锁”能。他必须守住这个已经沦为“负资产”的“案发现场”，等待“主导投资人”并准备接受最严厉的“投后问责”。
那通拨给加代的电话，每一个字都充满了“项目失败汇报”
“代哥，我兄弟让人给打没了。”
加代的反应，首先是震怒，但这震怒并非源于“兄弟情”“风险管理协议”
“你打仗你咋不告诉我？……怎么哥打仗叫你你就来，你打仗不叫哥去？”
这句质问，在加代的“资本逻辑”被翻译为：“我们的‘投融资协议’中明确规定，当项目遭遇可能导致‘资本金’永久性损失的‘系统性风险’时，你必须第一时间向我汇报，以启动‘集团级’的风险应对预案。你的擅自行动，不仅导致了投资失败，更挑战了我的‘资本权威’。这是严重的‘渎职’！”
加代的决策，展现了顶级“资本操盘手”的冷酷与高效。在确认“资产”已经损失后，他的目标立刻从“风险规避”“损失追偿”与“市场惩罚”。
他激活的，不是一群乌合之众，而是他麾下，专门负责处理“高风险”、“非正常”“特殊资产处理小组（special asset group, sag）”。
加代下达的指令——“要敢打敢磕的，敢销户人的”清晰的“行动授权”谓“销户”沈大宏及其背后的商业实体），从这个市场的“账户”中，永久性地“注销”。
十台车，四十人。
这个配置，不是为了打一场势均力-敌的战争，而是为了进行一次“单方面的”、“碾压式”的“市场清洗”。
虎头奔，作为加代的“移动指挥中心”“资本意志”。的车队，则是一支装备精良、分工明确、目标清晰的“武装清算团队”们从深圳奔赴汕尾，其本质，是一家“顶级投行”的“并购部”，在遭遇“恶意竞争”以“物理形态”降临目标市场，准备用最原始的手段，来执行一场最现代的“强制并购”。
当加代的车队在矿山停下，他看到的，不仅仅是一个兄弟的尸体，而是一个“失败的投资案例”“被污染的市场环境”必须被重写的“商业规则”。
他一身西装，与身后那些充满肃杀之气的“执行者”鲜明对比，完美地诠释了“资本”的双重属性：文明、优雅的“外表”，与冷酷、暴力的“内核”场由“天使投资”失败所引发的“血案”，即将进入由“主导资本”亲自下场，进行“暴力清算”的最终章。