赢得了投资人的理解和支持，如同拿到了通往下一阶段的通行证，但林辰心头的石头并未完全落地。
理论上的认可需要落到最实际的土壤里才能生根发芽。他必须在有限的剩余时间里，将那份脑海中的《公司交接方案》细化为可执行、可追溯、甚至可应对意外的操作手册，确保他离开后，“启辰科技”的每一个齿轮都能严丝合缝地运转。
这份方案，林辰没有闭门造车，而是与苏晚晴、陈浩、吴瀚以及关键部门负责人反复推敲，几易其稿，最终形成了一份厚达数十页的《林辰离岗期间公司运营管理执行手册》。
它不仅是权力交接的凭证，更是一部公司未来一段时期的“运营宪法”。
第一部分：权力与决策的“路线图”
手册开篇明义，以组织架构图的形式，清晰界定了新的指挥链：
同时，明确了 “例外管理”原则：遇到手册未涵盖的突发、重大或高风险事件，苏晚晴有权启动应急流程，并可随时与林辰进行紧急磋商。这既保证了苏晚晴的权威，也留下了一条应对未知风险的通道。
第二部分：核心业务与资产的“守护神”
这是手册中最具分量的部分，林辰几乎事无巨细地进行了安排：
1 “开放qq”代码库与架构：王哲和刘博离开前，与吴瀚团队完成了所有核心代码的注释、文档更新和架构图绘制。关键模块的访问权限进行了重新划分和记录。林辰要求，任何对核心架构的修改，必须经过吴瀚和苏晚晴的双重审核。
2 服务器与数据安全：刘博移交了所有的服务器密钥、运维脚本和监控系统权限给指定的接班人，并共同进行了多次应急演练。数据备份策略、安全审计流程被再次强调和固化。林辰特别叮嘱：“用户数据是我们的生命线，安全红线，绝不能碰。”
3 财务审批流程：细化了从日常报销到大额采购的完整审批链条，设定了苏晚晴和财务总监的联签权限，确保资金流动的透明与合规。
4 知识产权与合同管理：将所有专利、商标、软件着作权等知识产权证书整理归档，明确管理责任人。所有未履行完毕的商务合同、合作协议都被梳理成清单，明确了对接人和注意事项。
5 与华为合作接口：详细规定了联合项目组的沟通机制、信息保密要求、成果归属确认流程，确保合作在既定轨道上运行，避免潜在纠纷。
第三部分：沟通与协同的“神经系统”
为了弥补物理距离可能带来的信息滞后和情感疏离，林辰建立了一套立体化的沟通机制：
第四部分：风险预警与应急预案的“消防图”
林辰甚至预想了可能出现的几种风险场景，并制定了初步预案：
在林辰动身的前三天，他召集了苏晚晴、陈浩、吴瀚以及各部门负责人，进行了一场正式的“交接仪式”。
他拿出一份详细的《交接确认清单》 ，上面罗列了所有需要交接的物品、权限、账号、文档和待办事项。
他们逐项核对，从公司公章、财务章的使用记录，到服务器root密码的密封信封，再到重要合作伙伴的联系方式列表…… 每确认一项，对应的责任人便在清单上签字。
这个过程庄重而细致，仿佛在进行一场权力的神圣移交。 当最后一项被打上勾，所有人都在总清单上签下自己的名字后，林辰将这份沉甸甸的清单，连同那本厚厚的《运营管理执行手册》，郑重地交到了苏晚晴手中。
“晚晴，公司，就拜托你了。”林辰的声音平静，却蕴含着千钧之力。 苏晚晴双手接过，眼神清澈而坚定：“放心，我会守好它，等你和哲哥、博哥带着‘武功秘籍’回来。”
所有实质性的交接工作，至此已全部完成。公司如同一个加满了油、校准了罗盘、制定了详尽海图的航船，即将在新任船长的指挥下，驶向未知却充满希望的海洋。
然而，还剩下最后一项，也是凝聚人心最关键的一项——面向全体员工的 “最后一次全员大会” 。
林辰需要亲自向所有并肩作战的伙伴们，解释这一切，告别，并点燃他们对未来的共同信念。