陈禹精准锁定五位关键人物（项目负责人张工、核心算法李工、底层架构刘工、测试工程师小赵、ui设计师小孙）的分析，让星耀科技的人力总监王总监佩服得五体投地。她立刻意识到，这位陈先生提供的不是普通的咨询建议，而是一种直指问题核心的、降维打击般的洞察力。
回到“守拙堂”后，陈禹、苏瑾和杨帆立刻召开了内部会议。
“师兄，这单子接得妙啊！”杨帆兴奋地搓着手，“帮助企业稳定核心团队，这业务要是做成了，口碑效应绝对爆炸！”
苏瑾则更关注方案的具体制定：“陈老师，根据您的判断，这五位关键人物的风险点和心理状态各不相同，我们是否需要制定五套不同的方案？”
陈禹摇了摇头，走到白板前，写下了两个词：“抗压” 与 “定力”。
“表象不同，根源相通。”陈禹用笔点了点这两个词，“无论是张工的技术焦虑，李工的价值摇摆，刘工的沉默隐忧，小赵的信息躁动，还是小孙的情绪波动，其本质都是在外部高压和诱惑下，内在心神失守，定力不足的表现。”
他转过身，看向苏瑾和杨帆：“竞争对手开出的高薪和职位，是外部的‘风浪’。而我们要做的，不是去堵住风浪，那是不可能的。我们要做的是，帮助这些人打造一艘更坚固的‘内心之船’，让他们在风浪中能够稳住舵，看清方向，不至于轻易被掀翻或迷失。”
“所以，我们的方案，核心将是一套统一的身心调节与能量稳固课程。”陈禹开始阐述他的具体构想，“其目的，是通过特定的方法，提升他们的抗压能力、情绪稳定性、精神专注度，并潜移默化地增强其对团队和公司的归属感与认同感。”
“具体的课程内容是？”苏瑾追问。
“主要包含两部分。”陈禹在白板上写下：“一、基础桩功与呼吸法。二、针对性心理引导与团队能量场构建。”
“第一部分，是根基。 我会传授他们一套简化版的‘混元桩’和与之配套的‘逆腹式呼吸法’。这并非要他们成为武林高手，而是通过这种古老的训练，让他们学会：
1 ‘凝神’： 将外散、焦虑的注意力收摄回自身，感知呼吸与身体的细微变化，从而在感到压力时，能有一个稳定心神的‘锚点’。就像阿杰学习站桩来对抗焦虑一样。
2 ‘沉气’： 通过深长的呼吸，将上浮的、躁动的气息沉降下去，缓解生理上的紧张反应，降低焦虑水平。
3 ‘整劲’： 感受身体作为一个整体的稳定与协调，隐喻其在团队中找到自身位置，与团队共进退的状态。
这套练习，每天只需花费15-20分钟，可以在工间休息时进行。它能从生理层面直接改善他们的身心状态，提升内在的‘定力’。”
苏瑾若有所思：“这确实是从根本上提升心理韧性的方法，比单纯的心理辅导或物质激励更触及本质。”
“第二部分，是应用与引导。”陈禹继续道，“在集体练习桩功的过程中，我会辅以特定的语言引导。”
“此外，”陈禹补充道，“我们还可以建议星耀科技，将这个小型的练习小组，包装成一个‘精英团队身心优化特训营’，赋予其一定的荣誉感和排他性。这本身也是一种正向的心理暗示和价值绑定。”
杨帆听得两眼放光：“妙啊！师兄！这不仅是解决问题，简直是在给他们的团队注入灵魂啊！”
苏瑾也彻底明白了陈禹的布局。这套方案，看似玄妙，实则环环相扣，直指人性深处对稳定、归属和价值的渴望。它不直接对抗外部的挖角，而是通过强化内部个体的“心力”，来构筑一道无形的、却更为坚固的防线。
“我们需要和星耀科技高层进行详细沟通，解释清楚这套方案的原理和预期效果，获得他们的全力支持。”苏瑾总结道，“尤其是需要他们配合，营造一个支持性的环境，并将这五位关键人物‘请’进这个特训营。”
“没错。”陈禹点头，“沟通和落实，就交给你和杨帆了。方案的核心原理，由我来解释。”
第二天，陈禹和苏瑾再次来到星耀科技，与公司ceo以及王总监进行了深入的方案阐述。
起初，ceo对“站桩”、“呼吸法”能提升“忠诚度”的说法将信将疑，认为这更像是一种心理安慰。
陈禹没有过多争辩，他只是请那位气场最浮躁、情绪最不稳定的ui设计师小孙来到会议室（事先已征得同意并进行了解释）。
在众人面前，陈禹用平和的声音，引导小孙进行了一次仅有三分钟的简化版站桩和呼吸调整。
仅仅三分钟后，小孙原本有些急促的呼吸变得平稳，脸上因为紧张而微微泛起的红潮褪去，眼神中的焦躁不安也明显减轻，整个人呈现出一种短暂的宁静状态。
她自己也惊讶地表示：“感觉……感觉脑子里没那么乱了，胸口也不那么堵了。”
这立竿见影的效果，让ceo和王总监大为震惊！他们终于相信，陈禹提供的不是空谈，而是实实在在能改变人的身心状态的“工具”！
最终，星耀科技高层全票通过了陈禹的方案，决定立刻启动这个名为“磐石计划”的精英团队身心优化特训营，并由王总监亲自负责协调落实。
“守拙堂”的企业服务，再次以一种超越常规的方式，切入客户最核心的痛点。一场针对人心与忠诚度的无声保卫战，即将在这家科技公司内部悄然展开。
（第三十二章 完）