然而，高潮远未结束。
就在大家其乐融融地刷著评论区，享受成功的喜悦时，电脑开始接连不断地响起新邮件提示音。
“叮咚”“叮咚”的声音越来越密集，很快就连成了一片。
西蒙点开刚才已经提前登录好的yahoo邮箱，收件箱里已经涌入了数十封新邮件，发件人栏里充斥著各种陌生的公司名称和品牌名。
他在视频简介里对“品牌爸爸”的召唤，立刻生效了！
他快速滑动屏幕，挑选了几封有代表性的邮件念给大家听：
【“主题：紧急合作諮询- skullcandy耳机”】
“西蒙你好！我们是新兴的耳机品牌skullcandy，主打年轻化和炫酷设计。超爱你的视频和那种『玩就玩把大的』的態度！
想紧急聊聊在youtube上合作的可能吗？比如定製一首『耳机叫』？（开玩笑）预算有限但诚意满满！盼覆！”
【“主题：与品牌合作机遇”】
“卡里姆先生，您好。数字营销机构，代理多个面向年轻消费群体的品牌，专注於数字创新（曾获艾美奖互动gg奖）。
我们对您在youtube平台开创性的內容呈现和提出的『联盟』概念极感兴趣。我们认为这代表了未来的营销方向。可否安排一次15分钟的电话会议深入探討？期待您的回覆。”
【“主题：关於狐狸与跨界合作的奇思妙想”】
“西蒙，你好！我们是『忠诚伙伴』宠物食品公司。必须承认，你的视频里那只意外入镜的真狐狸太有灵性了！
虽然我们卖狗粮，但你的创意和影响力让我们印象深刻。或许存在某种跨界合作的可能？比如『狐狸都忍不住想偷吃的狗粮』？（这只是一个初步构想）期待你的想法！”
这些邮件的涌入，立刻证明了youtube平台及其上的顶级內容所具有的、肉眼可见的商业吸引力！
“钱途”仿佛就在眼前闪烁。
这也为琼斯夫人即將开设的“生活小妙招”频道，提供了一个极具说服力的现实案例。
琼斯一家看著屏幕上那些还在不断涌入的、来自真实公司的合作邀约，脸上的震惊和信服达到了顶峰。
他们亲眼目睹了西蒙如何用一个视频、一个平台，在几个小时內撬动了过去难以想像的关注和商业机会。
“这这真是太不可思议了”琼斯夫人喃喃自语，眼中充满了新的光芒，她似乎已经看到自己拍摄的视频也能获得关注的可能。
车库里，兴奋的欢呼声渐渐被一种更深的、关於未来无限可能性的震撼与思考所取代。
西蒙的实验，成功了。
youtube的道路，在他精准的策划下，又向前迈出了坚实而炫目的一步。
当西蒙和琼斯一家在明尼苏达的车库里为飆升的数据和涌入的商业邮件欢呼时，他们创造的这股旋风，正以惊人的速度席捲至更远的领域，並开始敲响那些曾经对他紧闭的大门。
洛杉磯，曾拒绝过西蒙的迪士尼唱片a&r（艺人发掘与製作）办公室。
“嘿，alex，快看这个！youtube上爆了个怪东西，数据疯涨！”
亚歷克斯不情愿地瞥了一眼，屏幕上正是西蒙那穿著戏服、画著黑鼻头的《狐狸叫》v。
他立刻露出鄙夷的神色：“这这是什么鬼？低成本spy？猴子叫？现在的小孩” 他的嘲讽还没说完，目光就被视频旁边那恐怖的实时播放量和爆炸式滚动的评论区吸引了。
“等等这播放量增长速度这评论区热度这传播速度？”亚歷克斯的语气从鄙夷迅速转变为惊疑，“这怎么可能？毫无製作水准可言！”
同事本耸耸肩，补充道：“听说成本就100块不到用的大学戏服，在雪地里拍的。但现在全美的年轻人好像都在模仿那个怪叫和舞蹈这病毒效应太嚇人了。”
亚歷克斯盯著屏幕上西蒙那张帅气又带著搞怪自信的脸，以及简介里那句“给音乐圈的大佬们看：別再守著那套老掉牙的发掘机制了！”，突然陷入了沉默。
他猛地想起几周前似乎確实收到过一封来自明尼苏达州、署名sion kari的邮件，里面说他有个deo，问自己有没有兴趣听听看，他当时想都没想直接丟进了垃圾箱
西蒙刚穿越到美国不久时，的確给几家头部唱片公司的a&r部门都发过邮件，但当时他一是担心直接附上deo会被抄袭强占版权，二是还没意识到自己顏值的巨大杀伤力。
邮件內容只有乾巴巴的文字。
这里需要解释一下此时唱片业的形式，2004年，是唱片市场风云变幻的一年。
国际唱片工业长期被一小群大型跨国企业主导，这些公司被称为巨头。
在90年代末期，主要有六个这样的巨头，他们都是大型跨国传媒集团的一部分：
ei，thorn旗下的百代唱片，总部在英国。
贝塔斯曼旗下的bg唱片，总部在德国。
索尼旗下的哥伦比亚唱片，总部在日本。
时代华纳旗下的华纳兄弟唱片，总部在美国。
飞利浦旗下的宝丽金唱片，总部在荷兰。
以及ca，即后来的环球唱片，被加拿大的酒业公司施格兰控股。
到2004年，进一步的合併使得六大巨头只剩下四家，即常说的“四大”（big four）：
加拿大施格兰公司又叫西格拉姆，喝洋酒的朋友应该不陌生，这家公司於1995年收购了包括环球影业在內的整个ca公司，並將其音乐部门ca唱片重组为环球音乐；
隨后在1998年斥巨资收购宝丽金，合併成为全球最大的唱片公司。（这一年还发生了一件事，维旺迪收购了暴雪娱乐的母公司。）
2000年，游戏百草枯法国水务集团维旺迪收购施格兰，將环球影业与环球音乐一併纳入旗下，组建媒体巨无霸维旺迪环球，意图挑战迪士尼、时代华纳等媒体帝国。
2004年，索尼和bg也加入了这场游戏，他们两家合併，成立索尼bg音乐娱乐，没错，日、德再次合流了！
当时的媒体將这次合併称为『ic&039;s axis powers（音乐界的轴心国）』，乐评人和专栏作家在评论这起巨头的合併时，也常常借用这个梗。
他们写道：“日本和德国再次联手，不过这次的目標不是征服世界，而是征服全球的唱片市场”，乐迷们也半开玩笑地討论“日德联军”將如何统治排行榜。
在2004年索尼与bg合併时，为满足欧盟的反垄断要求，索尼bg筹划並执行了资產剥离。
维旺迪环球顺势收购了其剥离的bg音乐音乐出版业务（可以理解成版权库，谈判和监管审批过程持续到2006年才完成交易），此举极大增强了其版权实力。
而曾经的巨头ei在这场资本与併购的游戏中早已掉队，因常年经营不善，在此后不久的2011年，被分拆出售其唱片和版权业务，分別被环球音乐和索尼音乐收购。
最终铸就了后世的超级巨无霸——环球音乐集团和索尼音乐集团。
最后一家是刚刚在年初（2004年3月）从与网际网路巨头美国在线aol合併后的aol-时代华纳集团中剥离出来、由私募財团私有化的华纳音乐集团。
ps：这个私募財团的领头人正是將施格兰卖给维旺迪后失去了家族帝国和亲手打造的媒体版图的施格兰王朝继承人：小埃德加·布朗夫曼。
它与维旺迪旗下的环球音乐、以及新合併的索尼bg、吊车尾的ei一起，並称为新的『四大』。