直到十二号上班，刘杨才把之前烦躁的情绪甩在脑后，因为今天发工资，刘杨像所有期待已久的同事一样，从上午开始就有些心不在焉，时不时瞥一眼桌上的手机。。”
看到这个数字，刘杨立马意识到部门唯一一个年终绩效a+给了自己，他原本以为这个a+会给到资历更老的同事，没想到杨总竟然给了他这个入职不满一年的新人头上，而且事先完全没有跟他透过风，毕竟现在恒达还没有发工资条的习惯。
惊喜之余便是感激，刘杨没有去办公室当面感谢，这样显得太高调，而是给杨总发了一条短信：
“杨总，您好！绩效给了我，这份荣誉和鼓励对我而言意义重大，我定当再接再厉，绝不辜负您的期望！”
短信发出去没多久，杨总的回复就来了：
“这是你应得的，你为部门争取了荣誉，大家都看在眼里，好好干，明年期待你更大的作为！”
刘杨简单回复了杨总，便迫不及待地登录了股票交易软体，因为茅台的股价在过去一个月里涨幅超过了20。。
每股浮动盈利：218元
整体持仓浮动盈利：29,49540元
看着屏幕上这串鲜红的数字，刘杨不由得再次感慨，在08年全球金融危机爆发之前，国内最赚钱、最暴利的合法途径，真的就是买股票。
不到一年时间，凭借着重生者的先知，他已经在股市里斩获了近三万元的浮动盈利，这几乎抵得上他前世一年的工资了。
关掉交易软体，平复了一下激动的心情后刘杨开始写年终述职报告，因为集团要求所有中层及以上员工都要进行年终述职。
部门里其他同事，包括一些老资历的工程师都习惯用word文档进行述职，只有刘杨一个人用ppt进行述职。
前世他也曾非常讨厌做ppt，觉得那是形式主义，浪费生命，但后来在职场工作多年，尤其是在需要向上汇报、跨部门沟通时，他逐渐发现一份逻辑清晰、视觉化的ppt，远比密密麻麻的文字报告更能有效地传递信息。
他的ppt水平在前世也就属于中等偏上，但放在2004年初的这个时间点，无论是设计理念、逻辑框架还是信息图表的使用，都带着一种降维打击的感觉。
周三上午，年终述职在工程管理中心的小会议室进行，述职对象主要是杨总以及部门内的几位中层同事。
刘杨站在投影幕布前对着ppt进行汇报，他的ppt页面简洁大气，大量使用了图表、流程图和关键词提炼，将他过去一年工作梳理得井井有条。
在金碧华府工程部入职期间，重点描述了疫情期间创新性地做好人员网格化管控，以及在王经理隔离期间独自挑起工程部经理的担子，如何协调资源，最终保证项目关键节点顺利达成。
在工程管理中心入职期间如何牵头组织、并高质量地完成了《恒达精品工程验收标准》的制定工作，强调了其对于集团战略转型的重大意义，并适当突出了团队协作，而非个人英雄主义。
谈到2004年工作目标与规划时，表示在杨总的领导下，管理好工程管理中心土建组的日常事务，重点监督、推进各项目对新验收标准的执行与落地情况，同时保持持续学习的状态。
杨总坐在下面听得非常专注，不时点头表示认可，汇报结束后，杨总进行了点评。
“刘杨的述职报告做得非常好，思路清晰，重点突出，更难能可贵的是能在这么短的时间内，在不同的岗位上都做出了亮眼的成绩。
尤其是在集团工程管理中心期间牵头制定验收标准这项具有战略意义的工作，充分展现了你的专业能力、责任心和大局观，希望你在新的一年里，在管理岗位上继续磨砺，带好团队，把标准落地工作抓牢抓实，为集团的全国化扩张打好基础！”
整个过程只花了大约一个小时，刘杨这个级别，只需要向直属领导杨总述职，不涉及集团更高层的领导，所以流程相对简单，但刘杨知道，这次精心准备的述职无疑又在杨总心里加了不少分。
述职结束，意味着农历年前所有重要的工作都画上了圆满的句号，刘杨整个人也彻底放松下来，回家的火车票公司人事部已经帮忙统一买好，是腊月二十五晚上的车次，也就是十六号晚上。
剩下的就是准备回家过年的事情了，他抽空去商场给父母一人买了一件雪中飞羽绒服，花了五百多块，他不是买不起更好的，而是知道父母的性格，太好的他们只会收在柜子里根本舍不得穿出去。
至于人情往来这块，刘杨也早有打算，他去项目巡检时，下面工程部送的烟酒茶之类的礼品刘杨挑了几件带回老家，其他的都送给了杨总、谈总以及梁总，算是提前拜年，这些东西他本来也带不走，正好物尽其用。
而对于许老板，刘杨什么都没送，他很清楚以许老板的身份和眼界根本看不上这点烟酒，还不如来年从老家带一些土特产显得更用心，也更能拉近作为“师生”的关系。