第267章：雪片般的邀约
从北京回到郑州的第三天，守拙堂的平静被彻底打破。
早上八点，前台电话开始响个不停。小张接起第一个，是某军区特种作战旅的参谋部。
“请问陈禹先生在吗？我们想邀请他来部队做一期特战队员心理稳定性训练的讲座”
九点，国家体育总局训练局来电：“陈老师您好，我们是国家射击队的。队员们在高压比赛时容易出现手抖、注意力分散的问题，看到您在日内瓦展示的‘拳意’状态，想请教有没有针对性训练”
十点，航天员科研训练中心：“陈先生，航天员在长期密闭环境中容易出现心理和生理问题，传统的身心训练方法或许有帮助”
十一点，协和医院外科主任办公室：“陈医生您好——哦抱歉，应该叫陈老师。我们是神经外科的，手术需要极稳定的手和高度集中的注意力，想了解武术训练能否提升医生的手术表现”
中午十二点，电话暂时安静了一会儿。苏瑾看着记录本上密密麻麻的邀约，苦笑：“这才一上午，已经十七个了。而且每一个来头都不小。”
陈禹看着那串名单：特种部队、奥运冠军团队、航天员、外科医生、还有几家顶尖投行的交易员团队——后者说高压交易环境下需要“极致冷静”。
“怎么回？”苏瑾问。
“都需要。”陈禹说，“但我们要分优先级，也要评估我们能否真正帮到他们。”
正说着，门被敲响了。小张探头进来：“陈老师，有人来访说是总参的。”
总参？陈禹和苏瑾对视一眼。
来访的是两位军人，一位大校，一位中校，都穿着便装，但身姿笔挺。大校五十多岁，姓赵，说话干脆利落。
“陈禹同志，我们看了你在日内瓦的演示，很受启发。”赵大校开门见山，“特别是那个‘拳意’状态——在高危任务中，特战队员需要的就是那种极致的专注和抗干扰能力。
他从公文包里拿出一份保密协议：“在正式谈合作前，需要你先签这个。”
陈禹看了看协议——标准保密文件，承诺不透露任何涉及军事机密的内容。他签了字。
赵大校这才详细说明：“我们有几支特种部队，常年执行高压力、高风险的潜伏和突袭任务。队员的身体素质都是顶尖的，但心理层面还是会出问题。有的在关键时刻手抖，有的在长期潜伏后出现幻觉，有的任务结束后ptsd严重。”
“你们希望我做什么？”陈禹问。
“两件事。”赵大校说，“第一，短期培训。选一批骨干队员，你教他们基础的站桩、呼吸、专注力训练方法。第二，长期研究。我们想和你合作，开发一套适合特种部队的身心训练体系。”
这个提议很重大。陈禹思考片刻：“我可以答应，但有条件。”
“请讲。”
“第一，训练必须是自愿的，不能强制。第二，训练内容要尊重科学，不能搞神秘主义。第三，我需要了解队员的真实需求，不能闭门造车。”
赵大校笑了：“这些条件我们都同意。事实上，我们最怕的就是搞玄学。我们要的是实实在在能提升战斗力的方法。”
初步意向达成。送走两位军官，陈禹还没来得及喘口气，下午又来了两拨人。
第一拨是国家跳水队的教练团队。带队的是位女教练，姓高，说话语速很快。
“陈老师，我们运动员最大的问题是‘想赢怕输’的心态。”高教练说，“平时训练很好，一到大赛就紧张，动作变形。跳水这种项目，零点几秒的犹豫就会失败。”
她拿出平板，播放运动员失误的视频：“看，起跳前那一下犹豫，入水角度就偏了。我们需要一种训练，能让运动员在高压下依然保持‘平常心’。”
第二拨更特别——是南极科考队的心理医生。
“陈老师，我们科考队员在南极越冬，连续几个月不见太阳，几十个人挤在狭小空间，容易产生抑郁、焦虑、人际冲突。”心理医生王博士说，“传统的心理辅导效果有限，我们想尝试引入身心训练，帮助队员保持心理平衡。”
一天下来，陈禹的笔记本记满了各种需求：
特种部队要“极致专注”；
运动员要“平常心”；
航天员要“长期稳定”；
外科医生要“精准控制”；
交易员要“冷静决策”；
科考队员要“心理平衡”
看似不同，但核心都是同一个问题：在高压、高负荷、高风险环境下，如何保持身心的稳定与和谐。
晚上，陈禹召集团队开会。
“我们不能来者不拒。”他开门见山，“每个领域需求不同，我们需要专业化。”
“怎么专业化？”李教授问。
“分领域开发课程。”陈禹在白板上写：
军事特种领域：重点训练极端环境下的专注力、抗压能力、快速恢复能力。
小主，这个章节后面还有哦，请点击下一页继续阅读，后面更精彩！竞技体育领域：重点训练比赛状态下的心理稳定性、动作精准度、应变能力。
高压职业领域：重点训练长期压力下的情绪管理、注意力维持、决策质量。
特殊环境领域：重点训练封闭环境下的心理平衡、团队协作、自我调节。
“每个领域，我们都需要和该领域的专家合作。”陈禹说，“比如特种部队训练，我们要请教军事心理学专家；运动员训练，要请教运动科学专家；外科医生训练，要请教医学专家”
苏瑾皱眉：“这样工作量太大了。我们人手不够。”
“所以我们要学会‘授人以渔’。”陈禹说，“不是我们亲自去教每一个人，是培训教练——每个领域培训一批合格的教练，由他们去实施日常训练。我们提供核心技术、质量监督和持续优化。”
这个思路打开了新局面。
接下来一周，守拙堂进入了疯狂的工作模式。
陈禹负责核心技术研发，把武术训练中针对不同能力的模块拆分出来：
“站桩”系列——分基础桩（放松）、实战桩（警觉）、养生桩（调理）；
“呼吸法”系列——分平静呼吸、能量呼吸、专注呼吸；
“意念训练”系列——分内观（觉察自身）、外观（觉察环境）、流动（觉察变化）
苏瑾负责对外联络和合作搭建，每天要接几十个电话，安排各种会议。
李教授带领科研团队，为每个训练模块设计科学评估指标——不能只说“感觉好”，要用数据证明“哪里变好了”。
小刘则忙疯了——官网服务器因为访问量太大崩了三次，咨询表单每天收到上千份提交。
最有趣的是，很多邀约是“曲线救国”来的。
一天，一个中年男人来访，自称是某市消防支队队长的姐夫。
“陈老师，我小舅子是消防队长。他说消防员在火场里，有时候会因为恐慌做出错误判断。看到您的演示后，他觉得那种‘镇定’的状态特别重要，但又不好意思直接找您，就让我来问问”
陈禹当场答应：“消防员救火救人，这是最需要镇定和勇气的职业。我们免费为他们设计课程。”
消息传开，警察、急救医生、甚至高空作业的电力工人都通过各种渠道来咨询。
守拙堂从一个小众的“武术智慧培训机构”，突然变成了各行各业都在关注的“身心优化方案提供者”。
压力也随之而来。
一天深夜，陈禹接到周老的电话。
“陈禹，我听说你现在忙得连饭都顾不上吃了？”老人语气关切。
“周老，确实有点应接不暇。”
“记住我的话：欲速则不达。”周老说，“你现在是站在风口上，但风太大，站不稳就会被吹走。要学会说‘不’，学会聚焦，学会‘守拙’。”
这三个“学会”，点醒了陈禹。
第二天，他召开全体会议，宣布三项决定：
第一，暂停接受新的合作邀约，集中精力完成已有承诺。
第二，每个领域只选一家最具代表性的单位深度合作，做出样板，再推广。
第三，守拙堂核心团队必须保证每天两小时训练、八小时睡眠——自己做不到的，不能教别人。
决定一出，很多人失望，但更多人是敬佩。
“这才是有担当的做法。”赵大校后来听说后评价，“不像有些人，火了就到处走穴，最后什么都做不深。”
最终，守拙堂确定了第一批四个深度合作项目：
1 与某特种作战旅合作，开发“特战队员身心强化训练体系”。
2 与国家跳水队合作，开发“运动员赛前心理调节方案”。
3 与协和医院神经外科合作，开发“外科医生手术状态优化训练”。
4 与普罗米修斯合作，开发“强化战士精神稳定性方案”。
四个项目，四个完全不同的领域，但核心都是同一套智慧的不同应用。
签约仪式很简朴，就在守拙堂院子里。四个合作方的代表——军人、运动员、医生、科技公司高管——坐在一起，画面有点违和，但又很和谐。
陈禹在致辞时说：“我们今天坐在这里，不是因为我们属于同一个行业，是因为我们都关注同一个问题：在各自的领域里，如何让人——这个最宝贵的因素——发挥出最好的状态。武术的智慧，就是关于这个问题的千年思考。”
掌声中，四个合作项目正式启动。
而守拙堂，也从郑州那个安静的小院，
走向了更广阔的世界。