“组织活体”的成功演化，如同为“智伞”这棵已然枝繁叶茂的生态巨树，完成了最后也是最重要的基因改造——将其内部结构从机械的齿轮咬合，转变为有机的细胞共生。细胞化自治、神经束协调、代谢流价值、免疫应答……这些机制共同作用，使得价值创造的活力以前所未有的强度在生态的每一个毛细血管中奔涌。组织边界消融，内外资源与智慧自由流动，整个系统呈现出一种生命体般的呼吸与脉动。
然而，就在这种内生的活力达到顶峰时，一种新的、更为隐蔽的“增长依赖症”开始显现。这一次，问题并非源于内部管理的瓶颈，而是暴露于生态与外部宏观环境的能量交换关系之中。
一份由新成立的“宏观态势感知细胞”提交的分析报告，摆在陈默面前。报告指出了一个令人警觉的趋势：尽管“智伞”生态内部的交易活跃度、价值创造速度和成员满意度均维持在历史高位，但其整体增长的“抗周期性”正在减弱。当外部宏观经济进入下行通道，消费信心普遍疲软时，“智伞”生态的增速虽然远高于市场平均水平，但其波动曲线与外部经济周期的关联性，却比以往任何时候都更加明显。
“我们成功地将自身打造成了一个极具吸引力的‘价值高地’，”报告分析道，“吸引了全球最优质的创造者和最具价值的消费者。但本质上，我们依然严重依赖于外部世界的‘需求输入’和‘资本输血’。当外部‘水源’（购买力与投资）因干旱（经济下行）而减少时，我们这片绿洲的繁荣，依然会受到直接的冲击。”
林薇带领的市场细胞，通过分析“代谢流”数据，也佐证了这一判断：平台上高价值交易的发生，其最初的触发点，超过八成依然源于外部社会传统意义上的“消费需求”或“投资需求”。生态自身，似乎尚未形成一种强大的、内生的、能够在一定程度上抵御甚至逆对外部经济周期的“需求创造”与“价值循环”能力。
“我们像是一个极其高效和精美的‘价值转换器’，”一位来自传统经济学背景的顾问在交流中指出，“能将外部的购买力，高效地转化为内部的价值确认和分配。但你们是否思考过，构建一个更强的、内部的‘价值生成器’？让生态内部能自发地孕育出新的需求、新的交易动机，形成一个更具韧性的‘内循环’？”
陈默被这个问题深深触动。他回顾“智伞”的演进之路，从构建信任基石，到激发个性化价值，再到赋能意义构建，每一步都是在更好地响应和满足需求。但他们似乎从未将“创造需求”本身，作为一个核心的战略能力来构建。生态的繁荣，依然像一座依靠外部引水的水库，而非一个拥有自身降水循环系统的森林。
他意识到，“组织活体”的形态解决了价值创造的“效率”和“活力”问题，但尚未解决价值增长的“源头”和“可持续性”问题。在充满不确定性的宏观环境中，一个真正强大的生态，不仅需要高效地转化外部价值，更需要能够从内部孕育价值，形成一个具有一定自我维持和能力长的“内循环价值体系”。
他将这个构建生态内部价值永动机的战略，命名为 “内循环价值”构建计划。
“一个成熟的生态系统，其能量的主要来源不应仅仅是外部的阳光，更应来自于系统内部生物体之间复杂的依存关系和能量循环。”陈默向核心细胞阐释，“我们的‘内循环价值’，就是要让生态内部成员之间，产生足够强烈、足够多样、且能够自我强化的价值交换动机和可能性。让价值不仅在‘生产者-消费者’之间流动，更在‘创造者-创造者’、‘用户-用户’、乃至‘过去价值-未来价值’之间形成闭环与增强回路。我们要让生态本身，成为一个能够自生出增长动力的‘价值恒星’。”
一场旨在强化生态内部价值循环、降低外部依赖的深层战略调整，就此展开。
第一，催化“共创需求”，从消费到参与的跃迁。
“智伞”开始有意识地从机制上，将用户从被动的“价值消费者”，推向主动的“价值共创者”。他们大幅升级了“意义织网”计划中的工具，推出了“共创工作台”。
“共创工作台”允许用户不仅策展自己的价值叙事，更能基于平台提供的“价值元件”和“个性化语法”，发起微型的“共创项目”。例如，一个用户可以被一款独立设计师的灯具所蕴含的光影哲学打动，但他不满足于仅仅购买，他可以在工作台上发起一个“探索十种居家光影诗学”的开放式项目，设定一个微小的预算池，邀请该设计师、其他光影爱好者、甚至一位诗人或心理学家共同参与，产出可能是一组摄影作品、一系列短文、或一套新的灯具搭配方案。
这个过程，创造了一种全新的、生态内部的需求：为参与和共创过程付费的需求。用户支付的，不再仅仅是灯具的标价，更是为了获得一次深度的、个性化的、与志同道合者共同创造独特意义的体验。这种需求根植于生态内部的文化和关系网络，其价值衡量标准（体验的独特性、启发性、社交满足感）也由内部定义，对外部经济波动的敏感性自然降低。
第二，构建“能力市场”，激活沉睡资产。
“组织活体”的细胞化结构，产生了大量分布式的、碎片化的专业能力。过去，这些能力主要服务于细胞自身的项目。“内循环价值”计划致力于将这些能力本身，变成生态内部可自由交易的“商品”。
他们构建了一个精细的“能力市场”平台。任何细胞或成员，都可以将其闲置或专精的能力（如“精通三种建模软件”、“拥有欧盟环保认证专业知识”、“擅长撰写技术白皮书”）封装成标准化的“能力服务包”，明码标价（以内部“能量单位”或特定贡献股权结算），在市场上出售。
一个正在开发新材料的“细胞”，可以快速从市场上购买“法规咨询细胞”的服务；一个“区域文化解读细胞”，可以购买“数据可视化细胞”的服务来美化其报告。这极大地提升了生态内部的专业化分工和协作效率，更重要的是，它创造了一个庞大的、活跃的内部b2b服务市场，将价值循环从最终消费品，延伸到了生产要素层面。
第三，设计“价值期权”体系，投资未来可能性。
为了激励对长期和基础性价值的投入，“智伞”在“代谢流”系统的基础上，引入了更为前沿的“价值期权”概念。
任何一个细胞或成员，如果其工作被认为对生态的长期“韧性”或“洞察深度”有潜在重大贡献（例如，从事某项极度前沿但短期无用的基础研究，或维护某个至关重要但流量不大的公共知识库），即使其当前创造的“价值流量”很低，也可以向“涌现议会”申请发行“价值期权”。
这种期权，代表着对未来该领域一旦产生突破性成果后，其所创造价值的一部分的索取权。其他细胞或成员可以用自己当前盈余的“能量单位”购买这些期权，作为一种长期投资。
这套体系，创造了一种生态内部的“风险投资”市场，将当前的价值盈余，引导向那些塑造未来潜力的领域，实现了跨期价值交换。它让那些不直接产生即时收益，但对生态长远发展至关重要的活动，获得了持续的内部资源支持。
第四，培育“内部货币”实验，探索价值尺度独立。
作为最大胆的尝试，“智伞”批准了在几个特定的“主题共振”社区内部，进行小范围的“内部信用点”实验。这些信用点与平台通用的“能量单位”或外部法币脱钩，其发行和价值完全由社区成员基于其内部公认的贡献标准（如共享知识的质量、帮助他人的次数、对社区文化建设的贡献等）来共同决定和维系。
成员可以使用“内部信用点”购买社区特有的服务、访问独家内容、或获得社区内的特殊地位。这相当于在生态内部，孕育出了基于独特文化共识的微观价值尺度和交换媒介。虽然规模很小，但其意义在于，它探索了生态在极端情况下，脱离外部金融体系支撑，维持内部价值交换和激励的可能性。
当一个用户为了参与“共创工作台”上的一个光影诗学项目，不仅支付了远高于灯具本身的价格，还因此激发了设计师新的创作灵感，并吸引了一批新的同类项目诞生时；当一个专注于底层算法优化的“细胞”，通过出售其“能力服务包”给多个应用层细胞，获得了稳定且可观的“内循环”收入，从而能更专注于长期研究时；当一批成员因为看好“暗涌实验室”某个方向而集体购买其“价值期权”，并在数年后因该方向的突破而获得巨大回报时，陈默知道，“内循环价值”的引擎已经开始启动。
它使得“智伞”生态的增长源泉，从单一依赖外部输入，逐渐转变为外部输入与内部滋生双轮驱动。
“最坚固的增长，不是风平浪静时的顺流而下，而是逆水行舟时自身产生的强大动力。”陈默在审视初步内循环数据时总结道，“当我们成功地在生态内部催生出活跃的共创需求、高效的能力市场、跨期的价值投资乃至独立的微观货币实验时，我们就不仅仅是在构建一个商业平台，而是在孕育一个具有高度经济韧性和文化向心力的‘数字城邦’。这‘内循环价值’，将是我们穿越任何经济周期波动、实现永续增长的终极引擎。”