在这一章，我们要动在这个时代最泛滥、最廉价的东西——“想法”。
很多人经常会有一种错觉：“早在滴滴出来之前三年，我就想到了打车软件的点子！如果当时我做了，现在首富就是我。”
商业世界没有“想到奖”，只有“做到奖”。想法只是乘数，执行力才是被乘数。如果你是0，乘数再大也是0。
电影《社交网络》讲了一个残酷的故事：
温克莱沃斯兄弟（klevosss）是哈佛的精英，身材健硕，家世显赫。他们有一个绝妙的点子：做一个哈佛校园内的精英社交网站（nnectu）。
他们找了一个不起眼的卷发技术宅来帮忙写代码，这个人叫马克·扎克伯格。
结果呢？扎克伯格听完了他们的点子，回去后自己没日没夜地敲代码，快速迭代，做出了facebook。
温克莱沃斯兄弟气急败坏地起诉扎克伯格“剽窃创意”。
最后他们拿到赔偿了吗？拿到了。但谁赢了？扎克伯格。
为什么？因为在硅谷的算法里，ideaischeap（点子是廉价的）。
兄弟俩有的是点子、资金、人脉，但他们缺乏那种像狗一样通过代码解决问题的疯狂执行力。
扎克伯格没有显赫背景，但他拥有图片里提到的那个关键素质：在执行过程中，一边面对失败和反对意见，一边付出惊人的努力和毅力。
世界不关心谁先想到了它，世界只奖励那个把它做出来并活下来的人。
大部分具有洞察力与创意的想法都不过是灵光一现，很快就被别的更迫切需要解决的事情淹没了。
这就是大多数人的现状。你洗澡时想到了一个“改变世界”的app，擦干身子后，你因为找不到干净内裤而烦恼，那个点子就此烟消云散。
为什么你不能把点子卖给大公司？
很多人想：“我有个绝妙的点子，我没钱，但我可以告诉马云/马化腾，让他们给我投资，或者我卖给他们。”
因为一个人的创新思想和另一个人的资源、动机及世界观完全合拍的概率很小。
你的视角：这是个金矿！
大佬的视角：这只是我每天收到的1000个商业计划书里的一个风险项。
别人永远不会像你珍惜自己的孩子一样珍惜你的点子。指望别人来实现你的梦想，本质上还是另一种“巨婴心态”。
有一个被奉为圭臬的公式，来自着名创业者dereksivers。
他认为，创意只是乘数，执行才是基数。
如果你有一个绝世天才”的点子（20），但你根本没去动（0）。
如果你有一个平庸”的点子（1），比如开一家普通的奶茶店，但你有大师级执行”
这就是为什么那么多靠做“平庸生意”（如卖水、收废品、做excel表格教学）的人发了财，而那么多天天在咖啡馆聊“元宇宙、web3、ai颠覆人类”的人连房租都交不起。
许多人缺乏实践、知识、资金或动机来实现这些想法。
这里的核心阻碍是什么？是完美主义。
你觉得要创业，必须先租个办公室，招齐五个人，融到第一笔资。
你觉得要做博主，必须先买个索尼a74，学完pr剪辑，设计好logo。
只有当你的双手沾满泥土，由于笨拙的操作而遭到嘲笑时，你才真正开始了一次创新。
突破性成果，是创新者在执行过程中，“一边面对失败一边付出惊人的努力”得来的。
你要做那个“又傻又硬”的人
聪明人往往死得最快。
因为聪明人想得多。他们能预演出一万种失败的路径，于是他们还没出发就放弃了。
而最后做成事的人，往往带点“钝感力”。他们看不见困难，或者装作看不见。
这周，我要你做一次“执行力测试”。
1列出清单：打开你的备忘录，把你那个压箱底的、觉得能值100万的“好点子”写下来。
2谋杀幻想：承认这个点子现在一文不值。
3暴力执行（48小时原则）：
你必须在48小时内，让这个点子与真实世界发生一次碰撞。
不是写计划书，不是找人聊。
而是：写出一篇文章发出去、制作一个简单的deo发给潜在客户、或者在闲鱼上挂出你的服务链接。
4记录反馈：哪怕是0反馈，也是一种反馈（说明你的点子可能是垃圾，或者你的切入点错了）。
请在评论区写下：
不要告诉我你想做什么，告诉我你做了什么。