在抖音电商成功的时候，也造成一个问题：
司雨个人ip影响力极其强大，超过之前最牛的企业家ip雷君。
他几乎成为抖音电商的化身，思雨文化也成为抖音直播的代言人。
这本是抖音的初衷。
但，时过境迁，抖音尝到了华国开国皇帝都遇到过的问题：功高震主，震慑朝纲，尾大不掉，养虎为患。
2020年抖音电商大盘有4000亿。
其中，跳到狗东、猫陶、砍多多第三方电商平台的交易，占据50％，主要来自短视频带货等渠道。
这就是抖音不敢得罪猫陶的原因，还需要依赖猫陶的成交渠道。
另外一半，来自抖音正在极速完善的自家电商闭环：抖音直播电商。
从营销，到引流，到成交，到支付，全在抖音框架内完成。
抖音自家电商业务，思雨文化一家独大。
剩下几千和几十万创作者，瓜分剩馀35％。
触目惊心。
电商gv是果，而因，则来自他家巨大的流量裹挟能力，和耀眼的网红天团。
抖音粉丝 20排行榜——不含非官方账号，他家长期占据70名额，雷打不动。
全公司未去重粉丝量，高达骇人的67亿。
这些数据，让人瞠目结舌，望而生畏。
他家就是抖音生态里的巨鲸。
一鲸落，万物生。
如果其流量和粉丝，分散给中小创作者，可以普惠好多好多人。。。。。。
今天，要探讨的，就是如何推行抖音的“去中心化”
这个话题，并不新鲜，老生常谈。
以前，抖音根基不稳，需要思雨文化冲锋陷阵，帮要他帮打天下，拉开领先距离。
当下，抖音在短视频市场，用司雨的话说，“遥遥领先”。。。
视频号，发展迅猛，已达3亿，和巧手主站持平。
抖音已是王者。
不再需要打天下，而是治天下，稳固统治领先地位。
昔日冲锋陷阵的元帅、将领，要杯酒释兵权，马放南山。
最好能缩小规模，将裹挟的流量，普惠给中小创作者。
这样才能百花齐放，万物生。
内核原因是：只有流量普惠，才能激动中小创作者热情，让他们购买抖加，拉高gg收入。
这是抖音的内核收入来源，是利润基本盘，必须保证。
否则，流量被头部达人裹挟，钱都被他们赚去，抖音只能赚少量服务费和吆喝。
必须改变这一现状。
但，有个很棘手的问题：
如果思雨文化，是单一抖音生态公司，抖音就很好拿捏它。
在我锅里找饭吃，我让你圆就圆，让你扁就扁。
思雨文化不是，他旗下网红，随时能复制到另两家平台。
他家在巧手只有两个号，小白依然是一姐，dj思怡位于第九位。
视频号，更踏马一言难尽。
他家和视频号，好象有说不清道不明的关系。
视频号平台刚上线时，就得到他家鼎力支持。
极短时间内，起几百新号，上载大量优质内容，助视频号顺利完成冷激活。
怀疑过他家可能和企鹅有瓜葛，但查不到。
通过股权穿透，看到腾辉视频有两个股东：
一个是企鹅家子公司，另一个是海外vie公司。
神秘的海外vie架构公司，查不到股东信息。
他家在视频号，权势滔天，和在抖音的情况，几乎一模一样。
凭借一大帮非真人出镜账号，持续稳定的提供优质视频内容。
他家有分寸，并未全面支持视频号。
头部账号里，除了周春蕊和武当王野，均没有过去。
因此，抖音束手束脚，不敢为所欲为“去中心化”。
原因很简单：万一惹恼他家，全面倒向视频号，怎么办？
几百个千万粉账号，包含一大批抖音独有的泛娱乐账号，全部复制过去。
这个画面，想想就让人望而生畏。
这个问题，相当严重，不得不防。
还有巧手，也在旁边虎视眈眈，对思雨文化觊觎许久。
早期，为拿到抖音的扶持，他家承诺，除已经起号的白静和刘思怡外，不再巧手做业务。
甲乙双方，配合默契，一起做大做强。
如今，甲方彻底做大，想消减昔日功臣的权势。
如果修改推流算法，遏制思雨文化，其旗下达人，被去中心化，将推流系数调整为负数。
而巧手为拉拢思雨文化，给出流量扶持政策。
此消彼长，流量相差巨大，思雨文化凭什么不去巧手开账号发展？
你不仁，我不义，不可能你对我不念旧情，磨刀霍霍，我还引颈待戮吧。
可想而知思雨文化的决定。
更何况，司雨如今再非当日的小老板，而是和章一鸣平起平坐的头部沃尓沃。
他的性格，嚣张跋扈，好狠斗勇，行为行事，不可以常理度之。
别的乙方不敢反抗甲方平台方，思雨文化，真敢。
他家电商gv才120亿时，就敢挑战猫淘，以一己之力修改618大促规则。
如今已成庞然大物，如果抖音搞他，肯定会引发剧烈反弹。
想想他家的网红天团，想想司雨的性格，着实棘手。
又想削减他家权势，又怕他反弹，更怕他和巧手、视频号勾搭，彻底倒过去。
特别是视频号。
抖音能反超巧手，凭什么视频号不能反超抖音？
万一把视频号独立出来，成立单独app，再融入思雨文化的网红天团。
一个全新的“抖音”，凭空出现。
这是终极担忧，压在章亚楠总裁心里，沉甸甸的。
早在去年上半年，她和抖音新总裁韩佑，就想对思雨文化下手。
因直播电商业务还需要他家，暂时按下。
现在，不动不行了。
他家宛如参天大树，将抖音花园里的阳光、水分、营养，吸收掉大半。
必须砍掉些许枝桠，给中小创作者腾出流量空间。
他的存在，已和抖音的内核发展思路格格不入。
虽然仍有积极意义，考虑到抖音的领先形势和未来总体思路，昔日功臣，已成眼中钉、肉中刺。
其存在，弊大于利。
这个抖音生态里的巨无霸乙方，必须遏制，最好能抹杀。
韩佑洋洋洒洒讲解半天，给出上面这个结论。
一帮高管，脸色严峻，如临大敌。
对付思雨文化的困难，大家都知道；韩佑刚才又重复分析一遍。
任务再困难，也得完成，这关乎抖音未来的发展路线。
不可能堂堂抖音，被乙方拿捏。
但，怎么操作，很考验管理水平。
既要打压遏制他，还不能引发反弹，倒向视频号和巧手。
万一操作失误，将引发严重后果，这是抖音绝对不想看到的。
当前的情况，和前世不一样。
前世，抖音随意拿捏所有和头部网红，随意调整你的推流系数和权重。
这世，抖音不敢，投鼠忌器，畏首畏尾，生怕惹恼司雨。
商量一会，韩佑猜测道：
“我们是不是想太多，流量是命根子。
我们拿捏着他家命根子，还在我们的锅里找饭吃，应该不敢有太大反抗动作吧。”
抖音新总裁韩佑，是“打雨行动”中的鹰派，主张大尺度、快节奏的打压思雨文化。
字符总裁章亚男和内容总裁唐弘扬，是鸽派，主张温和的、缓慢地操作。
八位业务部门总监们，鸽派有三位，鹰牌有三位，中间派有两位。
章总裁缓缓摇头道：
“永远不要低估司雨，不要用常理预判他的想法。”
“他为我们做出这么大贡献，我们还要打压他，他的反应，一定会很激烈。”
韩佑不敢驳斥老大的话，委婉道：
“如果和我们交恶，将丧失基本盘，营收直线下滑，投资更将打水漂，他家应该能预判到后果。”
唐弘扬微笑提醒：“后果是双向的，我们也不能承受彻底交恶的后果。”
“他家真有这么大胆子，敢和我们对着干？不怕我们彻底掐断流量？”韩佑始终不相信这一点：
“如果配合我们工作，他家还能赚，只是利润率下滑；如果不配合，可能是灭顶之灾。”
“两害相权选其轻，我相信司雨知道应该怎么选。”
唐弘扬没有接话。
他曾主张和司雨谈判，双方敞开心扉，商量出一个大家都可以接受的方案。
但被否了。
韩佑主张现在、立刻、马上，对思雨文化动手，事不宜迟，已经拖了半年，不能再拖。
章总裁的意思，也是不能再拖。
但手法，一定要温和、温和、再温和，由浅入深，由表及里。
随时观察思雨文化反应，动态调整。
沟通半天后，她把韩佑报上来的“去中心化打雨方案”，删减、修改的面目全非。
内核内容如下：
1，将思雨文化抖加投放的八五折优惠资格取消，所有，一视同仁。
2，通过算法调整，降低对头部网红账号的流量倾斜。
减少对其内容的优先推荐次数，使头部网红的内容，不再频繁出现在用户推荐主页。
用数字简单描述：之前的推流系数为125，降至110。
头部网红账号的范围，包含所有和创作者，并非只针对思雨文化。
只不过，思雨文化账号的数量占比比较多，占70。
3，削弱粉丝在流量分配中的权重，更强调内容本身的质量和交互数据，降低头部账号的流量拢断。
4，推出直播带货流量分配新政策，鼓励店播与品牌自播。
将中小企业开直播带货的门坎，下放到零门坎，不再有粉丝限制。
自播品牌gv达3000万后，可享受额外20返点，并缩短提现周期。
完成“有效直播天数”等条件后，最高可获得价值2万流量券。
5，加大对头部账号的内容审核力度。
加大违规内容的处罚力度。
以前有些许“包庇”行为，现在要执法严明。
6，推出一系列创作者扶持计划，给予流量扶持、创作培训、现金激励等政策。
——就是上面这些内容。
平台想要打压、调整头部账号，手段不要太多。
推荐算法调整、内容审核尺度提高，是两大内核政策。
通过调整算法，降低推流系数，逐渐减少对头部账号的流量供应。
将省下来的流量，分配给优秀的中小创作者。
提高内容审核尺度，更是无声的杀招。
以前能擦的边，以后不能擦，发都发不出去。
如果违规，以前不限流，只是警告，以后会变成限流，甚至禁言。
禁言多少天，不再是中小创作者的专利，头部网红一样会被禁言。
章亚男总裁强调道：
“咱们的动作，要小步慢走，力度、尺度要控制好，从小到大，随时准备动态调整。”
“要查找一个合适的平衡点，既达到我们的目的，又不要引发他家的反弹。”
“密切关注思雨文化的反应，做好及时沟通和安抚的准备。”
扭头看向唐弘扬，吩咐道：
“唐总和司雨比较熟，可以充当沟通桥梁。”
去中心化初步方案就此定下。
抖音总裁韩佑，心里不以为然，觉得章总裁太过谨慎。
按他的意思，第一步就会将推流系数调整到-10。
结果，拖了半年，却等来一个温吞水方案，生怕惹恼思雨文化。
他家还有超级直播合同，7个月后到期。
直播业务方面，完全可以大刀阔斧猛砍