凌晨四点的天，像洗过的铁。一世把台灯调暗，等张三上线。视频那端多了两个新头像——阿衡（做数据）和小南（做链上与基本面）。一个人能靠纪律生存，一个小团队要靠制度放大。
张三把白板分成三列：采集—判断—执行。
阿衡（采集）：负责行情结构、四所价差、量能\/atr分位、情绪四灯原始值与阈值提醒。
一世（执行）：只对已通过两道门（结构门+风控门）的信号下单，遵循r=1、分批40\/30\/30与“只上调不下调”。
张三补一句：“谁采集，谁出证据；谁执行，谁负盈亏；谁判断，谁给结论，不给模糊话术。”
风险：日内回撤阈值（drl）、阶段回撤阈值（prl）、单笔r上限、节流阀与休眠触发。
合规与安全：多签、revoke周检、签名白名单。
突破回踩、假破反打、失败回测空、事件落地、区间网格、期权保险。
每个模板包含：触发条件、对立条件、默认r、止损公式、先锁规则、禁做时段。
盘前晨会（15分钟）与盘后复盘（20分钟）。
值守表：谁盯图、谁盯链、谁盯公告；单人不可同时承担两岗。
“层1写死，层2打磨，层3磨合。”张三说。
三、信息流：从“喊单群”到“证据链”
团队禁止“模糊指令”。建议，必须附三项：
标签（哪个策略模板；触发条件的勾选证据）；
“一句‘要起飞’零分；一句‘四所同步+放量，突破回踩二次确认，r=1，先锁50’满分。”小南笑。
四、决策权：少数服从“规则多数”
“争不完，就让规则投票。”“规则多数制”
任何交易动作，必须同时满足该策略模板≥3个触发条件且无对立条件；
若三人意见不合，以触发条件数量与证据完整度作为“票数”
“服从规则，而不是服从人。”张三说。
一世：执行所深度、策略优先级、候选前三。
盘中（两道门）：任何入场先过结构门（形态\/量价\/同步）→风控门（r\/失败位\/先锁\/红灯）。
盘后（20分钟）：每人写三句话复盘（结构判断\/执行偏差\/情绪）。把“不做理由”入库。
六、事故响应：你们要练“拉闸”
午夜，某所“维护”，价差猛拉。
“动作要短，复盘要长。”张三总结。
七、团队情绪：把“爽文”留给外界，把“哑铃”
禁止胜利宣言：任何“我就说吧”
允许质疑：质疑要拿证据，不允许“阴谋脑补”
情绪交接：值守交班前记录“体感指数”不接盘，先冷静十分钟。
版本号：共同sop按月迭代，变更项写明“为什么改”“如何验证”
问责：违反层1硬规则，暂停实盘；违反层2\/3，记偏差并复训。
“制度不是罚人，是保命。”张三的语气从容。
九、把“共同sop”
目标：稳健、可复制、右上。
两道门：结构门 风控门；任一不通过=不做。
审计：周小结、月版本、季归因与权重调整。
爽点不再是个人的“我抓到大阳线”，而是团队在一夜风雨里一致而冷静：像一个身体，分工却同频。
三层文件：硬规则写死；模板可迭代；流程可优化。
规则多数制：靠触发条件与证据投票，不靠吼。