林记环保包装案例成功入选欧盟企业合规转型典型案例，在欧盟环保企业大会上重点推广，林默获颁“欧盟环保创新企业奖”，林记环保包装产品进入欧盟绿色采购清单，国际影响力大幅提升。随之而来的是联盟吸引力的爆发式增长——环保包装联盟现有12家核心成员，案例推广后1个月内，来自西班牙、荷兰、葡萄牙、法国等欧盟国家的20家企业提交了加入申请，涵盖食品生产、包装制造、回收处理、原材料供应等多个产业链环节。规模扩张为联盟带来了整合更多产业资源、提升行业话语权的机遇，但也暴露出两大核心难题：一是新成员筛选标准缺失，如何在快速扩张中平衡规模与质量，避免吸纳资质不足、理念不符的企业影响联盟发展；二是联盟运营负荷过载，现有15人的兼职运营团队（由各成员企业抽调人员组成），仅能支撑12家核心成员的服务需求，若新增20家成员，将出现服务响应滞后、资源调度混乱等问题。若盲目推进扩张或未能及时提升运营能力，将导致联盟管理混乱、服务质量下降，削弱成员企业的信任度，甚至影响联盟的长期发展根基。
联盟理事会紧急扩大会议上，各核心成员企业负责人围绕扩张难题展开热烈讨论。德国某巧克力厂负责人说道：“大量企业申请加入证明联盟的模式得到认可，但我们必须坚守质量底线。如果为了追求规模吸纳环保资质不达标、生产工艺落后的企业，不仅会拉低联盟整体技术水平，还可能影响联盟的环保口碑，甚至连累现有成员企业的市场声誉。”法国某食品包装企业负责人则聚焦运营问题：“现有运营团队连12家成员的采购协调、技术咨询都要加班加点处理，上周我的技术咨询需求延迟了3天才得到响应。若新增20家成员，没有足够的运营力量支撑，采购资源分配、技术共享对接、回收体系协同等核心服务都会受影响，成员满意度肯定会下降。”
负责联盟日常运营的专员补充道：“目前申请加入的20家企业情况复杂，其中8家为食品生产企业（含西班牙某橄榄油集团）、6家为包装制造企业、4家为回收处理企业（含荷兰某大型回收企业）、2家为原材料供应商。这些企业的环保资质、生产规模、合作意愿差异较大，部分小型企业缺乏欧盟环保认证，部分企业仅希望享受联盟集中采购的成本优势，不愿共享自身技术资源。同时，现有运营工作全靠人工协调，成员信息管理、采购需求统计、技术资源对接等流程繁琐，效率低下，运营团队人均月处理事项达80余件，已处于超负荷状态。”
林默听完各方意见后，明确表态：“联盟扩张是必然趋势，但必须坚持‘质量优先、循序渐进、运营匹配’的原则。规模是为了更好地整合资源、实现协同发展，而非单纯追求数量。我们要同步推进三件事：一是制定科学的新成员分层筛选标准与流程，精准吸纳优质企业；二是快速提升联盟运营能力，通过团队扩容与数字化升级解决负荷问题；三是制定联盟三年长期发展规划，为扩张提供清晰指引。由我牵头成立扩张筹备专项小组，联合各核心成员企业的运营、技术、采购负责人，在两个月内完成筛选标准制定、运营能力提升方案落地与长期规划编制，确保联盟扩张有序推进。”
核心微冲突就此明确：环保包装联盟现有12家核心成员，20家企业申请加入，面临“新成员筛选（平衡规模与质量）””的问题；若盲目扩张或运营滞后，将导致联盟管理混乱、服务质量下降，影响长期发展。三大核心挑战亟待攻克：其一，建立分层筛选流程与标准，精准吸纳优质成员；其二，通过团队扩容与数字化运营，提升联盟服务能力；其三，制定三年长期发展规划，明确联盟发展方向与目标。
扩张筹备专项小组迅速组建，按三大核心方向同步推进工作。新成员筛选优化方面，专项小组结合联盟发展定位与现有成员结构，制定了“分层筛选+精准适配”的筛选体系，核心思路是“优先吸纳产业链关键环节、具备核心资源或明确合作需求的企业，兼顾规模扩张与资源互补”。
分层筛选流程分为初审、复审、终审三个阶段：初审阶段聚焦环保资质审核，由联盟技术委员会联合第三方环保机构，对申请企业的环保认证（如欧盟可降解包装认证、碳排放核查报告）、生产工艺环保性、污染物排放达标情况进行审核，设定“环保资质达标率100”的硬性门槛，剔除环保资质不足的企业；复审阶段侧重生产规模与合作意愿评估，审核指标包括年产能（食品企业≥5000吨/年、包装企业≥1万吨/年）、近1年营收（≥1000万欧元）、技术资源共享意愿（需承诺至少共享1项核心技术或资源）、参与联盟项目积极性（需明确加入后参与的至少1个联盟专项工作），采用量化评分制（满分100分，70分以上进入终审）；终审阶段由联盟理事会（12家核心成员企业负责人）进行投票，获得三分之二以上票数的企业方可正式加入联盟。
为提升筛选精准度，专项小组还制定了“产业链适配优先级”：第一优先级为产业链关键环节补位企业，包括具备橄榄油专用包装需求的西班牙食品企业、具备规模化回收能力的荷兰回收企业、秸秆原材料供应充足的南欧农场等，这类企业可弥补联盟现有资源短板；第二优先级为技术互补型企业，如掌握高阻隔性环保包装技术、智能回收设备研发技术的企业，可丰富联盟技术资源库；第三优先级为市场渠道型企业，如覆盖欧盟新兴市场的零售企业，可助力联盟环保包装产品的市场拓展。
经过一个月的严格筛选，20家申请企业中，6家因环保资质不达标未通过初审，5家因生产规模不足、合作意愿不强未通过复审，最终8家企业通过终审，包括西班牙某橄榄油集团、荷兰某大型回收企业、葡萄牙某秸秆供应商、法国某烘焙食品企业等，涵盖产业链多个关键环节。此次筛选后，联盟成员总数从12家增至20家，既实现了规模适度扩张，又完成了产业链关键环节的补位，为后续协同发展奠定了基础。同时，专项小组为通过筛选的新成员制定了“准入培训计划”，培训内容涵盖联盟规则、通用技术标准、技术共享平台使用方法、集中采购流程、回收体系协同要求等核心模块，培训时长3天，采用“理论授课+实操演练+考核验收”的模式，考核合格（满分100分，80分以上）后方可正式享受联盟全部服务，避免新成员因不熟悉规则导致运营混乱。
运营能力提升方面，专项小组推出“团队扩容+数字化运营”的双重解决方案。员企业抽调+专项招聘”的模式：从12家核心成员企业中，按“采购、技术、运营”三大职能，各抽调3-4名专业人才，共选拔25名具备丰富行业经验、熟悉联盟业务的骨干，组成全职运营团队核心；同时，面向社会公开招聘25名专业人才（含10名数字化运营专员、8名采购协调专员、7名技术对接专员），补充团队新鲜血液，最终组建50人的全职联盟运营团队。
为明确分工、提升效率，50人运营团队分设三大部门：采购部（15人），负责集中采购需求整合、供应商管理、订单跟踪、成本核算等工作；技术部（15人），负责技术共享平台运营、定制研发项目协调、技术问题答疑、标准更新维护等工作；会员部（20人），负责成员企业服务对接、新成员准入培训、成员满意度调研、联盟活动组织等工作。各部门制定了详细的岗位职责说明书与服务标准，明确“常规需求24小时响应、紧急需求8小时响应、复杂问题3个工作日内给出解决方案”的服务承诺，确保服务质量。
数字化运营升级方面，专项小组联合专业的软件研发公司，启动“联盟数字化管理平台”的搭建工作。平台以“整合资源、简化流程、提升效率”为核心目标，涵盖四大核心功能模块：成员管理模块，实现成员信息录入、资质审核、等级划分、需求统计的全流程数字化，支持成员企业在线提交需求、查询进度；资源调度模块，整合集中采购资源、技术共享资源、回收体系资源，实现资源的智能匹配与动态调度，如根据成员采购需求自动匹配对应供应商，根据技术难题自动对接联盟技术专家；数据统计模块，实时统计集中采购量、技术共享次数、回收量、环保效益等核心数据，生成可视化报表，为联盟决策提供数据支撑；服务对接模块，实现成员企业与运营团队的在线沟通、问题反馈、任务分配，支持服务进度的实时跟踪与评价。
为确保平台适配联盟需求，研发过程中，专项小组组织各部门运营骨干、成员企业代表进行了3轮需求论证与原型测试，根据反馈优化功能设计。平台搭建完成后，组织全体运营团队成员与新老成员企业的对接人员开展了为期1周的操作培训，确保各用户熟练掌握平台使用方法。平台正式上线后，运营效率显着提升：成员需求响应时间从原来的平均48小时缩短至12小时，集中采购需求整合时间从3天缩短至1天，技术资源对接效率提升60，运营团队人均处理事项量从80件/月降至45件/月，有效解决了运营负荷过载的问题。
长期规划制定方面，专项小组结合联盟发展现状、行业趋势与欧盟环保政策导向，编制了《环保包装联盟三年发展规划（2025-2027）》，明确了“成为欧盟领先的环保包装产业协同平台，构建全产业链循环生态”的核心愿景，制定了分阶段目标与关键任务。
2025年核心目标：成员规模达30家，实现欧盟主要国家（德国、法国、意大利、西班牙、荷兰、葡萄牙）全覆盖，其中产业链关键环节企业占比不低于60；完成“联盟数字化管理平台”的二期升级，新增“技术成果转化”“环保效益核算”功能模块；成功申请欧盟产业环保联盟专项补贴，启动循环生态基础建设。关键任务包括：制定第二批成员招募计划，重点吸纳东欧、南欧国家的优质企业；推进与西班牙某橄榄油集团的联合研发项目，完成橄榄油专用环保包装研发；扩大集中采购规模，年集中采购量突破5万吨。
2026年核心目标：实现环保包装年产能5亿套，覆盖食品、美妆、日用品等多个品类；构建“秸秆种植-包装生产-产品应用-回收堆肥”的初步循环链条；联盟成员企业的平均生产成本较加入前降低20，环保效益较行业平均水平提升30。关键任务包括：联合核心成员企业共建2个规模化秸秆种植基地；扩建联盟统一检测中心，新增3条专业检测生产线；推动回收体系的全欧布局，新增2000个回收点，覆盖欧盟15个主要国家。
2027年核心目标：拓展欧洲以外市场，重点进入东南亚市场；完成“秸秆种植基地-包装生产-产品应用-回收堆肥-肥料回田”的全产业链循环生态构建；联盟成为全球环保包装产业协同发展的标杆平台。关键任务包括：开展东南亚市场调研，对接当地企业与环保部门；与中国、东南亚的秸秆供应商建立合作，构建全球化原材料供应体系；推动联盟标准成为行业通用标准，提升国际话语权。
规划中还明确了循环生态构建的详细路径：通过联盟集中采购渠道，与秸秆种植基地签订长期采购协议，保障原材料稳定供应；成员企业利用联盟技术标准生产环保包装，供应给食品、美妆等应用企业；联盟回收体系回收废弃包装，运送至堆肥处理厂转化为有机肥料；有机肥料反哺秸秆种植基地，减少化肥使用，实现“种植-生产-回收-回田”的闭环循环。同时，规划提出建立“联盟发展基金”，资金来源包括欧盟补贴、成员会费、技术成果转化收益等，用于支持循环生态建设、技术研发、平台升级等工作。
《环保包装联盟三年发展规划（2025-2027）》经联盟理事会投票表决，全票通过。规划的出台为联盟扩张与长远发展提供了清晰指引，极大提升了新老成员企业的信心。随后，联盟依据规划中的目标，整理相关申请材料，向欧盟提交了“产业环保联盟专项补贴”申请。由于联盟成员规模达20家、覆盖多个欧盟国家、循环生态规划符合欧盟循环经济发展导向，补贴申请顺利获批，获得欧盟专项补贴500万欧元，专项用于循环生态基础建设与技术研发项目。
50人全职运营团队正式上岗，联盟数字化管理平台同步上线运营。新团队快速进入工作状态，会员部完成了8家新成员的准入培训，考核通过率100；采购部整合了20家成员企业的季度采购需求，通过集中采购渠道与核心供应商谈判，将秸秆原材料采购价进一步降低5，生物降解剂采购价降低3；技术部依托数字化平台，优化了技术共享资源库的检索功能，成员企业技术资源查询效率提升70，本月成功对接5个技术合作需求。运营能力的提升带来了服务质量的显着改善，成员满意度调研显示，新老成员的综合满意度达92，较之前提升15个百分点。
西班牙某橄榄油集团作为新成员，在运营团队的对接下，快速融入联盟体系：通过技术共享平台获取了巧克力专用环保包装的研发经验，为联合研发橄榄油专用环保包装奠定基础；加入联盟集中采购体系后，包装原材料采购成本降低12；依托联盟的回收体系资源，初步规划了西班牙地区的橄榄油包装回收方案。集团负责人表示：“联盟的数字化管理平台操作便捷，运营团队响应及时，集中采购与技术共享的优势已初步显现，我们对后续的联合研发与市场拓展充满信心。”
此次联盟规模扩张与长期规划制定过程中，林默的角色实现了重要升维。从之前推动联盟筹建、搭建基础框架的“联盟筹建者”，成长为能够统筹联盟规模扩张、构建产业生态、规划长远发展的“联盟生态构建者”。在扩张过程中，他坚持质量与规模并重，通过分层筛选机制精准吸纳优质成员；面对运营负荷问题，果断推进团队扩容与数字化升级，提升服务能力；立足行业趋势与欧盟政策导向，制定科学合理的三年规划，为联盟可持续发展指明方向。林默的成长，进一步巩固了林记在联盟中的核心引领地位，也为联盟的长远发展提供了坚实的leadership保障。
年末，林记召开年度经营总结会议，数据显示：林记环保包装业务全年营收突破3亿欧元，占林记总营收的30，正式成为继非遗美食业务后的“第二增长曲线”全欧市场份额提升至55，覆盖欧盟20个国家的1200余家终端门店。同时，联盟运营数据显示，加入联盟的20家成员企业，平均生产成本较加入前降低18，研发周期平均缩短40，环保包装产品的市场渗透率平均提升25；联盟全年减少塑料污染120吨，碳排放降低600吨，实现了环保效益与经济效益的双丰收。
在联盟年度理事会会议上，理事会成员围绕三年规划的落地推进展开讨论，其中“2025年启动东南亚市场调研”的议题引发广泛关注。荷兰某零售企业负责人建议：“东南亚市场环保包装需求增长迅速，但当地秸秆原材料资源丰富、成本较低，我们计划在2025年联合联盟启动东南亚市场调研，探索与中国秸秆供应商的合作可能，通过全球化采购进一步降低原材料成本，同时为2027年拓展东南亚市场奠定基础。”这一建议得到全体成员的认可，被纳入2025年联盟重点工作任务，为林记环保包装业务“回国布局+国际化拓展”埋下了重要线索。
此时，林记的非遗美食业务也持续稳步发展：中印融合甜点“芒果糯米糕”在东南亚市场销量突破30万盒，成功进入新加坡、马来西亚、泰国等核心市场；与欧洲3家非遗美食企业联合研发的融合式非遗美食全年销量突破300万盒，获得“欧洲年度非遗传承创新奖”；林记非遗智能生产车间的产能进一步提升，年产能突破500万盒，实现了标准化与个性化的精准平衡。
环保包装联盟的成功扩张与长期规划落地，标志着联盟进入规模化、规范化、生态化发展的新阶段。分层筛选机制确保了成员质量，50人全职运营团队与数字化管理平台解决了运营负荷问题，三年发展规划为联盟指明了长远方向；欧盟500万欧元专项补贴的获批，为循环生态建设提供了资金保障；成员企业成本降低、效益提升，联盟凝聚力与行业影响力进一步增强。林默成长为联盟生态构建者，夯实了林记的核心引领地位；东南亚市场调研与中国秸秆供应商合作的规划，为联盟全球化发展开辟了新路径。
接下来，团队将重点推进2025年重点工作任务：启动第二批成员招募，重点吸纳东欧、南欧国家的优质企业，向30家成员规模目标迈进；推进橄榄油专用环保包装联合研发项目，突破防渗漏、高阻隔性等核心技术难点；启动东南亚市场调研，对接中国秸秆供应商，探索全球化原材料采购模式；完成联盟数字化管理平台二期升级，新增技术成果转化与环保效益核算功能。随着这些工作的推进，环保包装联盟将逐步构建全产业链循环生态，林记也将持续深化“非遗智能传承+全球化生产+绿色可持续发展”战略，在环保包装与非遗美食两大业务线的协同驱动下，实现更广阔的全球化发展。
2025年核心目标：成员规模达30家，实现欧盟主要国家（德国、法国、意大利、西班牙、荷兰、葡萄牙）全覆盖，其中产业链关键环节企业占比不低于60；完成“联盟数字化管理平台”的二期升级，新增“技术成果转化”“环保效益核算”功能模块；成功申请欧盟产业环保联盟专项补贴，启动循环生态基础建设。关键任务包括：制定第二批成员招募计划，重点吸纳东欧、南欧国家的优质企业；推进与西班牙某橄榄油集团的联合研发项目，完成橄榄油专用环保包装研发；扩大集中采购规模，年集中采购量突破5万吨。
2026年核心目标：实现环保包装年产能5亿套，覆盖食品、美妆、日用品等多个品类；构建“秸秆种植-包装生产-产品应用-回收堆肥”的初步循环链条；联盟成员企业的平均生产成本较加入前降低20，环保效益较行业平均水平提升30。关键任务包括：联合核心成员企业共建2个规模化秸秆种植基地；扩建联盟统一检测中心，新增3条专业检测生产线；推动回收体系的全欧布局，新增2000个回收点，覆盖欧盟15个主要国家。
2027年核心目标：拓展欧洲以外市场，重点进入东南亚市场；完成“秸秆种植基地-包装生产-产品应用-回收堆肥-肥料回田”的全产业链循环生态构建；联盟成为全球环保包装产业协同发展的标杆平台。关键任务包括：开展东南亚市场调研，对接当地企业与环保部门；与中国、东南亚的秸秆供应商建立合作，构建全球化原材料供应体系；推动联盟标准成为行业通用标准，提升国际话语权。
规划中还明确了循环生态构建的详细路径：通过联盟集中采购渠道，与秸秆种植基地签订长期采购协议，保障原材料稳定供应；成员企业利用联盟技术标准生产环保包装，供应给食品、美妆等应用企业；联盟回收体系回收废弃包装，运送至堆肥处理厂转化为有机肥料；有机肥料反哺秸秆种植基地，减少化肥使用，实现“种植-生产-回收-回田”的闭环循环。同时，规划提出建立“联盟发展基金”，资金来源包括欧盟补贴、成员会费、技术成果转化收益等，用于支持循环生态建设、技术研发、平台升级等工作。
《环保包装联盟三年发展规划（2025-2027）》经联盟理事会投票表决，全票通过。规划的出台为联盟扩张与长远发展提供了清晰指引，极大提升了新老成员企业的信心。随后，联盟依据规划中的目标，整理相关申请材料，向欧盟提交了“产业环保联盟专项补贴”申请。由于联盟成员规模达20家、覆盖多个欧盟国家、循环生态规划符合欧盟循环经济发展导向，补贴申请顺利获批，获得欧盟专项补贴500万欧元，专项用于循环生态基础建设与技术研发项目。
50人全职运营团队正式上岗，联盟数字化管理平台同步上线运营。新团队快速进入工作状态，会员部完成了8家新成员的准入培训，考核通过率100；采购部整合了20家成员企业的季度采购需求，通过集中采购渠道与核心供应商谈判，将秸秆原材料采购价进一步降低5，生物降解剂采购价降低3；技术部依托数字化平台，优化了技术共享资源库的检索功能，成员企业技术资源查询效率提升70，本月成功对接5个技术合作需求。运营能力的提升带来了服务质量的显着改善，成员满意度调研显示，新老成员的综合满意度达92，较之前提升15个百分点。
西班牙某橄榄油集团作为新成员，在运营团队的对接下，快速融入联盟体系：通过技术共享平台获取了巧克力专用环保包装的研发经验，为联合研发橄榄油专用环保包装奠定基础；加入联盟集中采购体系后，包装原材料采购成本降低12；依托联盟的回收体系资源，初步规划了西班牙地区的橄榄油包装回收方案。集团负责人表示：“联盟的数字化管理平台操作便捷，运营团队响应及时，集中采购与技术共享的优势已初步显现，我们对后续的联合研发与市场拓展充满信心。”
此次联盟规模扩张与长期规划制定过程中，林默的角色实现了重要升维。从之前推动联盟筹建、搭建基础框架的“联盟筹建者”，成长为能够统筹联盟规模扩张、构建产业生态、规划长远发展的“联盟生态构建者”。在扩张过程中，他坚持质量与规模并重，通过分层筛选机制精准吸纳优质成员；面对运营负荷问题，果断推进团队扩容与数字化升级，提升服务能力；立足行业趋势与欧盟政策导向，制定科学合理的三年规划，为联盟可持续发展指明方向。林默的成长，进一步巩固了林记在联盟中的核心引领地位，也为联盟的长远发展提供了坚实的leadership保障。
年末，林记召开年度经营总结会议，数据显示：林记环保包装业务全年营收突破3亿欧元，占林记总营收的30，正式成为继非遗美食业务后的“第二增长曲线”全欧市场份额提升至55，覆盖欧盟20个国家的1200余家终端门店。同时，联盟运营数据显示，加入联盟的20家成员企业，平均生产成本较加入前降低18，研发周期平均缩短40，环保包装产品的市场渗透率平均提升25；联盟全年减少塑料污染120吨，碳排放降低600吨，实现了环保效益与经济效益的双丰收。
在联盟年度理事会会议上，理事会成员围绕三年规划的落地推进展开讨论，其中“2025年启动东南亚市场调研”的议题引发广泛关注。荷兰某零售企业负责人建议：“东南亚市场环保包装需求增长迅速，但当地秸秆原材料资源丰富、成本较低，我们计划在2025年联合联盟启动东南亚市场调研，探索与中国秸秆供应商的合作可能，通过全球化采购进一步降低原材料成本，同时为2027年拓展东南亚市场奠定基础。”这一建议得到全体成员的认可，被纳入2025年联盟重点工作任务，为林记环保包装业务“回国布局+国际化拓展”埋下了重要线索。
此时，林记的非遗美食业务也持续稳步发展：中印融合甜点“芒果糯米糕”在东南亚市场销量突破30万盒，成功进入新加坡、马来西亚、泰国等核心市场；与欧洲3家非遗美食企业联合研发的融合式非遗美食全年销量突破300万盒，获得“欧洲年度非遗传承创新奖”；林记非遗智能生产车间的产能进一步提升，年产能突破500万盒，实现了标准化与个性化的精准平衡。
环保包装联盟的成功扩张与长期规划落地，标志着联盟进入规模化、规范化、生态化发展的新阶段。分层筛选机制确保了成员质量，50人全职运营团队与数字化管理平台解决了运营负荷问题，三年发展规划为联盟指明了长远方向；欧盟500万欧元专项补贴的获批，为循环生态建设提供了资金保障；成员企业成本降低、效益提升，联盟凝聚力与行业影响力进一步增强。林默成长为联盟生态构建者，夯实了林记的核心引领地位；东南亚市场调研与中国秸秆供应商合作的规划，为联盟全球化发展开辟了新路径。
接下来，团队将重点推进2025年重点工作任务：启动第二批成员招募，重点吸纳东欧、南欧国家的优质企业，向30家成员规模目标迈进；推进橄榄油专用环保包装联合研发项目，突破防渗漏、高阻隔性等核心技术难点；启动东南亚市场调研，对接中国秸秆供应商，探索全球化原材料采购模式；完成联盟数字化管理平台二期升级，新增技术成果转化与环保效益核算功能。随着这些工作的推进，环保包装联盟将逐步构建全产业链循环生态，林记也将持续深化“非遗智能传承+全球化生产+绿色可持续发展”战略，在环保包装与非遗美食两大业务线的协同驱动下，实现更广阔的全球化发展。
2025年核心目标：成员规模达30家，实现欧盟主要国家（德国、法国、意大利、西班牙、荷兰、葡萄牙）全覆盖，其中产业链关键环节企业占比不低于60；完成“联盟数字化管理平台”的二期升级，新增“技术成果转化”“环保效益核算”功能模块；成功申请欧盟产业环保联盟专项补贴，启动循环生态基础建设。关键任务包括：制定第二批成员招募计划，重点吸纳东欧、南欧国家的优质企业；推进与西班牙某橄榄油集团的联合研发项目，完成橄榄油专用环保包装研发；扩大集中采购规模，年集中采购量突破5万吨。
2026年核心目标：实现环保包装年产能5亿套，覆盖食品、美妆、日用品等多个品类；构建“秸秆种植-包装生产-产品应用-回收堆肥”的初步循环链条；联盟成员企业的平均生产成本较加入前降低20，环保效益较行业平均水平提升30。关键任务包括：联合核心成员企业共建2个规模化秸秆种植基地；扩建联盟统一检测中心，新增3条专业检测生产线；推动回收体系的全欧布局，新增2000个回收点，覆盖欧盟15个主要国家。
2027年核心目标：拓展欧洲以外市场，重点进入东南亚市场；完成“秸秆种植基地-包装生产-产品应用-回收堆肥-肥料回田”的全产业链循环生态构建；联盟成为全球环保包装产业协同发展的标杆平台。关键任务包括：开展东南亚市场调研，对接当地企业与环保部门；与中国、东南亚的秸秆供应商建立合作，构建全球化原材料供应体系；推动联盟标准成为行业通用标准，提升国际话语权。
规划中还明确了循环生态构建的详细路径：通过联盟集中采购渠道，与秸秆种植基地签订长期采购协议，保障原材料稳定供应；成员企业利用联盟技术标准生产环保包装，供应给食品、美妆等应用企业；联盟回收体系回收废弃包装，运送至堆肥处理厂转化为有机肥料；有机肥料反哺秸秆种植基地，减少化肥使用，实现“种植-生产-回收-回田”的闭环循环。同时，规划提出建立“联盟发展基金”，资金来源包括欧盟补贴、成员会费、技术成果转化收益等，用于支持循环生态建设、技术研发、平台升级等工作。
《环保包装联盟三年发展规划（2025-2027）》经联盟理事会投票表决，全票通过。规划的出台为联盟扩张与长远发展提供了清晰指引，极大提升了新老成员企业的信心。随后，联盟依据规划中的目标，整理相关申请材料，向欧盟提交了“产业环保联盟专项补贴”申请。由于联盟成员规模达20家、覆盖多个欧盟国家、循环生态规划符合欧盟循环经济发展导向，补贴申请顺利获批，获得欧盟专项补贴500万欧元，专项用于循环生态基础建设与技术研发项目。
50人全职运营团队正式上岗，联盟数字化管理平台同步上线运营。新团队快速进入工作状态，会员部完成了8家新成员的准入培训，考核通过率100；采购部整合了20家成员企业的季度采购需求，通过集中采购渠道与核心供应商谈判，将秸秆原材料采购价进一步降低5，生物降解剂采购价降低3；技术部依托数字化平台，优化了技术共享资源库的检索功能，成员企业技术资源查询效率提升70，本月成功对接5个技术合作需求。运营能力的提升带来了服务质量的显着改善，成员满意度调研显示，新老成员的综合满意度达92，较之前提升15个百分点。
西班牙某橄榄油集团作为新成员，在运营团队的对接下，快速融入联盟体系：通过技术共享平台获取了巧克力专用环保包装的研发经验，为联合研发橄榄油专用环保包装奠定基础；加入联盟集中采购体系后，包装原材料采购成本降低12；依托联盟的回收体系资源，初步规划了西班牙地区的橄榄油包装回收方案。集团负责人表示：“联盟的数字化管理平台操作便捷，运营团队响应及时，集中采购与技术共享的优势已初步显现，我们对后续的联合研发与市场拓展充满信心。”
此次联盟规模扩张与长期规划制定过程中，林默的角色实现了重要升维。从之前推动联盟筹建、搭建基础框架的“联盟筹建者”，成长为能够统筹联盟规模扩张、构建产业生态、规划长远发展的“联盟生态构建者”。在扩张过程中，他坚持质量与规模并重，通过分层筛选机制精准吸纳优质成员；面对运营负荷问题，果断推进团队扩容与数字化升级，提升服务能力；立足行业趋势与欧盟政策导向，制定科学合理的三年规划，为联盟可持续发展指明方向。林默的成长，进一步巩固了林记在联盟中的核心引领地位，也为联盟的长远发展提供了坚实的leadership保障。
年末，林记召开年度经营总结会议，数据显示：林记环保包装业务全年营收突破3亿欧元，占林记总营收的30，正式成为继非遗美食业务后的“第二增长曲线”全欧市场份额提升至55，覆盖欧盟20个国家的1200余家终端门店。同时，联盟运营数据显示，加入联盟的20家成员企业，平均生产成本较加入前降低18，研发周期平均缩短40，环保包装产品的市场渗透率平均提升25；联盟全年减少塑料污染120吨，碳排放降低600吨，实现了环保效益与经济效益的双丰收。
在联盟年度理事会会议上，理事会成员围绕三年规划的落地推进展开讨论，其中“2025年启动东南亚市场调研”的议题引发广泛关注。荷兰某零售企业负责人建议：“东南亚市场环保包装需求增长迅速，但当地秸秆原材料资源丰富、成本较低，我们计划在2025年联合联盟启动东南亚市场调研，探索与中国秸秆供应商的合作可能，通过全球化采购进一步降低原材料成本，同时为2027年拓展东南亚市场奠定基础。”这一建议得到全体成员的认可，被纳入2025年联盟重点工作任务，为林记环保包装业务“回国布局+国际化拓展”埋下了重要线索。
此时，林记的非遗美食业务也持续稳步发展：中印融合甜点“芒果糯米糕”在东南亚市场销量突破30万盒，成功进入新加坡、马来西亚、泰国等核心市场；与欧洲3家非遗美食企业联合研发的融合式非遗美食全年销量突破300万盒，获得“欧洲年度非遗传承创新奖”；林记非遗智能生产车间的产能进一步提升，年产能突破500万盒，实现了标准化与个性化的精准平衡。
环保包装联盟的成功扩张与长期规划落地，标志着联盟进入规模化、规范化、生态化发展的新阶段。分层筛选机制确保了成员质量，50人全职运营团队与数字化管理平台解决了运营负荷问题，三年发展规划为联盟指明了长远方向；欧盟500万欧元专项补贴的获批，为循环生态建设提供了资金保障；成员企业成本降低、效益提升，联盟凝聚力与行业影响力进一步增强。林默成长为联盟生态构建者，夯实了林记的核心引领地位；东南亚市场调研与中国秸秆供应商合作的规划，为联盟全球化发展开辟了新路径。
接下来，团队将重点推进2025年重点工作任务：启动第二批成员招募，重点吸纳东欧、南欧国家的优质企业，向30家成员规模目标迈进；推进橄榄油专用环保包装联合研发项目，突破防渗漏、高阻隔性等核心技术难点；启动东南亚市场调研，对接中国秸秆供应商，探索全球化原材料采购模式；完成联盟数字化管理平台二期升级，新增技术成果转化与环保效益核算功能。随着这些工作的推进，环保包装联盟将逐步构建全产业链循环生态，林记也将持续深化“非遗智能传承+全球化生产+绿色可持续发展”战略，在环保包装与非遗美食两大业务线的协同驱动下，实现更广阔的全球化发展。