第445章 前纪元的遗產(1 / 1)

参与b区试验的有18名觉醒联盟代表、12只高度觉醒的怪兽,以及30名具有特殊感知能

力的人类。

c区实行自由联盟式的自主管理。

区域內只提供最基本的生存设施,参与者可以根据自己的想法自由建设和改造环境。

贝利亚虽然不直接参与管理,但他的理念贯穿整个c区的设计:

“真正的力量来自自主选择。“

“我们只提供最基本的支持,让每个个体根据自己的判断来生活和工作。“

c区的规则极其简单:

不伤害他人,不强制他人,其余一切自由决定。

参与者可以独立工作,也可以自由组队,可以专注某个领域,也可以尝试多种可能。

参与c区试验的有22名自由联盟成员、10只个性强烈的觉醒怪兽,以及28名崇尚自由的

人类志愿者。

试验开始的第一周,三个区域都表现出了各自模式的典型特徵。

a区的运作井然有序。

每天6点统一起床,7点共进早餐,8点开始工作,12点午休,17点结束工作,19点共进

晚餐,21点自由活动,23点统一就寢。

工作任务分配合理,每个人都有明確的职责和目標。

公共设施维护得很好,生活环境整洁舒適。

参与者的基本需求都得到了满足,没有发生任何重大衝突。

但问题也逐渐显现:

“我觉得有些压抑。“

一名人类志愿者私下对同伴说道。

“所有事情都被安排得很好,但我找不到发挥创造力的空间。“

“工作效率很高,但缺乏激情和创新。“

一只参与试验的觉醒怪兽也表达了类似的感受:

“安全舒適但是灵魂在沉睡“

“我们需要更多的可能性“

b区的討论热烈而深入。

每天的晨会都会持续23小时,参与者们充分表达自己的观点和想法。

决策过程虽然缓慢,但每个决定都得到了大多数人的真心支持。

创意和创新层出不穷,许多突破性的想法在討论中诞生。

但执行效率明显不足:

“我们已经討论建设新的工作区域三天了。“

一名觉醒联盟代表有些无奈地说道。

“每个人都有很好的想法,但我们始终无法达成最终方案。“

“討论很有价值,但工作进度確实太慢了。“

有时甚至会陷入无休止的爭论,浪费大量时间在细节问题上。

c区充满了活力和创新。

参与者们根据自己的兴趣和能力自由发挥,涌现出了许多意想不到的创造性项目。

一名艺术家与一只飞行怪兽合作,创造出了全新的空中艺术形式。

几名工程师自发组队,设计出了比標准配置更高效的能源系统。

但协调问题日益严重:

“我需要一些特殊材料来完成我的项目。“

一名科学家向管理员求助。

“但其他人也在使用这些材料,而我们没有统一的分配机制。“

有时会出现资源浪费,有时会发生小规模衝突,缺乏有效的协调机制。

最有趣的现象是三个区域之间边界的模糊化。

哥莫拉作为觉醒怪兽的代表,获得了在三个区域之间自由流动的特权。

“每个区域都有独特的价值“

哥莫拉在第一周结束时总结道。

“a区给我安全感让我专注思考“

“b区给我归属感让我感受理解“

“c区给我自由感让我释放创造力“

“但是没有任何一个区域能够完全满足所有需求“

其他参与者也开始有类似的感受。

一些a区的参与者开始申请到b区参与討论,寻求更多的创意激发。

一些b区的参与者希望到a区学习高效的组织方法。

一些c区的参与者想要与其他区域建立合作关係,弥补资源整合的不足。

跨维度智慧委员会的观察报告显示,参与者们正在自发地寻求突破单一模式的局限性。

第二周开始时,委员会做出了一个重要决定:

允许参与者在不同区域之间有限度地流动和交流。

这个决定立即產生了意想不到的效果。

一些来自a区的参与者开始在自己的工作中引入b区的协商机制。

“我们为什么不討论一下这个项目的不同可能性呢?“

一名光之国战士在a区的工作会议上提议。

“也许大家的想法能够让我们的方案更加完善。“

这种做法提高了工作的创新性,同时保持了a区原有的执行效率。

一些b区的参与者开始採用a区的组织方法来提高决策效率。

“我们可以先制定一个基本框架,然后在框架內进行討论。“

一名觉醒联盟代表建议道。

“这样既能保证充分討论,又能避免无休止的爭论。“

一些c区的参与者主动与其他区域建立协作关係。

“我的创新项目需要b区的集体智慧和a区的组织支持。“

一名自由联盟成员说道。

“也许我们可以建立跨区域的合作机制。“

最令人惊喜的是,这种自发的融合过程中出现了一些前所未见的新模式:

有序的创新——在保持基本秩序的前提下最大化创造性。

民主的效率——通过充分討论达成共识,然后高效执行。

自由的责任——在享受自由选择权的同时主动承担集体责任。

这些新模式展现出了超越任何单一传统模式的潜力。

在这个过程中,人间体们扮演了特殊的角色。

大古选择成为三个区域之间的协调者。

他利用与迪迦的深度连接来感知不同模式之间的能量流动,帮助参与者找到最適合的平衡点。

“每个模式都有其独特的能量特徵。“

大古在协调工作中发现。

“关键是找到它们之间的和谐共振点。“

早田进专注於研究如何在保持秩序的同时激发创新。

他与初代奥特曼合作,开发出了一套“引导而非控制“的管理方法。

试验进行到第十天时,岛屿地下传来了异常的震动。

这种震动不同於地震或海浪衝击,而是带著某种规律性的脉动,就像巨大心臟的跳动。

哥莫拉第一个感知到了异常。

它正在a区与光之国战士们討论协作方案,突然停下了所有动作,眼中露出困惑和兴奋的

神色。

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