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第185章 大技改(1 / 1)

“你是谁?”

馀磊转身时,看见穿白大褂的男人正举着手机录像,镜头对准他和白冰。

“摄影师。”

“!?屎到淋头还在搅便。”馀磊很不满,“我们没有邀请摄影师。”

“我们是街拍…情侣…”

“删掉…删掉…”

“等等…”白冰问了摄影师一些媒体信息,照片用途,看着一些佐证后,点头同意了。

“为什么让他走。”

“我累了。”白冰没有解释,独自走了留下馀磊,“生闷气”,就这本事。

隔天,集团公司,化石能源的报告会,关于“绿电”,“低碳”的课题。

这是一个很潮的技术。

从根本上,处理二氧化碳。

公司聘请了这方面的专家,放在馀磊桌前的是一本宣传册,《项目简介》。

这是一本蓝皮书,封面上一个大标题“二氧化碳捕集、利用与封存”,阳光下格外刺眼。

馀磊翻开一页,碳捕捉技术,书大框架分为四部门。

碳捕捉:主要是从工业生产的尾气中将二氧化碳提取出来。

碳运输:通过渠道或者运输槽车、这船等将捕捉的二氧化碳运输转移。

碳利用:将二氧化碳作为生产原料使用,比如碳酸饮料、啤酒等生产或者作为保护气体;比如焊接工艺中的二氧化碳保护焊等。

碳封存:在二氧化碳利用后仍有剩馀的,库存储在储罐、岩井、矿井、油田等场所。

通过,这一套系列技术,可以让火电厂实现“零碳”,甚至“负碳”排放,算是根治了火电厂的碳排放问题。

“碳中和”,“碳达峰”。

将不再是问题,但是这本册子,模糊了它的缺点“成本”。

专家说,国家未来极有可能推出“双碳目标”,并且用环保成本,抵消了一部分经济成本。

初提“双碳”概念。

“碳达峰”是指在某一个时段,一个局域二氧化碳的排放不再增长,达到峰值,之后逐步回落。

“碳中和”指的是,在一定时间内,通过植树造林、节能减排等途径,吸收抵消自身所产生的二氧化碳排放,实现二氧化碳收支资平衡的“净零排放”。

未来的,燃煤电厂将在这个“目标”的规则下发展,以应对气候变化对全球生态环境和经济的威胁。

“喂,今天,一句话不说就走了?”白冰今天压根没理他,装作不认识他。

女孩子生气了,还真是。

“喂,喂。”

“我认识你吗?”

白冰这一句给馀磊堵住了嘴巴,“我…”馀磊“行”,月底馀磊还要去绥中电厂出差,今年公司重头戏就是增重容改造了。

老样子,背上大书包。

馀磊看了看手机,白冰微信消息没有跳动,“不会拉黑了吧”?

“管她呢。”吃饭要紧。

绥中发电有限责任公司成立于1998年10月,总部位于辽宁省葫芦岛市,南临渤海,北倚燕山,西望山海关,东接葫芦岛市,是国华电力的大型火力发电企业,由神华国华国际电力股份有限公司(50)、辽宁能源投资(集团)有限责任公司(35)和中国神华能源股份有限公司(15)共同持股。

作为国内首个对俄制800w机组进行百万千瓦级增容改造的项目,两台机组从“老旧俄制机型”到“高效绿色机组”的蜕变,凝聚着无数国华人的心血。

这里面,是一个个细节,技术改动,调动。

改造前,这两台2000年投产的机组已运行20馀年,不仅发电效率逐年下滑,单位煤耗比行业先进水平高出35克/千瓦时,脱硫脱硝系统也难以满足最新环保标准。

供暖季,是大家最担心的日子。

因为。

机组满负荷运行时,脱硫塔的出口浓度总在临界值徘徊,公司不得不派出专人二十四小时盯班。

那个时候,人工智能没有。

就只能“人”上,因为“人”脑智能,依靠人力,体力弥补缺陷,手动调整浆液浓度。

环保,化水,检修一起上。

大家伙神经都要被这玩意搞错乱了,就怕超标。

时不时的搞你一下。

一点征兆都没有。

这次大概算是“解脱”了。

此次改造绝非简单的“修修补补”。

团队摒弃了传统“小改小补”的思路,直接瞄准“安全、经济、环保”三重升级目标,高标准,高要求,高站位。

“技术上…”

“…”,馀磊在现场,边学习,边交流,现场设备调试,“轰鸣声”,每个人只能依靠“嘶吼”,来交流,对讲机“咿咿呀呀”的经常听不清楚。

加班,通宵就是常态。

锅炉方面,并不是馀磊的专业。

热机这方面很多专业术语,他也是边查边学习,白天记录笔记,晚上看相关知识。

在锅炉系统,更换为高效低氮燃烧器,配合分级配风技术,让煤粉燃烧更充分,氮氧化物排放量直接降至30毫克/立方米以下,远低于国家标准。。

最关键的是,机组首次配套建设了小型化前置捕集设备,虽然目前捕集量为年10万吨,但为后续接入局域碳捕集管网预留了接口。

“双碳”目标,直接作为前置。

给后期留了一个接口。

就象是“模块化”工艺一样。

一个积木,有了这样一个接口,后期“你”环保上有要求,就可以顺着这个“接口”,可以无限延伸。

而不是,原来那种闭关。

要改造,还得重新“设计”,更换“设备”,这算是思路上的一个开放式“设计”。。

这是第三方评估,检测报告的成果。

“成本”是改造的重要评定数据。

买东西,第一就是问价格。

有了价格,才有所谓的性价比。

内核关键就在于“国产化”。

采用国产内核设备替代进口部件,不仅将改造总投资控制在预算内,还大幅降低了后续运维成本。

仅备件采购一项,每年就能节省近800万元。

“国产化”是为了解决“卡脖子”问题,也是国家对于改造项目的重要考量。

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