第55章 神谕计划(1 / 1)

邻居林溪这个“关键阻碍变量”的威胁等级,已从“红色警报”降级为“橙色观察”。

这是一个令人满意的阶段性成果。

现在,他拥有了宝贵的、不被打扰的“内核处理时间”。

“凤凰计划-天启版”已进入第二阶段。

他走到房间中央,那块由三个大纸箱拼接而成的一米二高、一米八宽的“白板”依然矗立。

他拿起记号笔,在白板的最顶端,写下了本次项目的正式代号:

【神谕计划】

这个计划的内核目标,不是摧毁天启科技,也不是帮助夏父的公司赢得商战。

那些都是低维度的结果。

他的目标,是为“患者”高明,量身定制一套完整的“企业型代理孟乔森综合征”的治疔方案。

他要修复一个ceo的灵魂。

白板上,他画出一个简单的框架。

【患者】:高明,天启科技ceo。

【病症】:企业级代理型孟乔森综合征。

【内核征状】:

自我消融:人格空洞化,缺乏独立的“自我”指令集。所有行为均为“表演性质”。(证据:碎纸中无完整的“我”字。)

单一信源依赖:其所有行为的最终目的,是为了获取特定外部观察者——其父高世雄——的认可。(证据:艾米的情绪化数据及高明本人的微表情分析。)

认知失调:将“控制”误解为“理解”,认为将变量置于视线之内即等于掌控。(证据:首席分析师的任命。)

【治疔目标】:重构其内核决策逻辑,为其植入独立的“自我价值锚点”。

简单来说,就是要让高明停止为他父亲表演,开始为自己而活。

这是一个足以让任何心理医生都感到绝望的课题。

但在莫风看来,这只是一个复杂的系统重构任务。他不是心理医生,他是灵魂的架构师。

他开始在白板上绘制“神谕计划”的三个阶段。

【第一阶段:权威置换】

莫风在白板上画了一个代表高明的圆圈,旁边画了一个代表其父高世雄的、更大的圆圈,一条粗壮的箭头从高明指向高世雄,箭头上标注着“认可须求”。

“高明的精神世界,是一个君主制系统。高世雄是唯一的‘神’。”

莫风低声自语。

要治疔他,就不能扮演医生,也不能扮演对手。

因为凡人无法治疔信徒,更无法与“神”为敌。

唯一的办法,是成为一个新的、更灵验的“神”。

莫风在代表高世雄的圆圈旁边,画了一个代表自己的、散发着光芒的五角星。

他要做的,就是将那条粗壮的箭头,从指向高世雄,扭转为指向自己。

具体执行方案:

创建“不可知”形象:保持神秘感,用超越常理的逻辑和行为,打破高明的认知框架。

精准预言:

利用“超验直觉”和数据分析,对公司内部事件做出短期、可验证的精准预言。餐厅里李总监的“系统崩溃”,是一次完美的、非计划内的开端。他需要更多这样的“神迹”。

价值重塑:

通过“首席环境体验官”的报告,持续输出一套全新的、属于莫风的价值观体系。这套体系要比高明从父亲那里继承的“成功学”更底层、更精密、更……迷人。

【第二阶段:游戏重置】

“高明正在玩一场名为‘取悦父亲’的游戏。”

莫风在白板上写道,

“这场游戏规则陈旧,反馈延迟,且永远无法通关。”

他需要为高明设计一款新的游戏。

这款新游戏的名字,叫做“系统的终极优化”。

游戏规则:

玩家:高明。

游戏管理员(g):莫风。

游戏目标:

在莫风的引导下,查找并修复天启科技这个巨大系统中的所有bug,从一个漏水的马桶,到一个部门的战略方向。

游戏奖励:

不再是父亲那虚无缥缈的认可,而是来自g(莫风)的、基于数据和逻辑的、实时的“优化积分”。

莫风相信,对于高明这种表演型人格,一个规则清淅、反馈及时的“新游戏”,将比那个让他充满挫败感的“旧游戏”有吸引力得多。

【第三阶段:协议植入】

当莫风彻底成为高明精神世界里的“新神”,并且高明沉迷于“新游戏”无法自拔时,真正的“治疔”才开始。

莫风将在他的“神谕”(工作报告)中,夹带私货——也就是他为高明编写的“人格修复补丁”。

例如,他不会说:“你应该多关心员工。”

他会写:

【底层执行单元(员工)幸福指数低于60,将导致系统整体运行效率下降15。建议激活“情感能量补充协议”,具体方案附后。】

他不会说:“别总想着你爸怎么看你。””的内核冲突。为避免系统崩溃,建议切断非必要的数据连接,转入“独立运行”模式。】

通过这种方式,他将一步步地,用一套全新的、健康的“协议”,替换掉高明脑中那些陈旧、有害的“病毒代码”。

最终,当高明的人格系统被重塑,能够独立运行时,“神谕计划”便宣告成功。

届时,莫风这个“神”,就可以悄然退场。

整个计划宏大、精密,充满了冰冷的逻辑和一种近乎疯狂的傲慢。

莫风看着满是图表和箭头的白板,满意地点点头。

现在,是时候落下第一枚棋子了。

他坐回那张“沉浸式工作支撑系统”前,打开了那本崭新的笔记本。

作为“首席环境体验官”,他的第一份报告至关重要。

它必须象一把锋利而精准的手术刀,切中要害,但又不能让“病人”感到过分的疼痛。

他首先排除了几个选项。

报告厕所清洁效率?太低级,会固化他“保洁员”的身份。

报告市场总监李伟的“系统崩溃”?太私人,显得象报复。

报告公司绿植的光合作用效率?太怪异,会增加不必要的“疯子”标签权重。

他的目光,最终锁定在了一个完美的切入点——天启科技每周一上午雷打不动的高层“头脑风暴”会议。

莫风的“超验直觉”早已对这个会议进行了多次远程扫描和数据建模。

他拿起万宝龙钢笔,那冰凉顺滑的触感,让他感到一种掌控的愉悦。他在笔记本的第一页,写下了标题:

【关于“周一晨间高层头脑风暴会”的系统冗馀及效能分析报告】

他没有急着下笔。大脑高速运转,构建着报告的框架。

【摘要】:

本报告旨在分析“周一晨会”作为一种制度,其在信息交流、决策制定和企业文化塑造三方面的实际效能,并指出其存在的五个“致命bug”。

【bug-001:仪式化表演】:

会议本质是一场“伪创新”的集体表演,其主要功能是为ceo提供展示“掌控力”和“前瞻性”的舞台。实际创新产出为零。

【bug-002:信息熵死亡】:

【bug-003:决策污染】:

与会者在高压和表演氛围下提出的所谓“创意”的概率是基于“揣摩上意”而非市场数据,将对后续决策造成严重污染。

【bug-004:能量耗散】:

据估算,每场两小时的会议,将消耗12名高管共计24个“高能效工作时”的工作效率平均下降20。这是一种严重的“系统资源浪费”。

【bug-005:认知反噬】:

会议非但不能“统一思想”,反而会因为观点的强行压制,导致高管层产生平均18的“逆反心理”和“决策疏离感”。

报告的最后,莫风不提供任何解决方案。

因为一个“神谕者”,只负责揭示世界的真相,而不负责手柄手教人怎么做。

他要让高明在看到这份报告后,陷入一种“原来我的世界早已千疮百孔”的恐慌。

然后,他才会来主动寻求“神”的指引。

莫风下笔如飞,冷静而精确的文本,伴随着笔尖在昂贵纸张上的沙沙声,缓缓流出。

一个小时后,一份长达五页、充满了数据、模型和冷酷结论的报告完成了。

他合上笔记本,看着窗外江城的夜景。

“神谕”,已经写下。

接下来,就等信徒前来朝圣了。

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