在“三新工程”与智慧工地建设的基础上，邓氏农民工企业正式启动全面数字化转型，旨在实现管理可视化、决策智能化、服务精准化。以下是具体实施步骤，分阶段、系统化推进：
- 建成“一平台、三中心”：即“智慧工地管理平台”，“数据决策中心、远程监控中心、客户服务与反馈中心”；
- 实现“五个在线”：人员在线、设备在线、进度在线、安全在线、财务在线。
- 成立“数字化转型办公室”，由邓超超任组长，it顾问、项目经理、财务主管为成员；
- 外聘省级数字化专家担任顾问，每季度开展战略评估。
- 建立本地边缘计算节点，应对山区信号不稳定问题。
- 为所有施工人员配备智能安全帽（含定位、sos报警、体温监测）；
- 关键设备加装传感器，实时采集运行状态、能耗数据；
- 安装高清摄像头与ai行为识别系统，自动识别未戴安全帽、违规操作等行为。
- 在公司总部建立私有云数据中心，部署数据中台，实现多源数据融合。
- 平台包含：项目管理、安全管理、质量管理、人员管理、成本管理、客户反馈六大模块。
- 与“民声通”平台对接，实现村民诉求自动分派；
- 与财务系统打通，实现成本自动核算与预算预警。
- 制定《施工数据采集规范》，统一编码、格式、字段；
- 建立数据质量审核机制，确保“真、准、全”。
- 利用bi工具生成《项目健康度报告》，辅助决策；
- 建立“成本模型”“工期预测模型”，优化资源配置。
- 引入ai图像识别，自动审核施工照片是否符合规范；
- 开发“智能排班系统”，根据工人技能、出勤率、项目需求自动调度。
- 新设“数据管理员”“数字项目经理”岗位；
- 传统工长转型为“现场数据协调员”。
- 开展“数字技能大练兵”，每月一次集中培训；
- 实施“数字通关考试”，合格者发放“数字上岗证”。
- 设立“数字先锋奖”，奖励在数字化应用中表现突出的员工；
- 将系统使用率、数据上传及时率纳入绩效考核。
- 推出“村民监督小程序”，可随时拍照上传问题，系统自动响应；
- 每月生成《村民满意度报告》，作为项目评优依据。
- 建立“数字供应链平台”，实现材料采购、运输、验收全流程透明；
- 与本地建材厂、运输队系统对接，提升协同效率。
- 向县住建局开放部分数据接口，接受监管的同时争取政策支持；
- 成为“d县数字化转型试点企业”，获得技术指导与资金补贴。
- 每季度召开“数字化复盘会”，收集一线反馈；
- 每年升级一次平台版本，引入新技术（如bi+gis、数字孪生）。