时间步入三月。
维港投资的办公室内，陈耀豪翻阅着助理团队整理好的商业情报汇总。
首先映入眼帘的是楼价信息：住宅价格相较1973年已暴跌30-40，小型住宅单位均价跌至约265港元/平方英尺。
商业地产方面，中环甲级写字楼月租更是低至6港元/平方英尺，地价跌幅高达40。
市场陷入深度观望，买家普遍推迟置业计划，开发商新盘推售量锐减，导致整体交易量严重萎缩。
同时，银行信贷持续收紧，贷款利率超过15，进一步抑制了杠杆交易，令众多中小型房企面临严峻的资金链压力。
情报内容庞杂，陈耀豪快速浏览，终于捕捉到一条令他精神一振的消息：华人置业有意出售华人行大厦，报价两亿港元！
华人行大厦占地面积不大，不足两万平方英尺，楼高仅12层，但其地理位置堪称黄金地段，位于香港皇后大道中2号，紧邻后世闻名遐迩的置地广场。
若非深陷股灾和石油危机带来的经营困境，华人置业断然不会将如此内核的物业出售，更何况买家还是汇丰银行。
然而，正是这绝佳的位置，让陈耀豪瞬间感到了囊中羞涩。。。”
陈耀豪心中苦笑道：“本以为手握一亿港币已是巨款，想不到在中环连一栋象样的大厦都拿不下。”
一股强烈的“贫穷感”油然而生。
如何才能拥有一栋中环大厦？
这个念头在他脑中盘旋。片刻沉思后，陈耀豪嘴角忽然勾起一丝笑意。
他想起来了！在华人置业出售华人行之后，紧接着就收购了娱乐行50的股份，使其成为附属公司。
令他发笑的，并非娱乐行本身比华人行更优质（娱乐行确实也是好资产），而是娱乐行的控股公司，中华娱乐置业公司，正是一家上市公司！
一个清淅的路径瞬间在他脑中成型：完全可以将手中的金公主院线和维港报业资产打包，通过反向收购（借壳）的方式，注入这家上市公司！
正在此时，笃笃的敲门声响起，助手梁宏推门而入，步履沉稳，手中拿着一份文档。
“陈生。”梁宏微微躬身，将文档躬敬地放在陈耀豪面前，汇报道：“这是关于和记洋行的详细调查报告，请您过目。”
陈耀豪接过报告翻看起来，报告清淅地勾勒出和记洋行的发展轨迹。
大班祁德尊，1954年执掌权柄，于1963年通过万国企业成功控股和记，完成从“打工皇帝”到英资巨擘实控人的华丽转身。
报告着重指出，1969年是和记的关键节点，其通过发行优先股，豪掷7200万港币，一举拿下黄埔船坞30的控股权。
这一役，被视作和记日后蜕变为“和记黄埔”的基石。
时间推进到1970年，和记洋行再次通过黄埔船坞，收购港岛大型货仓集团均益有限公司，由此跃升为香江举足轻重的大地主之一。
报告详述了黄埔船坞的惊人资产：旗下坐拥黄埔、大角咀、香港仔三大船厂地皮，并拥有六条货柜货轮。
更值得注意的是，黄埔船坞已将其内核的船舶修理业务与太古船坞合并，成立了香港联合船坞，并正在青衣岛大兴土木建造现代化新船坞。
然而，报告冰冷的数字和描述下，透着一股大厦将倾的气息。
陈耀豪的记忆被瞬间激活：席卷香江的73年股灾重创市场，加之和记在海外投资的接连失利，正令这家老牌英资行债台高筑。
他清淅地记得，就在明年（1975年），汇丰银行便会出手接管这个烂摊子！
陈耀豪“啪”地一声合上报告，开门见山的问道：“梁助理，现在和记洋行手上，究竟握着黄埔船坞多少股份？”
这是关键问题，绝对不会拖泥带水。
“陈生。”梁宏显然做足了功课，回答得斩钉截铁，道：“目前黄埔船坞只是和记洋行的联营公司，和记实际持股比例，正是30。”
他紧接着追问，语速加快：“和记和黄埔，现在的市值分别是多少？”。”梁宏的数据脱口而出。
陈耀豪心中思索如飞。。！
黄埔船坞的走势也必然同步下探。巨大的价差，意味着无与伦比的抄底机会。
在陈耀豪的商业版图里，庞大臃肿的和记洋行，真正有价值的内核资产屈指可数：
一是历史悠久的零售巨头屈臣氏，另一个，便是这拥有庞大土地储备和港口业务的黄埔船坞！
至于后来韦理主政时期收购的安达臣大亚，此刻还不能够算在内。
其馀繁杂的300多家附属公司，大多亏损缠身，对他陈耀豪而言，形同鸡肋。
“梁助理。”陈耀豪带着考校的意味，问道：“对于和记与黄埔，你怎么看？说说你的判断。”
梁宏略作沉吟，思路清淅地分析道：“陈生，和记洋行架构庞杂，附属公司逾三百间，业务线铺得太广太散，多数处于亏损泥潭，管理成本极高，已成拖累。
反观黄埔船坞，业务相对聚焦：内核是货柜码头投资以及极其丰厚的土地储备。
其与太古合营的香港联合船坞盈利非常稳健，每年可为黄埔贡献约4000万港币的分红。
目前其压力主要源于货柜码头的巨额资本投入，但一旦建成投入运营，必将成为强大的盈利来源。”