1994年，纽约。
他是公司最年轻的高级副总裁。
他拿着数百万美元的年薪，前途一片光明，老板非常器重他。
但他做了一个让所有人都觉得“脑子进水”的决定：辞职。
去西雅图，在一个没人知道的车库里，在这个叫“互联网”的蛮荒之地上卖书。
当时互联网的使用率极低，也没有人习惯在网上付钱。
他的父母问他：“什么是互联网？”但还是借给了他养老钱。
他的老板带他在中央公园散步了两小时，试图劝阻他：“杰夫，这可能是个好主意，但更适合那些没有好工作的人去干。”
贝佐斯动摇了吗？
没有。
因为他脑子里运行了一套算法。
这套算法告诉他：如果我不做这件事，我这一辈子都会活在后悔的阴影里。
30年后，那个卖书的小网站叫亚马逊。
市值18万亿美元
普通人做决策，看的是现在的得失。
高手做决策，看的是未来的遗憾。
你之所以还在纠结晚上吃火锅还是吃日料，是因为你的决策系统还停留在草履虫阶段。
很多人做不了决定，借口是：“我还没想清楚”、“信息还不够全”。
在商业战场上，如果你要等到掌握了100的信息才行动。
只有两种可能：
1 机会早就被别人抢光了。
2 这个机会已经没有利润了。
商业决策本质上是在迷雾中开枪。
你看不清敌人，敌人也看不清你。
模糊的正确”永远大于“精确的错误”。
当你感觉“大概率是对的”时候，就要all 。
再讲遗憾最小化框架——坐上时光机。
贝佐斯之所以敢辞职，是因为他用了一招思维穿越。
他把自己想象成一个80岁的老头。
坐在摇椅上，回顾自己的一生。
场景a：我30岁没辞职，在华尔街拿了一辈子高薪，生活富足，但我错过了互联网浪潮。
80岁的我：会后悔得想抽自己。
场景b：我辞职了，创业失败了，赔光了钱，最后又回华尔街打工。
80岁的我：会自豪地说：“老子当年试过了，没成，但我不后悔。”
只要这个“遗憾值”算清楚了，决策就变得无比简单。
2014年，那时候我在一家顶级的传统电视台做制片人。
我是台里最年轻的处级干部，手里握着几千万的节目预算。
台里刚给我发了一份新的合同，承诺给我分房，还有令人羡慕的编制。
所有人都说：“你这辈子稳了。”
但我看到了移动互联网的巨浪正在袭来。
人们不再看电视了，都在看手机。
我知道，如果不跳船，我就会像泰坦尼克号上的头等舱乘客一样，优雅地沉没。
那天晚上，我把自己关在烟雾缭绕的办公室里。
我问自己：80岁的时候，我会后悔放弃这个编制吗？
答案是：屁嘞，那时候谁在乎编制？
我问自己：“80岁的时候，我会后悔没去互联网的大海里游一次泳吗？”
答案是：我会死不瞑目。
第二天早上，我把那份合同撕了，扔进了碎纸机。
我带着三个兄弟，北上北京，开始做短视频。
前半年，我们甚至发不出工资。
但三年后，我们的公司估值几个亿。
以前的老同事，现在都在求我给他们内推机会。
多数人为了现在的“舒服”，透支了未来的“不后悔”。
最后讲单向门 vs 双向门——什么时候该怂，什么时候该莽？
是不是所有决定都要这么激进？
错。
如果你把所有决定都当成赌博，你活不过第一集。
你必须学会区分两种门：
type 1：单向门（one-way door）。这扇门进去之后，就出不来了。
或者退出的代价极高，高到你无法承受。
特征：不可逆、后果严重。
例子：卖掉核心资产、签署无限连带责任的担保、犯罪。
对策：极度谨慎，慢，三思，多听反对意见。
type 2：双向门（o-way door）
这扇门进去了，发现不对，还可以推门出来。
代价只是损失一点点钱和时间。
特征：可逆、试错成本低。
例子：尝试一个新的营销方案、招聘一个实习生、做一个新的app原型、向喜欢的人表白。
对策：极度快速，莽，先开了再说，不行就撤。
普通人的死穴：
把“双向门”当成“单向门”来纠结。
发个朋友圈要纠结半小时，换个发型要纠结一周，试个错要开十次会。
这就是内耗。
把“单向门”当成“双向门”来冲动。
借高利贷炒股、酒后驾车、毫无准备地裸辞。这就是找死。
2020年，直播带货正如火如荼。
我也想进场。
我当时的决策非常快，因为我认为这是个双向门。
我没有像很多老板那样，先买地、盖楼、招几百个主播。
我租了一个只有200平的直播间，招了3个主播，进了几十万的货。
总共投入：200万。
对我当时的现金流来说，200万是我亏得起的。
这就是“双向门”。
结果呢？
惨败。
因为我不懂流量投放逻辑，不懂选品，3个月后，200万烧光了，颗粒无收。
我痛吗？痛。
但我死掉了吗？没有。
我立刻关掉了这个直播间，总结了所有的教训。
半年后，我换了个打法，不自己做直播，而是投资了一家专业的机构。
因为我用那200万买来了我这块料不适合亲自做直播的认知。
那笔投资，后来给我赚回了1000万。
如果你不敢推开那扇双向门，你永远不知道门后面是老虎还是宝藏。
记住：小错要快犯，大错要不犯。
最后还要有hell yeah or no——拒绝平庸的诱惑。
在做决策时，最难的不是区分“好”与“坏”。
最难的是区分很好与绝佳。
你的时间和精力是有限的。
如果你把时间都花在“还不错”的事情上，你就没有时间去做“牛x”的事情了。
硅谷创业教父derek sivers有一个着名的法则：
hell yeah or no（要么爽死，要么滚蛋）。
当面对一个机会（比如一个聚会邀请、一个合作项目、一次约会）：
如果你的反应不是卧槽！太棒了！我一定要去！（hell yeah!）”
那你的回答就应该是：不。
不要说“还行吧”、“去看看也无妨”、“给个面子”。
所有的“还行”，都是陷阱。
它们会塞满你的日程表，让你变成一个忙碌的平庸者。
如果我对一个项目只有7分的兴趣，我会直接杀掉它。
我要么做0分的事（完全休息），要么做10分的事（全力以赴）。
中间地带，是埋葬天才的坟墓。
最后告诫你们，你不是在做选择，你是在设计命运。
决策，是这个世界上最昂贵的劳动。
流水线工人的手在劳动，ceo的大脑在劳动。
前者一小时值20块，后者一秒钟值2亿。
区别就在于决策的质量。
从今天起，我要你像一个外科医生一样对待你的每一个决定。
立即执行3条指令：
1 今晚睡前，问自己一个问题：
“如果我现在的生活一直重复到80岁，我会写在我的墓志铭上吗？”
如果答案是“不”，那你现在就在浪费生命。立刻寻找改变的切入点。
2 找出一件你纠结了很久、但其实成本很低的事情（比如报个班、约个人、写篇文章）。
必须在24小时内行动。
3 拒绝平庸。检查你的下周日程表。
划掉所有那些让你觉得“去也行、不去也行”的局。对所有非核心的事情说“no”。
腾出时间，去寻找那个让你喊出“hell yeah”的机会。
记住：不做决定，本身就是一个决定（而且通常是最烂的决定）。
上帝只救自救者。
即使你掌握了完美的决策算法，你依然可能一败涂地。
因为你忽略了一个更可怕的事实：
你所看到的“现实”，可能是被别人精心设计过的。
你以为是你在做决定？
其实是有人为你预设了选项。
其实是有人为你编织了信息茧房。
这个世界上，有一群处于金字塔顶端的人。
他们不遵守规则，他们扭曲现实。
乔布斯有“现实扭曲力场”，马斯克有“第一性原理”。
他们不是在玩游戏，他们是在修改游戏的代码。
下一章，第269章，我要教你。为什么乔布斯盯着你说“这块玻璃必须防刮花”时，工程师就能做出来？
如何通过“造梦”和“洗脑”，让资源主动向你靠拢？
普通人适应世界，疯子改变世界。
我会教你如何做一个清醒的疯子。